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經(jīng)濟分析會會議紀要
會議時間：2012年5月20日上午8：30
會議地點：弘建煤礦會議室
主 持 人：嚴志華
參加人員： 張平 蘇興旺 董金全 張彪 崔旺 淡文軍
張利軍 白林飛 史會嬌 楊海燕
記 錄 員：蘇東
5月20日，弘建煤礦經(jīng)濟分析及生產(chǎn)計劃會議在弘建煤礦會議室召開，會議由弘建煤礦總經(jīng)理嚴志華主持，現(xiàn)作紀要如下：
一、會議首先聽取了弘建煤礦財務負責人3月份和一季度經(jīng)濟成果情況報告報告指出弘建煤礦一季度總體生產(chǎn)正常（屬掘進工程煤），因為外部條件影響造成產(chǎn)量偏低，進而影響了銷售收入。同時因為布置首采面和設備安裝等的影響造成成本投入超出定額，要進一步加強成本控制。要繼續(xù)加大貨款回收力度，大宗材料的盤點要及時準確，避免呆壞賬的發(fā)生�？傮w生產(chǎn)運營情況不是很理想，產(chǎn)品銷量和售價都不錯，但單耗偏高，影響了企業(yè)利潤。應收賬款比去年大幅度下降，貨款回收較好。要繼續(xù)加強現(xiàn)場管理力度，實施針對性的檢查和糾正，通過教育、巡查等綜合手段，形成網(wǎng)絡化管理。
二、會議聽取了弘建煤礦礦長張平關于經(jīng)營情況的匯報
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1、市場運作情況。煤炭市場總體走勢平穩(wěn)，深入與焦化廠等大客戶進行業(yè)務溝通，與購煤單位簽訂了銷售合同，塊煤銷售價格也根據(jù)市場情況及時做出了調(diào)整。面煤市場走勢總體趨于平穩(wěn)。
2、其它工作。加強弘建煤礦煤場管理，在煤種分選、場地存放和原煤分配等方面實現(xiàn)一定程度的提高。大型材料供應仍然偏緊，通過采取積極對策，保證了生產(chǎn)需求�？冃Э己斯ぷ魍ㄟ^對運行中出現(xiàn)的偏差的修正，不斷完善績效考核的各項指標。繼續(xù)深入開展主題教育活動，通過組織學習、召開會議等形式，不斷提高業(yè)務人員素質(zhì)。
3、5月份重點工作。一是根據(jù)煤炭市場情況，及時調(diào)整銷售策略，保證較好的盈利狀態(tài)。二是協(xié)調(diào)往來客戶，做好采購工作，確保生產(chǎn)平穩(wěn)進行。聯(lián)系新供應商客戶，全力保障生產(chǎn)平穩(wěn)進行。三是繼續(xù)完善績效考核工作，緊密與實際工作相結(jié)合，不斷提升經(jīng)營管理水平。
三、會議聽取了總工4月份重點工作完成情況和5月份重點工作安排的匯報。
生產(chǎn)技術部建議，弘建煤礦要加快開拓準備，在安全質(zhì)量標準化上管理人員要提高認識，高標準嚴要求。在首采面安排上，1301工作面要爭取盡快形成回采條件爭取在6月底進行聯(lián)合試生產(chǎn)。安全管理上，1301工作面的頂板管理作為重點。
弘建煤礦總經(jīng)理嚴志華強調(diào)：一是繼續(xù)加大安全工作力度。力爭實現(xiàn)煤礦標準化驗收成功，在這種情況下必須要加強井下采、掘、機、運、通的管理， 井下風水管路安裝工作一定要加大力度，“一通三防”工作的重點要放在防火上。二是做好雨季三防相關工作。 2
防洪物資要準備充足，不能有僥幸心理，要時刻準備著，防止萬一的發(fā)生，做到防患于未然。三是在保證安全的前提下，二季度要加快生產(chǎn)。1301工作面要盡快回采，同時加快西翼第二采面準備工作。要按照國家當前的形勢政策要求，積極對礦山進行整改，標準上要就高不就低。四是“兩提一降”、“三定一對”、績效考核和主題教育等工作要常抓不懈。督考辦要每月嚴格督導、考核。五是要積極掌握國家政策，采取相應的措施，積極爭取政策支持。
四、弘建煤礦總經(jīng)理嚴志華總結(jié)會議并提出要求
1、二季度要充分把驗收、效益工作抓好。從一季度來看，整體效益好于去年，但產(chǎn)量和年初有一定差距。第二季度，各公司、部門要協(xié)調(diào)配合好，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，爭取最大產(chǎn)量、最佳效益。工作上不能墨守成規(guī)，要有所創(chuàng)新。要想法設法把工作做好，而不能害怕困難、畏手畏腳，要學會主動處理問題。
2、一定要加強企業(yè)的管理。企業(yè)存在的問題，最終都是因為企業(yè)管理不到位而出現(xiàn)的，而其中最關鍵的就是責任心的問題。各公司要對照年初的重點工作和指標，及時進行回顧總結(jié)，找出工作差距，不斷修正改進。
3、雨季三防工作要引起高度重視。要對防洪溝清挖、線路清掃、汛期值班、防洪物資等工作進行再落實，安環(huán)部要集中組織、檢查，確保雨季三防萬無一失。
4、要繼續(xù)加強安全管理�，F(xiàn)在的社會大環(huán)境要求以人為本，而我們所處的行業(yè)大多數(shù)都是高危行業(yè)，這就要求我們要高度重視安全管理工作，要以對社會負責、對企業(yè)負責、對員工負責的高度責任感持之以恒地抓好安全管理工作。
總之，弘建煤礦一季度的驗收工作基本符合預期，爭取二季度末實現(xiàn)礦井正常生產(chǎn)。
經(jīng)濟分析會會議紀要 [篇2]
4月19日下午3時，在永貴能源26樓視頻會議室組織召開了“2012年3月份安全辦公會及一季度經(jīng)濟活動分析會”，會議由常務副總經(jīng)理宋青山主持，公司領導、機關各部室負責人、各單位負責人及有關人員現(xiàn)場參加會議。現(xiàn)將一季度經(jīng)濟活動分析會會議紀要給予公布，各單位負責人要認真領會，并將會議精神貫徹到位。
一、總會計師作《永貴能源2012年一季度經(jīng)濟運行分析報告》
在集團公司、永煤公司的大力支持下，通過全體干部職工的共同努力，永貴能源一季度安全形勢平穩(wěn)、瓦斯治理效果明顯、生產(chǎn)組織正常、經(jīng)營形勢向好，各項管理工作明顯提高；原煤產(chǎn)量、開拓進尺、營業(yè)收入等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標均完成計劃目標；利潤同比實現(xiàn)大幅增長，成本環(huán)比、同比下降。與去年同期相比，內(nèi)外部環(huán)境得到較大的改善,持續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
（一）一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況
原煤產(chǎn)量完成計劃的100%，完成年度計劃的23%；開拓進尺完成計劃的101%，完成年度計劃的20%；營業(yè)收入完成計劃的150%，完成年度計劃的22%；利潤總額完成計劃的45%，完成年度計劃的11%；商品煤綜合售價434.28元/噸，環(huán)比上升54.24元/噸，同比上升129.34元/噸；原煤單位制造
成本實際發(fā)生232.66元/噸，環(huán)比下降65.29元/噸，同比下降37.65元/噸；四項費用較計劃下降51萬元。
（二）其他指標完成情況通報
1.一季度塊煤銷售比率為14.9%，較計劃增加3.15%，同比增加7.41%。
2.基建項目投資累計完成2.83億元，完成累計計劃的106.32%；礦建進尺完成3719米，完成累計計劃的114.82%。
3.3月底存貨金額環(huán)比下降1343萬元；應收賬款為環(huán)比下降2466萬元，與年初相比，應收賬款增資率為109%。截止3月末，職工借款環(huán)比下降179萬元，降幅為50%；職工欠款總額較年初下降了39萬元，下降18%。
（三）一季度經(jīng)營指標排名（見附件）
（四）一季度經(jīng)營管理工作亮點
1、一季度保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)，為各項經(jīng)營管理工作奠定基礎，經(jīng)濟運行形勢總體向好。
2.定位永貴能源2012年整體工作提升思路，務必實現(xiàn)“管理提效”的工作目標。
3.調(diào)整考核導向，強化責任，提高經(jīng)濟效益。通過增加復合指標（人均利潤率、成本費用利潤率、收入增長率、材料費）考核的引導，使工效、產(chǎn)品價格、成本等管理得到進一步強化，提高企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟效益。
4.信息化系統(tǒng)實施方案通過永煤論證審批，相應工作正在積極開展；繼續(xù)加大各單位內(nèi)部市場化管理工作的推進力度。
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5.持續(xù)開展對標管理，加大內(nèi)部挖潛力度，提高企業(yè)內(nèi)部綜合管理水平。
6.煤質(zhì)管理成效顯著。2012年煤質(zhì)管理采取風險抵押、重獎的辦法（永貴﹝2012）52號文件），塊煤率、發(fā)熱量均環(huán)比逐步提高，為綜合銷售價格同比上升奠定了基礎。
7.黔西綜合辦公樓項目如期交付使用。項目施工的現(xiàn)場管理、地方政府關系的協(xié)調(diào)等困難得到了克服，使得該項目進展順利，得到省政府有關領導的認可，多次受到畢節(jié)市、黔西縣政府的表揚；4月6日酒店方實現(xiàn)開業(yè)慶典。
8.巖巷綜掘技術應用成功。新田煤礦率先使用巖巷綜掘技術，3月份達到232米/月的好成績，為永貴能源在上裝備、新技術應用等的推廣積累了寶貴經(jīng)驗。
9.高山煤礦在第一季度加強施工組織，優(yōu)化施工工藝，在采取“四位一體”防突措施的情況下，2月份炮掘單進達到173米。
10.糯東煤礦在第一季度引進“設備融資租賃”的方式進行融資模式，解決融資困難。
（五）二季度主要生產(chǎn)經(jīng)營目標及強化措施
1.第二季度主要生產(chǎn)經(jīng)營目標
安全繼續(xù)保持平穩(wěn)，瓦斯治理目標及效果不低于第一季度，原煤產(chǎn)量、開拓進尺、營業(yè)收入、利潤、綜合售價等不低于第一季度，各項經(jīng)營管理水平進一步提高；各單位按指標分解的任務要求，確保時間、任務雙過半。
2.強化管理提效“十條措施”，確保時間任務雙過半
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一是繼續(xù)強化以瓦斯治理為重點，保安全、促生產(chǎn)。
二是強化內(nèi)部市場化實施力度，確實提高精細化管理水平，達到管理提效的工作目標。
三是強化煤質(zhì)管理和銷售統(tǒng)管力度，形成“內(nèi)提質(zhì)量、外拓市場”的產(chǎn)銷理念。
四是強化考核導向，深挖管理潛力。
五是強化標煤計量考核理念，關注效益增長。
六是強化工效管理提升，精簡機構(gòu)，持續(xù)推行合崗分流。 七是加大“短、平、快”項目建設投資力度，盡快形成新的效益增長點。
八是強化對標管理，樹力典型導向。
九是繼續(xù)加強財務管控和爭取稅收優(yōu)惠政策。
十是強化貿(mào)易板塊盈利能力，繼續(xù)抓好物流貿(mào)易，確保貿(mào)易收入穩(wěn)步提升。
四、董事長對一季度安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作作重要指示
1.提出良好的經(jīng)濟活動運行四個條件，即安全形勢穩(wěn)定，勞動組織連續(xù)，專業(yè)管理到位，經(jīng)濟效益可控。
2.安全形勢要保持穩(wěn)定；近期畢節(jié)地區(qū)林東礦務局、水礦集團以及河南煤成氣公司的透水事故等。目前，整個畢節(jié)地區(qū)的礦井都停了，政府把出事的礦井直接關閉，我們要引以為戒。
3.目前煤礦生產(chǎn)的兩大威脅，即瓦斯和水。瓦斯突出、打鉆著火、瓦斯爆炸等事故嚴重危害安全生產(chǎn)，要加以防治； 4
老窯水、老空區(qū)水、裂隙水等要進行專項檢查，檢查了要及時上圖。
4.做好二季度永煤檢查的準備工作。瓦斯治理、質(zhì)量標準化等要上路；各單位要認識到差距，提前布置，考核結(jié)果要與工資掛鉤。
5.安全小分隊的檢查指導和交流學習，各專業(yè)的認識、檢查方式方法、標準等等都要提高。
6.對基建項目的要求：高山煤礦的瓦斯鑒定工作要抓緊時間，不能因此而影響了5月份試生產(chǎn)；糥東煤礦趕快完成驗收工作，否則將是永貴能源最大的非法礦井，把手續(xù)辦理作為一個工作重點；新田煤礦的手續(xù)辦理工作要關注；楊柳煤礦的開工問題；地瓜坡一號項目要盡快開工，要認識到該項目在黔西南的戰(zhàn)略意義；機修廠要定位好，現(xiàn)階段的重點是做好修理業(yè)務，同時加強經(jīng)營管理，不能成為永貴能源下一個虧損點；選煤廠項目也要大力推進。同時，矸石發(fā)電廠項目的調(diào)研，各種安全生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗的推廣應用等一定要引起高度的重視。
7.干部管理。如石橋煤礦銷售管理出現(xiàn)的問題及處理，四通煤礦萬火春未請假擅自外出培訓礦長資格證等嚴格按公司規(guī)章制度執(zhí)行。
8.整個永煤公司內(nèi)部單位的應付賬款要加快償還，不能長期占用別人的資金來運行，各礦要引起重視。
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附件：
一季度經(jīng)營指標排名
1、收入完成情況（共10個單位）
2、利潤完成情況（共11個單位）
3、標煤產(chǎn)量完成情況（3月份，共8個單位）
6
120150
完成率：%
806040200
轎子山礦
石橋煤業(yè)
五鳳煤業(yè)
安順礦
發(fā)祥煤業(yè)
黔金煤業(yè)
龍華煤業(yè)興仁煤業(yè)
標煤折算發(fā)熱量：5000卡/克；大方建材3月份計劃水泥產(chǎn)量8萬噸，實際完成8.8萬噸，完成計劃110%（不參與標煤排序）。
4、開拓進尺（共8個單位）
5、四項費用（按節(jié)約額度排序，共10個單位）
7
6、制造成本（共9個單位）
7、材料費（按當月指標排序，包括制造成本、管理費用及銷售費用材料費）
10080單位：元/噸
6040200一季度
五鳳煤業(yè)21.31
石橋煤業(yè)24.56
興仁煤業(yè)24.78
安順礦26.35
轎子山礦26.95
龍華煤業(yè)29.21
黔金煤業(yè)37.53
小春灣礦68.84
發(fā)祥煤業(yè)77.71
8、銷量環(huán)比增減情況（3月份，共9個單位）
432
單位：萬噸
10
轎子-1-2-3
9、綜合售價（結(jié)算價，不含調(diào)節(jié)基金）
10、生產(chǎn)塊煤比率（共8個單位）
11、發(fā)熱量（共8個單位）
12、基建投資
13、礦建進尺
14、商品存貨余額
15、物資儲備資金定額（均為自儲物資）
16、應收賬款余額
17、個人借款余額
18、收入同比增長率（共9個單位）
19、人均累計利潤（共
11個單位）
20、成本費用利潤率（共10個單位）
21、資產(chǎn)利潤率
經(jīng)濟分析會會議紀要 [篇3]
會議時間：2011年4月21日上午8：30
會議地點：集團公司二樓會議室
主 持 人：沈梓正
參加人員：呂建國 劉小虎 賈俊合 段惠國 申興國 高振云
徐立峰 陶樹山 欒瑞學 任國忠 王志勇 隋樹新
余海民 崔景輝 高占學 李賀臣白海軍 叢偉孜（礦業(yè)）
孫井浦 呂耀華 林玉果 丁鳴鶴 劉殿瑞 朱建平
王喜忠 劉寶元 張 良 鄭瑞民 齊德泉
記 錄 員：冉振坤
4月21日，集團公司經(jīng)濟分析及生產(chǎn)計劃會議在集團公司二樓會議室召開，會議由集團公司董事長兼總經(jīng)理沈梓正主持，現(xiàn)作紀要如下：
一、會議首先聽取了集團公司財務總監(jiān)段惠國3月份和一季度經(jīng)濟成果情況報告
報告指出礦業(yè)公司一季度總體生產(chǎn)正常，因為外部條件影響造成產(chǎn)量偏低，進而影響了銷售收入。同時因為系統(tǒng)改造和設備安裝等的影響造成成本投入超出定額，要進一步加強成本控制。要繼續(xù)加大貨款回收力度，大宗材料的盤點要及時準確，避免呆壞賬的發(fā)生。長城化工只有氫氟酸車間完成季度生產(chǎn)任務，總體生產(chǎn)運營情況不是很理想。產(chǎn)品銷量和售價都不錯，但單耗偏高，影響了企業(yè)利潤。應收賬款比去年大幅度下降，貨款回收較好。豐盛化工經(jīng)過 1
技改，實現(xiàn)達產(chǎn)達效，與去年同期相比達到最佳狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營狀況和盈利水平都不錯。相一公司因為銷量偏少影響了一部分企業(yè)利潤。以后要加強應收賬款的回收，緩解資金使用。同時要解決好換型產(chǎn)品積壓和大型材料的處理工作。雙百購物公司銷售指標完成的較好，目前商場的認知度在市區(qū)內(nèi)不錯，但現(xiàn)場管理和服務水平有所欠缺。要繼續(xù)加強現(xiàn)場管理力度，實施針對性的檢查和糾正，通過教育、巡查等綜合手段，形成網(wǎng)絡化管理。東方快車公司要繼續(xù)控制好單車油耗，實現(xiàn)安全行駛。
二、會議聽取了集團公司經(jīng)營部副部長徐立峰關于經(jīng)營情況的匯報
1、市場運作情況。煤炭市場總體走勢平穩(wěn)，深入與電廠等大客戶進行業(yè)務溝通，與電廠簽訂了4月份的銷售合同，塊煤銷售價格也根據(jù)市場情況及時做出了調(diào)整。氟化氫市場走勢總體保持平穩(wěn)，目前正與各客戶談判提價。氟化鋁價格較前一段時間平穩(wěn)，針對庫存不足的情況，通過加強與客戶溝通，保證了正常的業(yè)務往來�？啡﹥r格較前期有所下滑，通過與潤華澤公司對接，積極運作糠醛出口業(yè)務。千斤頂及隨車工具銷售方面進展正常，價格趨于平穩(wěn)。
2、其它工作。加強礦業(yè)公司煤場管理，在煤種分選、場地存放和原煤分配等方面實現(xiàn)一定程度的提高。長城公司的大型材料供應仍然偏緊，通過采取積極對策，保證了生產(chǎn)需求�？冃Э己斯ぷ魍ㄟ^對運行中出現(xiàn)的偏差的修正，不斷完善績效考核的各項指標。繼續(xù)深入開展主題教育活動，通過組織學習、召開會議、觀看光盤等形式，不斷提高業(yè)務人員素質(zhì)。
3、5月份重點工作。一是根據(jù)煤炭市場情況，及時調(diào)整銷售策 2
略，保證較好的盈利狀態(tài)。二是協(xié)調(diào)好玉米芯收購價格與收購量之間的關系，在保證玉米芯收購量的前提下，做到低成本采購。三是與林西、隆化的螢石粉生產(chǎn)廠家對接，保證螢石粉的正常采購。四是繼續(xù)加大硫粉收購力度，保證收購質(zhì)量，確保生產(chǎn)平穩(wěn)進行。五是針對氟化鋁庫存不足的情況，加強與客戶的溝通，合理進行貨物分配，以確保正常的業(yè)務往來。六是聯(lián)系新供應商客戶，全力保障丹東黃海大客戶，為保定中興汽車新產(chǎn)品開發(fā)提供合格產(chǎn)品。七是繼續(xù)完善績效考核工作，緊密與實際工作相結(jié)合，不斷提升經(jīng)營管理水平。
三、集團公司副總經(jīng)理賈俊合指出
一季度銷售比較平穩(wěn)，主材供應比較緊張，下一步經(jīng)營工作要著重做好以下幾點：一是加大市場開發(fā)力度，特別是氟化工市場，要穩(wěn)定與現(xiàn)有大客戶的關系。二是加大供應商的管理力度，通過“供應商懇談會”的形式，加深對供應商的了解，做到知己知彼。三是加大主材供應力度，確保生產(chǎn)。四是提升業(yè)務人員素質(zhì)，提升市場競爭能力。五是加強經(jīng)營考核，調(diào)動經(jīng)營人員積極性，要不斷完善績效考核，實現(xiàn)嚴格考核。六是加強信息管理，加大信息暢通力度，為科學決策、準確決策提供支持，保證產(chǎn)銷平衡。
四、會議聽取了楊樹嶺礦業(yè)公司經(jīng)理助理白海軍作的礦業(yè)公司4月份重點工作完成情況和5月份重點工作安排的匯報。
生產(chǎn)技術部建議，礦業(yè)公司要加快開拓準備，在安全質(zhì)量標準化上管理人員要提高認識，高標準嚴要求。在采掘接續(xù)上，150水平要爭取盡快形成回采條件。安全管理上，150區(qū)域的瓦斯和防火管理要作為重點，所有的漏風點都要管住，包括局部通風管理，要
配合綜合防火措施，做好防火工作。
審計部建議，礦業(yè)公司庫房管理因為人員變動頻繁，要注意帳、卡、物的相符。
集團公司董事長兼總經(jīng)理沈梓正強調(diào)：一是繼續(xù)加大安全工作力度�，F(xiàn)在國家對煤礦要求的標準越來越高，礦業(yè)公司在這種情況下必須要加強瓦斯的管理， 注漿和瓦斯抽放工作一定要加大力度，“一通三防”工作的重點要放在防火上。注漿工作下一步要考慮如何擴大面積，加大注漿力度，另外要考慮注漿材料替代，降低注漿成本。要和經(jīng)營部及時溝通，在更換支架的時候考慮先進的支架，這樣在加快推進速度的同時，也能延緩采空區(qū)發(fā)火。二是做好雨季三防相關工作。防洪物資要準備充足，不能有僥幸心理，要時刻準備著，防止萬一的發(fā)生，做到防患于未然。三是在保證安全的前提下，二季度要加快生產(chǎn)。150水平要盡快開通，同時加快東翼復采的準備工作。要按照國家當前的形勢政策要求，積極對礦山進行整改，標準上要就高不就低。四是“兩提一降”、“三定一對”、績效考核和主題教育等工作要常抓不懈。督考辦要每月嚴格督導、考核。五是要積極掌握國家政策，采取相應的措施，積極爭取政策支持。
五、會議聽取了長城化工公司副經(jīng)理丁鳴鶴作的長城公司4月份重點工作完成情況和5月份重點工作安排的匯報。
生產(chǎn)技術部建議，一是借成立設備科和基本形成設備管理體系的契機，下大力抓好設備管理的落實和執(zhí)行工作。二是在工藝指標控制方面，原材料采購要嚴格控制質(zhì)量，外購螢石粉要和自產(chǎn)的螢石粉合理搭配使用，這項工作相當關鍵。建議生產(chǎn)過程中間的化驗管理劃歸生產(chǎn)公司管理。三是氟化鋁二期安裝工作基本完畢，下一
步的帶負荷試車工作仍存在用電和缺員的制約，要抓緊時間解決。
集團公司副總經(jīng)理呂建國要求，一是尾礦庫近期要停止使用，加強巡查，不能心存僥幸，必須確保安全；二是環(huán)保工作要考慮周全，兼顧長遠；三是各類證照辦理要由專人負責，必須按期取證；四是認真學習掌握國家的法律、法規(guī)和標準，依法經(jīng)營。
集團公司董事長兼總經(jīng)理沈梓正強調(diào)：一是加強設備和工藝的管理。一定要高度重視此問題，工作不能浮和漂，要抓實事。更不能回避問題，工作要抓實質(zhì)。二是要強調(diào)工作的細化、系統(tǒng)化和責任心。對工作要進行系統(tǒng)化的管理，要有總體的考慮。要做好工作的分工與配合，用人要用人之長、避人之短。三是抓好組織結(jié)構(gòu)、分工和培訓等工作。要合理分工并密切配合。生技部和環(huán)保部下月要重點抓長城化工，要好好研究怎樣才能利于企業(yè)發(fā)展。工作中要能容人，不能小肚雞腸。要加強對工人的責任心和技能的培訓。四是要抓好大宗原材料的采購。采購一定要有超前性，注意千方百計降低采購成本。供應和銷售一要靠技巧，二要靠誠實。
六、會議聽取了豐盛化工公司副經(jīng)理朱建平作的豐盛公司4月份重點工作完成情況和5月份重點工作安排的匯報。
集團公司副總經(jīng)理呂建國要求，煙囪干煙和場地揚塵問題必須治理，要超前制定方法措施，不能出了問題再補救。
長城化工公司經(jīng)理林玉果指出，要積極摸索合理的投料量和控制廢水排放之間的最佳結(jié)合點。另外，考慮通過加高大煙囪來解決排黑煙問題。
集團公司董事長兼總經(jīng)理沈梓正強調(diào)，一是繼續(xù)加強工藝的管理。通過去年的改造，現(xiàn)在產(chǎn)量提高較為明顯。但仍要加強工藝的
管理，降低單耗。要調(diào)整好鍋爐的使用，每月兩天的檢修時間盡量避免，保證連續(xù)生產(chǎn)。二是必須保證玉米芯的收購，要下大力氣爭取一次性收夠，接續(xù)到明年的正常生產(chǎn)。三是抓好環(huán)保工作。在搞好設計的基礎上做好防塵網(wǎng)的安裝工作，大煙囪也要再加高。
七、會議聽取了相一公司經(jīng)理助理鄭瑞民作的相一公司4月份重點工作完成情況和5月份重點工作安排的匯報。
集團公司董事長兼總經(jīng)理沈梓正強調(diào)，相一公司今年運作比較平穩(wěn)，下一步要加大優(yōu)良客戶的選擇力度，提高銷售量。要繼續(xù)改進工藝，降低成本，保證實現(xiàn)年終目標。
八、會議聽取了雙百公司常務副總經(jīng)理王喜忠作的雙百公司4月份重點工作完成情況和5月份重點工作安排的匯報。
集團公司董事長兼總經(jīng)理沈梓正強調(diào)，雙百公司今年任務完成的比較好，下一步要注意加強以下工作：一是強化對商戶的管理。要實行定期輪崗制，防止舞弊行為。二是營銷策劃方面，要側(cè)重發(fā)揮承德旅游文化名城的優(yōu)勢，重視旅游季節(jié)的重要性。三是積極推進商場擴容工作。
九、生產(chǎn)技術部對5月份生產(chǎn)計劃安排情況進行了書面安排。
十、集團公司董事長兼總經(jīng)理沈梓正總結(jié)會議并提出要求
1、二季度要充分把產(chǎn)量、效益工作抓好。從一季度來看，整體效益好于去年，但產(chǎn)量和年初有一定差距。第二季度，各公司、部門要協(xié)調(diào)配合好，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，爭取最大產(chǎn)量、最佳效益。工作上不能墨守成規(guī)，要有所創(chuàng)新。要想法設法把工作做好，而不能害怕困難、畏手畏腳，要學會主動處理問題。
2、一定要加強企業(yè)的管理。企業(yè)存在的問題，最終都是因為企
業(yè)管理不到位而出現(xiàn)的，而其中最關鍵的就是責任心的問題。各公司要對照年初的重點工作和指標，及時進行回顧總結(jié)，找出工作差距，不斷修正改進。
3、雨季三防工作要引起高度重視。要對防洪溝清挖、線路清掃、汛期值班、防洪物資等工作進行再落實，安環(huán)部要集中組織、檢查，確保雨季三防萬無一失。
4、要繼續(xù)加強安全管理。現(xiàn)在的社會大環(huán)境要求以人為本，而我們所處的行業(yè)大多數(shù)都是高危行業(yè)，這就要求我們要高度重視安全管理工作，要以對社會負責、對企業(yè)負責、對員工負責的高度責任感持之以恒地抓好安全管理工作。
總之，集團公司一季度的經(jīng)營成果基本符合預期，各公司、部室要再接再厲，爭取二季度末實現(xiàn)時間過半，任務過半。
主 題 詞：經(jīng)濟分析及生產(chǎn)計劃會議 紀要
報 送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)事、財務總監(jiān)
發(fā) 送：各公司、部室
泉力集團辦公室 2011年4月22日印 共印20份
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