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管理匯報材料
在學習和工作的日常里，匯報和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，話說回來，你知道怎么寫匯報嗎？下面是小編為大家整理的管理匯報材料，歡迎閱讀與收藏。
管理匯報材料1
4月26日，三明市市委副秘書長、二級調(diào)研員楊金筆、市委督查室主任池佛興等在縣委常委王平等陪同下蒞臨尤溪一中督導檢查高三畢業(yè)班“閉環(huán)管理”工作實施情況，為疫情期間校園教學秩序正常開展保駕護航。
楊金筆一行深入校園，認真巡查畢業(yè)班“閉環(huán)管理”通道設(shè)施，詳細了解疫情防控相關(guān)舉措，聽取畢業(yè)班“閉環(huán)管理”工作落實情況匯報。
尤溪一中副校長鄭佳嘉詳細匯報近期學校加強疫情防控，落實畢業(yè)班“閉環(huán)管理”的相關(guān)舉措：
1．強化時間“閉環(huán)”管理。不同年級學生錯峰上放學，錯峰用餐。
2．強化空間“閉環(huán)”管理。劃分高三學生專用通道、專屬教學區(qū)、體育活動區(qū)、用餐區(qū)以及宿舍等，通學生做到點對點上放學，以最大限度確保高三學生不與其他人員接觸。
3．強化家校協(xié)同“閉環(huán)”管理。加強家校溝通聯(lián)系，通過召開線上家長會、企業(yè)微信每日健康打卡、微信群摸排、宣傳引導等方式，讓每個家庭成為抗疫保學的堅實后方。
楊金筆對尤溪一中防疫工作的細致、周密予以充分肯定，對畢業(yè)班“閉環(huán)管理”工作的`科學、有序感到滿意。他對學校下一步做好疫情防控和提高教學質(zhì)量提出了具體要求：
1.疫情防控不松懈。雖然福建省疫情逐步清零，但是全國疫情防控形勢仍然嚴峻。因此，我們要堅決克服麻痹心理和僥幸心態(tài)，繼續(xù)嚴格落實疫情防控政策，落實校園疫情防控“閉環(huán)管理”要求，結(jié)合學校實際，筑牢校園疫情防控網(wǎng)。
2.緊抓教學質(zhì)量不松懈。教育質(zhì)量關(guān)系國家未來，關(guān)系千家萬戶，要堅持疫情防控和教育教學工作兩手抓、兩不誤。強化教育教學管理，加強高三畢業(yè)班學生指導，落實尖子生跟蹤，關(guān)心學生身心健康、關(guān)注學生學習狀態(tài)，有效提升教學質(zhì)量。
春未盡，夏將臨，萬物生長，綠樹成蔭。尤溪一中將認真落實市督查組有關(guān)疫情防控要求，嚴格執(zhí)行畢業(yè)班“閉環(huán)管理”工作。時刻繃緊校園疫情防控這根弦，筑牢校園疫情防控網(wǎng)，統(tǒng)籌抓好疫情防控和教學工作，穩(wěn)步推進各項工作有序開展。
管理匯報材料2
20xx年x月28日下午，雙榆樹第一小學責任督學楊蕾走進校園，開展“五項管理”專項督導，我校視導員xxx、學生成長中心負責人xxx、體育負責人xx、圖書管理員xxx老師陪同迎檢�！拔屙椆芾怼倍綄О行W生手機、睡眠、讀物、作業(yè)、體質(zhì)管理五項內(nèi)容。我校xx校長高度重視督導工作，接到督學通知后，組織干部先行開展自查自檢。行政各部門負責人依據(jù)《教育部辦公廳關(guān)于加強中小學生手機管理工作的通知》、《教育部辦公廳關(guān)于進一步加強中小學生睡眠管理工作的通知》、《教育部關(guān)于印發(fā)中小學生課外讀物進校園管理辦法的通知》、《教育部辦公廳關(guān)于加強義務教育學校作業(yè)管理的通知》、《教育部辦公廳關(guān)于進一步加強中小學生體質(zhì)健康管理工作的通知》精神，分類整理校本化的管理制度及落實情況。
xx督學對于《中小學五項管理專項督導報告單》共16條，進行了逐一詳細地詢問，了解學校相關(guān)工作的落實及開展情況，查閱檔案材料。學校制定了手機管理制度，各班級配備“停機坪”——手機暫存處，由班主任負責管理收放手機，避免給學生上課帶來不必要的干擾。學校利用少活課、家長會向?qū)W生和家長宣傳睡眠的'重要性，班主任老師加強引導，在控制作業(yè)總量的情況下，教育學生合理安排作息時間。學校按照辦法中列出的12條負面清單對校園推薦圖書進行了全面清理，學校剛剛開展了“我眼中的詩圣杜甫”演說活動，并引導學生閱讀經(jīng)典圖書。按照相關(guān)文件要求，我校在保障學生課外體育活動時間以及課間操時間，確保學生每天在校1小時以上體育鍛煉的同時，統(tǒng)籌安排課程開展，落實每周開展5節(jié)體育課的要求，并指導學生做好校外的1小時體育鍛煉。楊督學對于學�！拔屙椆芾怼惫ぷ鹘o予了充分的肯定，學校之前的自查自檢，為督導做了充分的準備，規(guī)范辦學行為，不斷提升學校品質(zhì)。在督學的指導和帶領(lǐng)下，學校將繼續(xù)落實好“五項管理”相關(guān)規(guī)定，利用即將召開的線上家長會做好宣傳工作，家校共育，成就不一樣的你。
管理匯報材料3
xx市城市綜合管理執(zhí)法大隊于xx年成立，隸屬于xx市城市綜合管理局，現(xiàn)有執(zhí)法人員53人，20xx年列入市財政差額撥款編制35人。大隊下設(shè)機構(gòu)以街路分為三個城市管理分隊及一個機動分隊，另外設(shè)有辦公室和廣告科、車輛科三個科室。近幾年來，xx市城市綜合管理執(zhí)法大隊圍繞打造新型“口岸城市”及創(chuàng)建衛(wèi)生城為目標，堅持用“以人為本，依法行政，文明執(zhí)法，熱情服務”的原則指導城市管理，積極探索和建立長效的城市管理執(zhí)法新機制、新方法。在新形勢下城市管理中取得了可喜的成績。
一、打造過硬隊伍，提高城市管理執(zhí)法水平。
建設(shè)一支高素質(zhì)的城市管理執(zhí)法隊伍，是搞好城市管理，服務于城市各方面發(fā)展的需要。多年來，xx市城市綜合管理執(zhí)法大隊始終以“強化 素質(zhì)教育 、提升業(yè)務水平、轉(zhuǎn)變作風”為目標，不斷加強隊伍自身建設(shè)。首先，注重提升城市管理干部職工的法律素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)教育，除了一直堅持每天早晨三十分鐘的學習制度外，主動聘請法律專業(yè)教師為執(zhí)法人員講授法律知識和業(yè)務知識，并將20多部與城市管理相關(guān)的地方法規(guī)和國家法律、法規(guī)印成匯編，做到人手一本，便于執(zhí)法人員隨時隨地學習，提高執(zhí)法人員用法水平。其次，在隊伍建設(shè)及執(zhí)法過程中不斷分析現(xiàn)狀，根據(jù)新時期城市管理的特點，20xx年對城市管理執(zhí)法人員進行了考核競爭上崗和面向社會公開招考城市管理執(zhí)法人員的用人機制改革，使城市管理執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)從根本上得到大幅度提高。近年來，我們在全面建立和完善內(nèi)部管理制度的同時，為適應城市管理執(zhí)法需要，先后制定并報請市政府出臺了《xx市城市綜合管理執(zhí)法暫行規(guī)定》、《xx市城市戶外廣告牌匾設(shè)置管理辦法》、《xx市客運人力三輪車管理辦法》、《xx市城市清除冰雪實施細則》等各項城市管理規(guī)定及細則，為進一步推進依法行政奠定了堅實基礎(chǔ)，從而使我市的城市管理執(zhí)法逐漸步入了法制化、規(guī)范化、科學化的軌道。
二、開展專項整治，市容管理取得突出成效。
近幾年來，我市城市管理在抓好日常管理的同時，重點開展了有針對性的市容專項整治活動，并實現(xiàn)了較大的突破。
(一)櫥窗、墻體廣告專項治理實現(xiàn)突破。通過大力宣傳及逐街挨戶動員，徹底清除了市區(qū)內(nèi)4000多家臨街單位和門市多年形成的櫥窗、墻體廣告，凈化了城市觀瞻環(huán)境。
(二)治理店外堆放、經(jīng)營現(xiàn)象實現(xiàn)突破。加強“門前三包”責任落實，進一步提高廣大臨街單位和門市參與城市管理的自覺意識和責任意識。同時，集中時間、集中力量對市區(qū)主次干道臨街兩側(cè)影響市容環(huán)境的'各種店外堆放及經(jīng)營現(xiàn)象進行徹底清理整治，城市面貌得到明顯改觀。
(三)治理亂倒渣土、沿街遺撒及帶泥上路實現(xiàn)突破。在專項治理亂倒渣土、沿街遺撒及帶泥上路過程中，執(zhí)法人員采取蹲點守侯、機動巡查、錄像取證等手段，對建筑施工現(xiàn)場和重點部位、重點路口，提前介入，全天看守，對不服從教育管理的實施嚴管重罰，有效地遏制了車輛沿街遺撒、帶泥上路污染城市道路等違規(guī)行為的發(fā)生，提升了城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。
(四)清理整治亂貼亂畫小廣告及散發(fā)廣告宣傳單實現(xiàn)突破。設(shè)立24小時舉報電話；建立獎賞制度；向全市出租車司機發(fā)放非法廣告舉報卡；成立城管夜巡隊；與公安機關(guān)聯(lián)手；加強夜間巡查等一系列治理亂噴亂涂小廣告違法行為的強有力措施。特別是今年以來，已抓獲夜間亂噴亂涂非法廣告作案者9人，抓獲在商業(yè)中心區(qū)和居民區(qū)散發(fā)小廣告違法者20人次，收繳廣告宣傳單3萬多張。有力的打擊了亂噴亂涂及散發(fā)小廣告行為，遏制了“城市牛皮癬”的再生。
(五)臨街勞務市場規(guī)范清理實現(xiàn)突破。主要街區(qū)勞務人員臨街攬活不文明行為，一直影響著我市城市的整體形象，對此，我們加大了臨街勞務市場規(guī)范清理力度，對勞務人員經(jīng)常出現(xiàn)的主要街區(qū)出動執(zhí)法宣傳車輛反復播放市政府關(guān)于規(guī)范勞務市場的通告，教育廣大勞務人員自覺遵守城市管理法律法規(guī)。并合理安排時間，抽調(diào)力量，與公安部門組成“臨街勞務市場清理”整治專項執(zhí)法隊伍，實施全天看守，徹底取締勞務人員多年來習慣性在主要街區(qū)攬活活動，恢復了城市主要街區(qū)良好秩序。
三、創(chuàng)新思路，改進方法，進一步推進了城市管理向前發(fā)展。
隨著城市的快速發(fā)展，其管理的優(yōu)劣反映一個城市的面貌，影響一個城市的形象。這已在我市城市管理干部職工中形成共識，并在實際中不斷探索創(chuàng)新適應現(xiàn)代城市管理先進方式、方法，徹底摒棄過去重處罰、以罰代管的觀念，樹立處罰與教育相結(jié)合的人性化管理思想，堅持寓管理于服務中的現(xiàn)代城市管理執(zhí)法理念。近年來，我們開展了深入基層，貼近群眾的執(zhí)法人員進社區(qū)活動，建起了城市管理部門與人民群眾進行直接溝通交流的平臺，有效地使城市管理問題發(fā)現(xiàn)在基層，解決在基層，增強了城市管理的及時性和主動性，促進了人民群眾及社會各界對城市管理的認識、理解和支持。為了
轉(zhuǎn)變城市管理的被動局面，今年推出了城市管理精細化徒步動態(tài)執(zhí)法模式，采取定人、定街、定責以及主要街路、重點區(qū)域延時、錯時的管理方法。并對城市管理細化分解，完善落實城市管理目標責任制度。采取徒步精細化管理以來，使城市管理問題得到及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正和處理，城市管理一些重點、難點、熱點問題得到有效的解決，大大提高了城市管理執(zhí)法效能。同時我們在城市管理過程中遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，引入市場化機制解決城市冬季清雪及城市夜市規(guī)范問題，收到了良好成效。城市管理執(zhí)法長效機制正在逐漸形成
四、對城市管理的幾點體會
近年來城市管理的體會主要有以下幾個方面：第一，力量不夠，相對于城市規(guī)模和人口數(shù)量，城鄉(xiāng)結(jié)合部和“老街深巷”違規(guī)事件頻發(fā)的現(xiàn)狀，執(zhí)法力量明顯不足；第二，多年沉積下來的違章搭建量大面廣，短時間內(nèi)無法徹底解決，與老百姓的“期望值”差距較大，市民難以理解和接受；第三，市容環(huán)境整治反復性大，動態(tài)性強，無證攤販無孔不入，與執(zhí)法隊員打“游擊戰(zhàn)”，難以保持長效治理；第四，流動攤點、小商小販多是社會的“弱勢群體”，一個攤點維持一個家庭的開支。從管理角度講，他們又屬違法，對其處罰、取締時有些市民不理解不支持；第五，一些“釘子戶”暴力抗法。
五、下一步城市管理的打算
（一）全面建設(shè)和完善城市管理法規(guī)體系。xx市作為邊境口岸城市乃至吉林省開放的前沿，無論是在城市建設(shè)還是城市管理上都要具有超前和創(chuàng)新的意識。建議由自治州統(tǒng)一制定和完善民族自治城市管理相關(guān)法規(guī)，使城市管理法規(guī)規(guī)章更具有權(quán)威性和可操作性，使城市管理真正實現(xiàn)有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究的目標。
�。ǘ┩晟票Ｕ蠙C制提高管理水平。在城市管理和執(zhí)法公開、公正、公平的基礎(chǔ)上，加強司法保障體系建設(shè)，解決城市管理執(zhí)法難問題。同時，進一步完善文明執(zhí)法制度，增強為民服務意識，讓人性化管理融入城市管理和執(zhí)法之中，最大限度地實現(xiàn)城市管理執(zhí)法環(huán)境的優(yōu)化。
最后，我相信xx這座新興的“口岸城市”一定會在我市廣大城市管理干部職工的精心呵護下變得更加美麗，同時我也謹代表xx市城市綜合管理部門的干部和職工，歡迎與會的領(lǐng)導和同志們到口岸城市xx親自感受一下邊境城市的獨特魅力。
管理匯報材料4
擔任教學副校長一職，到今天共兩個月零11天，還沒出百天呢，幼小，稚嫩，羽翼未出。還不會飛翔。就是任教務主任一職，也僅僅有2年半時間。今天能站到這里，參加教育局舉辦的中學業(yè)務主管領(lǐng)導崗位大練兵，雖有些緊張，但還是很有信心的。
這信心來源于陳紅梅局長在五中任校長時對我的歷練提攜；這信心來源于陳靜校長10個月來的幫助支持；這信心來源于我?guī)煾浮赂咄�，業(yè)務精湛，工作一絲不茍，雷厲風行的寧校長；這信心來源于我們的教務處團隊，主管圖書館及英語教學的田小平主任，主管圖書館及語文教學的苗方主任，主管實驗儀器和數(shù)學教學的閆淑君主任，主管現(xiàn)代教育技術(shù)、科研和數(shù)學的郝劍主任，主管師訓和歷史教學的吳金榮主任；這信心還來源于在座的沒在座曾經(jīng)幫助過我的人們，在此衷心的謝謝大家。
“雙名工程、均衡發(fā)展、教研聯(lián)合、教學現(xiàn)代化”是我區(qū)教學工作的四大戰(zhàn)略。在教研室的指導和支持下，我們認真落實教育局各項重點工作：
一、跨校青藍工程
1、骨干教師跨校帶徒：在確定師徒關(guān)系后，先后召開了見面會，師徒認真履行教研室的要求，聽課，評課，做筆記，寫反思。師傅還在教學設(shè)計、教育教學理論學習各方面給徒弟以指導。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅21中的徒弟聽課162節(jié)，參加教研111次。
2、骨干教師支教：楊萍、楊文環(huán)老師，分別在12中和21中，擔任教學任務，負責教研活動，聽課、評課，進行主題培訓，開展教學活動，應該說發(fā)揮了她們應有的作用。贏得了學生的喜愛，受到了同事的好評，得到了學校的肯定。
二、教研聯(lián)合體工作
聯(lián)合體抓住甲流情況不很嚴重的時機，順利完成中小學銜接研討活動。在教育機制、教學思想、課程教材、教學方法、學習方法、教學評價方式等方面進行切磋交流。另外還在寶豐小學開展了網(wǎng)絡教研。
三、名師工作室
成立了李維彪工作室、張濤工作室。已啟動，已選課題，開始正常運轉(zhuǎn)，后期要通過教學觀摩，導師帶教，講座培訓，讓名師工作室在課改中發(fā)揮示范、引領(lǐng)、指導作用；通過制定個人成長目標，教學專題總結(jié)，讀書學習提升工作室成員的素養(yǎng)；通過建網(wǎng)站、開匯報會讓優(yōu)秀資源全區(qū)共享，擴大影響，贏得社會聲譽。
學校以教育局戰(zhàn)略為藍本，結(jié)合實際，擬定了四大發(fā)展戰(zhàn)略：“人才強校、教育科研強校、現(xiàn)代教育技術(shù)強校、讀書工程強�！�。
學校教學工作落實及完成情況
1、教學管理科學、民主、創(chuàng)新
舉一例：初三大晚自習的調(diào)整。（關(guān)鍵詞：按照領(lǐng)導巡查制發(fā)現(xiàn)問題，出臺措施年級組長郝建主任、班主任提建議，調(diào)整措施）。105分，110分的制定，團隊目標獎（關(guān)鍵詞：在去年的基礎(chǔ)上如何突破）。
2、教學研究科學、民主、創(chuàng)新
舉一例：以“高效現(xiàn)代化課堂研究”（關(guān)鍵詞：常態(tài)課的研究基礎(chǔ)，金榮主任擬方案，10位包科領(lǐng)導，13位教研組長，市區(qū)有效課堂研討活動的'展示中，教師的教學行為和學生行為的變化。）
3、教育科研科學、民主、創(chuàng)新
舉一例：草根課題的研究（關(guān)鍵詞：來源于教學困惑，角度小，同組成員智慧，7月3日課題經(jīng)驗介紹及7月5、6日展示學習）
4、教師隊伍建設(shè)科學、民主、創(chuàng)新
舉一例：探索實踐了學習引領(lǐng)、學術(shù)引領(lǐng)、實踐引領(lǐng)三種模式
以學習引領(lǐng)為例，（關(guān)鍵詞：66人，4萬余元，不吝嗇，注重反思，匯報引領(lǐng)，7月3日10人發(fā)言，主題鮮明，學以致用）
5、現(xiàn)代教育技術(shù)發(fā)展科學、民主、創(chuàng)新
舉一例：班班通配備的使用（關(guān)鍵詞：服務教學，與教學整合，而不是輔助，不限數(shù)量，獎勵出精品，拿績效考核），網(wǎng)絡環(huán)境下的教研模式的探討（因為不成熟，所以在這里暫不公開）
成績是喜人的，中考，教師的榮譽，優(yōu)質(zhì)課等。
問題也還不少，目前形勢下，如何讓教師安心教育，潛心教學，打造高績效的教師團隊？如何進行有效教學，有效教研，有效科研等的研究？培養(yǎng)學生習慣與發(fā)展學生思維，具有終身學習的能力等等
總之，作為校長的助手，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通，準確把握角色位置，作為副校長，我對自己分管的工作高度負責，身體力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾。盡量處理好自己分管工作中的問題，不把矛盾上交。服務老師，服務學生，服務學校。
管理匯報材料5
各位領(lǐng)導，大家好！
本學期開學以來，我校認真貫徹落實了縣局20xx年工作部署和我鎮(zhèn)教育組的工作要求，加強教學管理和教學常規(guī)建設(shè)，培養(yǎng)學生良好的行為習慣，努力提高教育教學質(zhì)量。現(xiàn)將我校教學管理工作的主要做法匯報如下：
一、學�；厩闆r：
我校自去年底，校舍改造工程開始破土動工，本學期，新的教學樓已經(jīng)投入使用。我們按照縣局的安排，順利實現(xiàn)了與原東莊子初中合班并校的工作。目前我校生源來自47個自然村，服務半徑8公里，學生人數(shù)達到了700余人，教師52名，設(shè)置了14個班。并校以來，原兩校的師生員工，積極協(xié)調(diào)，努力合作，擰成了一股繩，正向建設(shè)東片強校努力奮進，為全面合班并校奠定了良好的環(huán)境基礎(chǔ)
二、教學管理的主要做法：
1、優(yōu)化教學管理制度。我們根據(jù)學校實際，不斷修訂和完善了教學管理制度，修訂了《日常教學常規(guī)》，制訂了《教學效果量化獎勵辦法》、《班主任工作獎懲制度》、《教師考勤制度》等，并對教學管理提出了具體的要求，明確了教師的崗位職責，使我們的教學管理工作做到了有章可循，有規(guī)可依，推動了學校教學管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
2、細化領(lǐng)導分工。本學期，我們采取了一室三處，下設(shè)三個年級組和五個教研組，實行條塊結(jié)合的管理模式。各方面工作責任到人，各司其職，集體合作。保證了學校領(lǐng)導，負責一個年級組，參加一個教研組，組織開展聽課、評課等教學活動。
3、強化教學常規(guī)管理。
（1）在備課質(zhì)量上，我們要求教師做到，四落實，即落實知識結(jié)構(gòu)、落實能力發(fā)展、落實教法實施、落實學法指導；四統(tǒng)一，即統(tǒng)一教學進度、統(tǒng)一教學目標、統(tǒng)一重點難點知識點、統(tǒng)一例題、作業(yè)和基礎(chǔ)訓練。
（2）我們對課堂教學的管理辦法是：隨堂聽課，不打招呼，聽后個別交換意見，提出要求和建議；每周安排公開課，全校教師都可以聽，然后利用校本教研活動日進行評課，共同研討課堂教學改革的經(jīng)驗和做法。
�。�3）對作業(yè)的管理，我們要求教師做到，“四精四必”，即精講、精練、精批、精評；作業(yè)有發(fā)必收、有收必改、有錯必糾、有練必評。
（4）在教學常規(guī)管理上，我們采取了“三查、兩看、一分析”的管理措施，即查教案、查備課、查作業(yè)批改；看課堂教學效果、看學生學習情況；分析考試成績的質(zhì)量，以此來規(guī)范我們的教學工作。教務處每學期檢查教師教案、聽課記錄、作業(yè)批改、教學案例與反思三次；每學期對教師的課堂教學、學生輔導、每月一試成績、校本教研的工作抽查兩次。
�。�5）對教學資料的管理，我們設(shè)專人負責檔案資料的電子存檔和分類整理工作。
4、抓好校本教研。本學期，根據(jù)教學實際，我們確定了“集中+小組”的教研模式。具體做法是，每星期搞一次分組，主要討論教學中遇到的教學難題，切磋同科教學方法的優(yōu)缺點，協(xié)調(diào)教學進度，統(tǒng)一教學內(nèi)容。隔星期搞一次集中，主要學習新的教學經(jīng)驗和新的教學方法，現(xiàn)代多媒體教學設(shè)備的使用，骨干教師課堂教學展示課等。學校要求定期開展“三課活動”，即“骨干教師引領(lǐng)課”，“教研匯報課”，“教師優(yōu)質(zhì)課”，這“三課”的順利開展，為中青年教師提供了一個展示教學技能的平臺，對教師的教學水平的提高具有很大的促進作用。
5、加強信息技術(shù)的有效整合。我校為全體教師安裝了兩個電子備課室，并接入寬帶網(wǎng)，28套多媒體教學設(shè)備。為所有班級配備了投影儀、實物展示臺、多媒體計算機、音像播放系統(tǒng)，班班建成了多媒體教室，這一切為信息技術(shù)與學科教學的有效整合準備了充足的條件。目前青年教師人人能熟練操作，且能制作簡單的課件。學校要求每位教師，課堂教學中必須使用信息技術(shù)，充分利用網(wǎng)上教學資源，上好媒體教學課，以此促進教師教法的改進，提升教師的'教學水平。學校提出每位教師，每周必須上一節(jié)校內(nèi)媒體公開課，努力爭取學年內(nèi)，上一節(jié)樂亭電視臺空中課堂課。
6、加強班級管理。我們實行了班主任工作考評制度。政教處、校長辦公室，從學生的課堂課間、遵規(guī)守紀、安全衛(wèi)生、學生成績等方面給班主任量化賦分，作為評選各級各類優(yōu)秀班主任的主要依據(jù)。本學期學校對班主任、學生、家長分別搞了一次問卷調(diào)查，及時對班主任的工作，進行有效的自檢和督查。學校要求班主任，每天至少要找一名重點幫扶學生談心，每周至少要開一次不同形式的主題班會，每月至少一次與每個學生家長取得聯(lián)系，每學期至少召開一次學生家長會。開學初，我們就用了半天的時間，學校統(tǒng)一組織了一次全體教師分組分片，對全校近300名學生的家訪，對學困生、厭學生、緩進生摸清情況，家校聯(lián)合，絕不丟下一個學生。
7、抓學生成績不放松。為激發(fā)學生的學習主動性，本學期我們繼續(xù)對期中、期末考試中，取得優(yōu)異成績的，全鎮(zhèn)排名前100名的學生，發(fā)給獎品以資鼓勵，并給其家長印制了精美的喜報，分片送到學生所在村的村委會，并用廣播的形式，致學生家長一封信，大造村比村、家長比家長、學生比學生的濃厚的比學氛圍，收到了意想不到的良好效果。
8、開展多種有益的課外活動。開學以來，我們組織了一次班級廣播體操比賽，一次班級跳繩比賽，一次班級拔河比賽。通過這些活動的開展，使學生體驗到了角色的責任和義務，培養(yǎng)學生遵守規(guī)則，頑強拼搏，積極與人合作的良好品質(zhì)。我校還成立了美術(shù)、音樂、體育興趣小組，培養(yǎng)學生各種愛好，讓“學差生”、“動搖生”體會到自身存在的價值，體驗到成功的喜悅，激發(fā)學生努力學習的興趣，確保每位學生留得住，學得好。
三、教學工作中存在的不足：
1、個別教師教學能力還有待提高，只講苦干，不觀效益，教學缺乏創(chuàng)新精神，對學生學習方法的指導需要加強。
2、部分教師的信息技術(shù)意識、使用電腦的技能較差，不能制作高質(zhì)量的課件。
四、今后努力的方向：
1、加強教師的校本培訓，不定期舉辦寬帶網(wǎng)操作技術(shù)和課件制作技術(shù)的培訓，不斷豐富教師的教學經(jīng)驗。
2、通過各種渠道，搜集和購買適合教材配套使用的教學影像資料和課件。
各位領(lǐng)導，我們姜各莊初中今后的教學工作，一定會在局領(lǐng)導和鎮(zhèn)領(lǐng)導的大力支持下，凝心聚力，創(chuàng)造性的開展工作，努力探索教學管理的新思路，學習新經(jīng)驗，實踐新方法，繼續(xù)提升教學管理水平。為打造“縣域強校，東片名�！�，建設(shè)寄宿制新初中，努力奮斗。謝謝大家。（劉少明撰稿）
管理匯報材料6
為全面實現(xiàn)企業(yè)信息化管理要求，整體提高經(jīng)營主業(yè)管理效率，選取采用專業(yè)化管理系統(tǒng)對交旅設(shè)施進行全方位管控，以各項目實際運營需求為基準點，經(jīng)過市場調(diào)研，遴選市場覆蓋率高，用戶使用口碑良好、系統(tǒng)運行穩(wěn)定具備可靠性的酒店管理系統(tǒng)廠家進行功能問詢與價格比對，現(xiàn)將具體情況作如下匯報：
一、價格比對
�。ㄒ唬┖贾菥G云科技有限公司
基礎(chǔ)管理系統(tǒng)7萬元；集團端管理系統(tǒng)70.5萬元；微信小程序功能0.8萬元/年；掃碼點餐功能1萬元；OTA渠道直連功能為首年0.8萬元，后續(xù)服務費為0.5萬元/年；軟件服務費為0.55萬元/年；可視化數(shù)據(jù)系統(tǒng)25.5萬元。
�。ǘ╅L沙金天鵝科技有限公司
基礎(chǔ)管理系統(tǒng)5萬元；集團端管理系統(tǒng)不收取費用；微信小程序功能為0.48萬元，永久使用；掃碼點餐功能不收取費用；OTA渠道直連功能不收取費用；軟件服務費為0.3萬元/年；可視化數(shù)據(jù)系統(tǒng)為19.8萬元。
�。ㄈ┖贾菸鬈浶畔⒓夹g(shù)有限公司
基礎(chǔ)管理系統(tǒng)6.5萬元；集團端管理系統(tǒng)不收取費用；微信小程序功能0.97萬元，后續(xù)服務費為0.7萬元/年；OTA渠道直連功能為0.8萬元，每形成一筆線上訂單需額外支付5元服務費；掃碼點餐功能0.7萬元；軟件服務費為10%合同額/年（以上價格為10個交旅項目打包價格）。
�。ㄋ模┍本┕阡J盟信息科技有限公司
基礎(chǔ)管理系統(tǒng)8.7萬元；集團端管理系統(tǒng)不收取費用；OTA渠道直連功能不收取費用；軟件服務費為10%合同額/年，不支持小程序、掃碼點餐、可視化數(shù)據(jù)功能。
二、目前使用情況
目前中興營地所使用綠云管理系統(tǒng)、璦琿營地所使用金天鵝管理系統(tǒng)，在滿足日常運營需求前提下，軟件運行較為穩(wěn)定，在功能使用方面，綠云系統(tǒng)無法實現(xiàn)一、二級庫物品直接調(diào)撥，需手工再次錄入，住宿、餐飲模塊中二級庫系統(tǒng)無法顯示物品具體信息，如價格、供應商信息等；在增值功能方面，璦琿營地已開通OTA渠道訂房、商超系統(tǒng)、掃碼點餐、微信訂房等功能，中興營地在實際運營中經(jīng)過與綠云方溝通，若開通OTA渠道直連、微信訂房、增設(shè)庫存點位等功能皆需支付功能開通費用及每年服務費用。
考慮G331一期一批、二批中所規(guī)劃建設(shè)交旅設(shè)施在業(yè)態(tài)布局上僅需管理軟件中子模塊功能，為防止出現(xiàn)軟件功能浪費情況，選擇單一模塊功能購買方式解決，經(jīng)過與多家軟件公司溝通，所了解情況為：一是單一子模塊無法用于集團端系統(tǒng)整體管控，在經(jīng)營數(shù)據(jù)上，需人工手動記錄上報，易出現(xiàn)少報、漏報、多報等情況；二是目前各軟件公司給出價格為多店、整套系統(tǒng)報價，可給予較大優(yōu)惠，若單一模塊購買，則需重新報價，優(yōu)惠幅度較小。
管理匯報材料7
一、基本征管情況
該科基本征管情況如下：負責新區(qū)旺莊街道、太湖國際科技園內(nèi)資企業(yè)和個體工商戶的管理。至12月底共征管納稅戶數(shù)2553戶，其中企業(yè)1836戶，個體工商戶717戶，包括非正常戶95戶。稅種認定情況增值稅納稅人2458戶，其中一般納稅人1261戶（輔導期增值稅一般納稅人51戶，暫認定增值稅一般納稅人30戶），小規(guī)模納稅人扣除個體戶為617戶。純所得稅企業(yè)234戶。一般納稅人小規(guī)模所得稅認定企業(yè)一般納稅人小規(guī)模所得稅認定企業(yè)。
旺莊428162204476413473518
太科園2682368271919186
該科有正式干部8名，正副科長各1名，平均年齡41.25歲，低于區(qū)局平均年齡2歲左右。主副崗各3名，4個工作小組。
二、工作量數(shù)據(jù)統(tǒng)計
根據(jù)總局和省局稅收管理員工作規(guī)范的要求，稅收管理員的工作主要分為五類：日常管理，如催報催繳、注銷清理、漏征漏管戶清查、非正常戶認定、日常巡查、政策輔導等；調(diào)查管理，包括增值稅一般納稅人資格認定調(diào)查，暫認定（輔導期）滿正式認定，發(fā)票擴量、擴版調(diào)查，所得稅征收方式調(diào)整調(diào)查，減免稅認定調(diào)查，受托協(xié)查，人民來信等；納稅評估，分復審評估、行業(yè)評估、專項評估、重點稅源戶評估、科內(nèi)選案評估等類型；上級布置的階段性、突擊性任務，如四項核查，稅務登記證換證，ctais升級、增值稅抵扣憑證稽核系統(tǒng)上線、一機多票升級；其他稅源管理工作和行政性工作。
1、月度工作量統(tǒng)計表（見下表）
征管質(zhì)量指標：增值稅申報率保持在99％以上，所得稅申報率保持在98％以上，增值稅、所得稅準期入庫率平均保持在90％左右，保持月月無欠稅。
2、工作量結(jié)構(gòu)
根據(jù)7-12月份六個月工作量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、績效考核記錄和稅收管理員的工作臺賬制成下表：
從上表中可以看出，納稅評估和各級交辦的工作月份間波動較大，納稅評估占工作總量比重在8％－40％之間，各級交辦任務占工作總量比重在12％－40％之間；日常管理和調(diào)查管理工作量則相對穩(wěn)定，兩者合計占工作總量45％－50％之間。以五類工作在7-12月的工作量平均值制成下表“稅收管理員工作量結(jié)構(gòu)分布圖”。
三、工作量統(tǒng)計反映的特征分析及對稅源管理的影響
�。ㄒ唬┒愂展芾碡熑螀^(qū)人少事多的矛盾依然突出，稅收管理員處于滿負荷運轉(zhuǎn)中。該科人均管戶約250戶（不含個體工商），其中一般納稅人175戶。如果嚴格按照稅務責任區(qū)6大類工作內(nèi)容估算，實際需要的工作日與目前干部可提供的工作日之間，存在相當缺口。從統(tǒng)計的六個月工作值可以看出，僅僅各項日常管理和各類調(diào)查工作，就占用責任區(qū)兩個管理員1/2弱的工作量。其中程序化的事務性工作占用較多精力。如新辦商貿(mào)企業(yè)預認定一般納稅人要調(diào)查，6個月輔導期滿正式認定時要再次調(diào)查，申請發(fā)票擴量、擴版還要調(diào)查。每個稅收管理員每月僅僅與納稅人的工作電話，包括通知、詢問、答疑等，就有300個之多。此外，稅收管理員還要完成各級布置的突擊性工作、區(qū)局和科內(nèi)安排的納稅評估任務和其他各項工作。因此，責任區(qū)管理工作處在要求高、壓力大、矛盾多的忙、繁、難之中，稅收管理員始終處于滿負荷運轉(zhuǎn)的緊張狀態(tài)。而干部年齡結(jié)構(gòu)日趨老化。目前該科除正副2位科長在40歲以下外，40-45歲之間的干部有3人，45—50歲2人，50歲以上1人。可調(diào)配的人力資源空間更少（整個區(qū)局整體情況亦如此）。按照目前的經(jīng)濟發(fā)展速度和管理手段，在崗稅務干部的所面臨的工作壓力將很快達到臨界點，很難再承受更繁雜艱巨的任務。
�。ǘ╇A段性、突擊性工作任務占總工作量比重較高，對日常工作產(chǎn)生“放大效應”和“擠兌效應”。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，各級布置的階段性、突擊性工作平均占用1/5強的工作量，即每月5個工作日，個別月份工作量超過1/3�；鶎用吭乱瓿傻碾A段性和突擊性工作，在工作性質(zhì)、內(nèi)容上不盡相同，月度之間工作量也不均衡，呈現(xiàn)出“階段工作不間斷、突擊工作日常化”的特點。而且由于這類工作任務采取逐級轉(zhuǎn)辦、批量集中下達的形式，到達基層時減去傳達中的時間損耗，留給基層實際處理的時間并不多，對日常工作產(chǎn)生影響，主要表現(xiàn)為“擠兌效應”和“放大效應”。以去年下半年稅務登記證換證工作為例，面廣量大，工作繁重，工作周期長，從宣傳發(fā)動、通知領(lǐng)表，到審表簽章、清分移交，再到機內(nèi)審核、證件打印，跨越了8、9、10三個月。根據(jù)筆者的測算，完成1450戶企業(yè)換證工作至少需要100個工作日。單以機內(nèi)審核一項工作為例，以每戶3分鐘、人均250戶計算，需要12.5個小時，即一個干部不停頓連續(xù)工作2個工作日才能完成。由此，一些日常工作只能讓位于換證工作，產(chǎn)生了擠兌效應，這種影響在9月份特別明顯。正常情況月均納稅評估在35戶左右，而9月只完成20戶，減少40%，科內(nèi)自主選案只能移至次月。所謂“放大效應”，是指一項工作的實施，客觀上可能會引起其他關(guān)聯(lián)工作的增加，或因任務的逐級下達，時限逐級壓縮，實際工作壓力往往大于理論計算值，工作量呈“放大”表現(xiàn)。如換證工作與注銷清理相結(jié)合，帶來注銷工作增加，9月份完成注銷清理24戶數(shù)，比前兩個月之和還多。再如省局布置的“四項核查”工作和假運輸發(fā)票查處，都要求在比較緊張的時限內(nèi)集中完成一批調(diào)查核實任務，很難查深、查透，干部也感覺很疲勞。為了完成各級布置的階段性、突擊性工作任務，基層干部往往只能顧此失彼，正常的稅收工作受到?jīng)_擊，日常巡查等工作不能按時開展，或流于表面性的應付工作，難以體現(xiàn)精細化管理的初衷。此外，稅收管理員自主安排時間不足，處在疲于應付、忙于應急的狀態(tài)中，無法騰出足夠的時間去思考分析、研究解決稅收工作中的一些深層次問題，長期來看會對稅收征管質(zhì)量和工作效率提高產(chǎn)生不利影響。
�。ㄈ⒍愂照鞴芄ぷ髌脚_、申報模式的調(diào)整所產(chǎn)生的“適應性成本”，需要一段時間逐步消解。下半年我局在稅收征管平臺、管理模式等方面有進行了幾項大的調(diào)整，升級ctais系統(tǒng)、啟用增值稅抵扣憑證稽核系統(tǒng)、推行新“一窗式”申報方式以及“一機多票”升級等，這幾個“大動作”涉及征管工作全局，直接影響了稅收管理員日常工作和納稅人辦稅事務的效率，產(chǎn)生了大量的“適應性成本”。在內(nèi)部，要對稅收管理員進行操作培訓，有一個從不熟悉到熟悉的過程，起始階段因為不熟悉、誤操作都可能會帶來效率損失。同時，涉及到納稅人辦稅事務的，必須利用各種渠道、手段去宣傳、解釋；在外部，增加了納稅人的遵從成本，比如ctais系統(tǒng)升級后銀稅信息不符、不同步等帶來電子扣款的困難，申報方式改變給納稅人帶來諸多不便等等，可能會增加征納雙方的不和諧因素，導致短期內(nèi)工作量的增加。如果“適應性成本”持續(xù)產(chǎn)生或成本過大，會對基層征管工作產(chǎn)生一定的負面效應。目前，工作負荷加重擠占了干部學習培訓時間，導致工學矛盾突出，干部無法靜下心來鉆研業(yè)務知識，提高業(yè)務技能。隨著管理的高要求、工作的高標準、執(zhí)法的高風險，稅收管理員普遍感覺基層工作越來越難，壓力越來越大，工作中變數(shù)越來越多，少數(shù)干部產(chǎn)生了“厭戰(zhàn)”心理和畏難情緒。
四、思考及建議
1、在現(xiàn)有人力資源供給結(jié)構(gòu)下，需要辯證理解科學化與精細化的關(guān)系。在國稅基層征管的資源配置中，人力資源目前是最大的約束供給。包括總量與結(jié)構(gòu)兩個方面的約束，使得基層對科學化和精細化管理的操作需要做辯證的分析。對于基層征管一線而言，落實科學化管理的前提和基礎(chǔ)之一是要對所有工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)進行科學的宏觀分析、理性判斷其在整個稅收管理鏈條中的`地位與作用，進行管理成本與管理效益的分析，進而分清輕急緩重，區(qū)分重點一般。特別是要創(chuàng)造條件讓基層稅收管理員的主要精力放在抓重點工作、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，要謹防管理的精細化異化成事無俱細的管理繁瑣化，陷入細節(jié)至上的誤區(qū)。
2、人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需要機關(guān)與基層的良性互動。基層稅收管理員作為稅收政策的具體執(zhí)行者、工作任務的最終承擔者和直接面對納稅人的管理者，集壓力、矛盾于一身。任何前置環(huán)節(jié)的疏忽、紕漏所隱含的問題和矛盾，都會在稅收管理員這一工作環(huán)節(jié)呈倍數(shù)效應放大。因此，機關(guān)要加強工作研究和業(yè)務指導，各職能部門要緊密配合，協(xié)調(diào)一致，從“為基層服務，向基層傾斜”的角度出發(fā)，整合優(yōu)化各類資源，切實減輕基層工作壓力和負擔。要完善機關(guān)與基層的情況通告、信息反饋、應急協(xié)調(diào)機制，暢通信息的傳遞、交流，加強各部門、各環(huán)節(jié)的銜接與配合，為稅收管理員的精細化執(zhí)行提供有力保障。
3、信息和網(wǎng)絡技術(shù)應用要適應現(xiàn)有人力資源狀況。目前，稅收管理員每天要采集、審核、分析大量數(shù)據(jù)，如何在龐雜的數(shù)據(jù)庫中查找到有價值的信息，如何對數(shù)據(jù)進行有效的加工、處理，是稅收管理員面臨的難題,也是時間精力損耗較大的工作內(nèi)容。在數(shù)據(jù)高度集中的條件之下，要下大力氣提高數(shù)據(jù)的加工、處理能力，在確保信息準確的基礎(chǔ)上實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)和指標的自動過濾、清分、計算、審核。待條件成熟，開發(fā)直接面向基層一線稅收管理員，操作簡便、直觀的集稅收分析、納稅評估、稅源預警為一體的稅源監(jiān)控管理平臺，實現(xiàn)稅收管理員只要通過簡單快捷的操作，就可以獲取自己所需管理信息的目標。在運用計算機和網(wǎng)絡控制涉稅事項審批流程中要倡導價值鏈意識，如無價值提升不應增加審批環(huán)節(jié)。同時要大力增強稅收管理員的信息化素質(zhì)，熟練掌握電腦操作技能，提高對征管數(shù)據(jù)進行綜合分析的能力。
4、對現(xiàn)有人力資源存量實施分類管理，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。發(fā)揮后備干部和骨干力量的示范效應，加強團隊建設(shè)，帶動周圍的一批人；完善主輔崗工作制度，明確主輔崗的職責分工，主崗側(cè)重重點戶管理，輔崗側(cè)重事務性工作，加強兩者協(xié)作配合，既要發(fā)揮主崗人員的主導作用，又要兼顧輔崗人員的工作積極性，實現(xiàn)效率的最大化；加快對35周歲以下年輕同志的培養(yǎng)，通過多壓擔子、多崗位鍛煉，幫助他們早日成長為骨干力量。
管理匯報材料8
永合中學食堂自本學期開學自主經(jīng)營以來，經(jīng)過兩個多月的運營，在探索中逐漸步入正軌。扭轉(zhuǎn)了過去由于對外承包而師生怨聲載道的弊端，如今自主管理，讓利于師生，加之精細化運作，特色經(jīng)營，既解決了師生中午就餐難問題，又從一個側(cè)面反映出學校管理的狀況。現(xiàn)將食堂經(jīng)營情況匯報如下：
一、明確職責，分工協(xié)作
學期初總務處結(jié)合學校實際情況制訂了食堂管理方案，方案中明確規(guī)定了食堂管理模式。學校食堂采取在學校領(lǐng)導下的食堂工作人員分工負責、集體協(xié)作的管理模式。師生伙食按現(xiàn)行價格每天午餐4元錢標準，不低于每餐兩菜。而且本著成本核算，讓利于學生的原則。
食堂設(shè)管理人員1人，負責食堂日常事務的安排和管理，負責制定食品采購計劃和食品安全、食堂衛(wèi)生。設(shè)采購人員3名（3人同時采購或由管理員提供采購單，由另兩人采購），出納員負責管理現(xiàn)金，會計管理伙食帳，采取日結(jié)算、月累計核算的辦法�？倓仗庁撠煴O(jiān)督管理。采購人員嚴格按照衛(wèi)生部門的相關(guān)規(guī)定實行定點采購，財會人員必須將采購地點、采購品名、數(shù)量、單價、總價記錄到位，并要求賣主簽字蓋章。采購人員及時將當日賬單進行核算報賬。
食堂工作人員集體協(xié)作管理，在保證師生飯菜質(zhì)量的基礎(chǔ)上，精打細算，嚴防鋪張浪費，積極提高服務水平。
二、加強監(jiān)管，確保安全
學校成立了伙食領(lǐng)導小組，負責實施對學校食堂的`監(jiān)管：
組長xxx
副組長xxx
成員孫洪福王國友王紹儒關(guān)傳麗吳艷杰學�；锸愁I(lǐng)導小組定期或不定期對食堂經(jīng)營管理情況進行抽查，并及時予以公布。小組成員平時注意收集學生教師的合理化建議和意見，及時反饋給學校和食堂，以促進食堂管理質(zhì)量的提升，同時財會人員定期向教職工公布食堂相關(guān)情況和賬目。
民以食為天，食以安為先，為了確保師生生命安全，學校嚴把食品采購關(guān)，采取定點采購的做法，堅決不買變質(zhì)蔬菜和食品，同時制訂了一系列的安全措施，確保了師生的飲食安全。
總之，學校在自主經(jīng)營食堂方面，花了不少錢，想了不少招，堅決按照教育局的要求去做，千方百計為師生服務，目前取得了一點成績，但是按照高標準、嚴要求還有一定差距，我們一定會繼續(xù)努力，辦出質(zhì)量，辦出特色，為創(chuàng)辦人民滿意教育做出應有貢獻。
管理匯報材料9
尊敬的各位專家各位領(lǐng)導：
大家好！
在我�！皥猿炙刭|(zhì)教育，尊重差異，為學生的健康成長著想”的辦學理念引領(lǐng)下，為把學生培養(yǎng)成才，我盡力地充實自己、完善自己，不斷地學習有關(guān)班級管理的知識，在實踐中，我勇于探索，大膽創(chuàng)新，使自己的班主任工作日臻成熟。下面我向大家作以簡單的匯報：
一、巧妙選拔班干部，培養(yǎng)同學們的主人翁意識。
我每接一個新班，都要先組織一系列的活動，從中發(fā)現(xiàn)，挖掘有頭腦、有能力、有口才、有吃苦精神、有自信心、有主人翁意識的人才，通過民主評議，推選出班委成員。這樣選出來的班干部有工作熱情，責任心強，有強烈的競爭意識，有工作的魄力。班委會成立之后，盡快使他們熟悉自己的崗位，明確自己的職責，每周末，我要求每位干部在班里總結(jié)自己的工作，找出存在的問題，最后，我進行講評。在講評中，我側(cè)重表揚，突出教育，重點是給予指導。這樣，班干部的工作能力有了很大的提高，更重要的是培養(yǎng)他們的主人翁意識和責任心。
二、加強思想教育，創(chuàng)良好班風。
德育工作是班主任工作中的重中之重。班主任工作重在培養(yǎng)學生集體意識以及良好的學習品質(zhì)。
記得在開學初，為使學生樹立集體觀念，認識到自己是班集體中的一員，以后將在這里學習、生活，要把它當成自己的家。我以“我們是三年級學生了”為題，組織了一次班會。班會課上同學們勇躍地說出了自己的計劃。班會后第二天的情景讓我很感動——班里多了幾盆花，桌椅擺放的`整整齊齊，地面格外干凈，窗戶也特別明亮，教室的環(huán)境煥然一新。這些都是同學們主動地為集體獻出的一份力。我為此十分欣慰。
經(jīng)過長時間的積累沉淀，我班形成了“快樂學習、健康成長”的良好班風。
三、和諧班集體要形成自主管理的制度和規(guī)范。
班集體建設(shè)中，學生是主體，教師的參與只是起一個引導的作用，通過教師的引導和教育，從而實現(xiàn)學生的自主管理、自我服務，自身完善。為了達到這樣的目的，科學的制度和規(guī)范是必不可少的。
我班設(shè)立“班級文明監(jiān)督崗”對班級進行自我管理，讓所有學生成為班級文明監(jiān)督崗的成員，對班級的一日常規(guī)進行自查自糾和監(jiān)督管理。每周做好記載，在班內(nèi)對不文明行為和優(yōu)秀事跡進行公開，但是具體操作細則由班委會具體制定和實施，班主任只是定期和不定期對記載本進行批閱，進行指導監(jiān)督和處理有關(guān)問題。這樣在班級中，每一位同學都成為班級做實事的主人，給予了學生自我管理更大的空間和更多的信任。
四、讓學生在多彩的活動中學會明理、做人。
葉圣陶先生曾說過：教書先要育人，千教萬教教人求真，千學萬學學做真人。那么如何教會學生明理、做人呢？
首先，我積極帶領(lǐng)全班同學參加學校組織的每一次教育活動和比賽。如：紅十字捐款；為災區(qū)小朋友捐款；為大辛中學病危女生捐款；六·一兒童節(jié)；到南埋珠集市撿垃圾等等�；顒忧跋冉榻B本次活動的目的，主題、經(jīng)過；活動后讓學生說說心得體會，使同學們在每參加完一次學校的主題教育，思想上都有不同程度的認識和提高。
其次，以節(jié)日、紀念日進行中華傳統(tǒng)美德教育。如：在今年的教師節(jié)中，我給同學們布置了一項特殊的作業(yè)“為老師送去一句問候”，要把自己的感受及老師的反應真實地記錄下來，并請老師也寫寫自己的感受。然后通過一次板報進行展示交流。當看到孩子們與教師通過文字在進行心與心的交流時，我的眼眶不禁濕潤了。
五、主題班會有成效。
開學初，由于大部分學生騎自行車上學，我首先開展了以“交通安全在我心”為主題的班會。為了對學生進行尊老愛幼教育、自立自強教育、愛國主義集體教育、文明禮儀教育等，我班分別開展了“我們是三年級學生了”，“我愛我的祖國”，“文明禮儀伴我行”等為主題的主題班會，效果顯著。
小學班主任工作的內(nèi)容是復雜的，任務是繁重的。作為一名班主任，我會伸出雙手，拿出全部的愛，扶好我們的孩子，走出人生的第一步，與孩子們一起享受成長的幸福與快樂！我的匯報完畢，希望各位專家提出寶貴意見。謝謝大家！
管理匯報材料10
今年，我們工程運輸分公司運輸總量沒有增加，崗位操作人員青黃不接，生產(chǎn)任務閑忙不均，在產(chǎn)值下降的情況下效益得到了保證，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？答案只有一個：管理得到提升，經(jīng)營上了水平。今年以來，我工程運輸分公司圓滿完成油田內(nèi)外大型井隊搬遷口，創(chuàng)產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元。未發(fā)生一起重大責任上報事故，未發(fā)生一起重大質(zhì)量投訴事件。
管理提升年活動開展之初，我們就深刻地認識到：企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個因素，一是好的外部環(huán)境；二是好的內(nèi)部管理。近年以來的全球金融危機對我們石油運輸行業(yè)沖擊很大，這一外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，工程分公司實現(xiàn)專業(yè)化重組以來，發(fā)展很快，但管理方面與復雜多變的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展要求還有很多不適應的地方，隊伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問題，除了提升管理素質(zhì)和水平，別無選擇。我們的主要做法是：創(chuàng)新六項管理，完善考評體系，夯實工程運輸分公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。一、實施全程跟蹤管理，嚴防死守提高服務質(zhì)量
對于我們這樣一個服務性行業(yè)來說，服務質(zhì)量就是生存之本，沒有高標準的質(zhì)量就不會有工作上的高效率和高回報。今年五月份，工程運輸分公司的生產(chǎn)任務較少，我們利用生產(chǎn)的淡季積極開展“服務質(zhì)量月”教育整治活動，全員為工程運輸服務過程中的'報道不及時、挑肥揀瘦、紀律渙散等等服務瑕疵找癥結(jié)、開處方，進一步宣講廠紀廠規(guī)，開展形勢任務教育，激發(fā)職工隊伍主人翁責任感，煥發(fā)司機隊伍工作熱情，強化隊伍作風建設(shè)。在廣泛開展面上教育的同時，及時和部分人員進行交流溝通，及時解決后顧之憂，化解隱性矛盾。為搬遷任務繁忙時打下了較好的思想教育基礎(chǔ)。二、推行分片包干管理，上門蹲守鞏固擴張市場
分片包干，上門蹲守是在維穩(wěn)工作中常用的辦法。我們工程運輸分公司把它用在市場工作上，也充分說明了我們對市場工作的重視，對油田內(nèi)部運輸市場被蠶食潛在危險的擔憂，工程運輸市場相對于在外闖市場而言是穩(wěn)定的，但我們?nèi)园阉斖獠渴袌鲆粯涌创柟套 ⒕S護好。推行分向陽、五七兩個片、四個點上門包干負責市場鞏固擴張的辦法，力求工作量的增加，市場份額的最大化。三、嚴格執(zhí)行內(nèi)控管理，斤斤計較控制成本關(guān)口
工程分公司在管理提升年活動過程中，針對內(nèi)控工作管理制度、業(yè)務流程和工作程序等方面的要求，嚴格按照《內(nèi)部控制管理手冊》的權(quán)責指導工作，做好基礎(chǔ)管理工作，嚴格各項審批程序，切實防范經(jīng)營風險。隨著內(nèi)控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個月結(jié)束后，我們都仔細開展經(jīng)濟分析活動，查遺補漏，不斷改進。在職工中不斷地進行原始票據(jù)規(guī)范化管理的教育，3月，分公司再次下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)控管理規(guī)定的補充規(guī)定》，對原始票據(jù)一律按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》第四十八條的基本要求辦理。四、司機A/B分類管理，上樓梯式提升安全素質(zhì)
近年來，我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部項目部，對我們完成油田勘探開發(fā)工程運輸任務造成一定影響。為此，我們主動申請，先后分六批招收了油田有證人員49名，這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經(jīng)歷，甚至有的剛剛?cè)〉民{駛證，安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質(zhì)，我們開辦了工程車輛駕駛再培訓基地，挑選骨干司機擔當教練員，單車培訓每一批新招收的司機，針對每個人的個性特點因材施教，經(jīng)過考核后，合格的分配上車，不合格的談話再培訓。
五、狠抓行風綜合管理，引入高科技手段，堵塞油料漏洞
油料成本居高不下，引發(fā)隊伍行風問題，是車隊存在的一大頑疾。公司下達油料綜合治理文件后，我們分公司認真領(lǐng)會精神，利用每天的班前會，每周的安全例會，每月的行風教育大會，廣泛宣講，保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態(tài)勢，從油料發(fā)放源頭抓起，到考核公布兌現(xiàn)結(jié)束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。
公司從去年底開始分步實施油料管理在線監(jiān)測系統(tǒng)，在全部車輛上安裝了上�？祬R實業(yè)發(fā)展有限公司制造的高精度油耗傳感器，該產(chǎn)品是國內(nèi)唯一取得國家防爆/計量雙認證的高科技產(chǎn)品，從發(fā)動機進回油油路直接采集動態(tài)差值，實現(xiàn)真實油耗的在線精準計算，運行迄今系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，取得了非常顯著的效果。從1月-10月份，兩車隊超油耗車輛共臺，扣款共計元。動真格的罰款在職工隊伍中引起震動，起到了積極作用。今年以來，油料消耗萬元，比計劃少萬元，占收入18.16%；比去年同期下降了%。
六、實行量化考核管理，促進機關(guān)優(yōu)質(zhì)高效服務
今年，我們分公司辦公條件大為改善，但機關(guān)工作人員服務一線、服務司機的意識還有一定差距，個別機關(guān)工作人員感受不到工作競爭壓力，效率低下，工作滯后。為推進機關(guān)管理由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變，機關(guān)工作由管理為本向服務為本轉(zhuǎn)變，先后修訂出臺了《工程運輸分公司機關(guān)管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》、《降本和節(jié)能管理規(guī)定》、《工程公司內(nèi)控管理措施》等一系列規(guī)章制度，參照公司機關(guān)績效考核標準，量化通用、專業(yè)、關(guān)聯(lián)三大指標、個項目，對六個組室采取百分制考核、分類排名、差額發(fā)放績效工資，進一步激發(fā)機關(guān)工作人員工作積極性和主動性，機關(guān)各項工作邁上新臺階。
管理有目標，提升無止境。我們工程運輸分公司管理提升年活動雖然能采取有效了一系列措施，將功夫下在內(nèi)部，形成了服務質(zhì)量、市場開拓、安全生產(chǎn)、成本控制、機關(guān)服務等多方面的考核體系，也呈現(xiàn)出良好的局面。但提升管理是一項長期而艱臣的任務，需要循序漸進加以完善，管理不夠精細、制度落實不夠嚴格的情況或多或少存在，我們將以這次管理提升年經(jīng)驗交流會為契機，不斷完善更新管理，為創(chuàng)造企業(yè)高效業(yè)績夯實基礎(chǔ)，儲備發(fā)展動力。
管理匯報材料11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，各分公司、辦事處及項目部的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
20xx年是公司管理體制深化改革的起始之年。在公司領(lǐng)導的指導下，工程管理部在以往項目管理模式的基礎(chǔ)上推陳出新，啟用釘釘管理平臺進行項目管理工作、結(jié)合章管家的模式進行項目印章管理、推行統(tǒng)一合同模板、規(guī)范項目公示牌樣本。通過加強對項目的監(jiān)管與溝通，有效的推動了項目的順利實施，有效緩解了項目上的痛點和難點。
現(xiàn)將工程管理部20xx年工作情況及20xx年工作計劃如下：
一、20xx年工作總結(jié)
1.項目指標情況
新開工項目21個，累計項目83個；本年度完工22個，累計完工69個；在建項目10個，另有4個項目在施工準備階段。項目建設(shè)面貌良好，工程質(zhì)量優(yōu)良，進度滿足合同要求，未發(fā)生安全事故。
2.重點工作完成情況
2.1安全管理工作
工程管理部制定了公示牌樣本，并督促項目制作安裝。督促項目落實安全設(shè)施制安及安全警示牌安裝，檢查個人防護用品佩戴情況，全年未發(fā)生安全事故。
2.2工程款撥付工作
工程管理部編制了各類合同模板，聯(lián)合財務管理部重新擬定了項目撥款流程。通過通知、現(xiàn)場宣貫等方式使項目管理人員熟悉撥款流程、注重項目進行過程中的撥款資料收集、提前做好撥款資料準備，切實提高了撥款效率。
2.3農(nóng)民工工資支付工作
工程管理部聯(lián)合財務管理部編制了用工花名冊、考勤表、工資表，規(guī)范了農(nóng)民工工資撥款流程，全年未發(fā)生農(nóng)民工上訪事件。
2.4釘釘推廣使用工作
下半年開工項目全部采用釘釘軟件進行管理，通過對項目管理人員的講解和示范，實現(xiàn)了項目發(fā)票開具、外經(jīng)證辦理和撥款事宜實現(xiàn)了釘釘化管理。
3.存在問題及解決措施
3.1安全管理工作不夠系統(tǒng)全面，安全監(jiān)管仍有不到位之處。
針對上述問題，工程管理部將加強項目監(jiān)管力度，要求項目部按時組織安全技術(shù)交底，并提交交底簽字文件；按要求制作安全安全警示牌、公示牌，并拍照上傳釘釘。
3.2農(nóng)民工工資撥付監(jiān)管體系仍不完善。
針對上述問題，要求項目部按月提交農(nóng)民工考勤表、工資表。工程管理部盡量在項目每次發(fā)工資時到現(xiàn)場核實留證。
3.3釘釘功能未能完全推廣應用。
針對上述問題，工程管理部將加強釘釘功能的講解和示范。同時，要求項目管理人員加強對釘釘系統(tǒng)的'學習和應用。逐步實現(xiàn)釘釘系統(tǒng)人員、、機械統(tǒng)計管理、安全技術(shù)監(jiān)管、施工組織及驗收等功能的推廣應用。
二、20xx年工作計劃
1.總體思路
公司項目管理以國家及地方法律政策為準繩，以安全管理、農(nóng)民工工資發(fā)放工作為重中之重，依托釘釘系統(tǒng)進行管理，通過進一步加強督導與溝通，確保項目正常有序的建設(shè)實施。
2.重點工作計劃
2.1安全管理工作
工程管理部將持續(xù)加強項目安全管理工作，要求項目部按時辦理項目保險、做好安全教育和安全技術(shù)交底工作、落實各項安全措施、指導并檢查勞保用品的規(guī)范佩戴、及時消除安全隱患、堅決杜絕違章現(xiàn)象，確保項目安全有序開展。
2.2農(nóng)民工工資發(fā)放工作
工程管理部會在農(nóng)民工進場登記、農(nóng)民工考勤、農(nóng)民工工資制表發(fā)放、農(nóng)民工退場等全過程嚴格把控，要求項目部按時提交農(nóng)民工花名冊，按月提交考勤表、工資表，盡量每次到場參加農(nóng)民工工資發(fā)放并留存現(xiàn)場資料。通過加強項目巡視檢查，掌握農(nóng)民工實際情況，將農(nóng)民工工資發(fā)放工作落到實處。如發(fā)現(xiàn)項目有拖欠情況，公司將中止該項目的任何撥款，直至項目補齊全部拖欠工資，并徹底消除因此造成的負面影響。
2.3工程款撥付工作
工程管理部將嚴格在項目每一筆款項撥付前嚴格審核，與項目實際不符的、相關(guān)合同未簽訂的、撥款附件不全的收支審批單一律不予通過。要求項目部熟知并嚴格遵守公司管理制度，做好項目過程管理，認真規(guī)劃資金使用，提前做好撥款資料收集等準備工作，從而保障工程款能及時撥付。
2.4釘釘推廣應用工作
公司項目管理會繼續(xù)深化釘釘系統(tǒng)的應用，逐步實現(xiàn)項目全過程的釘釘化管理。工程管理部將加強釘釘系統(tǒng)的宣傳和使用功能的講解，要求項目管理人員通過學習能熟練掌握釘釘?shù)母黜椆δ軕�，把項目的各項管理與釘釘系統(tǒng)融合，從而逐步深化直至實現(xiàn)項目的釘釘化管理。
2.5加強溝通協(xié)調(diào)工作
管理匯報材料12
一師生就餐情況
我校是一所農(nóng)村寄宿制學�！，F(xiàn)有12個班，40x名學生，26位教職工。其中住宿生1520人，走讀生300余人。早晚在校就餐的師生員工120余人，中午有150人。目前，食堂運行良好，師生對飯菜質(zhì)量數(shù)量衛(wèi)生及服務各項指標的滿意度均在90%左右。
二餐廳管理
1后勤管理方面：
把食堂員工合理分為保潔組面點組切配組廚師組，并配有鍋爐工和保管員，由主任統(tǒng)一管理。按照后勤制定的用工制度，嚴格執(zhí)行。主副食及調(diào)味品采購方面，實行嚴格的索證制度，并對加工好的飯菜質(zhì)量實行倒查制。衛(wèi)生要求也非常嚴格，保潔組負責大廳衛(wèi)生，其他各組負責各作間的`衛(wèi)生，工作結(jié)束后，得打掃整潔，方可下班。運行一年來，總體狀況良好，各方面基本達到要求。
2學校管理：
�。�1）結(jié)合市場物價狀況，經(jīng)過和餐廳經(jīng)理協(xié)商，我們制定學生供餐標準，并以此為檢查的依據(jù)。本學期，學生供餐標準為每天陸元（早晚各1.5元，中午3元），主食為早晚各一個饅頭和花卷，每個不低于2.7倆；中午提供米飯半斤；稀飯湯滿足供應。
�。�2）為防止有的學生不夠吃，我們還建立了班級饅頭調(diào)劑制度，規(guī)定女生吃不完的饅頭，由班主任或班長調(diào)劑給男生吃，調(diào)劑解決不了問題的，由班主任到窗口添加饅頭；中午米飯需添加的學生，可在打飯時一次性添加，確保學生人人吃飽，又不造成太大浪費。
�。�3）為使餐廳有個良好的就餐秩序，學校把12個班分成兩批，女生為第一批，男生為第二批就餐。每一批按指定的窗口打飯，按指定的桌號就餐。兩批之間相差20分鐘左右，吃完飯的學生，一律自行將餐具和碗清洗后放入消毒柜。各班就餐由班主任負責，學校值班領(lǐng)導負責整體秩序，現(xiàn)場解決學生的一些問題（如丟票錯票等）。
�。�4）為切實有效的監(jiān)督餐廳運行，每天派兩人檢查伙食質(zhì)量和衛(wèi)生情況，同時每班每天上交一份測評表，由值周領(lǐng)導回收整理，反饋后勤主任，加已改進。
總之，八一愛民小學食堂在各級領(lǐng)導和社會各界的大力支持下，經(jīng)過全體師生的共同努力，餐廳運營狀況受到了學生及家長的一致好評；縣衛(wèi)生監(jiān)督所在多次對我校餐廳給予監(jiān)督指導后，不僅及時發(fā)給了衛(wèi)生許可證，還把我校食堂做為一個模范加以推廣；今后，我們將繼續(xù)努力工作，爭取把我校學生食堂辦的越來越好。
管理匯報材料13
一、目的定位：不僅僅是匯報工作
匯報材料之前首先要解決為什么寫匯報材料、為什么匯報的問題。匯報目的定位清楚與否，關(guān)系重大。匯報不只是工作情況的匯報，也是匯報者個人和單位的形象展示。
20xx 年，國務院安全生產(chǎn)百日督查活動開展期間，貴陽市修文縣遞交了一份匯報材料，但材料只是為了應付檢查的抄襲之作，與鄰縣的匯報材料相比，有15 個段落基本一致，只是將其中數(shù)據(jù)稍作改動。該縣因此一度成為輿論集體批判的對象。由此可見，悉心領(lǐng)會和準確把握匯報材料撰寫的特殊、重要的目的，才不至于以敷衍、隨意的態(tài)度對待匯報，認為無非就是那些工作，差不多講講就可以了，以致匯報材料草草成文，錯漏百出，或是抄襲交卷，最終影響了個人和單位的形象和聲譽。
從匯報者的角度而言，匯報的目的一般有三個：一是展示個人素質(zhì)。匯報材料的質(zhì)量往往取決于匯報者的思維水平和政策水平，體現(xiàn)的是個人的全局觀念、決策能力。匯報不僅是工作情況的匯報，也是匯報者優(yōu)良工作素質(zhì)的展示，撰寫匯報材料的人要巧妙地不露痕跡地將二者相統(tǒng)一。二是展現(xiàn)單位亮點。上級來聽取工作情況匯報，或者是為了對各單位的經(jīng)驗做法進行總結(jié)推廣，或者是收集下級單位的工作措施、建議，因此，匯報材料應表明單位獨特的經(jīng)驗做法和工作成績，讓聽取匯報者感覺耳目一新，而不是人云亦云。三是獲得支持認可。有時，上級是來了解完成某些重大性、決策性任務存在哪些問題或需要什么支援，這時，所匯報的主要是工作中所遇見的自身無法解決的問題，需要通過上級的支持和幫助才能使工作順利完成。一份好的匯報材料能使上級對這些問題的重要性產(chǎn)生共鳴，意識到解決問題的迫切性，從而認可其解決辦法，并給予所需要的支持。
二、角色定位：搞清楚是向誰匯報
所謂角色是指“生活中某種類型的人物”（《現(xiàn)代漢語詞典（第5 版）》，第746 頁）。關(guān)于角色，有個經(jīng)典故事：一天，英國的維多利亞女王和丈夫阿爾巴特拌嘴了，阿爾巴特一氣之下跑進臥室，緊閉房門。女王叩門�！罢l？”“維多利亞�！狈块T依然緊閉。女王第二次叩響了房門�！罢l？”“是您的妻子，阿爾巴特�！边@次房門開了。這一故事讓我們清楚看到：在社會生活中，每個人都承擔著多種角色，角色的差異———主要體現(xiàn)在一個人的社會地位、職業(yè)、性別、年齡、經(jīng)歷等方面———會使一個人的語言具有一些獨特的成分，從而影響著人們的交流。
匯報材料是下級向上級匯報工作情況所用的文章，下級或上級，只是比較概括的說法，在不同的場合中，他們所承擔的角色還有差別，而往往是對這些差別的準確區(qū)分決定了匯報能否成功。同時，和一般應用文主要是寫給人看不同的`是，它往往是一對一或一對多的說給人聽的材料，匯報雙方的交流是即時完成的，所以，注重匯報中雙方的角色定位非常重要。
匯報的角色定位需要考慮兩方面問題：
一方面，搞清楚向誰匯報。匯報是向上級匯報，而在不同的場合下，上級因?qū)蛹�、職務、職責等的差異，其所關(guān)注的問題也是不同的，匯報也因此而需要有差別，不能誰來聽匯報，都是說一樣的話。一般來說，面對主管領(lǐng)導，應多作全局性匯報，而面對副職或部門領(lǐng)導，匯報應主要聚焦于其分管工作；面對上級機關(guān)，應多匯報思想、事例等。但也不能一概而論，還應根據(jù)領(lǐng)導在具體場合中所擔負的不同角色而及時調(diào)整匯報內(nèi)容。
如有時主管領(lǐng)導有臨時任務，委派副職代為聽取匯報，這時雖然聽匯報的是副職領(lǐng)導，但實際上還是向主管領(lǐng)導匯報，那么，就要注意多講些全局上的問題。
所以，要搞清是向誰匯報，不能單純考慮某一方面，而應具體情況具體分析。另一方面，清楚由誰匯報。同樣的，因地位、職務、經(jīng)歷、年齡、個性等方面不同，匯報者的角色也存在差異，這使其思維方法、語言風格等也有差異，這樣，對同一個問題的匯報，匯報者各有其側(cè)重點和語言表述風格。匯報材料的撰寫就應把握這些差異點，既體現(xiàn)匯報者的意圖，又符合其獨有的語言風格。
三、內(nèi)容定位：匯報工作應適當“發(fā)議論
在明確了目的、角色之后，接下來要確定的就是匯報內(nèi)容。上級聽取匯報，是為了能準確全面深刻地掌握下情，從而使決策更科學、更有針對性，能更有效地指導工作。因此，匯報材料所提供的情況就應在全面準確反映事實的同時，又做到有重點、有特色、有思想。這樣，匯報才能吸引領(lǐng)導，從而有效達到匯報目的
�。ㄒ唬┯檬聦嵳f話
匯報材料的最大特點在于用真實準確的事實和客觀的評價說話，以事明理。這樣，才能真正發(fā)揮匯報的作用，更好地反映工作情況，為上級決策提供有效信息。
用事實說話，首先是匯報言之有物，不是華而不實。有些人匯報時，為了不出岔子，匯報材料通篇都是說大話、空話、套話，沒有具體數(shù)據(jù)、事例、分析，或者有些為了使匯報顯得有水平，生搬硬湊出一些四六句，語言是漂亮了，但就是讓人聽了不知要表達什么意思，難以引起共鳴。一般領(lǐng)導考慮的都是全局性問題，對局部性的具體問題不一定了解詳細，匯報時對領(lǐng)導希望了解的工作的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，或者是事情發(fā)生發(fā)展的經(jīng)過、結(jié)果和涉及人員、單位等都應該了解清楚，在撰寫材料時，才可能選用典型的最能說明問題的事例，使寫出來的匯報材料有血有肉、吸引人眼球，給人留下深刻印象。
其次體現(xiàn)在匯報材料中的內(nèi)容都是真實準確的。提出的問題、列出的現(xiàn)象、談到的成績，都應是客觀存在、真實可信的，尤其是文中涉及的有關(guān)突出成績和薄弱環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)、事例、評價等，不能有絲毫差錯。匯報既不刻意回避問題，也不故意拔高成績。如果內(nèi)容有偏差或者失真，就可能造成不良后果。要做到這一點，就需要深入調(diào)查研究，全面、客觀、辯證地掌握各項情況，并對其作定性定量尤其是定量的科學分析，不走極端，也不搞絕對化，不憑主觀想象閉門造車、虛構(gòu)事實。這樣才能讓上級領(lǐng)導機關(guān)了解現(xiàn)象、問題的性質(zhì)、意義，以便區(qū)別對待
（二）凸顯重點
用事實說話，并不意味著事無巨細，只要相關(guān)的就寫進匯報材料。還需要對事實進行篩選，尤其在匯報的內(nèi)容比較多或者是作全面工作匯報時，要做到重點突出，否則一份讓人難以把握其核心的面面俱到的匯報材料很難引起領(lǐng)導的興趣。
匯報重點一般有以下兩種：
一是領(lǐng)導最關(guān)注的內(nèi)容。怎樣摸清哪些是領(lǐng)導最關(guān)注的內(nèi)容呢？一般而言，上級機關(guān)會預先下通知，明確匯報范圍、問題和聽取匯報的意圖、要求，在撰寫匯報材料之前，應認真領(lǐng)悟上級通知精神。如果沒有相關(guān)通知，就應及時咨詢上級工作組成員、聯(lián)絡友鄰單位打探，明確上級的關(guān)注點，從而準確清晰地確定上級領(lǐng)導機關(guān)想聽取哪方面內(nèi)容，撰寫材料時，即可圍繞上級需要匯報，使匯報材料中的有效信息更為豐富。如果不清楚上級關(guān)注點，只按匯報者的個人主觀意愿來寫，則極有可能上級想聽的沒寫，所寫的都是上級不想聽的，以致事倍功半，甚至事倍功無。
二是內(nèi)涵最豐富、最深厚的內(nèi)容。所謂內(nèi)涵最豐富、最深厚，是指對匯報主體而言，這部分內(nèi)容是匯報者最有事實可佐、有成績可證、有經(jīng)驗可總結(jié)的內(nèi)容。這一內(nèi)容有時可能就是領(lǐng)導最關(guān)注的內(nèi)容，有時可能不一致，不一致時這部分內(nèi)容也可考慮作為匯報的重點，因為這往往也是一個單位、部門最容易匯報出彩、能給人以啟發(fā)的內(nèi)容，把這部分情況匯報清楚、成績匯報充分，也可能抓住領(lǐng)導心理，使之愿聽想聽。
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匯報有重點但沒有個性、特色，也很難引起領(lǐng)導的興趣。要給上級領(lǐng)導留下較深的印象，匯報時還應將本單位、本部門有特色的內(nèi)容，即“人無我有，人有我強”的優(yōu)勢，反映出來。
尤其在多個單位同時匯報而重點可能一致時，更應注意匯報出特色，以使聽匯報者能多了解一些情況，多受到一些啟發(fā)。
特色主要體現(xiàn)在新，即撰寫匯報材料時，善于從共性、常規(guī)的工作中，充分挖掘出其他單位所沒有的創(chuàng)新做法、優(yōu)勢制度、鮮活經(jīng)驗、閃亮成績等，并說清說細，展現(xiàn)其與眾不同的效果，或者能從獨特的角度闡述議題，提出令人耳目一新的見解，并透徹分析，能創(chuàng)新性地回答領(lǐng)導關(guān)注的問題，力求給人以深刻的啟迪.
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一份好的匯報材料，不但要有事實、有重點、有特色，更重要的是要有思想，能從工作中總結(jié)和提煉、升華出較有深度的規(guī)律或是能給人以啟發(fā)的經(jīng)驗。正如所說，匯報工作應適當“發(fā)議論”，“只談情況，不談觀點，是開材料倉庫”。沒有思想的匯報，質(zhì)量肯定不高。
匯報材料的思想性，體現(xiàn)在對材料的分析、總結(jié)上。既綜合各項情況又深入探討道理，不僅羅列現(xiàn)象更揭示規(guī)律，能結(jié)合實際情況作具體分析，抓住事物本質(zhì)，對相關(guān)做法、經(jīng)驗提煉出理性認識，不大而化之，不發(fā)空泛議論，不為了顯得有思想而刻意湊出“四六句”。所謂“不以辭害意”，寫作是立意要緊，匯報則思想要緊。詞語堆砌空虛，只會讓人如墜云霧，聽之不得要領(lǐng)。
匯報材料的思想性還體現(xiàn)在其正確性上。匯報的思想觀點不能違背黨的路線方針政策、國家與軍隊的各項法規(guī)制度和上級的命令指示精神，即政治上不能出錯。匯報者往往代表某個單位、某級組織，其言行具有極強的導向性，匯報的任何思想都要與政策、法規(guī)、指示精神保持一致，尤其是對一些有爭議的敏感的思想問題，更應謹慎看待，應盡量避而不談或者慎之又慎地提出看法，以免出現(xiàn)偏差而導致不良影響。
四、形式定位：盡量運用口語化、質(zhì)樸的語言
�。ㄒ唬┖侠斫Y(jié)構(gòu)
因匯報多數(shù)時候是說給人聽的，人在瞬間能聽清、記住并理解的東西有限，再加上匯報時間一般也有規(guī)定，所以，匯報材料需要有清晰的層次、合理的結(jié)構(gòu)，匯報什么不匯報什么，哪些具體、詳細匯報，哪些寥寥數(shù)語說明……這些問題解決好，匯報才能吸引領(lǐng)導關(guān)注。
合理結(jié)構(gòu)要做到以下三點：
一是線條單一。匯報材料應有一條主線貫穿各部分內(nèi)容，使主題鮮明集中、結(jié)構(gòu)嚴謹清晰。同時，一部分只說一項內(nèi)容，不宜多項內(nèi)容、多條線索同時展開；同一項內(nèi)容如果分為幾個方面，宜進行歸納梳理，不東一榔頭西一棒子，一個內(nèi)容沒講完，又跳到了另一個內(nèi)容，這部分內(nèi)容寫了幾句之后，又跳回前一個內(nèi)容。這樣，勢必使聽匯報者丈二和尚摸不著頭腦，不知究竟匯報了一些什么內(nèi)容。
二是詳略得當。匯報材料的結(jié)構(gòu)一般按照工作開展情況、做法經(jīng)驗、工作成績、存在的問題及建議、今后的打算等幾部分內(nèi)容展開，但這并不意味著所有匯報材料都需要寫全這些內(nèi)容，也不是這幾部分著墨多少都一致，一般而言，重點、特色內(nèi)容或是上級不了解又特別關(guān)注的先說、具體說，向直接上級匯報也應盡量具體說，而共性的、常規(guī)性的內(nèi)容或是上級已經(jīng)清楚的則后說、概括講，向高級領(lǐng)導機關(guān)匯報多半也應概括講。另外不一定先寫措施，再寫成績，也可以先擺出成績，再言明措施，這樣既突出展示了匯報單位的形象，又有助于增加上級聽匯報的興趣。
三是過渡自然。對于說給人聽的匯報材料而言，這點非常重要。由一層意思轉(zhuǎn)到另一層意思或由一個問題轉(zhuǎn)到另一個問題時，應有適當?shù)倪^渡詞、過渡句乃至過渡段作自然過渡，以使匯報材料結(jié)構(gòu)邏輯性嚴密，又保證聽匯報者思路跟得上。
�。ǘ┚珶捳Z言
精心錘煉語言，選用恰當?shù)恼Z言進行匯報，匯報才能成功。
首先是謙恭的語言。匯報是向上級匯報，匯報基調(diào)是“下對上”。這一表述基調(diào)決定了匯報語言必須謙恭，這不僅僅表現(xiàn)了對上級的尊重，更體現(xiàn)了良好的工作態(tài)度。
其次應是準確的語言。匯報材料的遣詞造句應恰當達意、合乎規(guī)范和事理，不能含糊不清或是有歧義。應適當使用修飾和限制詞，正確運用模糊語言，盡量少用“某種程度”、“一定范圍”、“部分”等詞語，絕對不用“大概”、“據(jù)說”、“有人反映”或“太”、“非�！薄ⅰ昂脴O了”等詞語，也不宜使用夸張、比喻、比擬等修辭手法。談成績實事求是，留有余地，不夸大其詞；說缺點則實實在在，一針見血。這樣，才能防止匯報不客觀而說過頭話，才能提供真實有效的信息。
管理匯報材料14
為貫徹落實《自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳交通運輸廳水利廳關(guān)于進一步加強工程建設(shè)領(lǐng)域工人實名制管理工作的通知》（桂建管〔20xx〕67號）文件精神，推進建筑勞務用工制度改革，規(guī)范建筑市場用工秩序，維護施工企業(yè)和建筑工人的合法權(quán)益，保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，我市自20xx年起開展了工程建設(shè)領(lǐng)域工人實名制管理工作，并取得了較好的成效�，F(xiàn)將近階段開展工程建設(shè)領(lǐng)域工人實名制管理工作檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題進行通報，并將下一步工作要求通知如下：
一、存在的主要問題
�。ㄒ唬⿲嵜乒芾砦醋龅饺采w，部分工程仍未實行實名制管理，部分工程未做到工人信息“應錄盡錄”；
�。ǘ┎糠制髽I(yè)項目雖然進行了工人實名信息采集，但工地實際考勤率較低，工地的日常實名制管理工作偏弱：
�。ㄈ┮恍┢髽I(yè)對保障農(nóng)民工工資支付工作不重視，所派設(shè)的勞資專管員對工作程序、規(guī)定不熟悉、不了解，對廣西建筑農(nóng)民工實名制管理公共服務平臺的操作不熟練，導致施工單位承建的項目在平臺上的各項工作推進緩慢。
�。ㄋ模┤杂胁糠猪椖课丛O(shè)立農(nóng)民工實名制考勤設(shè)備；部分項目雖然安裝了實名制考勤設(shè)備卻未使用，電子化考勤管理流于形式。
�。ㄎ澹┎糠猪椖抗と斯べY未通過廣西建筑農(nóng)民工實名制管理公共服務平臺發(fā)放到工人“桂建通”卡。
�。┎糠制髽I(yè)不重視農(nóng)民工職業(yè)技能培訓，進場工人無對應工種職業(yè)資格證書，缺少基本的職業(yè)技能培訓，給工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)帶來極大隱患。
二、下階段工作重點
（一）加強建筑工人實名信息采集。自平臺上線以來我市各相關(guān)單位積極配合并落實工人實名信息采集工作，但是農(nóng)民工流動性大，應對采集后人員的流動、退場情況及時調(diào)整，尤其對已采集信息但未綁卡的人員，要全面排查整改，保證所有農(nóng)民工均在平臺采集信息并辦卡綁卡，截至20xx年7月15日，采集人員綁卡率應實現(xiàn)百分百。對不能按期完成整改達標的企業(yè)，將予以通報批評，扣除誠信分，對推進工作不利，嚴重不達標企業(yè)將限制區(qū)域內(nèi)承攬新的項目。
�。ǘ⿲崿F(xiàn)全面電子化考勤。在建的建筑面積5000平方米以上的房建項目、工程造價5000萬元以上的市政項目必須實現(xiàn)電子化考勤，施工現(xiàn)場應安裝可接入廣西建筑農(nóng)民工實名制管理公共服務平臺、帶有人臉識別功能的實名制考勤設(shè)備。建筑面積或造價未達到標準的項目需向我局報告并提供相關(guān)證明材料，后期做好將紙質(zhì)考勤上傳平臺的工作。
�。ㄈ┤鎸崿F(xiàn)平臺代發(fā)工人工資。全市所有在建房建、市政工程項目的'工人工資必須在每月初通過廣西建筑農(nóng)民工實名制管理公共服務平臺線上直接代發(fā)到工人“桂建通”工資卡上，代發(fā)人數(shù)務必達到百分百。農(nóng)民工專戶因故被查封或凍結(jié)的，應更換其他可使用的農(nóng)民工專戶，保證全面實現(xiàn)平臺代發(fā)工人工資。
�。ㄋ模┨岣攥F(xiàn)場施工作業(yè)人員持證上崗率。鼓勵建筑施工企業(yè)積極參與職業(yè)培訓，實行“先培訓、后上崗”。未在廣西建筑農(nóng)民工實名制管理公共服務平臺上登記，且未經(jīng)過基本職業(yè)技能培訓的工人不得進入施工現(xiàn)場，施工總承包企業(yè)和分包企業(yè)不得聘用其從事與建筑作業(yè)相關(guān)的活動。我局將加強對施工現(xiàn)場作業(yè)人員持證上崗情況的檢查，逐步將持證上崗制度與企業(yè)資質(zhì)管理、招標投標、質(zhì)量和安全監(jiān)督、施工現(xiàn)場檢查、企業(yè)信譽等級、工程評優(yōu)等行業(yè)管理規(guī)定和要求結(jié)合起來。
�。ㄎ澹﹪栏癖O(jiān)督檢查。我局下屬的質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)將按照“雙隨機、一公開”的要求，在日常監(jiān)督中加強對在建工程項目的工人實名制管理情況的檢查，監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)未按要求實施實名制管理或在實施過程中弄虛作假的，責令相關(guān)企業(yè)限期整改，企業(yè)拒不整改或整改不到位的，我局將追究相關(guān)企業(yè)和相關(guān)責任人的責任。
管理匯報材料15
更新服務理念，強化外來人員管理。鄉(xiāng)綜治委統(tǒng)一部署，明確要求對外來務工人員逐一登記、建檔、拍照、發(fā)證，并發(fā)函到其戶籍所在地進行核對，明確專人建立臺帳，加強管理，我村委會還提出以管理帶服務，以服務促管理的工作思路，使流動人口更加自覺地融入到我村：
一、成立領(lǐng)導機構(gòu)，加強流動人口工作的組織管理
為加強全區(qū)的流動人口管理服務工作我村委會成立了流動人口管理小組，切實摸清流動人口和出租房屋的底數(shù)，加強房東基礎(chǔ)檔案建設(shè)，落實一戶一檔制度，并與出租房房東100％簽訂治安責任狀，由房東督促外來人員辦理暫住證等手續(xù)，切實做到底數(shù)清、情況明，并開展社會治安綜合治理服務。
二、加強特殊人群管理，確保社會安全
通過聯(lián)合我鄉(xiāng)派出所對流動人口進行專項整治，重點開展了四項基礎(chǔ)調(diào)查：
一是對重點特殊人群的調(diào)查。開展對流動人口中吸販毒人員、刑釋解教人員、八種對象、無業(yè)閑散人員以及各種違法嫌疑人員的情況調(diào)查，做到底數(shù)清、情況明，管理措施落實到位。
二是對重點部位區(qū)域的調(diào)查。組織對本轄區(qū)治安熱點部位、易發(fā)案部位的調(diào)查，重點對寨上、后埔等流動人口聚居、私房出租戶集中或有大量使用外來勞動力的用工單位和社區(qū)開展基礎(chǔ)情況調(diào)查，明確重點管控的出租戶及單位。
三是流氓幫伙的調(diào)查。重點調(diào)查在流動人口聚居的社區(qū)劃分勢力范圍，形成保護傘，收取保護費，以老鄉(xiāng)朋友為主要成員、地域性極強的'幫伙勢力。
四是抓好從事摩托車非法載客工的調(diào)查。對從事非法載客的嫌疑人和摩托車落實登記，爭取從載客工中物建一批治安耳目，摸清摩托車的來源，并加強對摩托車修理店的陣地控制，注意收集線索證據(jù)，重點打擊“飛車”搶奪團伙和盜車、銷贓團伙。對排查出的重點對象和視線人員，落實管控措施。
三、發(fā)放安全手冊，解除安全隱患
定期向外來流動人口發(fā)放安全手冊，對外來人員進行遵紀守法宣傳教育，尤其對消防、衛(wèi)生、防盜放搶等進行重點教育，及時發(fā)現(xiàn)和排除不安全隱患，保障流動人員的安全。提供法制宣傳服務，廣泛通過橫幅、標語、宣傳窗、黑板報等形式，積極開展法制宣傳教育，并不定期地邀請司法人員為流動人口進行法制方面的授課，為他們提供法律方面的咨詢。
流動人口管理工作是一項促進社會和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的重要工作。我們要提高認識，明確責任，抓好落實，各單位要積極配合，要重服務，嚴管理，進行排查摸清人口底數(shù)，明確服務對象和管理對象。上下齊心，做好管理服務。
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