員工福利方案（合集）

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時常需要預(yù)先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的員工福利方案9篇，希望能夠幫助到大家。

員工福利方案 篇1

　　一、目的

　　為增強(qiáng)員工的歸屬感和增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，改善和提高員工的生活水平，特制度本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度使用于公司所有員工，部分福利僅適用于正式員工。

　　三、職責(zé)部門

　　本制度由人資部制定、修改、實施，報總經(jīng)理審批。

　　四、修訂原則

　　根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司發(fā)展需求，本制度以盡可能思考廣大員工利益為修訂原則。

　　五、福利的發(fā)放領(lǐng)用狀況由人資部進(jìn)行登記，記錄。

　　通用性福利

　　一、生日禮金

　　逢公司員工生日，公司對員工表示完美的.祝賀。人資部應(yīng)為公司員工購買生日禮物，價值150元左右;或者舉報各種生日活動。

　　二、慰唁金

　　員工的直系親屬死亡(配偶、子女、父母)，公司將一次性給予慰唁金500元。(只適用于正式員工)

　　三、結(jié)婚賀禮

　　1。條件：在公司工作滿一年，憑結(jié)婚證在人事行政部領(lǐng)取。

　　2。工作年限滿一年不到兩年，公司給予賀金500元;滿兩年不到三年，給予1000元;三年以上給予1500元。

　　四、高溫補(bǔ)貼

　　1。條件：公司正式員工

　　2。每年的6-9月發(fā)放高溫補(bǔ)貼，每月100元。

　　職務(wù)性福利

　　一、種類：通訊補(bǔ)助、出差補(bǔ)助、餐補(bǔ)、商務(wù)招待費(fèi)、加班費(fèi)等

　　二、具體相關(guān)執(zhí)行辦法按照公司管理規(guī)定。

　　激勵性福利

　　一、群眾活動

　　公司將適時組織各種娛樂活動，豐富員工生活。

　　二、旅游活動

　　在一年內(nèi)公司將組織一到四次旅游，以更好激勵員工的用心性。

　　三、年終獎

　　在一年的結(jié)束，公司將為優(yōu)秀員工頒發(fā)“優(yōu)秀員工獎”以資鼓勵。

員工福利方案 篇2

　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。因此，企業(yè)實行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。

　　1 激勵的方式

　　1.1 物質(zhì)激勵：物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負(fù)激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。

　　1.2 精神激勵：精神激勵是指那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵作用的因素，能滿足個人自我實現(xiàn)需要的因素，包括：成就、賞識、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任，以及成長和發(fā)展的機(jī)會等。如果這些因素具備了，就能對人們產(chǎn)生更大的激勵。

　　1.3 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合：隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。但實踐預(yù)期的目的往往并未達(dá)到。企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。

　　2 影響激勵的因素

　　一個員工的績效如何，是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果，但其中激勵機(jī)制的有效性是最重要的因素。

　　首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。如果績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不客觀，績效考核的結(jié)果不公平，會出現(xiàn)某些員工績效低，但通過與主管的關(guān)系取得較高的考核結(jié)果，而某些員工績效高，但考核結(jié)果不高的現(xiàn)象，員工會覺得不管自己的努力程度如何，在績效評價上都不會得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績效。這些現(xiàn)象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認(rèn)為自己的努力不會得到回報。

　　其次，員工是否相信高績效評估能帶來高報酬。許多員工認(rèn)為，績效與報酬之間沒有太大關(guān)系，原因是企業(yè)的報酬不是以績效為依據(jù)。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經(jīng)理的獻(xiàn)媚程度，員工就可能認(rèn)為績效和報酬之間沒有多大關(guān)系，因而很難受到激勵。因此，企業(yè)需要建立科學(xué)的、公正的績效評估制度和體系，并進(jìn)行宣傳貫徹，讓全體員工了解。

　　最后，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個員工努力工作，希望得到晉升，結(jié)果得到的是加薪;或者一個員工希望能做更有樂趣和挑戰(zhàn)性的工作，卻只得到了幾句表揚(yáng)的話語。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達(dá)到局部最優(yōu)化。這些例子說明，將報酬個別化以適應(yīng)不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認(rèn)為，所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此，企業(yè)對不同需求的員工，需要采取個性化的激勵手段。

　　很多員工在工作中沒有受到激勵，是因為他們看不到努力與績效的關(guān)系、績效與報酬的關(guān)系，以及他們得到的報酬與實際想要的報酬之間的關(guān)系。如果想要激勵員工，就必須強(qiáng)化這三者之間的關(guān)系。

　　3 激勵體系的建立

　　3.1 制定精確、公平的激勵機(jī)制：激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅持;其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

　　3.2 建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，科學(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發(fā)揮出來。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用，就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。事實上，薪酬不僅是對員工過去工作努力的肯定和補(bǔ)償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預(yù)期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等。

　　因此，薪酬體系設(shè)計上應(yīng)達(dá)到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價值;第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機(jī)，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達(dá)到激勵員工的目的。企業(yè)薪酬設(shè)計應(yīng)遵循“公平與公正”原則，特別是對內(nèi)公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。

　　企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。

　　3.3 多種激勵機(jī)制的綜合運(yùn)用：企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性;其次可以運(yùn)用參與激勵，通過“職代會”的方式參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。此外，榮譽(yù)激勵也是一種比較有效的方法。例如美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的`年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵效果。另外，負(fù)面激勵，獎懲并用，引入末位淘汰機(jī)制，同樣能夠起到很好的效果。可以想像，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會發(fā)奮工作。

　　事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

　　3.4 充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則：企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面也有差異;在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足;在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

　　4 有效激勵的方法和技巧

　　4.1 有效激勵的方法

　　(1)經(jīng)濟(jì)激勵法，可通過激勵要點;重獎重罰;向臟、累、苦、難等崗位傾斜激勵的方法體系重點、難點工作的勞動價值。

　　(2)任務(wù)激勵法，將單調(diào)、乏味的工作或訓(xùn)練同個人的切身利益相結(jié)合，使下屬能夠從保護(hù)自己的利益出發(fā)去做內(nèi)心不愿做的事。

　　(3)紀(jì)律激勵法，就是用紀(jì)律和制度來約束和規(guī)范執(zhí)行者和操作乾的行為的激勵方法。這是一種負(fù)激勵方法，表現(xiàn)為只罰不獎，因為遵守紀(jì)律是理所當(dāng)然的，而不遵守紀(jì)律則當(dāng)然應(yīng)該受到制裁與處罰。

　　(4)情緒激勵法，通過在集團(tuán)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動。這種做法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。

　　(5)尊重激勵法，通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣的做法來使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習(xí)的一種激勵方法。

　　(6)行為激勵法，用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動來激發(fā)下級的激勵方法就是行為激勵法。

　　4.2 有效激勵的技巧

　　(1)先教后用激勵技巧。在施以激勵之前，必須先對人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不感到冤枉。

　　(2)公平激勵技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實，公平相待，充分利用激勵制度調(diào)動企業(yè)職工的積極性，才能保證企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行。

　　(3)注重現(xiàn)實表現(xiàn)激勵技巧。只注重激勵對象的現(xiàn)實表現(xiàn)，將現(xiàn)實表現(xiàn)同過去的情況分開來看，當(dāng)獎則獎，該罰就罰。

　　(4)適時激勵技巧。行為和肯定性激勵的適時性表現(xiàn)為“賞不逾時”的及時性，這們做至少有兩個好處：一是當(dāng)事人的行為受到肯定后，有利于他繼續(xù)重復(fù)所希望出現(xiàn)的行為;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎，這說明制度和領(lǐng)導(dǎo)是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。

　　(5)適度激勵技巧。激勵標(biāo)準(zhǔn)有個適度性問題，保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲地努力。反之，如果激勵對象的行為太容易達(dá)到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達(dá)不到激勵的目的�！百p罰不中則眾不威”就是這個道理。

　　5 結(jié)語

　　管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。

員工福利方案 篇3

　　一、休假日

　　1、帶薪年休假

　　在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

　　(1)員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;

　　(2)員工累計工作已滿10年不滿20年的，年休假10天;

　　(3)員工累計工作已滿20年的，年休假15天。

　　員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

　　(1)員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的;

　　(2)員工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的;

　　(3)累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的;

　　(4)累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的;

　　(5)累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。

　　注：鑒于實行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假。

　　2、國家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國際勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天。

　　3、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后開始享受假期。延續(xù)假期必須先申請批準(zhǔn)，申請未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者，以曠工論處。

　　4、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營單位工作的特殊性，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休，若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，可適當(dāng)安排調(diào)休，但部門內(nèi)必須留有值班人員。

　　5、所有公司員工都可享有國家規(guī)定的每年10天法定帶薪假(元旦1天，春節(jié)3天，勞動節(jié)3天，國慶節(jié)3天)。婦女節(jié)婦女放假半天。

　　二、特別休假

　　1、婚假

　　(1)員工本人結(jié)婚可請有薪婚假5天。

　　(2)員工子女結(jié)婚可請有薪假3天。

　　(3)員工兄弟姐妹結(jié)婚可請有薪假1天。

　　2、慰唁假

　　(1)員工父母、配偶、子女死亡，可請5天有薪慰唁假。

　　(2)員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。

　　3、產(chǎn)假

　　(1)員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請產(chǎn)假3個月，懷孕3個月以上小產(chǎn)，可請假4周(按病假規(guī)定執(zhí)行)。

　　(2)員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明。

　　三、勞動保障

　　社保福利：集團(tuán)為保障勞動者工作生活或按國家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險費(fèi)用。包括各種社會保險、集團(tuán)給予的各種福利賀金等。

　　保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險，具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣�府�?guī)定執(zhí)行。

　　四、健康保障

　　1、體檢：集團(tuán)除廚房餐廳人員外的所有在崗在冊的正式員工每年組織體檢一次，體檢結(jié)束由人力資源處統(tǒng)一將體檢結(jié)果存入個人檔案，廚房餐廳人員按《餐飲衛(wèi)生法》規(guī)定每年體檢2次，并辦理相應(yīng)的`健康證明。

　　2、職業(yè)病免費(fèi)防護(hù)

　　職業(yè)病危害因素來源：

　　工作場所中的職業(yè)病危害因素按其來源可分為下列三類：

　　1.生產(chǎn)工藝過程中產(chǎn)生的有害因素：(1)化學(xué)因素： 生產(chǎn)性毒物，如鉛、苯系物、氯、汞等;生產(chǎn)性粉塵，如矽塵、石棉塵、煤塵、有機(jī)粉塵等(2)物理因素：主要為異常氣象條件如高溫、高濕、低溫等;異常氣壓如高氣壓、低氣壓等;噪聲及振動;非電離輻射如可見光、紫外線、紅外線、激光、射頻輻射等;電離輻射如X射線等

　　2.勞動過程中的有害因素：(1)勞動組織和制度不合理，勞動作息制度不合理等;　　(2)精神(心理)性職業(yè)緊張;(3)勞動強(qiáng)度過大或生產(chǎn)定額不當(dāng)，不能合理地安排與勞動者身體狀況相適應(yīng)的作業(yè);(4)個別器官或系統(tǒng)過度緊張，如視力緊張等;(5)長時間處于不良體位或姿勢，或使用不合理的工具勞動。

　　3.生產(chǎn)環(huán)境中的有害因素：(1)自然環(huán)境因素的作用，如炎熱季節(jié)高溫輻射，寒冷季度因窗門緊閉而帶通風(fēng)不良等;(2)廠房建筑或布局不合理，如有毒工段與無毒工段安排在一個車間;(3)由不合理生產(chǎn)過程所致環(huán)境污染。

　　預(yù)防職業(yè)病應(yīng)采取以下幾項主要措施：

　　1、改進(jìn)工藝流程。以無毒或低毒代替有毒或劇毒的生產(chǎn)工藝，以低噪聲設(shè)備代替，對新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施，要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。

　　2、加強(qiáng)治理。采取通風(fēng)、除塵、排毒、降噪等技術(shù)措施降低或消除生產(chǎn)中的有關(guān)因素;加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，防止有害物質(zhì)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　3、提高個人防護(hù)能力，正確使用個人防護(hù)用具，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，注重個人衛(wèi)生，勞逸結(jié)合，合理膳食，增強(qiáng)肌體抵搞能力。

　　4、對從事有毒有害作業(yè)的人員要進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，做到早發(fā)現(xiàn)早處理。

　　五、員工業(yè)余生活

　　集團(tuán)組織集體文體活動(晚會、舞會、郊游、野餐、體育競賽等)、企業(yè)自建文體設(shè)施(運(yùn)動場、游泳池、健身房、閱覽室、書法、棋、牌、臺球室等)、免費(fèi)或折扣電影、表演、旅游津貼、免費(fèi)提供的車船、機(jī)票、訂票服務(wù)等。

員工福利方案 篇4

　　一、福利禮品內(nèi)容及發(fā)放方式：(三種)

　　1.福利禮品：上海漁眾實業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(1張1398元面值);

　　發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。

　　缺點：只有一張，員工若想節(jié)約開支，轉(zhuǎn)送他人后，自己無法判斷公司福利好壞。

　　2.福利禮品：上海漁眾實業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(2張698元面值);

　　發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;二張禮券，若員工想節(jié)約開支，亦可轉(zhuǎn)送他人一份。

　　缺點：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

　　員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(3張398元面值);

　　發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的`采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;三張禮券，若員工想節(jié)約開支，可轉(zhuǎn)送他人一至兩份。

　　缺點：單張面值小，顯不出公司的大氣。

　　二、發(fā)放對象：

　　三、費(fèi)用預(yù)算

　　500元× 人= 元

　　四、上述福利發(fā)放產(chǎn)生的費(fèi)用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。

　　五、福利發(fā)放人員名單。

　　公司鼓勵員工，節(jié)前堅持崗位、節(jié)后準(zhǔn)時返司上班，特確定過年糖果費(fèi)、福利、紅包和開工利是獎等9項福利，通知如下。

員工福利方案 篇5

　　一、設(shè)計思路

　　根據(jù)節(jié)日的特殊性、公司的發(fā)展現(xiàn)狀及以往福利發(fā)放的經(jīng)驗來說，今年中秋福利應(yīng)該突出以下主題和理念：

　　1、問候和祝福;中秋是闔家團(tuán)圓的'日子，希望借助員工回家過節(jié)的機(jī)會向員工的父母及家人表達(dá)公司的感謝之意及真誠的問候;員工平日在公司工作，很少有時間陪伴父母和家人，為了讓父母和家人放心，我們可以主動向他們傳遞出積極的信息和能量，讓他們感受到公司的誠意和用心，相信會對樹立良好的公司形象、穩(wěn)定員工隊伍，增強(qiáng)員工凝聚力起到一定的作用。

　　2、紀(jì)念和宣傳;鑒于公司項目已經(jīng)正式啟動，招商和招租工作陸續(xù)展開，通過員工這個渠道進(jìn)行對外宣傳也是非常有必要的，員工或多或少會掌握一定的客戶資源，通過公司統(tǒng)一發(fā)放紀(jì)念性的禮品，無論是員工自己留存還是轉(zhuǎn)贈他人都是很好的宣傳渠道。

　　3、濃情中秋，月圓人團(tuán)圓。

4、精美，實用，健康，時尚。

　　二、福利內(nèi)容及費(fèi)用預(yù)算

　　根據(jù)《薪酬結(jié)構(gòu)管理制度》規(guī)定，中秋員工福利標(biāo)準(zhǔn)為500元/人，總體費(fèi)用預(yù)算：13000元(26人*500元);

　　三、時間安排

　　1、市場調(diào)研時間：20xx年8月7日至19日;

　　2、采購、制作、準(zhǔn)備時間：20xx年8月20日至29日;

　　3、發(fā)放時間：20xx年9月1日至3日。

員工福利方案 篇6

　　1.春節(jié)員工福利方案一：干果禮盒

　　干果是大家都比較喜愛的零食，也是一種稍上檔次的禮品，作為員工福利是十分適合的。優(yōu) 派客禮品網(wǎng)提供的美狄斯干果禮盒是目前較受歡迎的一款， 其中包含的產(chǎn)品有： 加州開心果 100g、東南亞腰果 100g、美國碧根果 160g、夏威夷果 128g、波斯棗 480g、泰國龍眼 320g、 東南亞黃蕉干 280g、北美紅提 160g，種類非常豐富。春節(jié)時，親朋好友聚在一起，喝喝茶， 吃吃干果，聊聊工作、聊聊生活，別有一番情趣!所以，春節(jié)期間贈送員工一份優(yōu)質(zhì)的干果 禮盒，相信大家一定會非常滿意的。

　　2.春節(jié)員工福利方案二：春節(jié)禮品卡

　　春節(jié)禮品卡是專為春節(jié)送禮而設(shè)計的一種紙質(zhì)卡， 每張卡內(nèi)包含多種禮品組合， 其中有生鮮 產(chǎn)品、有機(jī)果蔬、干果禮盒、禽蛋肉奶、高端補(bǔ)品、時尚家居、數(shù)碼產(chǎn)品、戶外用品等，對 方收到禮品之后，可以從眾多禮品當(dāng)中任意挑選一款自己喜愛的`，然后通過電話、微信、網(wǎng) 站、上門自提等方式進(jìn)行兌換，商家負(fù)責(zé)免費(fèi)送貨上門，非常方便。員工人數(shù)較多，大家喜 好不同， 禮品難以統(tǒng)一， 不如選擇優(yōu)派客禮品網(wǎng)提供的春節(jié)禮品卡吧， 眾多禮品， 隨心選擇， 將選擇權(quán)交給員工，收禮滿意度更高，不愧是春節(jié)員工福利的首選!

　　3.春節(jié)員工福利方案三：熟食禮盒

　　春節(jié)少不了肉食，生豬肉、羊肉、牛肉已經(jīng)十分常見，不如送員工一份荷美爾熟食禮盒吧， 荷美爾是美國著名的獨立豬肉加工企業(yè)和全球最重要的火雞生產(chǎn)商之一， 其荷美爾世界風(fēng)情 熟食禮盒非常受歡迎，里面包含奧爾良雞翅、廣式香腸、哈爾濱紅腸、一口香熱狗、精選培 根、加州風(fēng)味火腿片、大骨濃湯火腿、脆皮法蘭克福腸(奶酪) 、眉州東坡香腸(麻辣) 、川 渝麻辣香腸等，都是加工過的熟食產(chǎn)品，食用比較方便。

員工福利方案 篇7

　　端午粽子：

　　粽子是端午節(jié)必不可少的，反映了我們中華民族傳統(tǒng)的繼承和對偉大詩人屈原的.紀(jì)念。粽子可透過聯(lián)系適宜的供應(yīng)商購進(jìn)。

　　粽子單價約12元/斤左右，員工84人所需費(fèi)用：12x84=1008元

　　白糖：

　　沁陽當(dāng)?shù)孛康较募�，公司廠礦一般都會為員工發(fā)放降溫品(白糖、啤酒)。

　　白糖單價3元/斤左右，所需費(fèi)用：3x848x5=1260元

　　加餐：

　　時光：端午節(jié)當(dāng)天

　　地點：公司職工餐廳

　　人數(shù)及費(fèi)用：進(jìn)餐人數(shù)看生產(chǎn)安排，費(fèi)用10元/人(暫按30人算)：10x30=300元

　　各項共計：1008+1260+300=2568元。

員工福利方案 篇8

　　一、前福利：

　　1、1月福利：對20xx年12月31日(含)前入司員工，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200g*12;潘婷乳液修復(fù)洗護(hù)禮盒裝(400+170)ML。

　　2、年終獎。--發(fā)放時間：2月13日發(fā)放70%，5月份發(fā)30%。

　　3、禮物：截止于20xx年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標(biāo)準(zhǔn)：每人200元。

　　4、工會會員：--屬工會會員，且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會員200元。

　　5、新春晚會福利：--組長及以上+13年12月31日前入司員工，且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元

　　6、年終紅包：截止于20xx年12月31日前入司員工、且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。

　　7、節(jié)前抽獎福利：

　　獎票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的'，在職員工。抽獎時間：SMT段：13日;后段：14日。

　　二、后福利：

　　8、開工利是：截止于20xx年12月31日前入司員工。

　　后按時到崗的員工，每人200元。--公司列支

　　9、旅游：--工會列支

　　20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。

員工福利方案 篇9

　　一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨，為感謝廣大員工為公司付出的`辛勤勞動及貢獻(xiàn)，讓大家能感受到公司的溫暖與呵護(hù)，特計劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請示如下：

　　一、 福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案

　　注：具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)(公司所有員工);總計費(fèi)用在4725元。

　　二、 福利發(fā)放操作方案

　　發(fā)放日期：計劃中秋節(jié)前發(fā)放，具體日期人力行政部將提前電話知會各部門; 發(fā)放地點：倉儲部五金工具庫(現(xiàn)存放月餅倉庫); 發(fā)放程序：

　　1、先由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉儲部五金工具庫領(lǐng)取.

　　2、然后由行政部再負(fù)責(zé)發(fā)放至員工，員工本人進(jìn)行簽收，行政部最后將員工簽收表交至財務(wù)部以及時銷賬;

　　3、行政部安排一人進(jìn)行現(xiàn)場月餅的發(fā)放;

　　三、中秋節(jié)條幅申請 條幅尺寸:長*寬=40m*0.7m

　　內(nèi)容一:祝福中秋佳節(jié)快樂 月圓人圓事事圓滿(30m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司 內(nèi)容二:濃情中秋 情系包氏(20m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司

　　內(nèi)容三:歡度國慶 月滿中秋(20m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司 單價:8元/米

　　以上方案妥否，敬請批示!

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