關(guān)于幼兒園后勤工作小結(jié)
后勤工作及勤工儉學(xué)工作是幼兒園管理工作的重要組成部分。本年度，圍繞幼兒園總體工作目標(biāo)，我園的后勤及勤工儉學(xué)工作繼續(xù)以創(chuàng)建省級(jí)示范性幼兒園為契機(jī)，緊緊圍繞“質(zhì)量為本、特色為重、服務(wù)至上”的后勤工作宗旨，以保教為中心，后勤助動(dòng)，繼續(xù)倡導(dǎo)艱苦創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、任勞任怨，愛崗奉獻(xiàn)、踏實(shí)奮進(jìn)的工作態(tài)度，迎難而上、開拓進(jìn)取，實(shí)踐了新的發(fā)展主題，加大了園硬件建設(shè)步伐，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)管理。本年度我園后勤工作在“三個(gè)確�！薄ⅰ叭齻�(gè)力爭”上下了苦功。三個(gè)確保是：確保園小型建設(shè)，教育教學(xué)、辦公、生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供應(yīng)及時(shí)到位；確保幼兒園財(cái)物管理規(guī)范、精細(xì)、帳物相符；確保幼兒園水電、飲食、師生的安全，杜絕事故的發(fā)生。做到三個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭進(jìn)一步完備服務(wù)項(xiàng)目；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量與品位。一年中，全體后勤、勤工儉學(xué)工作人員立足本職，力求讓幼兒在幼兒園渡過一個(gè)安全、健康、快樂的童年，為教育一線提供了有力的后勤保障，也致使我園后勤與勤工儉學(xué)工作成績有了新的突破。
（一）、克服困難，創(chuàng)設(shè)幼兒勞動(dòng)實(shí)踐基地。
我園占地面積僅有4.32畝，近年來隨著幼兒入園率的不斷提高，孩子們的戶外活動(dòng)空間越來越小。對(duì)照《湖北省示范性幼兒園評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，爭創(chuàng)省示范性幼兒園必須配有植物園。面對(duì)我園場(chǎng)地狹小的現(xiàn)狀，我園勤工儉學(xué)服務(wù)中心在園領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與重視下，充分利用幼兒園僅有空間，將園門內(nèi)東側(cè)原幼兒的一塊40平米的戶外活動(dòng)場(chǎng)地改建成“橘園”，在桔園里配種了20多棵橘子樹，并將園綜合樓樓頂平臺(tái)進(jìn)行維修平整處理，還建成幼兒的另一戶外活動(dòng)場(chǎng)地。自此后，幼兒的戶外活動(dòng)空間稍微增多了，更重要的是幼兒在園里可以根據(jù)季節(jié)變換，在橘園里開展多種有意義而喜愛的活動(dòng)。春天里，孩子們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下，在橘園周圍種植迎春花，捉蝴蝶，看蜜蜂，除小草，施肥…..夏天來了,孩子們來到橘園里澆水、松土，觀察橘樹開花結(jié)果，充分感受橘子的生長過程；秋天到了，孩子們挎著小果籃采集橘子，開心地享受著自己勞動(dòng)的果實(shí)；冬天來了，孩子們?cè)诠麍@師傅的講解、帶領(lǐng)下了解橘子嫁接等植物生長奧秘…..小小的橘園，讓孩子收獲多多，也優(yōu)化了我園的教育資源。
（二）、建章立制，走科學(xué)、規(guī)范的后勤管理之道。
改善辦園條件措施得力，成績顯著。
�。�1）、領(lǐng)導(dǎo)重視，全力保障。
a、不斷完善后勤管理網(wǎng)絡(luò)。幼兒園成立了由園長擔(dān)任組長的后勤管理領(lǐng)導(dǎo)小組,還成立了由園長——后勤主任——后勤大組長——后勤各室負(fù)責(zé)人——后勤各室成員的管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)過程管理，后勤工作做到有目標(biāo)，有落實(shí)，有檢查，有評(píng)估考核。
b、不斷規(guī)范了后勤管理，制訂匯編了后勤管理制度，內(nèi)容包括《后勤各崗工作制度》《后勤各崗崗位職責(zé)》《后勤崗位量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》《后勤崗位每天工作督查量化重點(diǎn)》。以制度管人，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進(jìn)服務(wù)方式方法，倡導(dǎo)后勤人員樂于奉獻(xiàn)，能干肯吃苦，同事間互相尊重，服從安排，積極為教師和幼兒提供教與學(xué)的方便，確保了各項(xiàng)活動(dòng)正常、有序的開展。
c、加強(qiáng)后勤人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握必備服務(wù)技能。定期組織了后勤人員學(xué)習(xí)有關(guān)幼兒園的法律法規(guī)，主要學(xué)習(xí)了《幼兒園衛(wèi)生消毒方法》、《食品衛(wèi)生安全法》《學(xué)校食品安全管理辦法》等知識(shí)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，牢固樹立“服務(wù)第一、質(zhì)量至上”的觀念，進(jìn)一步規(guī)范食堂人員的工作行為，確保操作的規(guī)范性。
�。�2）計(jì)劃周密，措施到位，注重效果。
a 后勤大計(jì)劃制訂及時(shí)，操作性強(qiáng)
每學(xué)期期初,我們結(jié)合園年度工作重點(diǎn),制訂了詳細(xì)的'后勤工作計(jì)劃及后勤工作月工作安排。在全園教職工參與的開學(xué)工作上由分管后勤工作的副園長將后勤計(jì)劃作全面的部署與安排，做到后勤人員心中有數(shù)，后勤工作能接受教師的監(jiān)督。
b 后勤工作安排，落實(shí)計(jì)劃堅(jiān)持幾個(gè)一：圍繞總計(jì)劃，后勤工作一月一安排，一周一公示（幼兒園網(wǎng)站上上傳公示），一天一重點(diǎn)工作，一月一后勤全面工作小結(jié)（在全員教職工大會(huì)上進(jìn)行月工作小結(jié)）。
c 落實(shí)后勤工作量化考核：依據(jù)《后勤崗位每天工作督查量化重點(diǎn)》，值班領(lǐng)導(dǎo)及后勤管理人員做好檢查與記載，此記載情況計(jì)入后勤人員月考核中；按照《后勤崗位量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》要求，每期期末由園考核小組成員對(duì)全體后勤工作人員進(jìn)行量化考核評(píng)分，此項(xiàng)成績作為后勤人員年度評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、評(píng)先、績效工資發(fā)放的主要依據(jù)。
�。�3）、加強(qiáng)幼兒園硬件建設(shè)、努力了改善辦園條件，為教育一線保駕護(hù)航，也提升了我園辦園檔次。
在幼兒園經(jīng)費(fèi)緊張，財(cái)政支付不到位的情況下，園領(lǐng)導(dǎo)多方籌措資金，克服種種困難，投入資金改善了硬件條件，主要投入（資金合計(jì)：192190元）有：
春季：（投入資金合計(jì)：69580元）
a 投入41060元資金將班級(jí)風(fēng)琴、水、電路、幼兒桌椅進(jìn)行維修。
b添置了激光打印機(jī)2臺(tái)（a3、a4打印機(jī)各1臺(tái)），投入資金5600元，優(yōu)化了教師辦公條件，節(jié)約要文印經(jīng)費(fèi)。
c投入4000元，新購置了200張幼兒用小椅子，投入1698元購置了幼兒用桌子32張。
d添置了班級(jí)消毒洗曬用洗衣機(jī)2臺(tái)，投資2920元。
e投資1萬元購置了1臺(tái)辦公電腦及更換了3臺(tái)電腦液晶顯示屏。
秋季：（投入資金合計(jì)：132600元）
a投入3萬元到武漢購置幼兒桌面玩具、更新幼兒生活用具、班級(jí)教育教學(xué)用具。
b新建了校園廣播系統(tǒng)。投入資金14000余元，優(yōu)化了校園文化環(huán)境。
c創(chuàng)建了校園局域網(wǎng)，投入資金7000元。此項(xiàng)工程的實(shí)施，致使我園班班可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行教學(xué)，間間辦公室可以網(wǎng)上辦公。為教師利用現(xiàn)代化教育教學(xué)手段開展教學(xué)提供了硬件保障，也優(yōu)化了教師辦公資源。
d購置了2臺(tái)教學(xué)用筆記本電腦，7臺(tái)教師備課、辦公電腦。此項(xiàng)投入資金計(jì)：31600元。
e維修暖氣設(shè)施設(shè)備。去年由于雪災(zāi)原因，我園班級(jí)幼兒供暖設(shè)備損壞嚴(yán)重，11月份，幼兒園在雪災(zāi)上報(bào)沒有批示，而天氣暫寒，要確保幼兒在園供暖活動(dòng)情況下，又欠款投入30000元將暖氣設(shè)備進(jìn)行維修，恢復(fù)正常工作。
f購置了體育設(shè)備，豐富工會(huì)職工活動(dòng)。購置乒乓球隊(duì)設(shè)備、籃球隊(duì)設(shè)備。（共投入xx余元）
g改建廚房操作間。投入約2萬元。
在春季迎接省示范性幼兒園初檢過程中，我園廚房操作間分設(shè)不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況經(jīng)秋季園辦公會(huì)成員一致通過，決定改建。此活動(dòng)正在實(shí)施過程中，改建后的食堂將有獨(dú)立分設(shè)的幼兒點(diǎn)心房、班級(jí)餐具消毒間、開水間、擇菜洗菜間、白案操作間、主食操作間、工作人員更衣間、庫房等規(guī)范、衛(wèi)生的食堂。
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