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領(lǐng)導(dǎo)講話會議紀(jì)要范文
【格式內(nèi)容】
1、標(biāo)題。由"會議名稱+會議紀(jì)要"構(gòu)成。
2、導(dǎo)言。介紹會議召開的基本情況，如時間、地點(diǎn)，參加人，討論的問題。
3、會議的成果及議定的事項。應(yīng)逐項列出。
4、希望。
【范例參考】
關(guān)于協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題的會議紀(jì)要 xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。
會議認(rèn)為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。 經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費(fèi)、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬元；考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補(bǔ)助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷�？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。 會議強(qiáng)調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。
X X市政府辦公廳
X X年X月X日
領(lǐng)導(dǎo)講話會議紀(jì)要范文 [篇2]
通過對公司總經(jīng)理李毅調(diào)研工作講話精神的學(xué)習(xí)，感觸頗深，受益良多，雖然我們做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我們就要以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事�，F(xiàn)就幾點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容作如下匯報：
一、以盈利為中心，轉(zhuǎn)變思想，以項目效益的實(shí)現(xiàn)支撐分公司公司的發(fā)展；對于項目生產(chǎn)，要緊抓成本，出效益，所以我們項目各位管理人員也要步調(diào)一致，自我監(jiān)督，做好自己的本職工作。
二、在用人問題上要加強(qiáng)廉政建設(shè)；鑒于本項目實(shí)際情況，任用了部分外聘管理人員，這就要求大家要對公司有責(zé)任心，特別是會干事、能干事、干成事，使項目工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、推行各種制度，明確發(fā)展方向；認(rèn)真貫徹落實(shí)公司分公司下達(dá)的各項規(guī)章制度，做到有章可循。
四、項目管理工作要務(wù)實(shí)高效，達(dá)到實(shí)現(xiàn)項目盈利的目的；重點(diǎn)是要加強(qiáng)商務(wù)管理。多思考項目要怎樣運(yùn)作，過程中要在與甲方對決中控制好價格。
關(guān)于講話內(nèi)容的宣貫學(xué)習(xí)，項目經(jīng)理又分別對每個部門在今后的工作中分別作出了如下要求：
一、認(rèn)真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，
公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在項目今后工作中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為項目部的一員，希望能和公司共同發(fā)展，減少項目開支，每個人要樹立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無人及下班時隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費(fèi)等等。
三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，更要充實(shí)自己，商務(wù)人員要熟讀熟知合同各個細(xì)節(jié)，做好成本管理，同時要多接觸現(xiàn)場，一切理論皆來自實(shí)踐。技術(shù)人員要認(rèn)真做好圖紙會審，編制優(yōu)秀施工方案，并優(yōu)化方案，創(chuàng)新技術(shù)，為項目創(chuàng)造效益，縮短工期。平時多看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊。如今的充電也是為了將來更強(qiáng)。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的成績，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。
總之，項目的發(fā)展需要在座每一位管理人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們要在認(rèn)真領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神的同時，加以運(yùn)用，提升質(zhì)量、改善管理、降本增效、創(chuàng)新技術(shù)，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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