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    生產(chǎn)年終工作總結(jié)

    時(shí)間:2022-10-11 04:03:02 生產(chǎn)工作總結(jié) 我要投稿

    關(guān)于生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板9篇

      總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)年終工作總結(jié)9篇,希望能夠幫助到大家。

    關(guān)于生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板9篇

    生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇1

      時(shí)間就象流水一樣,轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,即將迎來(lái)新的又一年。在此,我得感謝公司老總對(duì)我的信任和這一年來(lái)所寄予的期望,值此辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)文員部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),也祝愿我們公司明年會(huì)更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展。

      一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

      在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗(yàn),作為生產(chǎn)部文員,需要配合生產(chǎn)部門(mén),以便更好的開(kāi)展工作。從整體上看我們生產(chǎn)部文員基本完成了公司年度下發(fā)的任務(wù),提供了一切保障和支持。

      二、生產(chǎn)培訓(xùn)方面

      在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視人才培養(yǎng),不定期的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

      三、機(jī)器設(shè)備管理方面

      全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,有力地保障了機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

      四、人員管理方面

      公司生產(chǎn)部管理的人員變動(dòng),以及新招聘員工很多,給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,各車(chē)間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝利各自的崗位工作,在這里我得感謝車(chē)間主任和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(zhǎng),是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

      在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的.成果。也和公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事幫助是分不開(kāi)的,相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的,所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。

    生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇2

      在過(guò)去的一年中,做為一名班組長(zhǎng),深切感受到自己肩負(fù)著車(chē)間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠(chǎng)、車(chē)間的生產(chǎn)路線(xiàn)和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略,深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠(chǎng)、車(chē)間年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù),和全班職工一起,結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé),自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐,為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中,雖然工作繁忙,但始終保持一顆平常心,始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。

      班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車(chē)頭,深感責(zé)任重大,如何確看清道路安全運(yùn)行、并保證車(chē)身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職,因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù),又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律:只要吃透上級(jí)精神,眼睛向下,心系全班職工,結(jié)合實(shí)際因情制宜,就能找出工作思路,繼而順序漸進(jìn),帶動(dòng)全盤(pán)。

      因此便從重要崗位入手,主控是一個(gè)特殊崗位,工作不確定因素大,隨機(jī)性強(qiáng),要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,必須從司爐操作與主控之間,主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手,并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,使之上下一條線(xiàn),擰成一股勁,這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用。

      有了一定的思路,在具體操作中又注重了以下二方面工作:一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心、四大員為骨干的管理體系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí),在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,在班組基礎(chǔ)管理體制中,進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評(píng)價(jià),使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣,班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了,各方面工作就有了保障。從全年的情況來(lái)看,成效是明顯的。 搞好班組整體工作,靠的是全體職工的共同努力,而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象,自己身為一班之長(zhǎng),既是生產(chǎn)者,又是不成名的管理者,我始終明確一點(diǎn),只有以身作則、身先士卒,班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨,要求別人做的事,自己先做;要求別人去完成的任務(wù),自己首先完成,在班組擺整自己的形象,以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,并去帶動(dòng)他們。

      針對(duì)今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻,公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng),和全班人員一起談感想、找根源,較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的.問(wèn)題,結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證,使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展,優(yōu)質(zhì)增效工作開(kāi)展順利有序。

      今年以來(lái),生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙,年末由于2號(hào)和3號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況,班組積極配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析、檢查的同時(shí),并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)人,并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局,無(wú)私奉獻(xiàn),只要班組需要配合的隨叫隨到,有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見(jiàn),這些確實(shí)難能可貴。

      從年初開(kāi)始班組制訂了相應(yīng)的措施:

      一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。

      二、設(shè)立設(shè)備五定管理,環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人。

      三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作,確保操作正確無(wú)誤。

      四、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢,保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。

      五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況,班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視。

      回想一年來(lái)的工作,略有所獲,而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)懷和指導(dǎo),更離不開(kāi)全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信,一個(gè)人的能力是有限的,關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作,在自己的崗位上,干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng),腳踏實(shí)地,牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,努力學(xué)習(xí),不斷完善和充實(shí)自我,從自己分管的工作做起,從一時(shí)一事做起,以主人翁態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,這也是自己一直所追求的愿望。

    生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇3

      今年以來(lái),生產(chǎn)協(xié)調(diào)科在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以公司20xx年工作會(huì)議精神為指導(dǎo),以鉆井提速提效為目標(biāo),細(xì)化生產(chǎn)組織,全面落實(shí)從嚴(yán)管理年的各項(xiàng)活動(dòng),較好的完成了公司、公司黨委交給的各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)將20xx年主要工作匯報(bào)如下:

      一、所做主要工作

     。ㄒ唬┙⒔∪(guī)章制度,奠定精細(xì)化管理基礎(chǔ)。今年以來(lái),我們從規(guī)范管理入手,加強(qiáng)制度建設(shè),理順工作程序,尤其項(xiàng)目部解散以來(lái),我們對(duì)科室的各項(xiàng)制度、管理辦法重新進(jìn)行了修訂。

      一是從實(shí)際出發(fā),把成本控制落實(shí)到每個(gè)具體崗位,每道生產(chǎn)工序,把責(zé)任指標(biāo)分解到人頭,確保成本控制到位。

      二是嚴(yán)格規(guī)范管理制度,在認(rèn)真總結(jié)之前先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,查找管理上的漏洞,對(duì)《崗位職責(zé)匯編》進(jìn)行了修訂,進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理體系,保證各項(xiàng)管理工作的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。

     。ǘ┏敖M織,細(xì)化銜接,生產(chǎn)保障堅(jiān)強(qiáng)有力。今年以來(lái)高效組織內(nèi)部井隊(duì)拆搬安20余次,回收整套設(shè)備6套,搬遷速度比去年同期有大幅提升,平均搬遷速度由去年的10.5小時(shí)縮短至今年的9.42小時(shí);搬遷及時(shí)率100%,搬遷就位準(zhǔn)確率100%。為了贏(yíng)得施工主動(dòng),生產(chǎn)組織搶前抓早,積極與上級(jí)部門(mén)和各采油廠(chǎng)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),根據(jù)市場(chǎng)信息科學(xué)組織生產(chǎn),確保全年生產(chǎn)正常運(yùn)行。

      一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘察力度和生產(chǎn)組織力度。針對(duì)不同時(shí)期不同情況,制定相應(yīng)的搬遷預(yù)案。自進(jìn)入翻漿期和雨季以來(lái),為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,現(xiàn)場(chǎng)人員每天都對(duì)搬家現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行勘察,抓住有利時(shí)機(jī),及時(shí)組織鉆機(jī)搬遷。對(duì)于泥濘路線(xiàn)和井場(chǎng),采取提前墊路口、鋪設(shè)鉆桿排等方式,保證鉆機(jī)搬遷。進(jìn)入冬季,我們要求各井隊(duì)提前做好設(shè)備的保溫防凍工作,保證了鉆機(jī)順利搬遷。

      其中,40597隊(duì)從胡1xx—1井搬遷至胡5—249,在新老井工農(nóng)關(guān)系緊張、老井單行道長(zhǎng)達(dá)6公里、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié),在此路況極差的條件下,協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒,找準(zhǔn)問(wèn)題想辦法,一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分別做了周密部署,針對(duì)單行道較長(zhǎng)的問(wèn)題,采取分段設(shè)卡,做到每段都有疏導(dǎo)協(xié)調(diào)人員,保障搬遷無(wú)阻礙;另一方面,嚴(yán)把安全關(guān),現(xiàn)場(chǎng)指揮人員嚴(yán)格按照搬遷安規(guī)程在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務(wù)。值得一提的是60448隊(duì)施工的方2井,前期井位勘查、思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題定井位,為了掃清搬遷障礙,做了周密計(jì)劃以保障搬遷安的順利。由于60型架子設(shè)備較大,路上的限高限重都要在前期準(zhǔn)備中考慮進(jìn)去,又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路,還需要繞道滑縣、長(zhǎng)垣,搬遷全程164公里,雖然搬遷過(guò)程下雨加之長(zhǎng)距離搬遷困難重重,但由于提前計(jì)劃,周密組織協(xié)調(diào),現(xiàn)場(chǎng)人員身負(fù)調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責(zé)任感,帶頭吃住在井場(chǎng),最終搬、安、開(kāi)僅用時(shí)2天22小時(shí),創(chuàng)出了長(zhǎng)途搬遷新指標(biāo)。

      二是加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門(mén)協(xié)調(diào)溝通,相互配合,保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接。我們嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)制度,積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位召開(kāi)搬遷討論會(huì),從井場(chǎng)布臵到搬遷每個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃,從搬遷路途上的每一根繃?yán)K到井場(chǎng)周邊的環(huán)境情況,都作出了詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作。在生產(chǎn)組織過(guò)程中爭(zhēng)分奪秒搶搬搶安,調(diào)度合理調(diào)配,搬遷、安裝、開(kāi)鉆,一環(huán)扣一環(huán),使井隊(duì)搬遷的速度越來(lái)越快,為井隊(duì)的開(kāi)鉆贏(yíng)得了時(shí)間。

     。ㄈ┲苊芑I劃,科學(xué)運(yùn)作,為國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)有力的保障。

      我們?cè)诒U蟽?nèi)部生產(chǎn)高效運(yùn)行的同時(shí),把目光盯緊外部市場(chǎng),從信息收集到設(shè)備配套,從物資保障到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),從調(diào)遷方案的制定到設(shè)備的`安全抵達(dá),圓滿(mǎn)地完成了國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的設(shè)備調(diào)遷組織工作。發(fā)運(yùn)整套設(shè)備7次,共計(jì)304車(chē)次;零星發(fā)運(yùn)鉆具48車(chē)次;零星發(fā)運(yùn)泥漿罐、發(fā)電房、集裝箱等配套設(shè)備3次,19車(chē)次;回收設(shè)備6套;協(xié)助外部項(xiàng)目搬遷7井次。春節(jié)前后,我們兵分兩路,前往寶雞、天津組織設(shè)備發(fā)運(yùn),與國(guó)際業(yè)務(wù)部人員迎風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗霧霾,在天津港完成了沙特45隊(duì)70型鉆機(jī)接貨、驗(yàn)貨、打包、登記、裝船等工作,圓滿(mǎn)完成公司安排的集港裝船任務(wù)。由中原發(fā)往四川涪陵的70171隊(duì),在指揮得力的情況下僅用時(shí)兩天半就完成了大型設(shè)備裝車(chē)發(fā)運(yùn)工作。

     。ㄋ模M向聯(lián)系借鑒,不斷提高搬遷時(shí)效。

      各鉆井隊(duì)在百里油區(qū)開(kāi)展工農(nóng)共建活動(dòng),促進(jìn)了井隊(duì)搬遷時(shí)效的明顯提高。重點(diǎn)采取了三點(diǎn)做法:

      一是加強(qiáng)與兄弟公司的聯(lián)合溝通,定期座談,在原則與觀(guān)點(diǎn)問(wèn)題上保持一致,形成統(tǒng)一意見(jiàn)、統(tǒng)一的賠償標(biāo)準(zhǔn),避免出現(xiàn)走彎路、多賠錢(qián)的現(xiàn)象,保證了生產(chǎn)的需要;

      二是與采油廠(chǎng)對(duì)外關(guān)系部常聯(lián)系、常交流,相互配合支持,贏(yíng)得了采油廠(chǎng)的大力支持,加快了搬遷速度,降低了成本,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了一個(gè)和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境,杜絕了因工農(nóng)關(guān)系影響搬遷進(jìn)度現(xiàn)象。

      三是在油區(qū)開(kāi)展形式多樣的幫扶活動(dòng),真正為當(dāng)?shù)卣、地方百姓辦好事、辦實(shí)事,促進(jìn)了油地關(guān)系的良性發(fā)展。

     。ㄎ澹┘(xì)化管理,合理調(diào)派,努力降低運(yùn)輸支出。

      根據(jù)上級(jí)部門(mén)外雇車(chē)輛管理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,規(guī)范外雇車(chē)輛管理,加強(qiáng)車(chē)輛協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督和考核,促進(jìn)公司整體效益的提高。

      一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車(chē)輛,統(tǒng)一調(diào)派,減少不合理用車(chē);

      二是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,總體協(xié)調(diào)車(chē)輛,增加車(chē)輛調(diào)派的空間,充分利用現(xiàn)有的車(chē)輛,解決臨時(shí)用車(chē)問(wèn)題,減少外雇;

      三是嚴(yán)格控制費(fèi)用。

      對(duì)于每一次的設(shè)備調(diào)遷,我們都精心籌劃配合招投,從設(shè)備的數(shù)量、噸位的核實(shí)、運(yùn)行路線(xiàn)的選擇、運(yùn)費(fèi)測(cè)算到最終價(jià)格的敲定,

      做到了細(xì)致認(rèn)真,嚴(yán)格把關(guān),為井隊(duì)安全施工、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件,為外部項(xiàng)目井隊(duì)生產(chǎn)組織爭(zhēng)取了時(shí)間,為公司市場(chǎng)正常運(yùn)作降低了費(fèi)用。

      二、存在不足:

      (一)科室新人業(yè)務(wù)和理論水平還有待提升,傳幫帶還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

      (二)重生產(chǎn)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象還有,加之走出去學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少,創(chuàng)新能力急需全面提高。

    生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇4

      歲月如梭,時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年又要過(guò)去了;厥准磳⑦^(guò)去的XX年感觸頗多,這一年來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō):即是艱辛的一年,也是豐收的一年。

      作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn),消除各項(xiàng)瓶頸,身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書(shū),生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,頂住壓力,肩扛責(zé)任,克服了種種困難,邁過(guò)了道道溝坎,取得了基層的信任和欽佩,獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì),同時(shí),我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng),收獲更多的是自身的歷練和成熟,F(xiàn)在就我在XX年的工作總結(jié):

      XX年1月至4月,作為生產(chǎn)管理中心源裝置車(chē)間主任,肩負(fù)著車(chē)間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成;做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理,按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率及減少損耗,就職期間,兼管流水線(xiàn)項(xiàng)目廠(chǎng)內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備工作,流水線(xiàn)是公司新研制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,對(duì)于我來(lái)說(shuō),既沒(méi)有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒,也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),就拿安徽合肥流水線(xiàn)和河北石家莊流水線(xiàn)廠(chǎng)內(nèi)加工情況來(lái)說(shuō),研發(fā)僅提供bom清單,本人借鑒前期表庫(kù)類(lèi)產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn),有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,最終雖說(shuō)有做的不到位的地方,但沒(méi)有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類(lèi)質(zhì)量事故,并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可。

      XX年5月至12月,作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,先后兼管型材裝配車(chē)間、變壓器車(chē)間及焊裝車(chē)間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃,組織有效生產(chǎn),協(xié)調(diào)并檢查各車(chē)間的工作情況,及時(shí)協(xié)助各車(chē)間主任或班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的.各種問(wèn)題,XX年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,部分部門(mén)人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力,尤其是采購(gòu)部門(mén)管理層調(diào)整,新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過(guò)程,必然會(huì)影響部分物料的采購(gòu)及時(shí)性,結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性,瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象,作為生產(chǎn)調(diào)度,根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整人員,借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序,充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),XX年銷(xiāo)售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn),這樣的局勢(shì)下,還要面臨缺料的影響。

      回顧XX年度生產(chǎn)調(diào)度工作,協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,面對(duì)采購(gòu)人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉(cāng)儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車(chē)間基層管理人員調(diào)整,給物料協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很多不便,為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車(chē)間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車(chē)間月度計(jì)劃、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫(kù)存量及當(dāng)月投料計(jì)劃,制訂當(dāng)月車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,XX年度積極響應(yīng)公司降低庫(kù)存,有效利用庫(kù)存物料號(hào)召,合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃,從XX年度每月庫(kù)存占?jí)嘿Y金來(lái)看,逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì);制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,XX年3月份、6月份及12月份,根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn),有效組織生產(chǎn),三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn),并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。

      在此期間,生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃,每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)異常,第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決,生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車(chē)間、型材車(chē)間、焊裝車(chē)間、裝配走線(xiàn)車(chē)間、表調(diào)試車(chē)間及源裝置車(chē)間共計(jì)6個(gè)車(chē)間,除源裝置車(chē)間定崗車(chē)間主任外,其余5個(gè)車(chē)間都為班組長(zhǎng),設(shè)定班組長(zhǎng)沒(méi)有明確崗位職責(zé)約束,隨之帶來(lái)的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車(chē)間尤其是從XX年12月份兼管焊裝車(chē)間以來(lái),給自己的感覺(jué),工作壓力大了很多,肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息,焊板組器件品種多樣化和金工配線(xiàn)組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間,按照正常情況,焊裝車(chē)間應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,由于公司目前面臨的特殊情況,安排兼管,作為車(chē)間代管,與以往相比,車(chē)間最大的改善是安排一項(xiàng)工作,事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家,把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題敢于直視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),實(shí)時(shí)采取有效治理措施。

      總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí),自動(dòng)自發(fā),讓我們以嶄新的面貌迎接X(jué)X年!

    生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇5

      縣糧食生產(chǎn)年度工作總結(jié) 糧食生產(chǎn)事關(guān)全局,**縣各級(jí)黨委政府高度重視,采取了一系列鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性的政策措施,**縣糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長(zhǎng)。

      一、基本縣情

      **縣地處重慶市東部邊緣,是一個(gè)以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣,全縣轄30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),386個(gè)村、居委會(huì),4598個(gè)社,24.62萬(wàn)農(nóng)業(yè)戶(hù),102萬(wàn)人,其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬(wàn)人,46.14萬(wàn)個(gè)農(nóng)村勞動(dòng)力。全縣幅員面積4099.28平方公里,耕地面積69.35萬(wàn)畝(習(xí)慣面積),其中水田18.3萬(wàn)畝。

      二、糧食生產(chǎn)落實(shí)情況及效果

      (一)糧食產(chǎn)量和面積

      xx年,全縣實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸,比重慶市下達(dá)計(jì)劃385400噸,增加產(chǎn)量44200噸,增產(chǎn)11.5%;比xx年增產(chǎn)24352噸,增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬(wàn)畝,比市計(jì)劃147.90萬(wàn)畝,增加1.78萬(wàn)畝,增1.2%。其中小春播種面積51.08萬(wàn)畝,產(chǎn)量95510噸;小麥15.83萬(wàn)畝、23675噸,胡豌豆7.25萬(wàn)畝、8554噸,洋芋28萬(wàn)畝、63281噸。大春播種面積80.60萬(wàn)畝,產(chǎn)量30292噸;水稻18.09萬(wàn)畝、73021噸,玉米32.74萬(wàn)畝、128623噸,紅苕22.40萬(wàn)畝、102401噸,豆類(lèi)5.66萬(wàn)畝、3961噸,其他雜糧1.71萬(wàn)畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬(wàn)畝、24750噸,比市計(jì)劃18萬(wàn)畝,增11.7%。再生稻2.10萬(wàn)畝、3600噸,秋洋芋10.5萬(wàn)畝、12600噸,秋紅苕5.40萬(wàn)畝、7500噸,秋蕎2.10萬(wàn)畝、1030噸。撂荒地5.56萬(wàn)畝已全部復(fù)耕,以村為單位經(jīng)兩次公示。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補(bǔ)資金;

     。ǘ┘夹g(shù)推廣

      **縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見(jiàn)。5月上旬,縣委、縣府、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶(hù)搞“雙搶”,有力地推動(dòng)了全縣“扶農(nóng)促耕”活動(dòng)開(kāi)展。

      在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片,實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤,比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%;在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝,得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300-500畝的高產(chǎn)示范片,有力地推動(dòng)了實(shí)用新技術(shù)的推廣。

      (三)實(shí)施百萬(wàn)工程

      **縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署,實(shí)施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項(xiàng)目”,在3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬(wàn)畝,平均畝產(chǎn)192.5公斤,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸,比對(duì)照平均畝產(chǎn)102.8公斤,增產(chǎn)89.7公斤,基地良種覆蓋率達(dá)96.1%,并建立種子繁育基地28畝,為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子。

      為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施進(jìn)程,**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠(chǎng)”、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”、“萬(wàn)勝糧食加工廠(chǎng)”三家龍頭企業(yè),并建立長(zhǎng)期聯(lián)系機(jī)制,為企業(yè)排憂(yōu)解難。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)落實(shí)了訂單1.65萬(wàn)畝,農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸,目前已收購(gòu)產(chǎn)品3890噸,訂單兌現(xiàn)率已達(dá)78.6%。

     。ㄋ模┬畔⒎答

      **縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求,按時(shí)規(guī)范上報(bào)了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,未出現(xiàn)一項(xiàng)未報(bào)情況。并積極主動(dòng)上傳糧食生產(chǎn)動(dòng)態(tài),增產(chǎn)增收,結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)用技術(shù)推廣,新品種、新技術(shù)推廣,產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā),抗災(zāi)、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報(bào)農(nóng)情統(tǒng)計(jì)39次、中國(guó)種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇、在《**農(nóng)業(yè)》上報(bào)道生產(chǎn)動(dòng)態(tài)155篇。

      三、增產(chǎn)原因分析

      今年,**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng),其原因主要表現(xiàn)為:

     。ㄒ唬┱哒{(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧積極性。中央一號(hào)文件的出臺(tái),體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注,特別是糧食安全問(wèn)題。各級(jí)政府相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施,極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧的積極性。在種植面積、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長(zhǎng)。

     。ǘ┎シN面積擴(kuò)大。過(guò)去,部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整,認(rèn)為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴(kuò)經(jīng),沒(méi)有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵,縮減了糧食種植面積。通過(guò)認(rèn)真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義,恢復(fù)性的擴(kuò)大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺(tái)的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策,僅此一項(xiàng)就擴(kuò)大了5萬(wàn)多畝面積,確保了糧食種植面積增加。

      (四)繼續(xù)加強(qiáng)烘烤管理工作。一是繼續(xù)加大臥式烤房的建設(shè)力度,使之向智能化方向發(fā)展。二是重視臥式烤房烘烤技術(shù)的普及和培訓(xùn)。三是繼續(xù)抓好烘烤輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè),提高他們的烘烤技術(shù),增強(qiáng)他們的責(zé)任心和責(zé)任感,提高烤煙質(zhì)量。

     。ㄎ澹┳ズ檬召(gòu)工作。完善“入戶(hù)預(yù)檢,約時(shí)定點(diǎn),密碼收購(gòu)”的.收購(gòu)模式,高度重視收購(gòu)人員的選聘、教育、管理,提高他們的服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)水平,營(yíng)造良好的收購(gòu)氛圍及和諧的收購(gòu)環(huán)境。

     。┘哟蠊ぷ髁Χ龋ズ没緹熖锖团P式烤房建設(shè),夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。努力爭(zhēng)取龍街鎮(zhèn)左所項(xiàng)目區(qū)、海口鎮(zhèn)馬吃水項(xiàng)目區(qū)方案的批復(fù)、實(shí)施,努力提高土地的綜合產(chǎn)出率。

      (七)加強(qiáng)自身建設(shè)。不斷完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高干部職工的政治素質(zhì),努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

    生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇6

      繁忙充實(shí)、緊張有序的20xx年即將過(guò)去,生產(chǎn)科在公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車(chē)間的鼎力支持與配合下,以技術(shù)管理、成本控制為中心,借助技術(shù)改造、過(guò)程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段,整體工作穩(wěn)中推進(jìn),為全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn),現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。

      一、一年來(lái)的工作回顧

      20xx年,是公司向規(guī);笊a(chǎn)邁進(jìn)最為關(guān)鍵一年,也是項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。一年來(lái),雖然工作繁雜、任務(wù)厚重,但公司生產(chǎn)科狠抓責(zé)任落實(shí),編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程,按照規(guī)定進(jìn)行了車(chē)間級(jí)與班組級(jí)培訓(xùn),使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個(gè)新階段。特別是MTBE項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng),廣大干部員工付出了辛勤的汗水,同時(shí)也顯示了員工攻堅(jiān)克難的決心,看到了自己豐碩成果。這一年,完成生產(chǎn)重交瀝青萬(wàn)噸,MTBE萬(wàn)噸,共完成工貿(mào)經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)噸,技術(shù)改造次。

      1、從規(guī)范管理、計(jì)劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手,生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善

      (1)是規(guī)范了計(jì)劃管理,明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格考核,整體落實(shí),確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確,各項(xiàng)工作規(guī)范、有序,特別是每周一例會(huì),生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計(jì)劃,并聽(tīng)取上一周各車(chē)間任務(wù)完成情況,逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī)。

      (2)是規(guī)范了重交瀝青、MTBE工藝環(huán)節(jié)的管理,明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等,所有檢查做到了及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常。

     。3)是充分利用計(jì)算機(jī),對(duì)各種產(chǎn)成品進(jìn)行分析與預(yù)測(cè),制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案,為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù),做到了月月有方案。

      (4)是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān),每天對(duì)全廠(chǎng)所有工序現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,分片分責(zé)任人指導(dǎo),對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決,多次積極組織召開(kāi)了產(chǎn)率等的`專(zhuān)題討論會(huì),做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下,生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。

     。5)是重點(diǎn)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行了過(guò)程監(jiān)控,積極組織了各級(jí)人員參加的工序活動(dòng),激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

      2、以技術(shù)攻關(guān)為手段,在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章,保證了效益的最大化

      本年度,瀝青與MTBE進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),在投產(chǎn)期間,積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施,取得了較好的效果。較好地解決了各個(gè)時(shí)期原料與產(chǎn)成品不同帶來(lái)的產(chǎn)率難題,特別是MTBR的生產(chǎn),最大限度的提高了產(chǎn)率,確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。

      3、開(kāi)展技術(shù)改造、小改小革,促進(jìn)生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

      今年,為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要,生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青、MTBE項(xiàng)目、鍋爐、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線(xiàn)等與之有關(guān)的技術(shù)改造,經(jīng)過(guò)改造,大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量,同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了能源,對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)與計(jì)劃經(jīng)營(yíng)提供了有利的保障。

      4、按期教育培訓(xùn),掀起學(xué)幫趕超熱潮。

     。1)今年x月與月,我公司共派 人赴魯清化工學(xué)習(xí)MTBE先進(jìn)的工藝技術(shù)與裝卸車(chē)技術(shù),這為我們成功開(kāi)車(chē)提供了有力的保障。

      (2)本年度共進(jìn)行了本間級(jí)培訓(xùn) 人次,班組級(jí)培訓(xùn) 人次,進(jìn)行結(jié)業(yè)考試 次,員工考試優(yōu)秀率達(dá)到 。通過(guò)學(xué)習(xí)和人員不斷充實(shí),員工都明晰自己的不足,認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的崗位技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,攜肩并進(jìn),掀起學(xué)幫趕超的熱潮。

      5、機(jī)構(gòu)重組,管理有序,層層管理,狠抓落實(shí)。

      一直以來(lái),公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,隨著企業(yè)的不斷壯大,有些崗位已不能滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要,為此,生產(chǎn)科根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神,對(duì)生產(chǎn)科進(jìn)行了科學(xué)劃分,對(duì)生產(chǎn)科人員重新進(jìn)行了人力資源配置,生產(chǎn)科下 設(shè) 個(gè)車(chē)間,新產(chǎn)生了 車(chē)間,競(jìng)聘了 車(chē)間主任,形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)集體和管理體系。

      二、20xx年的工作展望

      1、總體思路

      以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo),技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新為手段,努力提高產(chǎn)率,保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng),實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈。

      2、重點(diǎn)工作

     。1)生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化

      一是實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示,使各級(jí)管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息。

      二是借助過(guò)程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過(guò)程控制,信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,對(duì)精細(xì)化管理模式,真正推廣實(shí)施,解決現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象。

      三是定期組織召開(kāi)生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì),就生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對(duì)策進(jìn)行討論,切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

     。2)優(yōu)化生產(chǎn)方案,加強(qiáng)工序管理

      一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,科學(xué)分析原料特性,做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。

      二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日;顒(dòng),將活動(dòng)與考核掛鉤。

     。3)合理控制成本消耗,堅(jiān)決杜絕無(wú)序浪費(fèi)

      一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財(cái),可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備,并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無(wú)限制的投入。

      二是抓好專(zhuān)用材料的消耗,從技術(shù)角度上降低消耗。

      三是把好投入關(guān),堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度,除安全補(bǔ)欠外,可投可不投入的堅(jiān)決不投入,避免無(wú)畏的消耗,能舊物利用的堅(jiān)決不買(mǎi)新的,并堅(jiān)持投入驗(yàn)收制。

      四是建立責(zé)任損失賠償制度,杜絕事故損失。

      展望20xx年,生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨,原料的調(diào)和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,我們將一如既往,盡心盡職,將本職工作做好,為公司穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

      三、工作中的幾點(diǎn)建議或意見(jiàn)

      (1)要適度控制員工更新速度,從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮肯定不利于大局,上層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想,顧全大局,引領(lǐng)員工前行。

     。2)公司制度沒(méi)有綱目,更新速度過(guò)快,堅(jiān)持時(shí)間不久,特別是涉及員工薪金時(shí),明確性較差。

      總之,生產(chǎn)工作道遠(yuǎn)任重,是公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),是一個(gè)長(zhǎng)期工程。在20xx年,生產(chǎn)科將在20xx年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,進(jìn)一步落實(shí)制度,統(tǒng)籌管理,推行獎(jiǎng)懲制度,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展,為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

    生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇7

      歲月如梭,時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年又要過(guò)去了;厥准磳⑦^(guò)去的20xx年感觸頗多,這一年來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō):即是艱辛的一年,也是豐收的一年。

      作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn),消除各項(xiàng)瓶頸,身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書(shū),生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,頂住壓力,肩扛責(zé)任,克服了種種困難,邁過(guò)了道道溝坎,取得了基層的信任和欽佩,獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì),同時(shí),我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng),收獲更多的是自身的歷練和成熟,F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié):

      20xx年1月至4月,作為生產(chǎn)管理中心源裝置車(chē)間主任,肩負(fù)著車(chē)間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成;做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理,按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率及減少損耗,就職期間,兼管流水線(xiàn)項(xiàng)目廠(chǎng)內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備工作,流水線(xiàn)是公司新研制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,對(duì)于我來(lái)說(shuō),既沒(méi)有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒,也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),就拿安徽合肥流水線(xiàn)和河北石家莊流水線(xiàn)廠(chǎng)內(nèi)加工情況來(lái)說(shuō),研發(fā)僅提供BOM清單,本人借鑒前期表庫(kù)類(lèi)產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn),有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,最終雖說(shuō)有做的不到位的地方,但沒(méi)有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類(lèi)質(zhì)量事故,并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可。

      20xx年5月至12月,作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,先后兼管型材裝配車(chē)間、變壓器車(chē)間及焊裝車(chē)間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃,組織有效生產(chǎn),協(xié)調(diào)并檢查各車(chē)間的工作情況,及時(shí)協(xié)助各車(chē)間主任或班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題。

      20xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,部分部門(mén)人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力,尤其是采購(gòu)部門(mén)管理層調(diào)整,新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過(guò)程,必然會(huì)影響部分物料的采購(gòu)及時(shí)性,結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性,瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象,作為生產(chǎn)調(diào)度,根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整人員,借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序,充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),20xx年銷(xiāo)售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的'特點(diǎn),這樣的局勢(shì)下,還要面臨缺料的影響。

      回顧20xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作,協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,面對(duì)采購(gòu)人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉(cāng)儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車(chē)間基層管理人員調(diào)整,給物料協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很多不便,為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車(chē)間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車(chē)間月度計(jì)劃、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右。

      每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫(kù)存量及當(dāng)月投料計(jì)劃,制訂當(dāng)月車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,20xx年度積極響應(yīng)公司降低庫(kù)存,有效利用庫(kù)存物料號(hào)召,合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃,從20xx年度每月庫(kù)存占?jí)嘿Y金來(lái)看,逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì);制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,20xx年3月份、6月份及12月份,根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn),有效組織生產(chǎn),三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn),并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。

      在此期間,生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃,每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)異常,第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決,生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車(chē)間、型材車(chē)間、焊裝車(chē)間、裝配走線(xiàn)車(chē)間、表調(diào)試車(chē)間及源裝置車(chē)間共計(jì)6個(gè)車(chē)間,除源裝置車(chē)間定崗車(chē)間主任外,其余5個(gè)車(chē)間都為班組長(zhǎng),設(shè)定班組長(zhǎng)沒(méi)有明確崗位職責(zé)約束。

      隨之帶來(lái)的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車(chē)間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車(chē)間以來(lái),給自己的感覺(jué),工作壓力大了很多,肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息,焊板組器件品種多樣化和金工配線(xiàn)組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間,按照正常情況,焊裝車(chē)間應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

      由于公司目前面臨的特殊情況,安排兼管,作為車(chē)間代管,與以往相比,車(chē)間最大的改善是安排一項(xiàng)工作,事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家,把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題敢于直視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),實(shí)時(shí)采取有效治理措施。

      總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí),自動(dòng)自發(fā),讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年!

    生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇8

      20xx上半年在xx煤礦全體領(lǐng)導(dǎo)干部的指導(dǎo)與監(jiān)督下,統(tǒng)一思想,狠抓安全生產(chǎn)工作,通過(guò)本礦干部職工的共同努力,我區(qū)20xx上半年超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),上半年完成生產(chǎn)任務(wù)32919噸,總進(jìn)尺1093.2米,開(kāi)拓進(jìn)尺707.7米。完善排水配套設(shè)備,4910副下山改擴(kuò)、安裝猴車(chē),開(kāi)拓巷道主副下山等重點(diǎn)工程。每月10、20、30號(hào)三次工程質(zhì)量驗(yàn)收,對(duì)檢查出不合格的巷道,采取有效措施,重新返工,F(xiàn)對(duì)工作總結(jié)匯報(bào)如下:

      一、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、成本管理、投入情況

      (一)、安全生產(chǎn)情況:

      1、始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任體系,堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。按照一崗雙責(zé)的要求,落實(shí)主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任。健全了各級(jí)、各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)了責(zé)任制落實(shí)的監(jiān)督、檢查,形成了一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),逐級(jí)抓落實(shí)的工作格局。從根本上解決了嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去的問(wèn)題。

      2、嚴(yán)格實(shí)行礦級(jí)干部帶班制度,及時(shí)解決處理安全生產(chǎn)中存在的矛盾。下井帶班實(shí)行井口掛牌制度,帶班礦長(zhǎng)與職工同上同下,是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,時(shí)刻掌握本班范圍內(nèi)人員、作業(yè)地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)情況,對(duì)本班新增的事故隱患必須立即停止施工,排除隱患。井下設(shè)有調(diào)度室,嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)班井下安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄,存檔管理。

      3、加大中班、夜班的'監(jiān)查力度,區(qū)級(jí)干部除實(shí)行下井帶班制度外,加大了中班、夜班的下井檢查力度。通過(guò)加大中、夜班的檢查,違章現(xiàn)象明顯減少,現(xiàn)場(chǎng)安全管理得到了顯著提高,有利保障了礦井的安全生產(chǎn)。

      (二)重點(diǎn)工程建設(shè)情況

      1、加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè):進(jìn)一步加強(qiáng)主副下山與一區(qū)貫通的工作,保證了貫通工程的進(jìn)度和質(zhì)量,加快了煤礦整合的進(jìn)程。

      2、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在鞏固成績(jī)的基礎(chǔ)上,結(jié)合礦井實(shí)際,制定詳細(xì)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃,分步予以實(shí)施,重點(diǎn)抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、運(yùn)輸系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、采掘工作面達(dá)標(biāo)以及地面達(dá)標(biāo)等工作,努力打造精品工程。堅(jiān)持班評(píng)估、旬檢查和評(píng)優(yōu)評(píng)差制度,嚴(yán)格兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資,推動(dòng)我區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階。

      (三)成本管理情況

      1、認(rèn)真學(xué)習(xí)閉環(huán)管理程序,為我們的員工創(chuàng)造一個(gè)自我發(fā)揮的舞臺(tái),支持小革小新。通過(guò)閉環(huán)管理讓我們的員工有一個(gè)良好的工作氛圍,幫助和指導(dǎo)他們?cè)谖幕R(shí)的提高和工作實(shí)踐中再上一個(gè)新臺(tái)階。通過(guò)學(xué)習(xí)、制訂實(shí)施辦法和全面發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上,實(shí)施全員參與閉環(huán)管理。要每崗每位,每一道工序,每一個(gè)環(huán)節(jié),都要環(huán)環(huán)相扣,緊密相連,不能出現(xiàn)疏漏,不能出現(xiàn)死角,要橫向到邊,縱向到底,要縱橫交叉,更要注重細(xì)節(jié),以嚴(yán)治礦,落實(shí)安全。

      2、全面落實(shí)精細(xì)化管理制度,提高管理水平。制定勞動(dòng)定額、材料定額,按照集團(tuán)公司下發(fā)的精細(xì)化管理要求,節(jié)約生產(chǎn)成本、降低材料消耗,與職工利益相掛鉤。認(rèn)真探索推行精細(xì)化管理的好思路,進(jìn)一步完善各科室、各崗位、工種的精細(xì)化管理制度以及評(píng)比考核辦法,真正把管理具體細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),量化考核到每一個(gè)崗位,做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物,全面提升我區(qū)整體管理水平,確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

      二、履行本職職責(zé)情況:

      1、按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,做好職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,保持安全信息工程正常運(yùn)行。

      2、正確組織指揮礦井生產(chǎn),協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)單位之間的工作和關(guān)系,深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況,杜絕了違章指揮和無(wú)規(guī)程施工,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時(shí)制止。

      3、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)收,當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí),及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理,以確保礦井正常生產(chǎn)。

      4、努力抓好礦井安全管理,及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)。

      5、按照公司計(jì)劃施工,在規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)組織好安全生產(chǎn),嚴(yán)格管理,在安全條件下組織好施工,做到按章作業(yè)。一工程、一規(guī)程,抓好礦井現(xiàn)場(chǎng)的探放水工作。

      通過(guò)礦部各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)以及本區(qū)干部職工的努力,使我礦有了新的起色,使全體干部職工的安全意識(shí)有了新的提高,思想有了新的轉(zhuǎn)變。

    生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇9

      在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的.各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn):

      一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)

      我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠(chéng)待人,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,始終求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作方式方法。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員少,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

      二、工作中的不足

      情感觀(guān)念過(guò)重。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,F(xiàn)在想來(lái),安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴(yán)肅處理。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善,公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。

      三、今后的努力方向

      深入精細(xì)化。從小事著手,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車(chē)間主任助手,配合搞好生產(chǎn)工作。以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn),,達(dá)到共同努力、共同提高。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,不怕苦累,不計(jì)得失,緊密配合,積極進(jìn)取,為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量

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