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建筑施工事故應急救援的預案
在學習、工作、生活中，難免會發(fā)生一些不在自己預期的事件，為了控制事故的發(fā)展，時常需要預先制定應急預案。那么應急預案應該怎么編制才合適呢？以下是小編為大家整理的建筑施工事故應急救援的預案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑施工事故應急救援的預案1
1、基本原則
1.1、本預案僅適用于本項目部滑坡治理工程施工作業(yè)期間安全生產事故的應急管理。
1.2、本專項預案的目的在-----------------項目施工現(xiàn)場安全應急管理體系內，針對上、下邊坡滑坡治理工程施工現(xiàn)狀，重點建立應急預防體系和應急搶險組織，為配合------------開展應急響應，展開救援工作提供指導和依據(jù)，并做出詳細的安排，使應急救援工作能及時有序有效的展開，避免和減少事故損失。
1.3、本預案堅持的原則堅持預防為主，充分準備；堅持以人為本；堅持統(tǒng)一指揮；堅持突出現(xiàn)場為重點。
2、危險源分析
2.1、危險源（點）
2.1.1、山體滑坡
2.2、可能導致的事故和傷害類型
2.2.1、爆破傷人事故
2.2.2、坍塌傷害
2.2.3、機械車輛碰撞翻車事故
3、可利用的應急資源
3.1、人力資源公司可利用的人力資源包括------------項目建設施工現(xiàn)場應急指揮中心及項目部施工現(xiàn)場的組織管理者和民工隊伍。
3.2、財力資源借助公司用于應急救援的儲備金和公司經營生產流動資金及項目部現(xiàn)有資金。
3.3、物力資源可用于應急救援的項目部現(xiàn)有的設備設施等物資、材料。
3.4、外部資源根據(jù)需要，可請求------建設施工現(xiàn)場應急救援組織機構的支援。
4、應急救援組織構成根據(jù)-------------項目建設施工現(xiàn)場安全應急管理體系，在項目應急救援組織的基礎上，重點突出事故發(fā)生前的預警工作組織的建立，并切實展開工作，其組織構成如下：
安全應急組織構成功能職務負責人單位職務組成人員負責人電話搶險施工組現(xiàn)場總負責人安全保障組安全員預警組技術負責人備注：
山體滑坡事故應急救援組織構成
5、組織職責5.1、現(xiàn)場指揮的職責
5.1.1、負責實施應急救援預案現(xiàn)場有關的'準備工作，如內部應急資源的儲備，外部應急資源的聯(lián)絡與協(xié)調，預案的演練與實施、評審與改進等；
5.1.2、保證現(xiàn)場應急組織在第一時間作出應急反應，保證初次應急反應的有效性，保證現(xiàn)場人員生命安全和財產；
5.1.3、負責事故報告，并保持內外聯(lián)系；
5.2、現(xiàn)場副指揮的職責
5.2.1、協(xié)助現(xiàn)場指揮展開應急救援行動；
5.2.2、在現(xiàn)場指揮不在場時，或者到位之前，擔任現(xiàn)場指揮的職責，積極展開應急救援；
5.3、搶救組的職責
5.3.1、組織實施現(xiàn)場一切人員撤離現(xiàn)場，并安置到安全地帶：民工宿舍和項目部；
5.3.2、搶救受傷人員，確保其免遭財產再次傷害，并實施力所能及的搶救，減輕其傷害的結果；
5.3.3、協(xié)助當?shù)蒯t(yī)療組織機構對傷員的搶救行動；5.3.4、搶救受損害或可能受到損害的各類物資，保護國家財產安全；
5.4、警戒組的職責
5.4.1、維護事故搶救期間現(xiàn)場的秩序，避免無關人員進入現(xiàn)場；
5.4.2、保護事故現(xiàn)場免遭破壞；
5.4.3、加強對現(xiàn)場各種不安全因素的觀察和報告，向指揮者提供安全信息，確保救援人員的行動安全；
5.4.4、加強對現(xiàn)場各類物資的警戒，免遭被盜和丟失，保證國家財產的安全；
6、事故發(fā)生后的處理
6.1、接警現(xiàn)場指揮接到事故報告后，要迅速趕赴現(xiàn)場，了解掌握事故的情況，即時通知現(xiàn)場搶救組、警戒組、技術組作出有效的應急行動。
6.2、應急啟動
6.2.1、根據(jù)公司應急救援總指揮的指示，啟動應急救行動。
6.2.2、指定現(xiàn)場應急值班人員，保持信息與通信暢通。
6.3、應急指揮
6.3.1、現(xiàn)場應急行動由-------統(tǒng)一指揮、協(xié)調和決策，確保應急救援行動的有效性。
6.3.2、如果公司總指揮啟動一二級響應時，在公司現(xiàn)場指揮部人員到達前，現(xiàn)場的應急行動由-----組織指揮，并對其實施的指揮和應急行動負責；現(xiàn)場總指揮到達現(xiàn)場后，一切行動服從公司總指揮和現(xiàn)場指揮的指揮。
6.4、通信根據(jù)現(xiàn)場實際條件，利用各級人員現(xiàn)有的通訊工具—手機，建立靈活快捷的通訊網(wǎng)絡，要求相關人員人人有手機并保持暢通，同時利用裝備的兩臺對講機建立現(xiàn)場指揮網(wǎng)。
6.5、現(xiàn)場警戒
6.5.1、現(xiàn)場警戒與治安工作由警戒組實施，目的是防止與救援無關的人員進入事故現(xiàn)場，保障救援隊伍、物資運輸?shù)鹊臅惩�，避免發(fā)生不必要的傷亡。
6.5.2、加強現(xiàn)場從業(yè)人員和應急人員的管理，適時清點人數(shù)。
6.5.3、實施事故調查，或協(xié)助公司進行的事故調查。
6.6、醫(yī)療與衛(wèi)生
6.6.1、現(xiàn)場人員應對受傷人員給予即時的搶救，為外部醫(yī)療機構實施更好搶救和挽救生命創(chuàng)造條件。
6.6.2、充分利用-------市醫(yī)療衛(wèi)生機構力量，對受傷人員給予最充分的、最即時有效的搶救和治療，使受傷害的程度降到最低。
6.6.3、現(xiàn)場指揮人員根據(jù)受傷者的情況，有權決定將轉移或移交更好更可靠的醫(yī)療衛(wèi)生組織，實施更有效的搶救。
建筑施工事故應急救援的預案2
1、目的
為了對突發(fā)事故、事件或緊急情況作出應急準備和響應，最大限度的減少事故和緊急情況而造成的損失，制定施工現(xiàn)場應急預案。
2、適用范圍
適用于施工現(xiàn)場所屬范圍內有可能發(fā)生的坍塌事故、觸電事故、物體打擊事故、機械傷害、火災、中毒、環(huán)境污染、重大環(huán)境影響以及對不可抗拒事件等緊急情況的應急準備和響應。
3、應急救援小組
組長：施工管理部經理
成員：施工管理部安全員及項目部成員
4、應急組織職責及分工
應急領導小組負責應急現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮和調度工作，指揮現(xiàn)場救災、傷員救治和轉移行動.項目經理任應急領導小組組長，成員由施工隊長、安全員等項目部管理人員組成。應急小組負責事故現(xiàn)場的搶險、事故調查及善后處理。如遇緊急事件發(fā)生時，現(xiàn)場人員應以最快方式將此信息傳遞給項目經理，項目經理根據(jù)實際情況組織實施防止事故擴大的防范措施。小組成員應保持日常通訊聯(lián)絡，移動電話24小時開機。
5、應急演練
項目部應急小組每年至少一次進行應急預案演習，驗證應急預案的有效性和適用性。演習時由組長下達演練指令后，小組成員按照各自分工，履行職責；演習完畢后由組長下達停止命令。應急預案演習結束后，不完善的地方應及時進行修訂。
6、應急終止及事故報告
應急狀態(tài)結束后，項目部及時做出書面報告，書面報告的內容包括：事故發(fā)生及搶險救援經過；事故原因；事故造成的后果；、，包括傷亡人員情況及經濟損失等；預防事故采取的措施；應吸取的經驗教訓以及對事故責任人的處理情況；應急預案效果等。
7、對幾種突發(fā)事件的應急措施
一、火災風險應急預案
1、安全分析：工程施工過程中鋼筋、鋼材安裝及加工需要大量使用電、氧氣、乙炔，一旦用火不慎很容易造成火災，同時施工場地內職工居住密度大，大部分職工又有抽煙的習慣，也極易造成消防隱患。一旦發(fā)生大規(guī)模的火災，將直接影響附近居民生活和行人安全，造成巨大的.社會負面影響和經濟損失。
2、預防措施：對于施工可能產生消防安全隱患，我們做了細致的檢查，強化了消防安全制度：
�、俳孤毠に嚼浇与娋�，對鋼筋、鋼材加工場地等容易因用電不慎造成火災的工區(qū)進行了專項消防安全管理，杜絕因電線短路引起火災。
②加強對氧氣和乙炔罐的管理，規(guī)定儲存地和使用安全距離，禁止非作業(yè)人員操作。
③施工現(xiàn)場設置專門的抽煙室，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙，一經發(fā)現(xiàn)將處以個人50元罰款，對于累犯者將處于上一次的2倍系數(shù)的罰款。對于在宿舍吸煙的員工，吸完后不及時熄滅煙頭的，一經發(fā)現(xiàn)也將處以個人50元罰款，對于累犯者將處于上一次2倍系數(shù)的罰款。
�、艹闪⒏骷壪李I導小組和義務消防隊，健全領導機構，配備有效的消防器材。在各安全通道和消防拴處做好標識。
�、萁M織員工進行專項消防安全教育，學習《中華人民共和國消防法》等法律法規(guī)，提高職工依法治理火災的`法律意識。
�、迣λ鶎俑鲉挝婚_展定期、不定期防火安全大檢查，及時消除火災隱患。
3、及時匯報：將工程進行中可能形成的消防安全隱患，及時向監(jiān)理及北京消防部門請示匯報；同時，按時制作安全周報上報監(jiān)理，讓上級各相關部門有所準備，一旦發(fā)生情況能夠及時采取應對措施。
4、應急措施
�。�1）一旦發(fā)生火災，項目經理部將嚴格按照以下程序上報和應急處理：
�、俑鞴さ兀身椖拷浝聿控撠�，一旦發(fā)生火災，各工區(qū)必須立即向項目部應急領導小組項目經理匯報，和撥打119火警求助電話。同時立即停止施工，馬上全員撤離現(xiàn)場，避免造成更多的傷亡。若造成人員傷亡，應在第一時間組織搶救，立即向市急救中心電話求援，（求援電話120）。
�、陧椖拷浝聿吭诮拥交馂氖鹿蕡蟾婧�，一方面向駐地監(jiān)理工程師匯報，同時由消防領導小組組織義務消防隊使用滅火器、水袋、鐵鍬等消防工具，對火勢進行控制，并派人引導119消防隊參加搶救。
③接到事故報告后，主管生產的副總經理必須在5分鐘之內組織應急搶險小組，做好現(xiàn)場封閉保護，采取必要的措施，進行交通導流，疏散人群等，避免人員傷亡，同時便于消防部門盡快搶險。同時，由項目經理王樹旺會同物資部部長周偉東組織調配搶險機械設備、搶險物資及人員，及配合專業(yè)隊伍進行搶險工作。
�、茉谶M行滅火搶險的同時，向上級有關部門匯報。
�。�2）一旦發(fā)生火災，全力疏散人群和交通，保護現(xiàn)場，由消防領導小組統(tǒng)一指揮義務消防隊對火勢進行控制，但是嚴禁擅自進行火場搶險，避免造成人員傷亡。若消防隊部門接到火警報告后，要求我部在其搶修組趕到前采取必要輔助措施或調集搶險物資，我部應全力配合并嚴格按照其指示執(zhí)行。
（3）發(fā)生緊急情況，由專人負責組織。
項目經理統(tǒng)籌調度，并提出消防處理方案。
施工管理部經理負責向監(jiān)理及消防部門及時上報情況并傳達有關部門的指示給經理及部門，同時要視情況及時聯(lián)系120、119急救，并上報交管部門，協(xié)助其做好交通疏導工作。
項目經理負責組織應急搶險人員做好現(xiàn)場封閉保護，進行交通導流和疏散人群，避免人員傷亡，便于專業(yè)部門盡快查處事故原因，為搶修爭取時間。
總工程師負責會同監(jiān)理工程師工程部技術人員進行情況分析，向監(jiān)理工程師匯報現(xiàn)場情況，協(xié)助消防部門滅火搶險。
施工管理部經理負責處理方案的現(xiàn)場實施，分派各技術人員現(xiàn)場監(jiān)控，收集技術人員的反饋信息，并向總工程師及監(jiān)理匯報。
材料設備部經理負責組織搶修機械、物資和設備，一旦又需要的新機械而經理部沒有配備的，及時組織購買或者租借。若因為情況嚴重導致材料數(shù)量不夠的，及時組織購買。
辦公室主任負責車輛調度，對臨急需的救濟物品，立即組織購買。
�。�4）根據(jù)發(fā)生情況所采取的應急處理方案，平時積極做好應急物資準備。
消防器材表
材料名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量
水袋 m 40
二、物體打擊及高空墜落風險應急預案
1、預防措施
1.1高空作業(yè)及臨邊工作按照北京市安全防護標準設置防護桿、警戒標志等安全防護措施。
1.2加強安全管理，施工過程中嚴格執(zhí)行北京市建筑施工工程作業(yè)規(guī)程標準。
1.3嚴格安全檢查，消除安全隱患。
1.4特殊工種必須持證上崗并配備勞動保護用品，加強安全教育。
2、事故隱患預案
施工過程嚴格執(zhí)行北京市建筑工程安全操作規(guī)程標準。
2.1造成的傷害：顱腦損傷、胸部創(chuàng)傷、胸腔儲器損傷、腹部損傷、骨折等。
2.2采取的措施：保護摔傷及骨折部位，避免不正確的抬運造成二次傷害，及時向工地負責人報告，撥打急救電話‘120’或就近送醫(yī)院治療，送醫(yī)院途中不要亂拉傷者頭部，應將頭部抬高一點，防止將嘔吐物細入肺內。
2.3過程控制：盡快向項目部應急小組匯報，應急時間處理小組到達現(xiàn)場指揮搶救，根據(jù)事故大小向上級主管部門、安檢、公安部門報告并填寫安全事故報告書。
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