管理學試題

2006年河南省普通高等學校

選拔優(yōu)秀專科生進入本科段學習考試

管理學模擬試題二

單項選擇題。(每小題2分，共40分。在每小題的備選答案中選出一個正確答案，并將其代碼寫在題干后面，不癬錯選或多選者，該題無分。)

1.由于管理的廣泛性和復雜性及研究的側重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認為，( )。

A.管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經濟的方法去干

B.管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制

C.管理就是決策

2.梅奧等人通過霍桑試驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了( )。 A.行為科學學說

B.人文關系學說

C.人際關系學說

3.這是一個網絡系統(tǒng)，由輸入、處理、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)構成;它在管理各職能中占有重要地位，就是管理的( )。

A.決策職能

B.控制職能

C.領導職能

4.科學管理理論是古典管理理論之一，科學管理的中心問題是( )。

A.提高勞動生產率

B.提高工人的勞動積極性

C.制定科學的作業(yè)方法

5.企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質文化就是( )。

A.企業(yè)精神

B.企業(yè)價值觀

C.企業(yè)文化

6. 1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是( )。

A.《企業(yè)再造工程》

B.《管理的革命》

C.《第五項修煉--學習型組織的藝術與實務》

7.目標不是一成不變的，應根據外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更好的實現(xiàn)企業(yè)的宗旨。這就是確定企業(yè)目標的(

)原則。

A.關鍵性

B.權變性

C.現(xiàn)實性

8.目標管理思想誕生于美國，但最早將目標管理理論應用于管理實踐的國家是( )。

A.日本

B.德國

C.法國

9.戴維斯等學者指出，企業(yè)目標可分為主要目標、并行目標、次要目標。其中，(

)由企業(yè)性質決定，是貢獻給顧客的目標。

A.主要目標

B.并行目標

C.次要目標

10.在目標設立過程中要注意，目標數量要適中。一般地，要把目標限制在( )以內。

A.4個

B.5個

C.6個

11.選擇適當的預測方法對于提高預測的準確性和預測的效率十分重要。因此，預測者要根據預測的目的和預測對象的性質選擇合適的預測方法。如進行技術預測，往往采用( )。

A.定量分析法

B.時間序列法

C.專家調查法

12.如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年后技術變革方向進行預測，通常采用

的方法。

A、市場預測

B、定性預測

C、定量預測

13.在確定決策目標時，要注意把目標建立在(

)的基礎上。

A、需要

B、可能

C、需要和可能

14.根據決策目標在決策中的地位和重要程度，一般將其分為三類：即必須達到的目標、希望完成的目標和不予重視的目標。其中，( )，對組織和決策是絕對重要的，完成它就意味著決策取得了成功。

A、希望完成的目標

B、必須完成(達到)的目標

C、 不予重視的目標

15.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。經研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以( )較為合適。

A、4～8人

B、10～15人

C、15～20人

16.責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的(

)原則。

A、責權利相結合

B、分工協(xié)作

C、目標任務

17.行為科學個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據每個人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的( )原則。

A、因人設職

B、量才使用

C、因才施教

18.在選聘管理人員的時候，安排被選者擔任某個臨時性的“代理”職務，以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是( )的培訓方法。

A、職務輪換

B、臨時職務

C、崗位學習

19.領導者要科學地用人，需要先識人，即發(fā)現(xiàn)人所具有的潛在能力�？茖W用人的藝術主要表現(xiàn)在( )等方面。

A、知人善任、任人唯賢、謙虛謹慎

B、知人善任、量才適用、用人不疑

C、以理服人、體貼下情、量才適用

20.當領導者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是( )。

A、不為法

B、轉移法

C、緩沖法

二、多項選擇題(本大題共30分，每小題3分。)

1、作為一個管理者，應具備(

)技能。

A. 技術

B.人際

C.概念 D.組織

E.成果

韋伯理想行政組織體系與其它組織相比具有( )方面的優(yōu)點。

A.精確性 C.實際性 D.穩(wěn)定性 E.可靠性

美國學者波特認為，影響行業(yè)內競爭結構及強度的.主要有( )

A.現(xiàn)有廠商 B.潛在競爭者 C.替代產品制造商 D.原材料供應商

E.產品用戶

4、目標管理的特點體現(xiàn)在( )

是參與管理的一種形式 B.強調自我控制

C.促使權力下放

D.成果第一

E.注重結果分析

5、一般來說，越是組織的最高主管人員，所做出的決策越傾向于( )決策。

A.戰(zhàn)略型的 B.非常規(guī)的 C.科學的 D.經驗的 E.非肯定型的

6、矩陣結構的弱點有( )

A.穩(wěn)定性較差 B.雙重領導 C.適應性不強 D.靈活性不夠

E.結構簡單

7、主管人員培訓的主要方法有( )

A.理論培訓 B.職務輪換 C.晉升 D.在副職上培訓

E.輔導、參觀考察和集體研究會

8、雙因素理論包括( )

A.保健因素與成長因素 B. 保健因素與目標因素 C.激勵保健

D. 保健因素

E.激勵因素與工作因素

9、溝通聯(lián)絡的方法有( )

A.發(fā)布指示 B.平行溝通 C.個別交談 D.建立溝通網絡

E.會議制度

10、下列那幾項屬于前饋控制的情況( )

A.瞄準靶心射擊 B.獵人把瞄準點定在飛奔的野兔的前方

C.企業(yè)根據現(xiàn)有產品的銷售不暢的情況，決定改變產品結構

D.汽車駕駛員在上坡時，為了保持一定車速，提前踩加速器

E.根據蟲情預報，農資公司作好農藥儲備。

三、判斷題(每小題2分，共20分。你認為正確的在題后括號內劃“∨”，反之劃“×”)

1.組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構成，即目標、結構和關系。

2.在《社會組織與經濟組織理論》一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國古典管理理論的代表——韋伯。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。

4.目標管理把以科學技術為中心，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來，是對管理學的重要貢獻。

5.目標實施過程中。

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