[推薦]幼兒園共同體方案8篇

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，我們需要事先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編精心整理的幼兒園共同體方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

幼兒園共同體方案1

　　為加快我縣學(xué)前教育改革發(fā)展，激發(fā)示范幼兒園的引領(lǐng)作用，形成學(xué)前教育發(fā)展合力，提升各級(jí)各類(lèi)幼兒園發(fā)展動(dòng)力，提高全縣學(xué)前教育發(fā)展品質(zhì)。根據(jù)《關(guān)于組建三門(mén)峽市幼兒園發(fā)展共同體的實(shí)施意見(jiàn)》三教文〔20xx〕2號(hào)文件要求，在原結(jié)對(duì)幫扶工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際組建盧氏縣幼兒園發(fā)展共同體（以下簡(jiǎn)稱(chēng)共同體），特制定以下實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)中共河南省委河南省人民政府《關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》要求，以共享、共建、共贏為目標(biāo)，通過(guò)建立共同體,創(chuàng)新學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)普惠發(fā)展的體制，共享全縣優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源，提升幼兒園管理水平與保教質(zhì)量，促進(jìn)全縣學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。

　　二、實(shí)施范圍

　　全縣各級(jí)各類(lèi)幼兒園

　　三、組建原則

　�。ㄒ唬┛茖W(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)。以“促公平、提質(zhì)量”為總目標(biāo)，按照“分層次，廣覆蓋”的工作思路，發(fā)揮省、市級(jí)示范性幼兒園和其他優(yōu)質(zhì)幼兒園的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，建立以提高薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)和薄弱幼兒園辦園質(zhì)量為目標(biāo)的發(fā)展共同體，各類(lèi)幼兒園按照“1+X”的模式結(jié)合起來(lái)組建發(fā)展共同體。其中“1”為“領(lǐng)銜園”，“X”為“共建園”，每個(gè)共同體不少于4個(gè)幼兒園。共同體內(nèi)幼兒園按照省、市級(jí)示范幼兒園+其他幼兒園的模式組建。每個(gè)共同體內(nèi)共建園中至少有1所普惠性民辦幼兒園。確定共同體成員后，教體局將舉行共同體啟動(dòng)儀式。

　�。ǘ�）健全組織，規(guī)范管理。規(guī)范共同體的組織管理，設(shè)立由“領(lǐng)銜園”和“共建園”以及相關(guān)人員組成的內(nèi)部組織管理機(jī)構(gòu)�！邦I(lǐng)銜園”牽頭建立組織管理制度，明確組織目標(biāo)、原則、職能等，健全組織運(yùn)行機(jī)制，制定工作推進(jìn)計(jì)劃，完善議事規(guī)則和決策程序。“領(lǐng)銜園”要按照計(jì)劃分階段實(shí)施，做好相關(guān)工作記錄，并做好階段性總結(jié)。

　　四、職責(zé)任務(wù)

　�。ㄒ唬┙∪�管理制度�！邦I(lǐng)銜園”作為共同體中的領(lǐng)銜主體，要協(xié)同“共建園”做好園務(wù)管理，擔(dān)負(fù)起全面指導(dǎo)本共同體內(nèi)幼兒園各項(xiàng)工作的職責(zé)，要經(jīng)常深入“共建園”進(jìn)行指導(dǎo)、交流，或接待“共建園”教師鍛煉學(xué)習(xí)，幫助“共建園”規(guī)范管理，建立科學(xué)的管理體系，完善園務(wù)會(huì)、教代會(huì)、家長(zhǎng)委員會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，健全教研、財(cái)務(wù)管理、幼兒接送、衛(wèi)生安全、家園聯(lián)系等各項(xiàng)制度，促進(jìn)“共建園”各項(xiàng)工作邁上規(guī)范化、科學(xué)化道路，每月至少一次到各“共建園”指導(dǎo)管理工作�！肮步▓@”要主動(dòng)積極學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，共同研究辦園目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、園所文化、規(guī)章制度、家長(zhǎng)工作、大事安排及教學(xué)計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí)。

　　（二）教師發(fā)展方面�！邦I(lǐng)銜園”的優(yōu)秀、骨干教師要每月至少1次到“共建園”上示范課、指導(dǎo)教師創(chuàng)設(shè)環(huán)境、參加教研活動(dòng)，“共建園”要每月派出教師輪流到“領(lǐng)銜園”跟崗，全面學(xué)習(xí)班級(jí)管理和教育教學(xué)工作�！邦I(lǐng)銜園”每學(xué)期應(yīng)選派優(yōu)秀骨干教師深入“共建園”舉辦專(zhuān)題講座、開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)、組織示范研討，交流教研信息，幫助“共建園”開(kāi)展園本培訓(xùn)和園本教研，拓展教師視野，轉(zhuǎn)變教育觀念，提高保教水平。同時(shí)在教師中積極開(kāi)展拜師結(jié)對(duì)活動(dòng)，有針對(duì)性地提高師資水平和業(yè)務(wù)能力。

　�。ㄈ�）教育資源方面。“領(lǐng)銜園”要將自身的園本優(yōu)質(zhì)課程體系加以輸出、推廣，“共建園”根據(jù)自身需要各取所需，形成既有“和而不同”的學(xué)前教育特色，又有在不同領(lǐng)域“百家爭(zhēng)鳴”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　�。ㄋ模┙�立共同體檔案。建立共同體實(shí)施檔案，做到活動(dòng)有計(jì)劃、有方案、有措施、有記錄，建檔立卷，規(guī)范管理，努力提高幫扶活動(dòng)的規(guī)范性與實(shí)效性。每學(xué)期應(yīng)進(jìn)行一次活動(dòng)小結(jié)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況、工作成效和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，形成小結(jié)報(bào)告。

　　五、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬﹩�動(dòng)階段。20xx年1月15日，縣教育局印發(fā)通知，啟動(dòng)共同體組建工作。

　�。ǘ�）制定方案。20xx年1月25日之前，各“領(lǐng)銜園”制定本共同體工作方案報(bào)縣教育局408室備案。

　�。ㄈ�）簽署協(xié)議。20xx年1月30日前，縣教體局指導(dǎo)各單位簽署共同體協(xié)議，制定具體發(fā)展計(jì)劃，全面啟動(dòng)發(fā)展共同體工作。

　�。ㄋ模┥钊雽�(shí)施。20xx年2月—20xx年2月，按照工作方案和時(shí)間表抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，確保共同體工作取得實(shí)效。

　　（五）中期檢查。20xx年7月，對(duì)各共同體工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。

　�。�六）年末總結(jié)。20xx年2月-3月，對(duì)共同體實(shí)施工作進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)和表彰，并部署啟動(dòng)下一輪工作。

　　六、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織，統(tǒng)籌推進(jìn)。各幼兒園以“領(lǐng)銜園”為主體，優(yōu)秀教師為骨干，統(tǒng)籌推進(jìn)共同體建設(shè)的'工作設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)、日常管理和督查指導(dǎo)。各幼兒園園長(zhǎng)要高度重視，確定一名園級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，把此項(xiàng)工作納入教育教學(xué)管理工作之中，明確職責(zé)分工，制定科學(xué)、詳實(shí)、操作性強(qiáng)的實(shí)施方案。保障活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，確保共同體工作取得實(shí)效。

　　（二）統(tǒng)一考核，整體評(píng)價(jià)。建立統(tǒng)一的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，縣教育局制定《盧氏縣幼兒園發(fā)展共同體考核辦法》（附件2），教體局成職教股將對(duì)各幼兒園此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程督查以及終結(jié)性考核和獎(jiǎng)懲�？己酥攸c(diǎn)是共同體工作實(shí)施方案中的預(yù)期目標(biāo)達(dá)成情況、優(yōu)質(zhì)資源增量與園際差距縮小情況、以及每所幼兒園幼兒進(jìn)步、教師成長(zhǎng)、持續(xù)發(fā)展等情況，將學(xué)生、家長(zhǎng)與群眾滿意度，作為檢驗(yàn)共同體建設(shè)成效的重要標(biāo)尺。本活動(dòng)考核結(jié)果納入教體局對(duì)幼兒園學(xué)期的綜合評(píng)估，對(duì)積極開(kāi)展活動(dòng)且幼兒園期末考核、等級(jí)評(píng)定與上期相比提高較大的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)組織落實(shí)不力的幼兒園，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

　　（三）定期交流，加強(qiáng)宣傳。教育局將定期組織召開(kāi)共同體工作成果交流大會(huì)，加強(qiáng)各共同體間橫向交流。以學(xué)術(shù)交流、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，展示各共同體工作成果，加大工作成果的推廣力度。要充分發(fā)揮新聞媒體作用，加大宣傳力度，堅(jiān)持典型示范、以點(diǎn)帶面，對(duì)共同體建設(shè)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀幼兒園，以及推進(jìn)共同體建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和成效及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和宣傳，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)重視、關(guān)心、支持學(xué)前教育改革和發(fā)展，形成全社會(huì)理解、支持共同體建設(shè)的良好氛圍。

　　七、材料報(bào)送要求

　　各“領(lǐng)銜園”于20xx年1月25日前將本發(fā)展共同體實(shí)施方案和活動(dòng)安排表紙質(zhì)稿一式兩份加蓋公章報(bào)送盧氏縣教育體育局408室，同時(shí)發(fā)送電子文檔。

幼兒園共同體方案2

　　教育活動(dòng)：

　　區(qū)域活動(dòng)

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　故事區(qū)：小蝌蚪找媽媽

　　材料擺放：

　　圖片。

　　活動(dòng)過(guò)程：

　　活動(dòng)目標(biāo)：

　　1、知道故事的名稱(chēng)、角色和主要情節(jié)

　　2、理解故事內(nèi)容，了解蝌蚪變成青蛙的成長(zhǎng)過(guò)程

　　3、豐富對(duì)春天特征的感受和認(rèn)識(shí)，欣賞有關(guān)描述春天的語(yǔ)句

　　指導(dǎo)重點(diǎn)：引導(dǎo)幼兒學(xué)會(huì)邊看圖片邊講述出蝌蚪找媽媽的過(guò)程，要求能力弱的幼兒能大膽的在同伴面前進(jìn)行講述。

　　活動(dòng)內(nèi)容：科學(xué)區(qū)：挖野菜

　　材料擺放：人手一把小鏟刀、袋子

　　活動(dòng)目標(biāo)：

　　1、知道春天的自然特征，春天是人們都很忙碌的季節(jié)

　　2、能正確辨認(rèn)出薺菜和馬蘭頭

　　3、體驗(yàn)參與野外活動(dòng)的`快樂(lè)

　　指導(dǎo)重點(diǎn)：重點(diǎn)指導(dǎo)在活動(dòng)中比較薺菜和馬蘭頭的不同之處，使用好勞動(dòng)工具

　　活動(dòng)內(nèi)容：健身區(qū)：好玩的報(bào)紙

　　材料擺放：報(bào)紙人手一張

　　活動(dòng)目標(biāo)：

　　1、激發(fā)幼兒探索玩報(bào)紙的興趣和好奇心。

　　2、在活動(dòng)中發(fā)展幼兒跳、爬、鉆的基本動(dòng)作。

　　指導(dǎo)重點(diǎn)：重點(diǎn)發(fā)展幼兒爬的動(dòng)作，要求幼兒手腳協(xié)調(diào)，動(dòng)作到位。

　　活動(dòng)內(nèi)容：美術(shù)角：楊柳青青

　　材料擺放：圖畫(huà)紙、彩色水筆。

幼兒園共同體方案3

　　為全面貫徹《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》《江蘇省學(xué)前教育管理?xiàng)l例》等文件精神，進(jìn)一步規(guī)范辦園行為，提高保教質(zhì)量，推動(dòng)課程游戲化建設(shè)、省幼小銜接實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)取得新成效，促進(jìn)全區(qū)學(xué)前教育均衡、和諧、健康發(fā)展，特制訂20xx年學(xué)前教育發(fā)展共同體工作方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　根據(jù)全區(qū)學(xué)前教育發(fā)展現(xiàn)狀，充分發(fā)揮省市優(yōu)質(zhì)園、課程游戲化項(xiàng)目園的輻射帶動(dòng)作用，不斷提高名特優(yōu)教師、骨干園長(zhǎng)的示范指導(dǎo)能力，采取建立學(xué)前教育發(fā)展共同體的.管理模式，針對(duì)共同體成員單位的共性問(wèn)題或某一薄弱項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的研討、幫扶，從而促進(jìn)全區(qū)幼兒園保教水平全面提升。

　　二、建立發(fā)展共同體

　　發(fā)展共同體根據(jù)地理位置劃分5個(gè)片區(qū)。成員單位為片區(qū)內(nèi)中心園（含隸屬于中心園管理的村級(jí)園和民辦園）、局直屬幼兒園，名特優(yōu)教師及骨干園長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各鎮(zhèn)幼教輔導(dǎo)員、片區(qū)優(yōu)秀民辦園園長(zhǎng)為成員。

　　三、活動(dòng)要求

　　1.學(xué)前教育發(fā)展共同體原則上每月集中活動(dòng)1次，活動(dòng)地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況及活動(dòng)重點(diǎn)確定，活動(dòng)方式可以是觀摩示范園、幫扶薄弱園或創(chuàng)建園等，鼓勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)方式。

　　2.學(xué)前教育發(fā)展共同體每月對(duì)成員單位的常規(guī)工作進(jìn)行督查指導(dǎo)1次，并提交書(shū)面指導(dǎo)材料。

　　3.學(xué)前教育發(fā)展共同體每學(xué)期至少對(duì)成員單位內(nèi)的教師組織活動(dòng)指導(dǎo)1次、教研活動(dòng)指導(dǎo)1次、課題指導(dǎo)1次。

　　四、時(shí)間安排

　�。ㄒ唬�準(zhǔn)備階段（20xx年8月）

　　片區(qū)負(fù)責(zé)人會(huì)同成員單位，深入分析梳理片區(qū)內(nèi)共性問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，精心制定共同體活動(dòng)計(jì)劃。活動(dòng)計(jì)劃要體現(xiàn)培訓(xùn)、研討、指導(dǎo)內(nèi)容，尤其是加強(qiáng)對(duì)薄弱幼兒園的重點(diǎn)幫扶，促進(jìn)片區(qū)學(xué)前教育工作水平不斷提升，推動(dòng)全區(qū)學(xué)前教育工作的跨越發(fā)展。各片區(qū)活動(dòng)計(jì)劃于9月10日發(fā)至郵箱251606xxx@qq.com。

　�。ǘ�）實(shí)施階段（20xx年9月-20xx年6月）

　　各共同體根據(jù)計(jì)劃有序開(kāi)展活動(dòng)，凸顯實(shí)效性和針對(duì)性。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)共同發(fā)展，力爭(zhēng)形成辦學(xué)成果，在片區(qū)內(nèi)推廣實(shí)施，在我區(qū)乃至全市形成較大影響。

　�。ㄈ�）總結(jié)階段（20xx年7月）

　　及時(shí)總結(jié)一年來(lái)的工作成果，找準(zhǔn)問(wèn)題不足，深入分析原因，提出解決建議，為下一學(xué)年度共同體活動(dòng)的高效實(shí)施提供借鑒。

　　五、考核獎(jiǎng)勵(lì)

　　20xx年6、7月份對(duì)各共同體活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，對(duì)成績(jī)突出的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

幼兒園共同體方案4

　　掘港幼兒園、海濱幼兒園、新星幼兒園、丁店幼兒園、九總幼兒園、咿呀呦幼兒園是教育共同體，我們教育共同體的成立，既是為了貫徹落實(shí)縣局會(huì)議精神，更是為園際之間搭建一個(gè)平等交流、互助前行的平臺(tái)，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，讓每一個(gè)幼兒都享受到優(yōu)質(zhì)幼兒教育。

　　一、活動(dòng)目標(biāo)

　　1.提高各園的教師專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)交流、討論、觀摩等形式，反思各自幼兒園的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。有效促進(jìn)共同體各幼兒園教師素養(yǎng)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升。

　　2.通過(guò)分享交流，讓教師感受到各園區(qū)域研究的方式方法，關(guān)注幼兒的角度，評(píng)價(jià)幼兒的方式，支持幼兒的策略，提高老師對(duì)幼兒游戲的觀察能力，感受到評(píng)價(jià)對(duì)于幼兒成長(zhǎng)的價(jià)值和意義。

　　3.課程分享交流。老師們?cè)诮涣髡n程架構(gòu)的基礎(chǔ)上，展示班本課程，認(rèn)識(shí)到課程對(duì)于幼兒成長(zhǎng)的價(jià)值，培養(yǎng)教師發(fā)現(xiàn)課程的'意識(shí)和建構(gòu)課程的能力，交流課程對(duì)于教師成長(zhǎng)的作用。

　　4.讀書(shū)交流。成員間進(jìn)行讀書(shū)專(zhuān)題對(duì)話，借助讀書(shū)沙龍研討，感受閱讀對(duì)于自身素質(zhì)的提高。

　　二、活動(dòng)內(nèi)容

　　1.“共同體”成員每學(xué)期初制定共同體活動(dòng)計(jì)劃，商訂方案。

　　2.本學(xué)期共同體活動(dòng)3次，活動(dòng)形式以現(xiàn)場(chǎng)觀摩為基本模式，所有共同體成員必須參與交流、討論。

　　3.本學(xué)期共同體活動(dòng)擬準(zhǔn)備開(kāi)展園本升班、入園課程分享交流、幼小銜接專(zhuān)題活動(dòng)研究，教師們?cè)诮涣髦懈形�，在研討、�?shí)踐中收獲。

　　4.活動(dòng)交流結(jié)束后需組織各自的沙龍研討，并形成“共同體備忘錄”，收集活動(dòng)過(guò)程性資料并編輯簡(jiǎn)報(bào)一份。

　　三、具體安排

　　十月份

　　掘港幼兒園承辦，升班、入園課程專(zhuān)題交流。

　　十一月份

　　新星幼兒園承辦，區(qū)域研究專(zhuān)題活動(dòng)。

　　十二月份

　　海濱幼兒園承辦，幼小銜接專(zhuān)題活動(dòng)。

幼兒園共同體方案5

　　為遵循“深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”總體目標(biāo)，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，推動(dòng)縣域內(nèi)學(xué)前教育體制與機(jī)制改革，辦好人民滿意的教育，促進(jìn)全縣學(xué)前教育事業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，縣教育局決定在學(xué)前教育責(zé)任區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)上，建立會(huì)寧縣學(xué)前教育保教管理共同體，并制定《會(huì)寧縣學(xué)前教育發(fā)展共同體建設(shè)工作方案》一、建設(shè)依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國(guó)學(xué)前教育法（草案）》《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見(jiàn)》及《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《綱要》）《3-6周歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南（試行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指南》）《幼兒園工作規(guī)程》《幼兒園保教質(zhì)量評(píng)估指南》等政策精神，全力保障全體兒童健康成長(zhǎng)、全面發(fā)展。

　　二、建設(shè)宗旨

　　建立健全以“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，信息共用，成果共享，目標(biāo)共同”為宗旨，以“三級(jí)分管，八區(qū)共建，優(yōu)質(zhì)示范，城鄉(xiāng)一體”為機(jī)制，以“龍頭引領(lǐng)，骨干帶動(dòng)，幼小銜接，協(xié)同發(fā)展”為內(nèi)涵，以“全面提升全縣學(xué)前教育管理水平、保教保育工作質(zhì)量、教學(xué)研究能力和隊(duì)伍綜合素質(zhì)，全面促進(jìn)全體兒童主動(dòng)生動(dòng)發(fā)展，全面促進(jìn)家園合作，徹底轉(zhuǎn)變家長(zhǎng)育兒觀念與方式”為目標(biāo)的全縣學(xué)前教育事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展共同體。

　　三、建設(shè)內(nèi)容

　　1.“分層管理”體制。

　　即，會(huì)寧縣教育局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的，學(xué)前教育辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)的上級(jí)管理層，部分縣直幼兒園為一級(jí)責(zé)任主體的中堅(jiān)管理層，鄉(xiāng)鎮(zhèn)教管中心及中心幼兒園為二級(jí)責(zé)任主體和基礎(chǔ)管理層。上級(jí)管理層在抓全盤(pán)統(tǒng)籌的同時(shí)主抓一、二級(jí)主體園工作；中堅(jiān)管理層主抓各共同發(fā)展區(qū)建設(shè)與發(fā)展工作；基礎(chǔ)管理層抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)學(xué)前教育機(jī)構(gòu)建設(shè)與發(fā)展工作。

　　2.“四級(jí)研改”網(wǎng)絡(luò)。建立“縣教育局→縣直研改基地園→共同體骨干園→鄉(xiāng)鎮(zhèn)教管中心及中心幼兒園”的四級(jí)共同發(fā)展教研網(wǎng)絡(luò)，著力實(shí)現(xiàn)“以問(wèn)題促教研，以教研促改革，以改革促發(fā)展”的教育目標(biāo)。

　　3.“八區(qū)共建”機(jī)制。通過(guò)組建“幼兒園1+N+N”教育發(fā)展共同體，形成以“1所優(yōu)質(zhì)園為龍頭，N所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園為骨干，N所民辦園或行政村園為補(bǔ)充”的公民辦共進(jìn)、抱團(tuán)發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)共同體內(nèi)教育資源共享，保教人員技能共同提高，課程游戲化建設(shè)與城鄉(xiāng)幼兒園優(yōu)質(zhì)、均衡發(fā)展水平整體提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。（詳見(jiàn)附件1）。

　　4.“幼小銜接”機(jī)構(gòu)。遵循“雙向互動(dòng)，深度銜接，課程融合，有序準(zhǔn)備，提前適應(yīng)”的基本原則，緊緊圍繞《會(huì)寧縣幼小銜接工作方案》，突出“組織領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)題導(dǎo)向，教研引領(lǐng)，過(guò)程督查，效果評(píng)價(jià)”五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以“一園加一�！狈绞浇�立幼小銜接共同發(fā)展體，其中以城區(qū)11個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)26個(gè)，共計(jì)37個(gè)（詳見(jiàn)附件2）。

　　四、職責(zé)與任務(wù)

　�。ㄒ唬┥蠈影l(fā)展共同體。以縣教育局及縣直幼兒園為基本單位組成上層發(fā)展共同體，以學(xué)前教育辦公室為辦公室，采取縣直園輪值工作方式，即20xx年從會(huì)寧縣第一幼兒園開(kāi)始，每個(gè)縣直園一個(gè)學(xué)期，協(xié)同辦公室完成共同發(fā)展目標(biāo)制定、重點(diǎn)工作規(guī)劃、重大活動(dòng)服務(wù)等。

　　（二）中層發(fā)展共同體�？h直幼兒園作為學(xué)前教育高質(zhì)量發(fā)展共同體的中堅(jiān)管理層，承擔(dān)共同體內(nèi)學(xué)前教育發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)、教師培訓(xùn)、常規(guī)指導(dǎo)、質(zhì)量評(píng)價(jià)等重要職責(zé)，上對(duì)縣教育局負(fù)責(zé)，下對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)教管中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園負(fù)責(zé)。主要任務(wù)如下：

　　1.制定規(guī)劃。依據(jù)國(guó)家及省市學(xué)前教育政策要求，結(jié)合本責(zé)任區(qū)內(nèi)學(xué)前教育發(fā)展?fàn)顩r，制定并落實(shí)《共同發(fā)展責(zé)任片區(qū)輻射帶動(dòng)、引領(lǐng)發(fā)展工作規(guī)劃》《教師培養(yǎng)培訓(xùn)三年規(guī)劃》《教育教研教改年度計(jì)劃》等。

　　2.評(píng)估指導(dǎo)。依照《白銀市幼兒園分類(lèi)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，對(duì)轄區(qū)內(nèi)市級(jí)示范園、市縣級(jí)標(biāo)準(zhǔn)園開(kāi)展5年一輪的復(fù)評(píng)，形成高質(zhì)量的反饋意見(jiàn)，同時(shí)督促落實(shí)復(fù)評(píng)后相關(guān)問(wèn)題的整改工作；依照《幼兒園保教質(zhì)量評(píng)估指南》有計(jì)劃每學(xué)年對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)學(xué)前教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次全覆蓋督促、指導(dǎo)與評(píng)價(jià)，形成評(píng)估反饋意見(jiàn)與問(wèn)題整改反饋意見(jiàn)并向社會(huì)公示。

　　3.教育交流。每學(xué)期組織開(kāi)展一次送教下鄉(xiāng)鎮(zhèn)及片區(qū)內(nèi)教學(xué)技能展示活動(dòng)，每學(xué)期針對(duì)學(xué)前教育熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，組織開(kāi)展一次主題觀摩與教研交流活動(dòng)，其中包括幼小銜接工作。

　　4.研習(xí)培訓(xùn)。充分發(fā)揮主體園骨干教師、學(xué)科帶頭人資源優(yōu)勢(shì)，把主體園打造成鄉(xiāng)村幼兒教師培訓(xùn)基地、教育改革與實(shí)踐基地，開(kāi)展每3年一輪的對(duì)口輪崗交流培訓(xùn)和每年1次的主題觀摩研討活動(dòng)。

　　（三）基層發(fā)展共同體。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒作為學(xué)前教育高質(zhì)量發(fā)展共同體的基層管理層，承擔(dān)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)學(xué)前教育共同發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)、教師培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督等重要職責(zé)，上對(duì)縣教育局及責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)，下對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有學(xué)前教育機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。主要任務(wù)如下：

　　1.制定規(guī)劃。依據(jù)一級(jí)主體園工作規(guī)劃，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)學(xué)前教育發(fā)展?fàn)顩r，制定并落實(shí)帶動(dòng)、幫扶本鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)前教育機(jī)構(gòu)發(fā)展工作規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。

　　2.質(zhì)量評(píng)價(jià)。依照《白銀市幼兒園分類(lèi)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，對(duì)轄區(qū)內(nèi)市級(jí)示范園、市縣級(jí)標(biāo)準(zhǔn)園開(kāi)展5年一輪的自評(píng)或初評(píng)，并幫助幼兒園落實(shí)問(wèn)題整改工作；依照《幼兒園保教質(zhì)量評(píng)估指南》每學(xué)年對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)學(xué)前教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次全覆蓋督促、指導(dǎo)與評(píng)價(jià)，形成反饋意見(jiàn)與問(wèn)題整改反饋意見(jiàn)。

　　3.教育交流。主動(dòng)參與一級(jí)主體園組織的教師培訓(xùn)、教育交流、教學(xué)研究活動(dòng)；每學(xué)期組織開(kāi)展一次送教及鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)教學(xué)技能展示活動(dòng)；每年前半年組織一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)幼小銜接觀摩交流活動(dòng)。

　　4.研習(xí)培訓(xùn)。發(fā)揮中心幼兒園骨干教師、學(xué)科帶頭人資源優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)教學(xué)研究與教育實(shí)踐活動(dòng)，每年組織開(kāi)展1次的'主題觀摩研討活動(dòng)。

　�。ㄋ模�“研改網(wǎng)絡(luò)”共同體。圍繞教育發(fā)展難點(diǎn)問(wèn)題與制約因素，自上而下分層分級(jí)制定學(xué)前教育改革工作計(jì)劃，著力打造改革與創(chuàng)新示范園，總結(jié)教研教改經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展四級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系內(nèi)的三級(jí)觀摩。主要任務(wù)如下：

　　1.創(chuàng)建目標(biāo)。分別以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、共同體、縣直幼兒園為單位，依次遴選、培育、確立優(yōu)質(zhì)示范園。示范園數(shù)量，每個(gè)基層共同體（即鄉(xiāng)鎮(zhèn)）不少于1所，每個(gè)中層共同體不少于2所，上層共同體不少于3所。

　　2.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。認(rèn)真總結(jié)示范園在幼兒園管理、條件改善、隊(duì)伍建設(shè)、兒童發(fā)展、保健保育、家園共建等方面的新做法、新經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)在相關(guān)層面與范圍進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享與交流。3.三級(jí)觀摩。由縣教育局統(tǒng)一負(fù)責(zé)，每年自下而上組織一次同一主題下的學(xué)前教育教研教改現(xiàn)場(chǎng)觀摩與經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

　�。ㄎ澹┯仔°暯庸餐�體。

　　進(jìn)一步完善縣教育局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各股室協(xié)作、關(guān)聯(lián)單位互動(dòng)的工作機(jī)制，不斷改進(jìn)銜接方式與工作措施，著力強(qiáng)化“五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)”，促進(jìn)科學(xué)銜接，提升共同發(fā)展水平。主要任務(wù)如下：

　　1.常規(guī)工作。重視規(guī)則建立、習(xí)慣養(yǎng)成、興趣激發(fā)等非智力因素的養(yǎng)成，重視探索發(fā)現(xiàn)、操作體驗(yàn)、數(shù)理邏輯、空間想像、社會(huì)適應(yīng)等核心素養(yǎng)的培養(yǎng)；重視幼小之間的“合理遷移，自然過(guò)渡”與“環(huán)境適應(yīng)，心理適應(yīng)，教學(xué)法適應(yīng)”。

　　2.重點(diǎn)工作。定期組織開(kāi)展“幼小科學(xué)銜接”主題下的調(diào)研、觀摩、交流與研討活動(dòng)；每年評(píng)選一次幼小銜接示范校園，推廣經(jīng)驗(yàn)與做法，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

幼兒園共同體方案6

　　為貫徹落實(shí)《泉州市“十四五”教育發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》（泉政辦〔20xx〕51號(hào)）、《泉州市教育惠民生補(bǔ)短板專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》（泉政辦〔20xx〕48號(hào)）文件精神，提高基礎(chǔ)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展水平，滿足人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)教育資源的需求，提升人民群眾對(duì)教育的滿意度，現(xiàn)就深化我市基礎(chǔ)教育綜合改革，創(chuàng)新辦學(xué)模式，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面，推行公辦“名優(yōu)校+”教育發(fā)展共同體（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“教育共同體”）建設(shè)，提出如下實(shí)施方案。

　　一、總體要求

　�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想

　　以辦好人民滿意的教育為目標(biāo)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)均衡、科學(xué)融合、共培共育、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向，以擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面、全面提升辦學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)，通過(guò)推行公辦“名優(yōu)校+”教育發(fā)展共同體建設(shè)，創(chuàng)新辦學(xué)體制機(jī)制，加大優(yōu)質(zhì)教育資源的輻射力度，推動(dòng)我市基礎(chǔ)教育新一輪高質(zhì)量發(fā)展，讓每個(gè)孩子享有更加公平更有質(zhì)量的基礎(chǔ)教育，增強(qiáng)人民群眾的教育獲得感。

　�。ǘ�）總體目標(biāo)

　　到20xx年，形成有泉州特色中小學(xué)、幼兒園教育共同體辦學(xué)格局，建設(shè)100個(gè)有特色有影響的優(yōu)質(zhì)公辦中小學(xué)幼兒園教育共同體，更加發(fā)揮教育共同體辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，全面擴(kuò)大我市優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面和受益面，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，整體提升我市基礎(chǔ)教育優(yōu)質(zhì)均衡水平，構(gòu)建“學(xué)在泉州”的教育發(fā)展新態(tài)勢(shì)。

　　二、基本原則

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持整體規(guī)劃與試點(diǎn)先行相結(jié)合原則。加強(qiáng)教育共同體辦學(xué)的整體設(shè)計(jì)，遴選條件成熟的中小學(xué)校、幼兒園先行試點(diǎn)，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步增加教育共同體的數(shù)量，堅(jiān)持“一共同體一方案”，成熟一個(gè)組建一個(gè)，提高教育共同體辦學(xué)質(zhì)量。同時(shí)把握好教育共同體辦學(xué)擴(kuò)張的速度、規(guī)模。

　　（二）堅(jiān)持“輸血再造”與自我提升相結(jié)合原則。既要注重教育共同體名優(yōu)校對(duì)薄弱校、新建中小學(xué)和幼兒園的“輸血再造”，更要注重薄弱、新建中小學(xué)校和幼兒園“自我造血”、自我發(fā)展能力的培育，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)上的協(xié)同共進(jìn)。

　�。ㄈ�）堅(jiān)持共同發(fā)展與特色發(fā)展相結(jié)合原則。通過(guò)理念、資源、方法、成果、品牌的共建共享，構(gòu)建教育共同體發(fā)展新格局，同時(shí)，凝練符合自身辦學(xué)歷史積淀和特色發(fā)展的辦學(xué)模式、育人方式和實(shí)踐路徑，實(shí)現(xiàn)各美其美，美美與共。

　　三、組建框架

　　（一）適用范圍。全市公辦幼兒園、小學(xué)、初中、普通高中等基礎(chǔ)教育階段學(xué)校。

　�。ǘ�）組建形式。組建“1+N”的.教育共同體（1所名優(yōu)校+N所學(xué)校），采取“一對(duì)二”或“一對(duì)多”等形式開(kāi)展教育共同體辦學(xué)。

　　四、主要舉措

　�。ㄒ唬┩菩小叭�種模式”

　　1.領(lǐng)辦型。通過(guò)名優(yōu)校設(shè)立分校區(qū)、薄弱學(xué)校委托名優(yōu)校管理、新建學(xué)校劃歸名優(yōu)校管理等方式組建。各縣（市、區(qū)）要按照地理位置相對(duì)集中原則，由名優(yōu)校牽頭領(lǐng)辦，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)資源管理一體化、內(nèi)部管理一體化、課程教學(xué)一體化、教師發(fā)展一體化、考核評(píng)價(jià)一體化。名優(yōu)校派出至少1-3名學(xué)校干部至新增成員校任職，任職年限不少于2年。

　　2.“5G+”型。依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，鼓勵(lì)不同縣（市、區(qū)）學(xué)校之間、市屬學(xué)校與縣（市、區(qū)）學(xué)校之間廣泛開(kāi)展“5G+”專(zhuān)遞課堂，深化教育辦學(xué)合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源利用效益最大化。支持中小學(xué)幼兒園與國(guó)內(nèi)知名高校、科研院所以及市外優(yōu)質(zhì)品牌學(xué)校開(kāi)展遠(yuǎn)程合作，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，培育新優(yōu)質(zhì)學(xué)校。

　　3.互促型。通過(guò)多校協(xié)同、區(qū)域組團(tuán)、同學(xué)段聯(lián)盟、跨學(xué)段聯(lián)合、多法人組合等方式，發(fā)揮各自辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)、實(shí)現(xiàn)共贏。鼓勵(lì)倡導(dǎo)將農(nóng)村學(xué)校、薄弱學(xué)校、新建學(xué)校等納入教育共同體管理，提升學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量。

　�。ǘ�）建立“四種機(jī)制”

　　1.建立完善審批機(jī)制。堅(jiān)持屬地管理原則，以縣域?yàn)橹鞒闪⒌慕逃�共同體，須經(jīng)縣域教育主管行政部門(mén)批準(zhǔn)；與國(guó)內(nèi)知名高校、科研院所和市外優(yōu)質(zhì)學(xué)校為領(lǐng)銜校創(chuàng)辦教育共同體，須經(jīng)所在縣域人民政府批準(zhǔn)�？h級(jí)教育主管部門(mén)應(yīng)定期對(duì)教育共同體進(jìn)行評(píng)估和評(píng)價(jià)。市直學(xué)校成立的教育共同體需經(jīng)市教育局審批。

　　2.優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制。完善教育共同體議事規(guī)則和決策程序，構(gòu)建更加開(kāi)放、更加科學(xué)的現(xiàn)代學(xué)校制度。制定教育共同體辦學(xué)章程，明確教育共同體“1”和“N”的權(quán)利義務(wù)權(quán)責(zé)，建立以共同愿景為核心，以制度體系為框架、以規(guī)則程序?yàn)榧~帶的管理機(jī)制。通過(guò)各項(xiàng)制度的建立與執(zhí)行，增強(qiáng)教育共同體的歸屬感與認(rèn)同感。

　　3.建立規(guī)范發(fā)展機(jī)制。嚴(yán)禁教育共同體內(nèi)通過(guò)“掐尖”方式違規(guī)招生，嚴(yán)禁教育共同體違規(guī)跨區(qū)域招生。教育共同體內(nèi)各成員校應(yīng)按規(guī)定做好學(xué)籍管理工作，嚴(yán)禁以各種形式借讀、掛學(xué)籍跨校就讀。教育共同體辦學(xué)選址，不能與任何小區(qū)捆綁，不能與任何房地產(chǎn)掛鉤。禁止以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商命名學(xué)校，杜絕與商業(yè)利益掛鉤。教育共同體成員校命名要堅(jiān)持名實(shí)相符、準(zhǔn)確規(guī)范，體現(xiàn)辦學(xué)理念，突出內(nèi)涵特色，避免單一貼標(biāo)簽。

　　4.建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制�？h（市、區(qū)）教育主管部門(mén)要制訂教育共同體辦學(xué)考核指標(biāo)體系，突出“增值評(píng)價(jià)”，整體評(píng)價(jià)辦學(xué)情況，重點(diǎn)考查優(yōu)質(zhì)資源增量與校際差距縮小情況以及每所學(xué)校學(xué)生進(jìn)步、教師成長(zhǎng)、學(xué)校持續(xù)發(fā)展情況。鼓勵(lì)引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，將學(xué)生、家長(zhǎng)與人民群眾滿意度，作為檢驗(yàn)教育共同體辦學(xué)成效的重要標(biāo)尺。市直學(xué)校由市教育局負(fù)責(zé)評(píng)估。

　�。ㄈ�）推進(jìn)“五大發(fā)展”

　　1.資源建設(shè)共享發(fā)展。實(shí)行教育共同體內(nèi)學(xué)校備課、評(píng)課、教研、學(xué)科教案、多媒體課件、優(yōu)秀課例、模擬題庫(kù)、教師論壇、學(xué)生活動(dòng)等優(yōu)質(zhì)資源的共享。名優(yōu)校依托“互聯(lián)網(wǎng)+”積極打造教育共同體資源共享平臺(tái)，探索教學(xué)資源開(kāi)發(fā)模式與路徑，集中優(yōu)秀教師開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，包括教學(xué)設(shè)計(jì)、微課、教學(xué)案例、教學(xué)錄像、試題庫(kù)等。成員校通過(guò)參與“5G+”專(zhuān)遞課堂等，探索校際資源共享新模式。統(tǒng)籌利用教育共同體內(nèi)各類(lèi)教學(xué)場(chǎng)地資源，建立文體場(chǎng)館、圖書(shū)館、實(shí)驗(yàn)室等場(chǎng)地資源和儀器設(shè)備的共享共用機(jī)制，整體提升德智體美勞水平。

　　2.課程教學(xué)共研發(fā)展。結(jié)合教育共同體特點(diǎn)和地域特色，在開(kāi)齊開(kāi)足國(guó)家課程的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌教育共同體內(nèi)課程規(guī)劃，開(kāi)發(fā)課程資源，完善課程體系，豐富課程供給，打造特色化、多樣化、優(yōu)質(zhì)化教育共同體學(xué)校課程群。名優(yōu)校聚焦作業(yè)設(shè)計(jì)、考試命題、質(zhì)量監(jiān)測(cè)等教學(xué)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，建立完善教育共同體教研機(jī)制，以項(xiàng)目合作方式接納成員校教師參與教科研，由名優(yōu)校骨干教師協(xié)助成員校開(kāi)展富有針對(duì)性研究，提升教師教育教學(xué)水平。建立科學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量診斷監(jiān)控機(jī)制，制定各學(xué)科質(zhì)量保障制度，指導(dǎo)并督促各校學(xué)科教育。加強(qiáng)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流，提升教育共同體內(nèi)學(xué)校的教學(xué)管理水平、教師發(fā)展水平、學(xué)生發(fā)展水平。

　　3.文化內(nèi)涵共融發(fā)展。強(qiáng)化教育共同體內(nèi)部文化共培共進(jìn)，充分發(fā)揮教育共同體的品牌影響力和文化輻射力，以文化引領(lǐng)各教育共同體學(xué)�！昂投�不同”發(fā)展。通過(guò)資源共享、活動(dòng)共建、質(zhì)量共評(píng)，助推文化共融相生。名優(yōu)校要在尊重各成員校文化傳統(tǒng)的前提下，凝練核心價(jià)值，豐厚文化內(nèi)涵，培育積極向上的教育共同體文化，推動(dòng)各成員校在共同發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)特色發(fā)展，彰顯教育共同體辦學(xué)優(yōu)勢(shì)。梳理“一訓(xùn)三風(fēng)”，以校標(biāo)、�；�、校旗、校歌、校服等為載體，凝聚共識(shí)，加強(qiáng)教育共同體文化交融，形成既互相借鑒又各有特色的校園文化。成員校要集中專(zhuān)業(yè)力量加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，凝聚發(fā)展共識(shí)，共謀發(fā)展愿景，發(fā)掘培育辦學(xué)特色，打造“亮點(diǎn)工程”，豐富自身辦學(xué)文化內(nèi)涵，培育向善向上、和諧奮進(jìn)的學(xué)校發(fā)展文化，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、品質(zhì)提升。

　　4.教師管理共建發(fā)展。強(qiáng)化教育共同體內(nèi)部師資共享共建，推動(dòng)建立“統(tǒng)籌管理、互派師資、共同發(fā)展”的人員管理使用模式。強(qiáng)化師資共育，推進(jìn)名優(yōu)校通過(guò)設(shè)置骨干名師和校長(zhǎng)工作室（坊）等方式組建校長(zhǎng)教師發(fā)展共同體，高位引領(lǐng)帶動(dòng)成員校師資共同成長(zhǎng)。名優(yōu)校要強(qiáng)化統(tǒng)籌管理、多元評(píng)價(jià)，推進(jìn)在教育共同體內(nèi)試行師資柔性統(tǒng)籌管理，優(yōu)化教師考核評(píng)價(jià)，成員校根據(jù)名優(yōu)校的教師評(píng)價(jià)體系，形成適應(yīng)本校實(shí)際、符合教師發(fā)展規(guī)律的多元教師評(píng)價(jià)體系，教育共同體建立師資定期交流制度，名優(yōu)校根據(jù)教育教學(xué)需求，統(tǒng)籌設(shè)置安排教育共同體師資交流計(jì)劃，確保交流比例不低于省定要求，沒(méi)有農(nóng)村�；虮∪跣９ぷ鹘�(jīng)歷或者在本校工作六年以上的骨干教師優(yōu)先流動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配向參與交流的骨干教師傾斜，鼓勵(lì)各校預(yù)留部分的中、高級(jí)崗位，優(yōu)先用于評(píng)聘參與交流的骨干教師。探索深度融合，在條件成熟的教育共同體內(nèi)試行管理團(tuán)隊(duì)雙向交叉任職、互派教研團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)融合，推進(jìn)教育共同體內(nèi)各校辦學(xué)水平、教學(xué)質(zhì)量整體提升。

　　5.學(xué)生聯(lián)動(dòng)共生發(fā)展。開(kāi)展校際學(xué)生互相學(xué)習(xí)、互相幫助、互相欣賞、互相評(píng)價(jià)、互相促進(jìn)的幫學(xué)共同體，最終實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)的目的。由名優(yōu)校牽頭成立學(xué)生成長(zhǎng)指導(dǎo)聯(lián)盟，結(jié)合成長(zhǎng)規(guī)律和學(xué)段目標(biāo)，協(xié)商制定學(xué)生培育計(jì)劃，采取“線上+線下”的方式定期開(kāi)展學(xué)生之間的交流互動(dòng)，涵蓋學(xué)習(xí)、文化、生活等多領(lǐng)域多主題。針對(duì)學(xué)生聯(lián)動(dòng)過(guò)程中的發(fā)展問(wèn)題，由成員校輪值舉行學(xué)生交流論壇、社團(tuán)活動(dòng)、聯(lián)賽聯(lián)誼，提供展示平臺(tái)，助推學(xué)生全面發(fā)展。

　　五、強(qiáng)化保障

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)黨對(duì)教育共同體辦學(xué)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，把握正確的政治方向和辦學(xué)方向。市、縣兩級(jí)教育主管部門(mén)要成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)教育共同體制訂發(fā)展方案，加強(qiáng)教育共同體辦學(xué)的政策研究、制度建設(shè)和工作指導(dǎo)。

　�。ǘ�）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)投入。市、縣兩級(jí)要建立健全教育經(jīng)費(fèi)投入保障機(jī)制，加大對(duì)教育共同體的支持力度，由同級(jí)財(cái)政統(tǒng)籌教育部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)給予相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)支持。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)人員配置。市、縣兩級(jí)教育行政部門(mén)與同級(jí)機(jī)構(gòu)編制、人社等部門(mén)共同研究，采取多種形式，解決教育共同體辦學(xué)發(fā)展中人力資源不足、結(jié)構(gòu)性缺員等問(wèn)題。名優(yōu)校因派出教育教學(xué)骨干導(dǎo)致校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、編制、崗位職數(shù)不足，無(wú)法滿足共同體發(fā)展需求的，由教育行政部門(mén)根據(jù)“縣管校聘”原則在核定的編制和職數(shù)總量?jī)?nèi)統(tǒng)籌調(diào)配。

　　（四）加強(qiáng)政策保障。市教育局將對(duì)縣（市、區(qū)）擇優(yōu)推薦的教育共同體予以相應(yīng)的政策保障，對(duì)評(píng)上優(yōu)質(zhì)教育共同體的，給予正向激勵(lì)；對(duì)帶動(dòng)成效顯著的名優(yōu)校骨干校長(zhǎng)、骨干教師，在參評(píng)市級(jí)及其以上名優(yōu)校長(zhǎng)、名優(yōu)教師予以優(yōu)先推薦；符合承擔(dān)評(píng)審工作條件的名優(yōu)�？缮暾�(qǐng)承接中、初級(jí)職稱(chēng)評(píng)審權(quán)；對(duì)重大項(xiàng)目及重要課題予以立項(xiàng)支持。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)宣傳引導(dǎo)。及時(shí)宣傳推廣教育共同體辦學(xué)的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)做法，引導(dǎo)社會(huì)各界理解支持教育共同體發(fā)展，關(guān)心泉州基礎(chǔ)教育改革發(fā)展，為教育共同體辦學(xué)營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，確保工作平穩(wěn)推進(jìn)。

幼兒園共同體方案7

　　為貫徹落實(shí)全縣教育大會(huì)精神，加快補(bǔ)齊我縣學(xué)前教育短板，發(fā)揮城區(qū)公辦園資源優(yōu)勢(shì)與幫帶作用，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園管理水平和保教質(zhì)量，特制定幼教共同體（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“幼共體”）建設(shè)實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　根據(jù)國(guó)家有關(guān)教育法律法規(guī)，以及中共浙江省委浙江省人民政府《關(guān)于學(xué)前教育深化改革發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》等文件要求,不斷提高我縣學(xué)前教育普及普惠水平，更好地實(shí)現(xiàn)幼有所育，逐步滿足人民群眾對(duì)“上好園”的美好期盼。

　　二、工作目標(biāo)

　　20xx年順利完成學(xué)前教育普及普惠縣創(chuàng)建工作，全面建成覆蓋城鄉(xiāng)、布局合理、質(zhì)量保證的學(xué)前教育公共服務(wù)體系。

　　三、工作框架

　　幼共體就是“一所中心園+N所園區(qū)”的發(fā)展共同體，其中共同體中規(guī)模較大辦學(xué)相對(duì)優(yōu)質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園為領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)，其它規(guī)模較小的公辦園為分支機(jī)構(gòu)（園區(qū)）。根據(jù)我縣27所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園現(xiàn)狀，除將十里鋪中心園劃歸為縣靈江幼兒園分園外，結(jié)合地域、等級(jí)、辦園規(guī)模、保教質(zhì)量等關(guān)鍵因素，組建7個(gè)幼共體。幼共體的中心園為部分鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地二級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)公辦園，分園為規(guī)模較小的二級(jí)與三級(jí)公辦園。同時(shí)，城區(qū)公辦園與7個(gè)幼共體組建城鄉(xiāng)發(fā)展聯(lián)盟，三年輪換一次。組建方案詳見(jiàn)附件。

　　四、管理模式

　　（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　幼共體擁有獨(dú)立法人，設(shè)立獨(dú)立的黨組織與工會(huì)。幼共體實(shí)行黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，推行書(shū)記園長(zhǎng)一肩挑。幼共體設(shè)園長(zhǎng)1名，副園長(zhǎng)1-3名，幼共體內(nèi)設(shè)辦公室、保教處、教科室、總務(wù)處等科室。園長(zhǎng)兼任聯(lián)盟城區(qū)公辦園副園長(zhǎng)，副園長(zhǎng)兼任屬地小學(xué)中層。參照《浙江省公辦幼兒園教職工編制標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見(jiàn)》（浙編辦發(fā)〔20xx〕32號(hào)）和《浙江省等級(jí)幼兒園評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范性文件配備工作人員。

　�。ǘ�）運(yùn)行機(jī)制

　　以“六個(gè)統(tǒng)一”保證幼共體中心園有效地領(lǐng)導(dǎo)管理共同體內(nèi)各園區(qū)，同時(shí)推動(dòng)形成幼共體、城區(qū)聯(lián)盟園、幼共體各園區(qū)屬地小學(xué)“三位一體”協(xié)同管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)價(jià)值、共擔(dān)責(zé)任、共享成果。

　　1.統(tǒng)一人員調(diào)配。幼共體各園區(qū)教職員工統(tǒng)一由幼共體中心園管理，建立內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，統(tǒng)籌安排各園區(qū)教師。幼共體需根據(jù)各園區(qū)等級(jí)要求配齊配足保教人員，且保教人員不到小學(xué)任教或兼課。

　　2.統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。幼共體內(nèi)財(cái)務(wù)統(tǒng)一劃撥至幼共體中心園賬戶，統(tǒng)一列支。

　　3.統(tǒng)一保教安排。幼共體各園區(qū)保教活動(dòng)由中心園統(tǒng)一策劃與安排，規(guī)范保教行為，提高保教質(zhì)量，形成幼共體的辦園特色。保教活動(dòng)安排中兼顧各園區(qū)的個(gè)性化發(fā)展，形成幼共體課程園本化、班本化。以活動(dòng)為載體，拓寬幼共體各園區(qū)幼兒成長(zhǎng)空間，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。

　　4.統(tǒng)一招生管理。屬地小學(xué)負(fù)責(zé)幼共體招生工作。針對(duì)招生現(xiàn)狀，精準(zhǔn)施策，擬定各園區(qū)招生“一園一案”，完成招生工作。

　　5.統(tǒng)一培訓(xùn)開(kāi)展。幼共體培訓(xùn)由城區(qū)聯(lián)盟園負(fù)責(zé)，根據(jù)幼共體保教人員現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的.培養(yǎng)計(jì)劃：

　�、倜磕赀x派1名以上骨干教師與各幼共體骨干教師進(jìn)行置換交流。

　�、谝暻闆r接收幼共體新入職教師跟崗學(xué)習(xí)一學(xué)期或一學(xué)年；后勤管理崗位人員與保育員跟崗學(xué)習(xí)一個(gè)月至三個(gè)月。

　　③組建聯(lián)盟園互動(dòng)教研組，每學(xué)期定領(lǐng)域定主題，組織討論，進(jìn)行集體備課，以一課三研、一課多上等形式開(kāi)展集體教研活動(dòng)。

　�、荛_(kāi)展捆綁式師徒結(jié)對(duì)，城區(qū)聯(lián)盟園中獲縣級(jí)以上名師、教壇新秀等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，賽課在獲縣二等獎(jiǎng)及以上的骨干教師，與幼共體教師采取一對(duì)一結(jié)對(duì)幫扶。

　　6.統(tǒng)一捆綁考核。各幼共體、城區(qū)聯(lián)盟園、幼共體各園區(qū)屬地小學(xué)建立“三位一體”捆綁考核機(jī)制。

　　五、考核激勵(lì)

　　（一）考核機(jī)制

　　1.制定《幼兒園教育教學(xué)質(zhì)量綜合考核實(shí)施辦法》，完善《學(xué)年度學(xué)校（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核方案》，將城區(qū)聯(lián)盟園班子、幼共體中心園屬地教共體（小學(xué)）、分園區(qū)屬地小學(xué)的班子指導(dǎo)協(xié)助幼共體管理情況納入學(xué)校班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核中。聯(lián)盟城區(qū)公辦園班子履職重點(diǎn)考核內(nèi)容為根據(jù)幼共體發(fā)展的需要開(kāi)展行政和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。幼共體各園區(qū)屬地小學(xué)履職重點(diǎn)考核內(nèi)容為按與教育局簽訂的承諾書(shū)，完成招生工作，以及協(xié)同做好小學(xué)所在園區(qū)的日常管理工作和安全監(jiān)管等工作。

　　2.制定《龍游縣幼教共同體考核實(shí)施辦法》。幼共體考核結(jié)果計(jì)入聯(lián)盟城區(qū)公辦園發(fā)展性評(píng)價(jià)，分值不低于25%；計(jì)入幼共體各園區(qū)屬地小學(xué)發(fā)展性評(píng)價(jià)，分值不低于15%。同時(shí)，按學(xué)年對(duì)各“校中園”發(fā)展情況進(jìn)行排名。

　　3.強(qiáng)化考核剛性和正確的用人導(dǎo)向。幼共體考核中連續(xù)兩年排名末位，招生、管理、保教質(zhì)量等方面無(wú)明顯改善，約談?dòng)坠搀w負(fù)責(zé)人；連續(xù)三年排名末位，幼共體負(fù)責(zé)人調(diào)整現(xiàn)職崗位。幼共體各園區(qū)屬地小學(xué)協(xié)同辦園不力，“校中園”連續(xù)兩年排名后三位，約談屬地小學(xué)負(fù)責(zé)人；“校中園”連續(xù)三年排名后三位，調(diào)整屬地小學(xué)負(fù)責(zé)人現(xiàn)職崗位。

　�。ǘ�）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　設(shè)立三年一輪的幼共體專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，每學(xué)年評(píng)選一次，評(píng)選結(jié)果在各類(lèi)考核中直接應(yīng)用,g根據(jù)我縣學(xué)前教育工作實(shí)際設(shè)立分別幼共體爭(zhēng)先獎(jiǎng)、幼共體招生獎(jiǎng)、協(xié)同管理獎(jiǎng)、學(xué)前教育貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　六、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┛茖W(xué)謀劃階段（20xx年2月至4月）。組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，廣泛調(diào)研，分析龍游縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園現(xiàn)狀，完成幼共體的初步劃分，形成《龍游縣幼教共同體改革實(shí)施方案》（征求意見(jiàn)稿）。

　�。ǘ�）實(shí)施前準(zhǔn)備階段（20xx年5月至6月）。在完善《龍游縣幼教共同體改革實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，研究制定幼共體改革相關(guān)配套方案，由相關(guān)責(zé)任科室負(fù)責(zé)，幼職成教（行政審批）科協(xié)作完成。同時(shí)通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園走訪、召開(kāi)各層面的座談會(huì)，廣泛征求意見(jiàn)和建議，對(duì)各類(lèi)方案再認(rèn)證、再完善、再修訂。

　�。ㄈ�）啟動(dòng)實(shí)施階段（20xx年7月至8月）。舉行幼共體啟動(dòng)儀式，縣教育局任命幼共體園長(zhǎng)及班子。幼共體與城區(qū)聯(lián)盟園、各園區(qū)屬地小學(xué)簽訂相關(guān)協(xié)議與承諾書(shū)，擬定各幼共體“一園一策”招生方案。通過(guò)集會(huì)、紙媒、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳方式，加大對(duì)幼共體的宣傳力度，爭(zhēng)取家庭、社會(huì)各界對(duì)幼共體的理解與支持，促進(jìn)幼共體改革更好發(fā)展。

　�。ㄋ模�檢查評(píng)估階段(20xx年1月至4月)。20xx年4月，督導(dǎo)科啟動(dòng)對(duì)全縣幼共體改革工作實(shí)行中期評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決改革過(guò)程中出現(xiàn)的各種新情況、新問(wèn)題。8月對(duì)幼共體改革建設(shè)進(jìn)行終結(jié)性督導(dǎo)評(píng)估。

　　（五）成果展示階段(20xx年5月至7月)。召開(kāi)推進(jìn)全縣幼共體改革建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，集中展示成果，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

幼兒園共同體方案8

　　為充分發(fā)揮名園名師示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步提高農(nóng)村薄弱幼兒園教師專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)村幼兒園辦園質(zhì)量提升，根據(jù)青島市教育局《關(guān)于組織開(kāi)展20xx年度學(xué)前教育送教下鄉(xiāng)活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合我市學(xué)前教育工作實(shí)際，就建立學(xué)前教育發(fā)展共同體制定實(shí)施方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)全國(guó)、全省教育大會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見(jiàn)》和山東省人民政府辦公廳《關(guān)于加快學(xué)前教育改革發(fā)展的意見(jiàn)》要求，以均衡發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)幼兒園之間的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、整體發(fā)展、共同提高”的發(fā)展模式，提升幼兒園管理水平與保教水平，促進(jìn)全市學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。

　　二、工作目標(biāo)

　　依托“區(qū)片發(fā)展共同體”，城鄉(xiāng)幼兒園實(shí)施區(qū)域結(jié)對(duì)，城區(qū)部分骨干園長(zhǎng)和教師深入農(nóng)村薄弱幼兒園，通過(guò)舉辦專(zhuān)題報(bào)告會(huì)、公開(kāi)課等送教下鄉(xiāng)活動(dòng)，幫助農(nóng)村幼兒教師更新教育觀念，掌握基本技能，引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。完善名師支教的形式、內(nèi)容和途徑，形成全市學(xué)前教育名師資源共享的長(zhǎng)效工作機(jī)制，提升幼兒教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)全市學(xué)前教育均衡發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。

　　三、主要措施

　　（一）拓展區(qū)片發(fā)展

　　充分發(fā)揮四所局屬幼兒園示范引領(lǐng)作用，建立四個(gè)區(qū)片發(fā)展共同體，進(jìn)一步拓展共同體活動(dòng)內(nèi)容。擴(kuò)大互動(dòng)交流領(lǐng)域，在幼兒園管理、教育教學(xué)、衛(wèi)生保健等方面開(kāi)展結(jié)對(duì)互動(dòng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)作片區(qū)幼兒園抱團(tuán)式發(fā)展，共同提高協(xié)作片區(qū)學(xué)前教育均衡發(fā)展。

　　（二）實(shí)施訂單幫扶

　　一是在全市范圍內(nèi)實(shí)施精準(zhǔn)幫扶。幼兒園根據(jù)自身需求，提出幫扶申請(qǐng)，市教體局架構(gòu)幫扶橋梁，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)幫扶。二是在鎮(zhèn)（街道）范圍內(nèi)實(shí)施對(duì)口幫扶。充分發(fā)揮鎮(zhèn)（街道）中心幼兒園、示范幼兒園等資源優(yōu)勢(shì)，建立公辦園與民辦園、優(yōu)質(zhì)園與薄弱園對(duì)口聯(lián)動(dòng)發(fā)展機(jī)制，豐富幫扶形式，采取聯(lián)席園務(wù)會(huì)制度、教師交流、聯(lián)合教研等形式，實(shí)現(xiàn)資源共享，確保幫扶實(shí)效。

　�。ㄈ�）豐富送教內(nèi)容

　　1.教育教學(xué)。一是實(shí)施聯(lián)合教研制度，片區(qū)聯(lián)合教研和鎮(zhèn)域一體化教研活動(dòng)相結(jié)合，發(fā)揮四所局屬園和鎮(zhèn)（街道）中心園的教研引領(lǐng)作用，促進(jìn)全市鎮(zhèn)、村幼兒園教學(xué)質(zhì)量均衡發(fā)展。二是送教下鄉(xiāng)活動(dòng)，開(kāi)展教材解讀、教學(xué)研討、聽(tīng)課觀摩等活動(dòng)，提高農(nóng)村幼兒園課程建設(shè)和實(shí)施水平。

　　2.園所管理。通過(guò)專(zhuān)題講座、掛職交流等活動(dòng)，指導(dǎo)受援幼兒園建立健全現(xiàn)代幼兒園管理制度，規(guī)范幼兒園日常工作，提高管理水平。幫助結(jié)對(duì)幼兒園明確幼兒園發(fā)展定位、辦學(xué)方向、培養(yǎng)目標(biāo)，制定發(fā)展規(guī)劃。

　　3.衛(wèi)生保健。針對(duì)衛(wèi)生保健制度、疾病預(yù)防、健康檢查、食品安全管理等幼兒園衛(wèi)生保健工作，開(kāi)展有針對(duì)性地送教活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、參觀觀摩等形式，有效規(guī)范農(nóng)村幼兒園衛(wèi)生保健工作，確保幼兒身心安全健康發(fā)展。

　　四、保障機(jī)制

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。為切實(shí)做好學(xué)前教育發(fā)展共同體工作，市教體局成立分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)及相關(guān)部門(mén)職能科室負(fù)責(zé)人組成的全市學(xué)前教育發(fā)展共同體工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各相關(guān)科室根據(jù)工作職能負(fù)責(zé)定期對(duì)各發(fā)展共同體工作進(jìn)行調(diào)研、指導(dǎo)、督查，研究解決相關(guān)問(wèn)題。定期召開(kāi)工作調(diào)度會(huì)議，督查、推進(jìn)工作的開(kāi)展。

　�。ǘ�）完善督導(dǎo)考核機(jī)制。發(fā)揮教育督導(dǎo)職能，建立對(duì)發(fā)展共同體幼兒園的視導(dǎo)制度，加強(qiáng)對(duì)發(fā)展共同體工作落實(shí)情況的'監(jiān)督、檢查和評(píng)估。將發(fā)展共同體的工作情況列入年終督導(dǎo)考核。對(duì)工作成績(jī)顯著的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。ㄈ�）建立聯(lián)盟對(duì)接機(jī)制。各幼兒園應(yīng)積極對(duì)接，做好溝通、結(jié)對(duì)工作，要積極提出幼兒園改革與發(fā)展的工作方案，查擺不足，研究辦法，雙方攜手，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)幼兒園雙贏。送教幼兒園要以高度的責(zé)任感、飽滿的熱情和精湛的業(yè)務(wù)水平，為廣大農(nóng)村幼兒教師提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。農(nóng)村幼兒園要采取積極態(tài)度，立足內(nèi)部挖潛，提升自我發(fā)展的能力。各幼兒園工作要有切實(shí)可行的計(jì)劃，有嚴(yán)格認(rèn)真的檢查，有實(shí)事求是的總結(jié)，有嚴(yán)謹(jǐn)縝密的規(guī)章制度。

　　各單位要對(duì)開(kāi)展的活動(dòng)做好宣傳，努力營(yíng)造學(xué)前教育共同發(fā)展的良好氛圍，并將活動(dòng)情況總結(jié)及時(shí)報(bào)市教體局學(xué)前教育科。

　　聯(lián)系人：付顏，聯(lián)系電話：58566XXX

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