職能崗位薪酬管理辦法

1、【目的】：

為使本公司薪資發(fā)放符合公平、合理、激勵之原則，使員工新進任用、試用期滿、晉升調(diào)薪、離職及停薪留職等薪資異動作業(yè)有所依據(jù)，貫徹以人為本，創(chuàng)造價值的發(fā)展理念,特制定本管理辦法。

2、【適應(yīng)范圍】：

各職能部門

3、【薪酬結(jié)構(gòu)】：

企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展， 同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。

4、【薪資計算作業(yè)規(guī)定】：

4.1工資總額 = 基本工資 + 職務(wù)加給 + 績效獎金 + 工齡工資 + 全勤獎 + 其它津貼 - 社會保險金 - 伙食費 - 水電費 - 其他

4.2 試用期間

企業(yè)一般員工試用期為1～3個月不等，具體時間長短根據(jù)所在崗位而定。試用期滿經(jīng)部門主管考核后合格者轉(zhuǎn)正給予調(diào)薪.

試用期間之起算時間：進廠正式用工日為起算時間。

4.3基本工資

主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。

4.4職位加給

員工依據(jù)不同的崗位進行職位加給，職位加給由公司財務(wù)支出（見附表）

4.6績效考核獎金

月度績效工資：根據(jù)公司的業(yè)績，每月由財務(wù)支出，低于350萬則當(dāng)月無考核獎金！（見附表5） 年度績效獎金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。

4.7工齡工資

工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進入企業(yè)之日起計算，工作每滿 一年可得工齡工資30元/月；兩年60元/月；三年90元/月；以此類推每年增加30元。工齡工資實行累進計算，滿10年不再增加。按月發(fā)放。

以15號為中斷，比如：2011年1月15日前入職的，2012年1月為滿一年，如是2011年1月16日之后入職的側(cè)是2012年2月為滿一年

4.8全勤獎

全勤獎是對員工出勤的一種考核，當(dāng)月有遲到、早退、請假、曠工和未及時補簽卡則消取當(dāng)月全勤獎勵。30元

/月。

4.9法定節(jié)假日

企業(yè)按照《勞動法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。法定假日共11天，具體如下。 元旦（1月1日）1天 春節(jié)（正月初一）3天 勞動節(jié)（5月1日）1天 清明節(jié)（4月5日）1天 端午節(jié)（五月初五）1天 中秋節(jié)（八月十五）1天

國慶節(jié)（10月1日～10月3日） 3天 法定節(jié)假日加班為三倍加資. 4.10帶薪休假

企業(yè)視員工個人情況，員工享有婚假（5天）、喪假（3天）、產(chǎn)假（15天）等帶薪假。 4.11 社會保險

社會保險是企業(yè)按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷保險。按照國家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)，員工支付40%。 4.12伙食費

吃管理餐的員工級每月扣取126元生活費。其他員工則不需扣取。 4.13 水電費

依公司員工宿舍每月發(fā)生之水費、電費支出，空調(diào)房公司承擔(dān)100度，員工房公司承擔(dān)30度，其他多出部分依各員工在該宿舍實際入住天數(shù)平均分?jǐn)�，從薪資中扣除。電費#url#度，水費#url#噸。

4.14補辦廠牌扣款

員工因個人疏忽導(dǎo)致廠牌損壞或遺失，交照片至人事行政后，人事行政給予補辦，依20元/張從當(dāng)月薪資中扣除；如因工作關(guān)系導(dǎo)致廠牌損壞，則給予免費補辦。 4.15 補辦飯卡扣款

員工因個人疏忽導(dǎo)致飯卡損壞或遺失，寫《內(nèi)部聯(lián)系單》經(jīng)主管簽名確認(rèn)后，交到人事行政后，人事行政給予補辦，依5元/張從當(dāng)月薪資中扣除，如因工作關(guān)系導(dǎo)致飯卡損壞，則給予免費補辦。

4.16 其他扣款

員工因個人操作不當(dāng)造成機臺損壞或其他過錯給公司造成較大損失應(yīng)賠償?shù)�，�?jīng)部門提報，當(dāng)事人簽名確認(rèn) ，公司可在員工當(dāng)月薪酬總額20%范圍內(nèi)扣繳。

4.17離職結(jié)算

員工離職時扣取當(dāng)月水電費5元，工衣按30元/件計算（做滿一年者則不用扣款），廠牌、飯卡上交到人事行政，未交者按照相扣款規(guī)定進行扣款。 5、【薪資發(fā)放作業(yè)規(guī)定】： 5.1 薪資的作成：

人事課須依據(jù)員工當(dāng)月實際出勤狀況，匯整成《考勤月報表》，在次月5日下班前將《考勤月報表》貼在公告欄處，各部門核對自己的考勤，有疑義上報到人事行政，人事行政依《考勤月報表》及其他計算薪資資料于10號前將資料統(tǒng)一交財務(wù)部核對。職責(zé)如下：

5.1.1人事行政：負(fù)責(zé)提供本公司員工出勤、獎懲及相關(guān)加、扣款資料，其中包括正常離職人員。 5.1.2財務(wù)部：依據(jù)人事行政提交之考勤、薪資報表，負(fù)責(zé)考勤、薪資的核對，并于月底將薪資及工資條發(fā)放給員工。

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5.1.3各部門：該部門人員考勤的核對。 5.2薪資發(fā)放日期：

本公司之薪資計算方法采用計時月薪制，幣種為人民幣，于每月月底發(fā)放上月薪資。如發(fā)放日遇周日或法定節(jié)假日時會提前一天發(fā)放；遇特殊狀況需延遲發(fā)放薪資時,財務(wù)部需及時告知人事行政，由人事行政以公告形式明確告知員工具體發(fā)放日期。 5.3 薪資發(fā)放形式

本公司采取銀行代發(fā)薪資的形式，每月的20號人事行政負(fù)責(zé)收齊新入職員工的身份證原件交至財務(wù)到興業(yè) 銀行開戶，第二個月起后續(xù)每月薪資直接由銀行代發(fā)入員工工資卡內(nèi)。 注：興業(yè)銀行每月有三筆跨行取款免手續(xù)費 5.4支付責(zé)任：

5.4.1.薪資要支付給員工本人或員工因特殊原因提出由他人代領(lǐng)，代領(lǐng)申請經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后方可。 5.4.2薪資計算、發(fā)放人員及公司員工均不得隨意打聽、傳播別人的薪資情況，更不得以此要挾主管為其加薪，違者記小過處罰。

5.5薪資計算錯誤之后續(xù)處理規(guī)定：

5.5.1已領(lǐng)薪資員工發(fā)現(xiàn)薪資計算錯誤之處理流程：

5.5.1.1當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)薪資計算有問題時，應(yīng)將《工資條》交給人事行政。

5.5.1.2人事行政負(fù)責(zé)核對出勤記錄或相關(guān)數(shù)據(jù)，并于核算金額后發(fā)現(xiàn)確實有誤者，由人事行政將差異部分于次月工資中補回或扣減；若核算后無誤者，則由人事行政通知該員工知悉。 5.5.2應(yīng)領(lǐng)但未領(lǐng)薪資員工之薪資補發(fā)規(guī)定：

5.5.2.1當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)有應(yīng)領(lǐng)而未領(lǐng)薪資的問題時，應(yīng)盡速向所在部門主管反映后告知人事行政查清事情原由。

5.5.2.2人事行政查清確實屬于作業(yè)疏失后，應(yīng)該盡速補遞該員工的出勤記錄及相關(guān)數(shù)據(jù)呈權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后交財務(wù)部。

5.5.2.3財務(wù)部核對考勤、薪資并依程序呈權(quán)責(zé)主管簽核后，應(yīng)在兩個工作日內(nèi)以現(xiàn)金方式支付該員未領(lǐng)的薪資，而不得延到下個月才發(fā)放。 5.6調(diào)薪作業(yè)規(guī)定： 5.6.1調(diào)薪種類：

a.滿試用期,在職服務(wù)滿一年調(diào)薪； b.年度調(diào)薪； c.晉升調(diào)薪； d.部門異動調(diào)薪。 5.6.2調(diào)薪之條件限制：

滿試用期調(diào)薪：表現(xiàn)優(yōu)異者方予調(diào)薪，但表現(xiàn)不佳者不予調(diào)整。

a.凡在試用期內(nèi)任職滿試用期時,經(jīng)考核評定均分在70分以上者,則給予調(diào)薪;

b.凡在試用期內(nèi)任職滿試用期時,經(jīng)考核評定均分在 70～61分 (含) 者，予以任用但不做薪資調(diào)整;待滿3個月時依工作表現(xiàn)考核評分后,決定是否給予調(diào)薪。

c.凡在試用期內(nèi)任職滿三個月時,經(jīng)考核評定總分在60分 (含) 以下者，則不予續(xù)任。

5.6.3年度調(diào)薪：在公司連續(xù)服務(wù)滿一年以上者于每年9月做年度調(diào)薪, 調(diào)薪幅度依公司年度調(diào)薪相關(guān)規(guī)定 結(jié)合個人能力表現(xiàn)進行調(diào)薪。（見附表每次加給）

5.6.4晉升調(diào)薪：每年3月為晉升調(diào)薪，由部門主管依人事行政作成之方案進行相關(guān)作業(yè)。 晉升人員必須符合以下條件:

a.年度內(nèi)季度績效考績平均須高于B等 (含) 以上。

b.年度內(nèi)經(jīng)獎懲抵銷后無懲處記錄者 (后功可以抵前過，但前功不能抵后過)。 c.晉升時間限制:

1).各職等七等(含)以下職務(wù)在職服務(wù)低于半年(不含)不得晉升。 2).各職等七等(不含)以上職務(wù)在職服務(wù)低于一年(不含)不得晉升。

5.6.5部門調(diào)動調(diào)薪：各部門用人實際需求或公司組織調(diào)整,造成其職務(wù)與其工作內(nèi)容不符時;或調(diào)整年限不滿規(guī)定而處理較高職務(wù)工作內(nèi)容時,如副總級擔(dān)任或處理總監(jiān)級工作、經(jīng)理級擔(dān)任主管級工作等,可填寫《工作調(diào)動申請表》申請享受該工作相當(dāng)級別崗位津貼調(diào)整。 5.6.6調(diào)薪資格：

A.滿試用期或滿一年調(diào)薪：凡試用期內(nèi)任職滿后,經(jīng)考核評定之均分在70分以上者或在職服務(wù)滿一年之職工。

B.年度調(diào)薪：由人事行政作成調(diào)薪方案、提出人員名單，依核決權(quán)限規(guī)定呈權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)，最后由總經(jīng)理簽字進行調(diào)薪作業(yè)。

C.晉升調(diào)薪：由人事行政作成調(diào)薪方案，各部門主管提出晉升人員名單，依核決權(quán)限規(guī)定呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。 D.部門調(diào)動調(diào)薪：由調(diào)動后之部門主管提出調(diào)動名單，呈權(quán)責(zé)總經(jīng)理核準(zhǔn)方可。 ◆正在提離職申請之員工不具備任何調(diào)薪資格。 5.7離職人員薪資發(fā)放其它規(guī)定： 5.7.1自動離職：

A.若連續(xù)曠工三天以上者(含)，視為自動離職，公司可不發(fā)薪資。

B.自離人員雖不發(fā)放薪資，但人事行政仍須在次月10日前將自離人員名單與《考勤月報表》一并交財務(wù)部。5.7.3辭職：辭職人員自離職生效日起停薪：

A．員工因個人身涯規(guī)劃或其它理由欲申請辭職時，須依《公司管理規(guī)程》相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，凡未按離職程序辦理者或未做好移交工作者，視為自動離職。 B.辭職人員薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

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(1).除公司辭退外離職者，按正常薪資發(fā)放規(guī)定發(fā)放。于辭職生效周周六帶身份證原件到財務(wù)領(lǐng)取工資。 (2).辭職者預(yù)計領(lǐng)工資當(dāng)天，本人無法親領(lǐng)薪資時，可以將銀行卡號提交到財務(wù)，財務(wù)直接撥款到銀行卡內(nèi)。 如需其他人員代領(lǐng)者，需事先寫好《內(nèi)部聯(lián)系單》，雙方簽名，經(jīng)人事行政審核準(zhǔn)確無誤后方

職能崗位薪酬管理辦法 [篇2]

一、目的：

為不斷完善各職能部門(含營銷業(yè)務(wù)人員，下同)的薪酬管理制度，穩(wěn)定和激勵員工，調(diào)動和激發(fā)其工作積極性和主動性，提高工作質(zhì)量和工作效率，特制定本制度。

二、適用范圍：各職能部門所有正式在職員工。

三、基本原則：

1、根據(jù)目前公司所處發(fā)展階段及實際情況，采用保障性薪酬策略，提高員工的穩(wěn)定性。

2、加強薪酬的激勵性，合理設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)，使員工的總收入與其工作業(yè)績適度掛鉤。

3、鼓勵員工主動學(xué)習(xí)和鉆研，不斷提升其專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)，公司為員工搭建晉升通道，并對應(yīng)規(guī)范完善職位等級，設(shè)置薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

四、職位等級與薪點設(shè)置：

1、職位等級劃分：根據(jù)公司職能部門職位配置情況，將職位劃分為七個等級，詳見下表：

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2、薪點設(shè)置：為適應(yīng)各類職位任職者的技能水平不同，采取寬帶薪點，每個職等設(shè)置為七個職級，分別對應(yīng)不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，工資標(biāo)準(zhǔn)分為“基本工資”和“考核工資”，同一職等的基本工資標(biāo)準(zhǔn)相同，每一職等考核工資設(shè)為7級，詳見下表：

五、薪等薪級標(biāo)準(zhǔn)確定： 1、新進人員：

（1）新進應(yīng)屆畢業(yè)生或無相關(guān)經(jīng)驗人員：新進人員試用期三個月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為薪點表標(biāo)準(zhǔn)的85%。試用期薪等薪級：大專以下學(xué)歷從一等5級進入，特別優(yōu)秀者從一等6級進入（須總經(jīng)理簽字同意）；大專學(xué)歷從一等7級進入，本科學(xué)歷從二等3級進入，特別優(yōu)秀者從二等4級進入（須總經(jīng)理簽字同意）；成品及資材人員可高于同文憑1級進入。試用期滿進行綜合考評，根據(jù)其試用期間工作表現(xiàn)，工資標(biāo)準(zhǔn)為上述薪等薪級的100%或適當(dāng)上調(diào)工資并確定薪等薪級。每年1月和7月調(diào)整工資等級，本著三等（含）以下員工的薪資等級晉升幅度大一些的原則進行調(diào)整。但普通員工的薪資等級最高為三等七級。

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（2）新進有工作經(jīng)驗人員：根據(jù)其工作經(jīng)驗、資格條件等判定其綜合技能水平，并據(jù)此協(xié)商確定其職位等級，對應(yīng)確定工資標(biāo)準(zhǔn)，試用三個月。

（3）警衛(wèi)人員按“2500元÷(當(dāng)月天數(shù)-2天休息日)×實出勤天數(shù)”計發(fā)工資，視同臨時工管理。

注：因公司安排，休息天數(shù)小于2天時，方核算加班工資。

2、管理類人員：

管理類副科長級及以上人員由公司人力資源部每年初組織統(tǒng)一競崗或述職評價確定相應(yīng)職等，主辦級及以下人員由各部門自行組織競崗或述職評價后，報公司審批確定相應(yīng)職等，起薪均從對應(yīng)薪等1級進入，六等、七等級管理人員在本職位任職滿1～2年上調(diào)1級，其他管理人員任職每滿一年上調(diào)1-3級，同時根據(jù)崗位性質(zhì)、其工作表現(xiàn)及技能水平可適當(dāng)上調(diào)或下調(diào)1至3級，以對應(yīng)職等7級為限。

3、專業(yè)技術(shù)類人員：

（1）采取綜合評價的方式，若綜合評價通過，則予以晉升，并對應(yīng)調(diào)整薪等，綜合評價方法如下：

①助理工程師及以上人員：由公司人力資源部統(tǒng)一組織進行綜合評價，由公司總經(jīng)理、副總、人力資源部負(fù)責(zé)人、直屬部門經(jīng)理或副經(jīng)理擔(dān)當(dāng)評委。

②技術(shù)員及以下人員：由各部門負(fù)責(zé)人組織按要求自行評價，由所屬部門主管級及以上人員擔(dān)當(dāng)評，公司人力資源部進行指導(dǎo)、監(jiān)督，并接受投訴和進行處理。

③評價內(nèi)容重點從“責(zé)任心、工作業(yè)績、專業(yè)技能水平、工齡”

四個方面進行綜合評價，具體評價表由人力資源部統(tǒng)一制定并指導(dǎo)應(yīng)用。

④要求綜合評價過程做到公開、公平、公正，并將評價結(jié)果報送公司審核確定。若因評價組織不力或造成不良影響與損失，將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

若工作期間出現(xiàn)較大工作失誤（如質(zhì)量責(zé)任事故、安全責(zé)任事故等），或出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)情況，則當(dāng)年不予以晉升。

（2）薪等薪級確定：

綜合評價結(jié)果優(yōu)秀，且經(jīng)綜合評議通過，確定相應(yīng)職等。各崗位人員均按確定職等對應(yīng)1級進入；六等、七等崗位人員在本職等任職滿1～2年上調(diào)1級，其他職等崗位人員在本職等任職每滿一年上調(diào)1-3級；同時根據(jù)崗位性質(zhì)、綜合評價及其工作表現(xiàn)情況可適當(dāng)上調(diào)或下調(diào)1至3級，以對應(yīng)職等7級為限。

4、對于公司急需的各類人才或特殊人才，可采取協(xié)議工資。

六、薪酬結(jié)構(gòu)與核算方法：

根據(jù)企業(yè)實際情況，員工工資收入由“基本工資、考核工資、加班工資、工齡補貼、年終效益獎”五個部分組成。

1、基本工資：

與考勤掛鉤，并作為加班、各類補助等的核算基數(shù)。

基本工資實行月薪制，按每周六天工作制，周日為休息日，每月應(yīng)出勤天數(shù)為“當(dāng)月總天數(shù)-休息日-法定節(jié)假日”。

當(dāng)員工出勤滿“當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)”時，全額發(fā)放基本工資；當(dāng)員工實出勤小于當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)時，則按公式“基本工資標(biāo)準(zhǔn)÷應(yīng)出勤

天數(shù)×實出勤天數(shù)”計算基本工資。

2、考核工資(營銷業(yè)務(wù)人員業(yè)績考核辦法另行制定)：

考核工資與各崗位業(yè)績直接掛鉤，以起到激勵員工作用。

①各部門必須于考核實施前按公司組織結(jié)構(gòu)定崗定編定員，明確職責(zé)分工，提煉考核指標(biāo)，制定考核目標(biāo)與考核辦法。各部門負(fù)責(zé)人考核目標(biāo)與考核辦法由人力資源部統(tǒng)一制定；各部門內(nèi)部人員由人力資源部指導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人組織自行制定，報經(jīng)公司審核確定后嚴(yán)格實施。

②考核系數(shù)：考核評價采取百分制，根據(jù)各崗位人員考核成績，劃分為A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（差）四個等級，設(shè)置不同的考核系數(shù)，具體詳見下表：

注：各部門考核結(jié)果為A級原則上不得超過被考核總?cè)藬?shù)的20%，C級及以下等級原則上不得低于被考核總?cè)藬?shù)的20%。

③員工實發(fā)考核工資計算：按公式“考核工資標(biāo)準(zhǔn)×考核系數(shù)×考勤系數(shù)”計算。當(dāng)月實出勤天數(shù)大于或等于應(yīng)出勤天數(shù)時，考勤系數(shù)為1.0，否則按公式“實出勤天數(shù)÷應(yīng)出勤天數(shù)”計算。

④實施月度考核兌現(xiàn)，實發(fā)考核工資與每月基本工資一同發(fā)放。

3、加班工資：

(1)包括節(jié)假日加班及日常加班。

(2)各職能部門人員(成品科人員除外)，均不予以核算加班工資。

(3)成品科人員加班，若不能補休，則：

臨時加班，按“基本工資標(biāo)準(zhǔn)÷26÷8×1.5×實加班時數(shù)”計算 節(jié)假日、周日等加班，按“（基本工資+績效工資）÷26×實加班天數(shù)”計算

4、工齡補貼：

所有正式在職員工均享受工齡補貼，工齡是指進入公司工作的年限數(shù)(工齡核算基準(zhǔn)日期為所發(fā)放工資月份的1號)。工齡工資自第二年始，即員工入職第二年起為80元/月，入職第三年起為120元/月，入職第四年起為140元/月，自第五年始按每年10元/月增加。若出勤天數(shù)小于應(yīng)出勤天數(shù)-3則按公式“工齡補貼÷（應(yīng)出勤天數(shù)-3）×實出勤天數(shù)”進行核算。

5、就餐補貼（2017年4月起公司自己經(jīng)營食堂就餐補貼停發(fā)） 客服部搬運工的就餐補貼標(biāo)準(zhǔn)為6元/天，職能部門其他員工的就餐補貼標(biāo)準(zhǔn)為4元/天，由人力資源部根據(jù)出勤天數(shù)核算就餐補貼金額，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由人力資源部于每月15日前將就餐補貼打入員工餐卡內(nèi)。

6、年終效益獎：

根據(jù)制定的年度利潤目標(biāo)達(dá)成情況，發(fā)放利潤達(dá)標(biāo)兌現(xiàn)獎金。具體發(fā)放辦法由人力資源部另行制定，人力資源部每年年初都會根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對年終效益獎進行修訂。

七、工資核算與發(fā)放：

1、各部門員工考勤明細(xì)表經(jīng)確認(rèn)后，要求3號前報送；考核結(jié)果要求7日前完成并報送；各部門于12日前完成工資核算與制表，

送交部門負(fù)責(zé)人(分管領(lǐng)導(dǎo))、人力資源部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人分別審核，再報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財務(wù)部確保每月18日前將上月工資發(fā)放完畢。

在15日前，當(dāng)月出勤天數(shù)少于12天者，上月工資視情況給予掛賬，未正常辦理離手續(xù)離職的人員的掛賬工資不予發(fā)放，其他工資被掛賬的人員如果當(dāng)月出勤大于22天且次月不具備工資掛賬的條件時，將掛賬工資和上月工資一起發(fā)放。

試用期離職必須提前7天交辭職報告，轉(zhuǎn)正后的員工必須提前30天提交辭職報告，否則離職前未發(fā)放的工資給予掛賬處理。

2、所有在職正式員工每年培訓(xùn)費3000元，由公司統(tǒng)一承擔(dān)，但對于不按公司程序辦理離職的人員，公司將從其未發(fā)放的工資中扣回全部培訓(xùn)費，同時所有離職人員不再享受未發(fā)放的中、夜班補貼。

八、本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后于2017年1月起開始執(zhí)行，同時原相關(guān)制度終止，其余未盡事項由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

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