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監(jiān)理未來(lái)職業(yè)展望
(1)建設(shè)監(jiān)理應(yīng)回歸其“為業(yè)主提供建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)”的本來(lái)定位
拋開(kāi)“建設(shè)監(jiān)理”還是“項(xiàng)目管理”這種名詞之間的無(wú)謂爭(zhēng)執(zhí)，讓建設(shè)監(jiān)理回歸其“為業(yè)主提供建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)”的本來(lái)定位。從建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和開(kāi)放性本質(zhì)的論述，我們可以清楚地看到建設(shè)監(jiān)理的本質(zhì)是隨著工程建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展，隨著社會(huì)專(zhuān)業(yè)分工的不斷細(xì)化，由客觀存在的市場(chǎng)需求引發(fā)的一項(xiàng)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的慣例。因此，它的本質(zhì)是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的需求為工程建設(shè)提供相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)，以自己的專(zhuān)業(yè)能力求得生存。在我國(guó)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)育完善，監(jiān)理更多的是根據(jù)業(yè)主的需求提供相應(yīng)的技術(shù)、管理、咨詢等服務(wù)，服務(wù)形式將更多樣化。而且，隨著我國(guó)固定資產(chǎn)投資體制改革的不斷深入，法人責(zé)任制的深度貫徹落實(shí)，未來(lái)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資回報(bào)的日益重視，業(yè)主們更關(guān)心的將是投資效益問(wèn)題，因此未來(lái)建設(shè)監(jiān)理的工作重心將逐步轉(zhuǎn)移到如何用有限的資源(工程投資、工期等)去實(shí)現(xiàn)最佳的目標(biāo)(工程質(zhì)量、合理的建設(shè)規(guī)模)，或者說(shuō)更關(guān)心的是如何實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)投資、工期、質(zhì)量、建設(shè)規(guī)模等多目標(biāo)之間的最佳組合，從而最大限度地發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目投資的綜合效益。唯其如此，建設(shè)監(jiān)理才能體現(xiàn)其存在的價(jià)值，才能擁有旺盛的生命力。
(2)政府對(duì)建設(shè)監(jiān)理的管理將進(jìn)一步從微觀轉(zhuǎn)向宏觀，重點(diǎn)放到政策引導(dǎo)上
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)育完善，隨著市場(chǎng)信用體系的建立健全和全社會(huì)信用意識(shí)真正地深入人心，政府應(yīng)逐步退出具體細(xì)微的事務(wù)性管理工作，充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律自身的調(diào)節(jié)作用，譬如，隨著工程建設(shè)領(lǐng)域各方行為的日益規(guī)范及信用機(jī)制的建立和完善，可以逐步淡化監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理制度。政府在退出微觀經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理的同時(shí)，要加強(qiáng)宏觀政策的研究，重點(diǎn)放在界定違法違規(guī)行為，制定相關(guān)法律法規(guī)并切實(shí)做好監(jiān)管，為行業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的政策環(huán)境以及公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。
(3)強(qiáng)制監(jiān)理和政府定價(jià)制度將逐步退出歷史舞臺(tái)
“強(qiáng)制監(jiān)理”方面存在的問(wèn)題：一是現(xiàn)階段“強(qiáng)制監(jiān)理”已經(jīng)成為讓監(jiān)理充當(dāng)建設(shè)工程領(lǐng)域質(zhì)量、安全問(wèn)題責(zé)任的“墊背者”角色的最佳理由，一些地方、部門(mén)在處理建設(shè)工程質(zhì)量、安全問(wèn)題的時(shí)候，首先想到的是監(jiān)理而不是工程建設(shè)的實(shí)施主體——施工單位，個(gè)別嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)重罰監(jiān)理、偏袒施工的怪現(xiàn)象，偏離了建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主委托、代表業(yè)主實(shí)施工程管理這一基本的出發(fā)點(diǎn)。也正因如此，相當(dāng)一部分業(yè)主是因?yàn)檎?guī)定必須“強(qiáng)制監(jiān)理”以及監(jiān)理能幫其承擔(dān)相當(dāng)?shù)呢?zé)任而請(qǐng)監(jiān)理，并非真正從節(jié)約項(xiàng)目投資、控制工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的最佳完成這個(gè)角度來(lái)考慮問(wèn)題，若非如此，為什么現(xiàn)階段在請(qǐng)監(jiān)理的同時(shí)，相當(dāng)多的建設(shè)單位還要保留工程專(zhuān)業(yè)人員成立基建班子?二是少部分素質(zhì)較差的施工企業(yè)，更是“躺在”監(jiān)理身上，結(jié)果監(jiān)理人員成了施工企業(yè)的質(zhì)量、安全監(jiān)督員，否則稍有閃失就成了質(zhì)量、安全事故的責(zé)任人，這種責(zé)任界限的模糊不清，形成了
表面上人人有責(zé)任、事實(shí)上相互推諉扯皮的現(xiàn)象，結(jié)果是損害了工程建設(shè)的效率。三是由于強(qiáng)制監(jiān)理，形成了建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)的表面繁榮，因此也滋生了一批素質(zhì)不高的監(jiān)理企業(yè)，這些監(jiān)理企業(yè)往往通過(guò)壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、人情關(guān)系等非實(shí)力比拼途徑獲取業(yè)務(wù)，這樣的企業(yè)一旦取得業(yè)務(wù)后，又不派出或者說(shuō)是根本就派不出實(shí)力強(qiáng)大的監(jiān)理隊(duì)伍開(kāi)展監(jiān)理工作，成為監(jiān)理行業(yè)的“老鼠屎”，拉得一些本來(lái)實(shí)力尚可的監(jiān)理企業(yè)為了生存不得不“同流合污”，嚴(yán)重?cái)牧吮O(jiān)理行業(yè)的聲譽(yù)。 因此，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)育完善，強(qiáng)制監(jiān)理和政府定價(jià)逐步退出歷史舞臺(tái)是必然的，但這會(huì)有一個(gè)過(guò)程，而且應(yīng)該是一個(gè)逐步縮小范圍的、有選擇的、理性的退出過(guò)程�，F(xiàn)階段強(qiáng)制監(jiān)理和政府定價(jià)的范圍可以主要集中在政府投資的建設(shè)項(xiàng)目上，這也是中國(guó)特色的監(jiān)理。
(4)社會(huì)對(duì)監(jiān)理的素質(zhì)要求將越來(lái)越高
如果政府一旦取消強(qiáng)制監(jiān)理，“監(jiān)理”這個(gè)孩子就必須走出政府的襁褓，自己去經(jīng)風(fēng)歷雨、適者生存。社會(huì)對(duì)監(jiān)理的素質(zhì)要求也將越來(lái)越高。監(jiān)理企業(yè)必須要能提供滿足業(yè)主需求的服務(wù)才能生存，因此，除了提高自身的能力和水平，別無(wú)他法。監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員之間是一個(gè)雙向選擇的組合，什么樣的企業(yè)需要什么樣的人才，就能給予什么樣的待遇；反之，什么樣的人才能進(jìn)什么樣的企業(yè)，也就能得到什么樣的報(bào)酬。因此，監(jiān)理從業(yè)人員要想獲得更大程度的個(gè)人滿足，無(wú)論是個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入還是社會(huì)地位，除了努力提高自身的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，也別無(wú)捷徑。
(5)監(jiān)理行業(yè)結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)分化，出現(xiàn)金字塔形的構(gòu)架
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由于市場(chǎng)需求的多樣化及企業(yè)自身能力的差異，監(jiān)理行業(yè)的整體結(jié)構(gòu)必將出現(xiàn)分化，現(xiàn)階段存在的強(qiáng)勢(shì)監(jiān)理企業(yè)和弱勢(shì)監(jiān)理在同一平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)的局面將不復(fù)存在，而且這種現(xiàn)象事實(shí)上也是極其不合理的。
第一類(lèi)企業(yè)：在行業(yè)頂端的，將是擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)有技術(shù)、實(shí)力強(qiáng)大的公司。其業(yè)務(wù)可能集中在某一項(xiàng)或多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程領(lǐng)域，從事著從項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究到初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、選擇承包商、監(jiān)督管理施工直至工程竣工驗(yàn)收，甚至包括項(xiàng)目后評(píng)估的項(xiàng)目全過(guò)程的管理和技術(shù)咨詢服務(wù)。這樣的企業(yè)不僅具有相當(dāng)良好的社會(huì)信譽(yù)和知名度，而且在相關(guān)工程領(lǐng)域，甚至在國(guó)際工程建設(shè)領(lǐng)域中都處于領(lǐng)先地位，具有不可替代的能力。這樣的企業(yè)為數(shù)很少，主要集中在一些技術(shù)含量高、工程復(fù)雜程度大的專(zhuān)業(yè)工程領(lǐng)域，其獲利將相當(dāng)可觀。
第二類(lèi)企業(yè)：處在金字塔中間部分的企業(yè)，將是不具備自有的專(zhuān)有技術(shù)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但是具有良好的社會(huì)信譽(yù)、實(shí)力較強(qiáng)，而且有結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍、相當(dāng)豐富的建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、在某一項(xiàng)或多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)上有專(zhuān)長(zhǎng)。這樣的企業(yè)將有能力根據(jù)市場(chǎng)的需要提供建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程或某一階段的技術(shù)咨詢和管理服務(wù)，這樣的企業(yè)獲利水平可能比不上第一種類(lèi)型的企業(yè)，不存在暴利，但是總體規(guī)模將遠(yuǎn)大于第一種類(lèi)型的企業(yè)，成為建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的中堅(jiān)力量，其從業(yè)人員將具有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位、受人尊敬。
第三類(lèi)企業(yè)：處在金字塔底層的企業(yè)，主要在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施旁站或僅僅實(shí)施施工階段質(zhì)量、投資、安全等某一專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管的企業(yè)。這樣的企業(yè)可以是受業(yè)主的委托，也可以是受第一種類(lèi)型監(jiān)理企業(yè)的委托，甚至可以是受施工承包單位的委托，受誰(shuí)委托即為誰(shuí)服務(wù)。該類(lèi)型企業(yè)的服務(wù)利潤(rùn)將十分有限。其從業(yè)人員的地位和收入也將遠(yuǎn)不如第一、第二類(lèi)企業(yè)人員。
綜上所述：中國(guó)建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展需要政府更為有效的政策支持，需要更為公平、誠(chéng)信的市場(chǎng)環(huán)境，需要所有從業(yè)人員的不懈努力。不管貫它以何種名稱(chēng)，這種“為業(yè)主的工程建設(shè)提供專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)”的工作終將有其旺盛的生命力。
監(jiān)理未來(lái)職業(yè)展望 [篇2]
目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無(wú)法對(duì)比的。對(duì)投資方的業(yè)主而言要配建各專(zhuān)業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑，這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展，工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。
1、工程項(xiàng)目管理有利于建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍
項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書(shū)階段就開(kāi)始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過(guò)程，因此對(duì)人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過(guò)渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類(lèi)型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專(zhuān)題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語(yǔ)能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過(guò)以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開(kāi)拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
2、工程項(xiàng)目管理有利于建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范
各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理，它除了自身完成相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過(guò)程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。
3、工程項(xiàng)目管理有利于開(kāi)拓市場(chǎng)
目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來(lái)完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)業(yè)主的宣傳力度，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過(guò)程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開(kāi)拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施，使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。
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