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激勵員工獎勵方案
為了確保工作或事情能高效地開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的激勵員工獎勵方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
激勵員工獎勵方案1
1、安利的制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。
2、雅芳的制度前期收入較高，但團隊獎只能拿三代，后期收入少。
3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級別要求教高。中期收入一般。
4、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開除，這類制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強度。
5、康寶萊的`制度是反應(yīng)一般，相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達標(biāo)能拿錢。比安利有進步。
6、美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，就是只能發(fā)展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費400—700，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現(xiàn)一個人才，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了。
8、立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了。但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵，說是獲得專利獎，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進行市場檢驗了。
9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成，很容易啟動市場，但累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高。 高層流失就意味著難民營、連、排會層出不窮。
10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降，但團隊某個人級別上到10%后，拿不到差價了，前期收入較少。
11、完美的制度是累積制，對消費者來說很好，但對經(jīng)營者來說并不好，當(dāng)消費累積到五星后，上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務(wù)。
12、新時代的制度和完美等累積制大同小異，也存在并級拿不到錢，不能調(diào)動人的積極性。
13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難。
14、寧波三生有國內(nèi)計劃、VIP計劃和國際計劃，經(jīng)銷商可以任意選擇。國內(nèi)計劃很有安利的味道，但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優(yōu)點，不推薦只消費也拿錢（最深緊縮16層）、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵推薦（領(lǐng)導(dǎo)獎最高拿8代），比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點，很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度。
激勵員工獎勵方案2
一、目的
為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。
二、適用范圍
凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
三、獎勵項目
優(yōu)秀員工獎：
評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工
A.每月評選一次;
B.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選，飯店共10名;
C.后勤部門可聯(lián)合評比;
D.民主公開評選;出滿勤，干滿點;無事故，無投訴;
E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
F.總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門評審報總經(jīng)辦批準(zhǔn)。
優(yōu)秀管理者獎：
評獎范圍：飯店主管級以上管理人員
A.每月評選一次;
B.名額1名;
C.在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者; D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
E.總經(jīng)辦組織。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎)：
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.根據(jù)各部門上報先進事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天; C.各班級投票，飯店晨會上評比;
D.設(shè)一等獎一名、二等獎二名;
E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
F.總經(jīng)辦組織;
G.本獎評選允許有空缺。
總經(jīng)理特別嘉獎：
評獎范圍：飯店全體員工
A.為即時性榮譽。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請; B.獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護飯店集體財產(chǎn)的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。
C.獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書，通報表彰，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵。
D.由總經(jīng)辦組織。
禮貌獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.為加強客人對酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的'默契，增加各部門的配合度，根據(jù)各部門上報先進事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天; C.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名; D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
E.總經(jīng)辦組織;
最受歡迎獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;
C.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。
D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
E.總經(jīng)辦組織;
優(yōu)秀集體獎
以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次。
日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負(fù)責(zé)人在晨會上進行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。
三、評選及獎勵程序：
以上獎項，由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準(zhǔn)備先進材料，要求要具體、有實際例子，報總經(jīng)理辦公室評議決定。
每月召開一次表彰全店員工大會，頒發(fā)獲獎證書及獎金，對獲獎員工進行表彰。
多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。
以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學(xué)習(xí)。
四、評選要求
設(shè)立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。
激勵員工獎勵方案3
一、背景介紹
公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力與貢獻。為了激勵員工更好地發(fā)揮工作積極性，提升業(yè)績，我們制定了一套獎勵方案。該方案旨在激發(fā)員工的潛力，鼓勵他們不斷超越自我，為公司創(chuàng)造更多的價值。
二、獎勵方案內(nèi)容
1. 業(yè)績目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)定各部門及個人的業(yè)績目標(biāo)。這些目標(biāo)將根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以確保員工能夠充分發(fā)揮自身能力。
2. 獎勵機制：為了激勵員工達成業(yè)績目標(biāo)，我們將設(shè)立多種獎勵機制。具體包括：
a) 獎金制度：根據(jù)員工業(yè)績表現(xiàn)，設(shè)立不同的獎金等級。超額完成業(yè)績目標(biāo)的員工將獲得相應(yīng)的獎金。
b) 晉升機會：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，將有機會獲得晉升至更高職位的機會。這將有助于培養(yǎng)員工的職業(yè)發(fā)展，同時也能為公司注入新的活力。
c) 培訓(xùn)機會：公司將為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供各類培訓(xùn)課程，以提高他們的專業(yè)和知識水平。
d) 團隊建設(shè)：為了增強團隊凝聚力，公司將定期組織團隊建設(shè)活動，以提高員工之間的協(xié)作能力。
3. 考核標(biāo)準(zhǔn)：我們將制定詳細的'考核標(biāo)準(zhǔn)，以確保獎勵方案的公平性和透明度�？己酥笜�(biāo)將包括但不限于：工作完成情況、工作效率、客戶滿意度等。
4. 實施時間：該獎勵方案將從XXXX年XX月開始實施，為期一年。
三、預(yù)期效果
1. 提高員工積極性：通過明確的獎勵機制，員工將更有動力去追求更好的業(yè)績表現(xiàn)。這將有助于提高整體工作效率和客戶滿意度。
2. 提升團隊凝聚力：團隊建設(shè)活動有助于增強員工之間的信任和默契，從而提升整個團隊的凝聚力。
3. 實現(xiàn)公司目標(biāo)：通過激勵員工的積極性，并借助團隊的協(xié)作能力，公司將有望實現(xiàn)更高效的運營和更高的業(yè)績目標(biāo)。
4. 建立良好企業(yè)文化：獎勵方案的實施將有助于塑造積極向上的企業(yè)文化，使員工更加認(rèn)同公司的價值觀，從而更加投入地為公司的發(fā)展貢獻力量。
四、后續(xù)措施
1. 定期評估：為了確保獎勵方案的持續(xù)有效，我們將定期對員工的業(yè)績表現(xiàn)進行評估，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
2. 反饋機制：鼓勵員工提出建議和意見，以便不斷優(yōu)化獎勵方案，使其更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求。
3. 宣傳推廣：通過內(nèi)部溝通、培訓(xùn)等方式，讓員工充分了解獎勵方案的宗旨和具體內(nèi)容，確保其能夠得到廣泛認(rèn)同和支持。
4. 建立長期激勵機制：除了短期的獎勵措施外，公司還可以考慮通過股權(quán)激勵等長期激勵機制，進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
五、總結(jié)
通過以上激勵員工提升業(yè)績的獎勵方案，公司將為員工提供一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作環(huán)境，從而推動公司業(yè)績的持續(xù)增長。同時，該方案也有助于培養(yǎng)員工的職業(yè)發(fā)展，增強團隊的凝聚力，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
激勵員工獎勵方案4
1. 引言
1.1 背景介紹
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，激勵銷售員工成為企業(yè)提高銷售業(yè)績的重要手段之一。然而，如何設(shè)計一個有效的激勵方案仍然是一個挑戰(zhàn)。本文旨在提供一個詳細的激勵銷售員工獎勵方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售目標(biāo)。
1.2 目的說明
本文的目的是介紹一個激勵銷售員工獎勵方案，包括設(shè)定目標(biāo)、獎勵形式和實施方法，并解釋了為什么這個方案能夠激勵員工，提高銷售業(yè)績。
2. 設(shè)定目標(biāo)
2.1 具體而明確的目標(biāo)
設(shè)定具體而明確的銷售目標(biāo)是激勵員工的第一步。目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性，并與企業(yè)的整體戰(zhàn)略一致。
2.2 可量化的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
為了讓員工能夠清楚地了解他們的表現(xiàn)，目標(biāo)應(yīng)該是可量化的，并設(shè)定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。
2.3 考慮員工個人能力和團隊合作
目標(biāo)設(shè)定時需要平衡員工的個人能力和團隊合作，既要激勵個人的競爭動力，又要強調(diào)團隊的協(xié)作精神。
3. 獎勵形式
3.1 薪資獎勵
3.1.1 基本工資
基本工資是員工的穩(wěn)定收入來源，可以作為激勵銷售員工的基礎(chǔ)。
3.1.2 銷售提成
銷售提成是根據(jù)員工的銷售業(yè)績來計算的獎勵，可以激勵員工不斷努力提高銷售。
3.1.3 年終獎金
年終獎金是根據(jù)員工的全年銷售業(yè)績來計算的獎勵，可以激勵員工在全年都保持高水平的銷售表現(xiàn)。
3.2 非薪資獎勵
3.2.1 獎勵旅游
提供旅游獎勵可以激勵員工，增強他們的工作動力和歸屬感。
3.2.2 獎勵禮品
提供有價值的禮品作為獎勵，可以激發(fā)員工的積極性和競爭力。
3.2.3 獎勵榮譽稱號
頒發(fā)榮譽稱號，如“最佳銷售員”或“銷售之星”，可以增強員工的自豪感和士氣。
4. 實施方法
4.1 獎勵計劃的透明度
獎勵計劃應(yīng)該明確而透明，員工需要清楚地了解如何獲得獎勵，以及獎勵的具體數(shù)額或形式。
4.2 獎勵計劃的公正性
獎勵計劃應(yīng)該公平公正，不偏袒任何一個員工。評選獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和流程應(yīng)該明確，并通過公開的方式進行。
4.3 獎勵計劃的有效性
獎勵計劃應(yīng)該能夠真正激勵員工，根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵，使員工感到公平和公正。
4.4 獎勵計劃的激勵力度
獎勵計劃的激勵力度應(yīng)該足夠大，能夠吸引員工的注意力和努力，使他們愿意為了獎勵而付出更多的努力。
4.5 獎勵計劃的及時性
獎勵應(yīng)該及時給予，以便及時激勵員工。延遲獎勵可能會降低員工的動力和積極性。
5. 激勵員工的原因
5.1 滿足員工的物質(zhì)需求
給予薪資獎勵可以滿足員工的物質(zhì)需求，使他們感到被重視和認(rèn)可。
5.2 激發(fā)員工的'競爭動力
銷售提成和年終獎金等獎勵形式可以激發(fā)員工的競爭動力，使他們努力提高銷售業(yè)績。
5.3 增強員工的歸屬感和自豪感
獎勵旅游和頒發(fā)榮譽稱號可以增強員工的歸屬感和自豪感，使他們更加投入到工作中。
5.4 提高員工的士氣和工作積極性
禮品獎勵可以提高員工的士氣和工作積極性，使他們更加樂于為企業(yè)做出貢獻。
6. 結(jié)論
6.1 本方案的優(yōu)勢和可行性
本方案通過設(shè)置具體而明確的目標(biāo)，采用多種獎勵形式，以及實施透明和公正的獎勵計劃，可以有效激勵銷售員工，提高銷售業(yè)績。
6.2 實施此方案的預(yù)期效果
預(yù)計通過此激勵方案，可以激發(fā)員工的工作動力和競爭力，提高銷售業(yè)績，增加企業(yè)的利潤。
6.3 其他潛在問題和解決方法
在實施激勵方案時，可能會出現(xiàn)一些問題，如員工之間的不公平感、獎勵計劃的濫用等，可以通過設(shè)立監(jiān)督機制和及時反饋機制來解決這些問題。
激勵員工獎勵方案5
為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時間：
每季度的最后一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；
4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進行初審；
3、初審?fù)瓿珊�，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：
a)考勤情況；
b)獎懲情況；
c)是否違反公司的`規(guī)章制度；
d)推薦理由是否事實充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
八、附件：
激勵員工獎勵方案6
為了進一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心，將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟利益掛鉤，與公司經(jīng)營效益掛鉤，確保20xx年公司各項工作順利開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標(biāo)。特制定如下獎勵方案，請董事會進行審議：
一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。
二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成狀況進行考核(年考核基數(shù)為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤額的10比例獎勵給部門部長。
三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核：
1.新簽合同額到達X萬元之間、回收貨款在X萬元之間、公司年終利潤額在X萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X~X，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/×;
2.新簽合同訂貨額在X萬元之間、回收貨款在X萬元之間，公司年終利潤額在X萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的~，計算公式為年工資總額×+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/×;
3.新簽合同訂貨額在X萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的'一倍。
四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核：
1.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在X萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的~，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-】/×;
2.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在X萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的~，計算公式為年終獎金=年工資總額×+年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-】/×;
3.如果年終實現(xiàn)利潤額在X萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。
六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理個性獎和董事長特殊獎，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。
七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。
八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎勵。
激勵員工獎勵方案7
為了進一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心性，將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟利益掛鉤，與公司經(jīng)營效益掛鉤，確保20xx年公司各項工作順利開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標(biāo)。特制定如下獎勵方案，請董事會進行審議：
一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。
二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成狀況進行考核(年考核基數(shù)為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤額的10比例獎勵給部門部長。
三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核：
1.新簽合同額到達XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的.X~X，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XX】/XXX×XX;
2.新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間，公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX~XX，計算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XXX】/XX×XX;
3.新簽合同訂貨額在XXX萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核：
1.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX;
2.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX+年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX;
3.如果年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。
六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理個性獎和董事長特殊獎，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。
七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。
八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎勵。
激勵員工獎勵方案8
一、榮譽激勵
1 優(yōu)秀員工獎
所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評選，獎金xxx元；
2 優(yōu)秀管理者獎
公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者，名額1名，獎金xxx元；
3 總經(jīng)理特別嘉獎
給公司帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時性榮譽，各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請，獎金xxx元；
4 全勤獎
員工連續(xù)一年未請病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎 獎金x元；
5 優(yōu)秀集體獎
以部門為單位，全公司評選一個部門，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次，獎金xxx元
二、目標(biāo)激勵
1、推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實，明確部門的任務(wù)目標(biāo)，再落實到每個員工月度目標(biāo)
2、以周為單位作出工作計劃，每周周例會進行總結(jié)，對超額完成任務(wù)的員工給予表揚 員工充分感受到有壓力又有獎賞，產(chǎn)生強烈的`動力，努力完成任務(wù)
三、競爭激勵
使用公司內(nèi)部競爭上崗制度，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則 符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調(diào)動工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀
四、績效薪金制激勵
1、建立績效考核體系，嚴(yán)格管理考核流程，實施公正的績效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤；
2、根據(jù)年前6個月的個人績效考核系數(shù)進行年終獎發(fā)放；
3、績效考核具體內(nèi)容見附表（工作考評表及員工績效考核參考項目表）
五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵
每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，提前準(zhǔn)備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法 可以增進同事間的感情，在學(xué)習(xí)中得到快樂
六、關(guān)心激勵
對新員工進行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動，給員工以家的溫暖
1、設(shè)立公司年節(jié)福利；
2、每個月組織一次員工生日會，大家一起聚餐，并為當(dāng)月過生日的員工送上禮物；
3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動，以加強溝通，相互勉勵，共同為公司未來的發(fā)展獻計獻策
激勵員工獎勵方案9
1、安利的制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，后期收入較高 就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度
2、雅芳的制度前期收入較高，但團隊獎只能拿三代，后期收入少
3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級別要求教高 中期收入一般
4、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開除，這類制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強度
5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般，相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達標(biāo)能拿錢 比安利有進步
6、美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，就是只能發(fā)展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費400—700，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的 而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的 另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現(xiàn)一個人才，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了
8、立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了 但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵，說是獲得專利獎，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進行市場檢驗了
9、天獅的'制度是累級三三制在前期容易達成，很容易啟動市場，但累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高 高層流失就意味著難民營、連、排會層出不窮
10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降，但團隊某個人級別上到10%后，拿不到差價了，前期收入較少
11、完美的制度是累積制，對消費者來說很好，但對經(jīng)營者來說并不好，當(dāng)消費累積到五星后，上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務(wù)
12、新時代的制度和完美等累積制大同小異，也存在并級拿不到錢，不能調(diào)動人的積極性
13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難
14、寧波三生有國內(nèi)計劃、VIP計劃和國際計劃，經(jīng)銷商可以任意選擇 國內(nèi)計劃很有安利的味道，但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情 國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優(yōu)點，不推薦只消費也拿錢（最深緊縮16層）、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵推薦（領(lǐng)導(dǎo)獎最高拿8代），比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點，很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度
激勵員工獎勵方案10
一、評選目的：
為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率 有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的'員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案
二、評選名額：18人
優(yōu)秀員工一等獎1人
優(yōu)秀員工2等獎2人
優(yōu)秀員工3等獎3人
進步、鼓勵獎6名
最佳收銀獎1人
微笑天使獎2人
最佳銷售獎3人
三、評選辦法:
以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限
1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效
2、個人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻） 或得到他人聯(lián)名推薦
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選 最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn)，候選人名單 經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核、審定
2、對候選人名單進行張榜，公示3天
五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單
組長：
副組長：
小組成員：
六、評選對象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）
七、參加評選條件：
1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象 愛崗敬業(yè)無較工作失誤者
2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者
4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者
5、見義勇為，尊老愛幼者
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者
7、舍小家，愛家，開源節(jié)流，愛惜公共財務(wù)者
8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等
八、活動時間：
20xx年12月1日20xx年1月1日
1、推薦時間1月1日之前
2、公示時間：
3、頒獎時間：
九、表彰獎勵：
優(yōu)秀員工一等獎獎金300元 由董事長頒發(fā)榮譽證書
優(yōu)秀員工二等獎獎金200元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書
優(yōu)秀員工三等獎獎金100元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書
鼓勵進步獎獎精美記事本一個 由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書
最佳收銀獎獎金：100元 由財務(wù)部長頒發(fā)榮譽證書
微笑天使獎獎金：100元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書
最佳銷售獎獎金：100元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書
十、注意事項：
�。�、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私
�。�、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主
�。场⒐芾韺蛹霸u選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗證
評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升
激勵員工獎勵方案11
一、引言
隨著企業(yè)競爭的加劇，如何激勵員工發(fā)揮最佳狀態(tài)成為了企業(yè)管理者亟需解決的問題。獎勵是一種有效的激勵手段，能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。本文將從獎勵內(nèi)容和實施方法兩個方面，探討如何設(shè)計一套激勵員工工作的獎勵方案。
二、獎勵內(nèi)容的設(shè)計
1. 經(jīng)濟獎勵
經(jīng)濟獎勵是最直接的獎勵方式，可以通過發(fā)放獎金、提高薪資、給予股權(quán)等形式來激勵員工。根據(jù)員工的貢獻和，制定不同的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和額度，讓員工感受到自己的努力和付出得到了公正的回報。
2. 職業(yè)發(fā)展機會
除了經(jīng)濟獎勵，提供職業(yè)發(fā)展機會也是一種重要的獎勵方式。通過為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，讓員工能夠不斷提升自己的和知識，拓展職業(yè)發(fā)展的空間。此外，還可以為員工提供晉升機會和崗位的機會，讓員工有更多的發(fā)展選擇。
3. 工作環(huán)境和福利
良好的工作環(huán)境和福利待遇也是激勵員工的重要因素。提供舒適的工作場所、健康的工作氛圍和合理的工作時間安排，能夠提高員工的工作滿意度和幸福感。此外，還可以提供一些額外的福利，如員工旅游、健身福利、員工子女教育補貼等，讓員工感受到公司對他們的關(guān)心和關(guān)懷。
三、獎勵方案的實施方法
1. 明確獎勵標(biāo)準(zhǔn)和評估方法
制定獎勵方案前，需要明確獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和評估方法。獎勵標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)員工的績效、貢獻和崗位要求來確定，評估方法可以通過考核、360度評估等方式來進行。確保獎勵的公正性和公平性，減少員工的不滿和抱怨。
2. 及時和公開發(fā)放獎勵
獎勵應(yīng)該及時發(fā)放，并且要公開透明。及時發(fā)放獎勵可以讓員工感受到自己的努力得到了認(rèn)可和回報，增強激勵的效果。同時，公開發(fā)放獎勵可以增加員工之間的競爭和激勵，激發(fā)員工的工作動力。
3. 獎勵個性化和差異化
不同的員工有不同的需求和動機，因此獎勵方案應(yīng)該個性化和差異化。根據(jù)員工的特點和職業(yè)發(fā)展需求，制定相應(yīng)的獎勵方案。例如，對于技術(shù)型員工可以提供技術(shù)交流和分享的機會，對于銷售型員工可以設(shè)立銷售冠軍獎等。
4. 鼓勵團隊合作和競爭
團隊合作和競爭是推動工作進步和提高績效的.重要因素。在獎勵方案中，應(yīng)該既有團隊獎勵，也有個人獎勵。團隊獎勵可以激勵員工共同努力、協(xié)作配合，個人獎勵可以激勵員工積極競爭、爭取更好的表現(xiàn)。
激勵員工工作是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)，而獎勵是一種有效的激勵手段。通過設(shè)計合理的獎勵方案，包括經(jīng)濟獎勵、職業(yè)發(fā)展機會、良好的工作環(huán)境和福利待遇等，可以有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高團隊的凝聚力和工作效率。同時，要注意獎勵方案的公正性和個性化，以及及時發(fā)放和公開透明，才能達到最佳的激勵效果。
激勵員工獎勵方案12
一、榜樣激勵
為員工樹立一根行為標(biāo)桿
在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子�？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影�！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象
激勵別人之前，先要激勵自己
要讓下屬高效，自己不能低效
塑造起自己精明強干的形象
做到一馬當(dāng)先、身先士卒
用自己的熱情引燃員工的熱情
你們干不了的，讓我來
把手“弄臟”，可以激勵每一個員工
在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物
二、目標(biāo)激勵
激發(fā)員工不斷前進的欲望
人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。
讓員工對企業(yè)前途充滿信心
用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工
把握“跳一跳，夠得著”的原則
制定目標(biāo)時要做到具體而清晰
要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟
平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)
從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)
讓下屬參與目標(biāo)的制定工作
避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生
三、授權(quán)激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
不要成為公司里的“管家婆”
權(quán)力握在手中只是一件死物
用“地位感”調(diào)動員工的積極性
“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提
在授權(quán)的對象上要精挑細選
看準(zhǔn)授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法
確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等
有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合
四、尊重激勵
給人尊嚴(yán)遠勝過給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效�？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
尊重是有效的零成本激勵
懂得尊重可得“圣賢歸”
對有真本事的大賢更要尊崇
責(zé)難下屬時要懂得留點面子
尊重每個人，即使他地位卑微
不妨用請求的語氣下命令
越是地位高，越是不能狂傲自大
不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問
不要總是端著一副官架子
尊重個性即是保護創(chuàng)造性
尊重下屬的個人愛好和興趣
五、溝通激勵
下屬的'干勁是“談”出來的
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通�？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
溝通是激勵員工熱情的法寶
溝通帶來理解，理解帶來合作
建立完善的內(nèi)部溝通機制
消除溝通障礙，確保信息共享
善于尋找溝通的“切入點”
與員工順暢溝通的七個步驟
與下屬談話要注意先“暖身”
溝通的重點不是說，而是聽
正確對待并妥善處理抱怨
引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通
六、信任激勵
誘導(dǎo)他人意志行為的良方
領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?
信任是啟動積極性的引擎
用人不疑是馭人的基本方法
對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴
信任年輕人，開辟新天地
切斷自己懷疑下屬的后路
向下屬表達信任的14種方法
用人不疑也可以做點表面文章
既要信任，也要激起其自信
七、寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
激勵員工獎勵方案13
1、目的
為加強公司員工遵紀(jì)守法的主動性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項規(guī)章制度的`貫徹執(zhí)行，特制定本制度。
2、范圍
適用于公司全體人員。
3、獎懲原則
有功必獎，有過必罰，制度面前，人人平等。
4、獎懲種類
4.1.獎勵種類
公司設(shè)立如下獎勵項目：
4.1.1.精神獎勵
(1)表揚(口頭或書面表揚);
(2)嘉獎(獎狀、獎品);
(3)記小功;
(4)記大功。
4.1.2.物質(zhì)獎勵
(1)一次性獎金;
(2)晉級;
(3)其他(旅游、培訓(xùn)機會、住房等)。
4.2.處罰種類
公司設(shè)立如下懲罰項目：
4.2.1.精神懲罰
(1)警告(口頭或書面警告);
(2)通報批評;
(3)記過;
(4)辭退;
(5)開除
4.2.2.物質(zhì)懲罰
(1)一次性罰款;
(2)降級;
4.3.獎懲輕重
4.3.1.獎勵——表揚→嘉獎→記小功→記大功→晉級;
4.3.2.懲罰——警告→通報批評→記過→降級→辭退→開除。
一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類同步進行。
5、內(nèi)容
5.1.獎勵內(nèi)容
5.1.1.獎勵范圍。
對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵：
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;
(2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;
(3)對公司提出積極、有實效的合理化建議;
(4)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;
(5)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;
(6)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
激勵員工獎勵方案14
一、評選目的：
為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。
二、評選名額：18人
優(yōu)秀員工一等獎1人。
優(yōu)秀員工2等獎2人。
優(yōu)秀員工3等獎3人。
進步、鼓勵獎6名。
最佳收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
最佳銷售獎3人。
三、評選辦法:
以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的'候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。
2、個人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻）。或得到他人聯(lián)名推薦。
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核、審定。
2、對候選人名單進行張榜，公示3天。
五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。
組長：xxx
副組長：xxx
小組成員：xxx
六、評選對象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。
七、參加評選條件：
1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較工作失誤者。
2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。
4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者
5、見義勇為，尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛家，開源節(jié)流，愛惜公共財務(wù)者。
8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。
八、活動時間：
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推薦時間推薦表1月日之前。
2、公示時間：
20xx年xx月xx日
3、頒獎時間：
20xx年xx月xx日
九、表彰獎勵：
1、優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書。
2、優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
3、優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
4、鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
5、最佳收銀獎獎金：100元。由財務(wù)部長頒發(fā)榮譽證書。
6、微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
7、最佳銷售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
十、注意事項：
�。�、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。
�。�、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。
�。�、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗證。
評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。
激勵員工獎勵方案15
為了貫徹落實上級大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心、主動性。實現(xiàn)教師取眾家之長，提升業(yè)務(wù)水平的目的，特擬定本獎勵方案。
獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的.教研活動中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。
獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》，加相應(yīng)分值計入個人總分，并給予以下獎勵。
沐義片級：參與獎：50元;優(yōu)秀獎及三等獎：60元;二等獎：70元;一等獎：80元。
維新鎮(zhèn)級：參與獎：100元;優(yōu)秀獎及三等獎：110元;二等獎：120元;一等獎：130元。
片區(qū)教研聯(lián)組級：參與獎：200元;優(yōu)秀獎及三等獎：220元;二等獎：240元;一等獎：260元。
縣級：參與獎：400元;優(yōu)秀獎及三等獎：430元;二等獎：460元;一等獎：490元。
市級：參與獎：800元;優(yōu)秀獎及三等獎：840元;二等獎：880元;一等獎：920元。
省級：參與獎：1200元;優(yōu)秀獎及三等獎：1300元;二等獎：1400元;一等獎：1500元。
本獎勵方案自20xx年春期起執(zhí)行，解釋權(quán)歸教務(wù)處。
xx小學(xué)
20xx年3月1日
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