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    公司總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

    時(shí)間:2022-11-24 15:15:56 例會(huì)制度 我要投稿
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    公司總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

    會(huì)議時(shí)間:2011年8月21日10:00-12:00 會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室

    公司總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

    參加人員:

    生產(chǎn)部:林小剛、向國(guó)、曾華、陳建東、吳芳、梁全

    銷售部:林部

    主 持 人:梁全

    記 錄 人:吳芳

    會(huì)議內(nèi)容:

    就目前銷售部與生產(chǎn)關(guān)于訂單、生產(chǎn)作業(yè)及財(cái)務(wù)收款問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

    生產(chǎn)公司方面提出如下要求:

    1、訂單下單作業(yè)一定要按之前協(xié)商好的標(biāo)準(zhǔn)合同格式進(jìn)行,明確寫上客戶/工程名稱(全稱)、產(chǎn)品名稱、防火等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量(面積)、開向、顏色及所需要提供的配件、特殊工藝、交貨日期等。廠方的生產(chǎn)作業(yè)及產(chǎn)品配送均以合同記載內(nèi)容為依據(jù);

    2、訂單如需修改或補(bǔ)充,可通過書面的工作聯(lián)系單進(jìn)行修正;

    3、請(qǐng)銷售公司按照合同規(guī)定,如期付款;

    4、月未及時(shí)同財(cái)務(wù)對(duì)賬,如期辦理好每一個(gè)合同訂單的結(jié)算;

    5、要求銷售部指定人員以做到及時(shí)跟生產(chǎn)做好準(zhǔn)確下單、產(chǎn)品配送、對(duì)賬、及辦理款項(xiàng)的結(jié)算事宜。

    銷售公司方面:

    1、送貨單編號(hào)不連續(xù)、產(chǎn)品標(biāo)簽不齊全、鎖孔開向不對(duì)

    2、包裝膜提早脫落,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,尺寸規(guī)格有出入,工期如何保證,木門配件不齊,有些產(chǎn)品工藝需改進(jìn)。

    生產(chǎn)公司答復(fù):

    1、 送貨單編號(hào)從8月22日開始改正,責(zé)任人:業(yè)務(wù)調(diào)度吳芳。

    2、 9月1日后出廠的產(chǎn)品,產(chǎn)品標(biāo)簽、包裝膜、產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格做到齊全且

    符合合同要求的標(biāo)準(zhǔn),木門配件會(huì)在送貨單上寫明數(shù)量,請(qǐng)銷售公司在收貨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。責(zé)任人:鋼門車間主管陳建東,木門車間主管向國(guó)。

    3、 鎖孔開向、生產(chǎn)工藝、工期請(qǐng)?jiān)诤贤厦鞔_注明,如有改動(dòng)通過工作聯(lián)系

    單進(jìn)行協(xié)調(diào)。責(zé)任人:鋼門車間主管陳建東,木門車間主管向國(guó)。

    公司總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 [篇2]

    會(huì)議地點(diǎn):醫(yī)院會(huì)議室

    會(huì)議時(shí)間:2015年1月20日19:00

    主 持 人:周娟

    記 錄 人: 周娟

    參會(huì)人員:刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴(yán)聰麗、

    趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟

    會(huì)議內(nèi)容:

    一、刁院長(zhǎng)講話:定崗競(jìng)聘工作基本完成,周娟被聘為院辦主任,今天的會(huì)議由她主持。

    二、劉副院長(zhǎng)講話:13年大家辛苦了,感謝大家,新的一年繼續(xù)努力。

    三、各科匯報(bào)2015年全年工作并提出2015年工作計(jì)劃,匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃。

    四、各科自由發(fā)言:

    刁院長(zhǎng):敞開心扉,說出自己的觀點(diǎn)。推選一人,匯總大家的建議、意見。

    (推選結(jié)果:劉春菊、鄒海寧)

    王針:希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度,并和大家交流。

    張娟玲:化驗(yàn)室原有設(shè)備老化,導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告,希望能增加新設(shè)備。

    房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長(zhǎng)久、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

    馬海麗:希望各科團(tuán)結(jié)起來(lái),擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名,能上財(cái)務(wù)軟件。

    李貞:希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi);醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項(xiàng)目(主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。

    鄒海寧:現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后,急需改進(jìn),希望能上“醫(yī)生站”,以減少差錯(cuò)、減輕藥、護(hù)人員工作量。

    謝金善:外科要發(fā)展,把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來(lái),急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費(fèi));現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。

    嚴(yán)聰麗:護(hù)理部現(xiàn)有18人,不夠標(biāo)準(zhǔn)配置,仍需招護(hù)士,如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人,防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí),上“醫(yī)生站”;對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,如押金管理,若招聘人員提前解約,可扣除押金。

    魏贊蕓:贊同嚴(yán)關(guān)于對(duì)招聘人員采取制約手段的觀點(diǎn),可以制定試工期工資,對(duì)招聘人員可先試崗一周,再進(jìn)入試工階段,試工合格

    再簽勞動(dòng)合同。

    房冰:可以繼承原黃河廠離職制度,離院人員需到各科簽字。 夏嵐:中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目,但是缺人。

    李貞:(詢問醫(yī)?ㄩT診使用相關(guān)問題,王針給予解答。)

    房冰:建議建立院內(nèi)討論制度,問題相關(guān)科室進(jìn)行討論,制定一大家認(rèn)可的流程。

    五、2015年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總(由劉副院長(zhǎng)、鄒海寧匯總,劉副院長(zhǎng)總結(jié)):

    1、人才問題

    2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度

    3、流程細(xì)化問題

    4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能

    5、各科室相互配合問題

    (該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn)。)

    六、刁院長(zhǎng)總結(jié)講話

    面臨挑戰(zhàn),機(jī)遇還有。

    2015年收入增長(zhǎng)50余萬(wàn),但經(jīng)營(yíng)虧損12萬(wàn)多。

    大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場(chǎng)定位、目標(biāo)、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對(duì)外應(yīng)爭(zhēng)取哪些政策?哪些事情需急辦?哪些事情可緩?

    提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,醫(yī)院的激勵(lì)政策無(wú)法和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合,這個(gè)要改變。

    大家談到了更新設(shè)備,這不難,但是設(shè)備成本誰(shuí)來(lái)分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)

    部控制機(jī)制,大家接受需要過程,不同人定不同目標(biāo),每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等,醫(yī)院提供平臺(tái),使用方支付成本。

    對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心,但內(nèi)部機(jī)制不健全,大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,今天的會(huì)議,談成績(jī)的人多,談問題的人少,對(duì)有些科室的管理我沒有信心。

    希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院,需要一幫能為這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。

    七、2015年年會(huì)工作安排

    (參會(huì)人員:刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)

    1、1月24日下午5時(shí),富潤(rùn)酒店,6時(shí)年會(huì)開始。

    2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會(huì)配合人員:李濤、鄒海寧。

    3、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

    黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院

    2015年元月29日。

    公司總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 [篇3]

    “春風(fēng)吹綠江南岸”, “三建花開處處春”, 年終已至,為了進(jìn)一步推動(dòng)三建文明建設(shè),總結(jié)過去,暢想未來(lái),弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神,促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。2015年1月23日下午,在雷南工程部一樓會(huì)議室,召開了職工大會(huì),會(huì)議由菜總主持。會(huì)上首先轉(zhuǎn)達(dá)了公司董事會(huì)老總們對(duì)全體員工致以最親切的春節(jié)的問候和良好的祝愿!會(huì)議主要內(nèi)容如下:

    一、柯總對(duì)自己工作管理不善抱有深深的歉意,指出了管理不到位的原因,自己表示要以前車之鑒,勿重蹈覆轍,要為自己樹立謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。接著做了春節(jié)放假、上班時(shí)間及春節(jié)期間值班安排。要求大家認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不足,提高自身修養(yǎng)素質(zhì),注意行為舉止言談,強(qiáng)素質(zhì),健體魄,學(xué)技能,共同創(chuàng)建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥、生活紅紅火火。

    二、忠總工對(duì)2015年工作存在不足與問題,及2015年工作重點(diǎn)作了全面系統(tǒng)的闡述與強(qiáng)調(diào)。

    三、財(cái)務(wù)符經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)指出公司財(cái)產(chǎn)保管措施及安全隱患的重要性。

    四、呈總分析了崗位分配與管理的關(guān)系,要求在坐的各位員工明確工作的職責(zé)與目標(biāo)。

    五、其他人員踴躍發(fā)言,暢談工作態(tài)度與構(gòu)建和諧同事關(guān)系。

    六、菜總宣讀《關(guān)于公司副總經(jīng)理柯云彩因超前鉆工程監(jiān)管不力的處分通報(bào)》。

    七、菜總作了會(huì)議小結(jié),提出了幾點(diǎn)要求。

    1、肯定了柯總的工作成績(jī)和對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。勉勵(lì)柯總正確對(duì)待公司的處分,同時(shí)要求每一位員工從中吸取教訓(xùn)。大家共同努力做好往后的各項(xiàng)工作。

    2、逐步完善公司各項(xiàng)管理制度,不斷提高工作效率。

    3、明確任務(wù)與目標(biāo),提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

    4、構(gòu)建和諧企業(yè),建立和諧的公司人際關(guān)系。

    5、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,提高公司凝聚力。

    6、做好春節(jié)期間防火、防盜、交通安全。

    最后會(huì)議在祝愿大家身體健康、家庭幸福、春節(jié)愉快的歡樂聲中結(jié)束。

    椹市第三建筑工程有限公司

    Wenxuehu

    2015年01月23日

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