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團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)言
同志們：
這里，我喊大家為“同志們”，是希望大家不僅僅是把“為共同之理想而奮斗”的管理層格言記住，更重要的是，拿出你的激情與熱忱，發(fā)揮你的特長(zhǎng)與天賦，展現(xiàn)你的智慧與能力。在座的各位都是董事層人士，副會(huì)長(zhǎng)職位，在這一段共同工作的時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)“副大BOSS”的理解仍然不夠深刻，因此，今天我強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)在于“團(tuán)隊(duì)中的副大BOSS團(tuán)隊(duì)”的建設(shè)。
《組織機(jī)構(gòu)干部名錄》上，大家是否還記得我的贈(zèng)言——“分配的任務(wù)僅僅是你應(yīng)該做的，換做別人也能夠完成的。而你之所以在這個(gè)位子上，是因?yàn)槟隳茏龅倪�有很多很多。不要滯后，帶著積極性產(chǎn)生更多的想法，表現(xiàn)更大的能力”，“任何一位副會(huì)長(zhǎng)任何時(shí)刻站出來(lái)都可以領(lǐng)導(dǎo)大局發(fā)展下去”，“博淵需要的是自主產(chǎn)生想法并付諸于行動(dòng)的人，而不是等待命令與任務(wù)機(jī)械地去執(zhí)行的人”。
我希望大家好好體味這幾句話，認(rèn)識(shí)、充分認(rèn)識(shí)到你在這個(gè)職位上的不可替代性。大家都應(yīng)該明白，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)相對(duì)于其他學(xué)生社團(tuán)已經(jīng)很不錯(cuò)了，而距離真正意義上的合作團(tuán)隊(duì)卻相差甚遠(yuǎn)。知道為什么嘛?最根本的是，我們不摻入利益因素(說(shuō)白了，就是都沒(méi)有薪水;相反，卻還要往里投)，這是我們目前最現(xiàn)實(shí)的本質(zhì)。是理想與興趣讓我們組建了一個(gè)充滿信心的團(tuán)隊(duì)。(請(qǐng)大家理解這樣一個(gè)事實(shí)，由于我們目前的本質(zhì)，我并不會(huì)十分嚴(yán)格地執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)的職權(quán)，按照呆板的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)決定各位副會(huì)長(zhǎng)的調(diào)動(dòng)、升降甚至裁除，因?yàn)槲倚枰銈儯阋残枰覀�，唯有我們的真誠(chéng)合作方能展現(xiàn)我們博淵的魅力。然而，積極性呢?你的才能呢?我沒(méi)有看到。依照我們現(xiàn)在的本質(zhì)，如果你總是等待著任務(wù)的分配，信不信，博淵到畢業(yè)都有可能不活動(dòng)?還是那句話，作為副大BOSS，團(tuán)隊(duì)需要你的自主能力，需要你不斷產(chǎn)生新的想法并付諸行動(dòng)。不要過(guò)于在乎“部門”，你除了是一個(gè)部門的大老板，更是咱們博淵的副會(huì)長(zhǎng)。
好，現(xiàn)在，閉上眼。希望大家回想你對(duì)于博淵的過(guò)去，盡職盡責(zé)了嗎?做得出色嗎?
不要說(shuō)，沒(méi)有足夠理想的舞臺(tái)而限制了你的手腳。請(qǐng)大家記住--資源與優(yōu)勢(shì)是自己爭(zhēng)取的。沒(méi)有人能夠?yàn)槟闾峁┮粋�(gè)完美的平臺(tái)，如果是那樣的話，人人都可以站在這個(gè)完美的舞臺(tái)上，而你的不可取代性要體現(xiàn)在哪里?當(dāng)你渴望一個(gè)平臺(tái)時(shí)，何不利用現(xiàn)在你已經(jīng)擁有的去爭(zhēng)娶創(chuàng)造呢?你的部門就是你自己的團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)能夠毫不歉意地說(shuō)他做到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該做的一切?所以，充分利用你的團(tuán)隊(duì)作用，創(chuàng)造自己更大的平臺(tái)。當(dāng)你感到你的團(tuán)隊(duì)不能適應(yīng)你的領(lǐng)導(dǎo)或已超出你的能力、抑或你已經(jīng)喪失了興趣的時(shí)候，你有兩種選擇--把人才留給其他部門，或者全部裁掉你的下屬。
我希望，在座的各位既是一位合格的部門團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，又是一位盡職的協(xié)會(huì)總干事。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)會(huì)有一個(gè)良好的合作環(huán)境，能夠不斷鼓勵(lì)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員潛在的才能和技巧。在這樣的環(huán)境中，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，所有的團(tuán)隊(duì)成員必須自覺(jué)的認(rèn)同自己承擔(dān)的責(zé)任，并愿意為此奉獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都可以分享團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。比爾蓋茨說(shuō)過(guò)：“團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)該是共創(chuàng)卓越的團(tuán)隊(duì)意識(shí)營(yíng)造了一種向上的氛圍。在這種氛圍中，開(kāi)拓性思維不斷涌現(xiàn)，員工的潛能得以充分發(fā)揮，對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，你不但擁有整個(gè)公司的全部資源，同時(shí)還擁有一個(gè)能使自己大顯身手、發(fā)揮重要作用的班組或部門�！�
我希望我們之間能夠有更進(jìn)一步的交流與合作。
在此，我將重申“基本劃分十項(xiàng)目主責(zé)”副大BOSS機(jī)制。
同志們，我希望現(xiàn)在我們所作的一切，(成功也好，失敗也罷)，都將是我們未來(lái)彌足珍貴的回憶，都將是我們未來(lái)人生的一筆巨大財(cái)富，因?yàn)槲覀儑L試過(guò)、實(shí)踐過(guò)，借著經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自己的能力，在不知不覺(jué)中你已經(jīng)達(dá)到了一種高度。
謝謝
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