商業(yè)名人經(jīng)典語錄
歷史學(xué)家會撒謊，但歷史不撒謊，只是說你發(fā)現(xiàn)沒發(fā)現(xiàn)，但是它不會故意撒謊，因?yàn)闅v史已經(jīng)做完了。
------萬通集團(tuán)董事局主席馮侖
從生命本身的意義來講，完成傳宗接代，軀體本身已經(jīng)沒有存在的價值，猶如頑強(qiáng)朔溪而上的鮭魚群在生產(chǎn)魚卵后集體死亡一樣。對有自我意識的人類來講，卻創(chuàng)造出生命的意義。
------萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席王石
國進(jìn)沒問題，但不能以民退為代價，應(yīng)該是同時進(jìn)，而且還應(yīng)由民營企業(yè)或者是市場化經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)推進(jìn)。
------和利投資集團(tuán)(CTC)資深合伙人吳鷹
企業(yè)家精神是什么呢?勇于給自己設(shè)定高的目標(biāo)，并且經(jīng)常能實(shí)現(xiàn);經(jīng)歷過行業(yè)、個人、企業(yè)的低潮，有勇氣并且曾經(jīng)走出來過;能復(fù)制培育團(tuán)隊(duì)，勇敢地面對變革。
------上海復(fù)星高科技集團(tuán)有限公司董事長郭廣昌
企業(yè)經(jīng)營要像走鋼絲。在危險的時候，還非要把雞蛋放在不同的籃子里，非雞飛蛋打不可。
------北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司總裁馮軍
現(xiàn)在的聯(lián)想團(tuán)隊(duì)是一群高理想，高追求，高智商的年輕人的結(jié)合，但這只是結(jié)合，還不是一支真正的軍隊(duì)，還不是一個斯巴達(dá)克方陣，我是下定決心，要把這支隊(duì)伍帶好，這是我站好最后一班崗的最重要的職責(zé)之一。
------聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志
剛會開車的時候，總想跑到200公里，就過癮了。但到非常熟練的時候，你就不會追求那個速度，會想哪個地方有危險，當(dāng)你跑到終點(diǎn)時，很可能跑你前面的已出車禍了。
------海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏
過去30年中國經(jīng)濟(jì)成長主要依靠自然力量，經(jīng)濟(jì)增長2/3來自于新企業(yè)的.進(jìn)入，未來30年則應(yīng)由自然增長轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)增長的整合。
------北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎
懷著穿越地平線走向遠(yuǎn)方的渴望，總想把自己的生命向前推動，在這種理想狀態(tài)，你就能跨越過去。
------新東方教育科技(集團(tuán))有限公司董事長兼總裁俞敏洪
超強(qiáng)的創(chuàng)造力和好奇心被無節(jié)制的欲望和貪婪所驅(qū)使，將迅速導(dǎo)致人類的自我毀滅。人類要從既有邏輯的巨大慣性中拔出腳來，當(dāng)務(wù)之急是要認(rèn)真尋求基于人類整體利益和未來利益的共同價值觀。
------《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華
動搖就是最大的失敗，你想失敗就動搖，動搖只有一種結(jié)果，那就是失敗，而如果不動搖，則有兩種結(jié)果，一種是失敗，還有一種是成功。
------內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司董事長牛根生
商業(yè)模式就是一套和別人不同的做生意的方法，獨(dú)特的商業(yè)模式才是企業(yè)最重要的核心競爭力。
------大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林
不同的價值觀不一定相互認(rèn)同，但可以也應(yīng)該相互認(rèn)識。金融業(yè)需要巴別塔，在這里人們能夠和諧融洽，不因文化和國界而產(chǎn)生差異的無疆地域，它是人們看到未來信念的鑰匙。
------招商銀行行長兼首席執(zhí)行官馬蔚華
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