縣加速推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化工作總結(jié)報告

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的縣加速推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化工作總結(jié)報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

縣加速推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化工作總結(jié)報告1

　　1、 項目的前期市場調(diào)研總結(jié)

　　1.1主要競爭對手的分析（有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的分析工作，主要競爭力分析）

　　隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的前期對于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要守于專利權(quán)方面的內(nèi)容。

　　對應(yīng)于我們的開發(fā)模式（測繪仿制）在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個企業(yè)的專利，所以在專利檢索的主要重點(diǎn)落在被測繪機(jī)器生產(chǎn)商有關(guān)這類機(jī)器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專利受予情況，而知識產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索則是能夠詳細(xì)的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。

　　對于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻(xiàn)對主體的保護(hù)范圍和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。

　　專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動的結(jié)晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動，在回避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計中的首要問題，“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡單。

　　1.2主要目標(biāo)市場的市場狀況（國外廠家的主要市場分布與主要形成原因）

　　主要目標(biāo)市場是在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)未能市場的發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個重要內(nèi)容，不同的產(chǎn)品定義針對的是不同的產(chǎn)品市場和不同的消費(fèi)群體，同時必將導(dǎo)致不同的銷售方式和定價。

　　目標(biāo)市場的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的未來市場的預(yù)測，具有很的風(fēng)險性，如何的.避免風(fēng)險，以及如何控制和評價市場調(diào)研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項目而言，在市場調(diào)研的評價和市場的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上， 得到的一手資料還比較少，同時對于市場的差異分析比較少，片面的強(qiáng)調(diào)性價比，而不能提供接受這些性價比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。對于目標(biāo)市場的后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上，對于未來市場的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。

　　1.3細(xì)分市場的目標(biāo)客戶（各個廠家的目標(biāo)客戶和主要銷售戰(zhàn)略）

　　細(xì)分市場的目的是有效的避免在未來市場中的競爭，細(xì)分市場的首要任務(wù)是了解市場格局：目前市場的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進(jìn)入的市場追隨者。要分析和預(yù)測這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場目標(biāo)，同時要闡述在細(xì)分市場中市場機(jī)會和市場效益的情況，這又牽扯到市場調(diào)研的數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可信性是評價細(xì)分市場依據(jù)，真實(shí)性和準(zhǔn)確性是指市場數(shù)據(jù)要真實(shí)不能確定的數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報告，二手資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細(xì)分是未來產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場并行成“別居一格”的賣點(diǎn)，就由這一階段的工作決定。

　　在細(xì)分市場和調(diào)研的時候要始終將“市場導(dǎo)向”放在首位，最能力的去發(fā)覺客戶的真實(shí)需要，同時注意這種需求抒泛的還是個別的，從而確定產(chǎn)品是走批量小利潤還是小批量利潤。

　　2、 項目階段設(shè)計時間的制定

　　2.1項目設(shè)計時間的詳細(xì)工作量分析

　　設(shè)計工作的初步估算能夠使后期的設(shè)計人員的人數(shù)控制和進(jìn)度安排上做好基礎(chǔ)，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現(xiàn)的一些不可測因素，而制定的一個致的以“人月”為單位的工期數(shù)。在設(shè)計時間的估算上沒有什么可以具體計算的工具，主要的是項目負(fù)責(zé)人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據(jù)可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風(fēng)險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強(qiáng)度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。

　　2.2項目成員的引進(jìn)與評價系統(tǒng)

　　確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細(xì)則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動和外部招聘。項目成員之間的相互關(guān)系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團(tuán)隊組建時，要注意使項目成員處于同一起點(diǎn)位置（主要是對于工作的重要程度和貢獻(xiàn)，同時加強(qiáng)協(xié)作訓(xùn)練），按1：1.5的人員比例招聘同時在協(xié)作訓(xùn)練后按1：1.2的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續(xù)發(fā)展作好準(zhǔn)備。

　　在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團(tuán)隊的建設(shè)，很多管理者認(rèn)為，只要各個職位人員到位就是一個團(tuán)隊了，其實(shí)不然；工作組與團(tuán)隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務(wù)的人員的總稱，強(qiáng)調(diào)的是一個群體；至于群體內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題不是這一概念關(guān)注的問題，而團(tuán)隊則是對于這個群內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊的，團(tuán)隊是具體的；群體是混亂的，團(tuán)隊是有序的。

　　2.3 各個階段的人時數(shù)分解和工作勞動時間的承受力

　　項目經(jīng)常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設(shè)計一個人在一天中8小時滿負(fù)荷工作是不可能的，同時在一個星期中加6天班，對于項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進(jìn)程必須首先要了解各個項目成員的工作能力和效果。同樣對于各個階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機(jī)化的時間段中，人員就會顯的有些富裕。

　　2.4項目的難度分析

　　項目的難度分析，在設(shè)計方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)的不同原理，這些結(jié)構(gòu)對應(yīng)的機(jī)械功能，產(chǎn)品的設(shè)計基準(zhǔn)；產(chǎn)品的制造難度，現(xiàn)有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品的制造成本，采購難度。

　　3、 項目詳細(xì)設(shè)計階段工作情況報告

　　3.1產(chǎn)品的設(shè)計數(shù)據(jù)

　　沒有規(guī)矩不成方圓，產(chǎn)品設(shè)計的數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計的主要問題，由于目前采用PRO/E設(shè)計軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規(guī)范化，各人的提交權(quán)限和修改權(quán)限問題要先解決好。接下來的設(shè)計過和中的協(xié)調(diào)和組織，相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準(zhǔn)要要據(jù)機(jī)器原理協(xié)調(diào)好，產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。采用其他設(shè)計軟件也是如此，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護(hù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達(dá)清析規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計過程中的一個重要工作。

　　3.2產(chǎn)品的設(shè)計階段成果計劃表

　　在各個設(shè)計階段完成并提供相應(yīng)的設(shè)計輸出資料；如產(chǎn)品開發(fā)初期的《產(chǎn)品計劃》，設(shè)計完成后的《產(chǎn)品設(shè)計清單》、《產(chǎn)品說明書》、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)則》等系列產(chǎn)品文件。

　　3.3產(chǎn)品設(shè)計中的協(xié)調(diào)會議

　　型的產(chǎn)品設(shè)計往往被細(xì)分為多個部件而后分多人在一定時間期限內(nèi)完成，應(yīng)而如何對于各個人員在各個時間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)則顯的比較重要，產(chǎn)品設(shè)計過程中首先總工程師要求對于產(chǎn)品的各個關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續(xù)過程中各個設(shè)計小組或各個設(shè)計人員的設(shè)計接口（如基準(zhǔn)、安裝孔位）的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會議主要是在針對各個小組的結(jié)合部分在設(shè)計初期進(jìn)行一系列的配合說明及定義，規(guī)定各設(shè)計小組按預(yù)定的設(shè)計方向和目標(biāo)前進(jìn)。

　　4、 項目采購情況分析

　　4.1各零件的采購難度分析

　　4.2主、關(guān)鍵零件的供應(yīng)商的選擇方法

　　按零件的加工難度，在機(jī)器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對零件進(jìn)行分級管理，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能的供應(yīng)商，如：在一次設(shè)計過程中，機(jī)器的墻板為機(jī)器的第一安裝基準(zhǔn)，因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進(jìn)貨，沒有墻板其它的零件就無法安裝。對于供應(yīng)商的選擇可以參照圖示流程：

　　4.3各零件的采購價格組成及批量控制方案

　　現(xiàn)在市場的競爭對于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高，應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計的初期就應(yīng)對于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩塊；而產(chǎn)品的材料成本根據(jù)市場波動規(guī)定每一年或每半年進(jìn)行一次確認(rèn)；對于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期批量，進(jìn)行產(chǎn)品的加工費(fèi)用預(yù)算；對于產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部核價后確定產(chǎn)品價格，在此基礎(chǔ)上采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行談判，以保證企業(yè)的未來幾年的產(chǎn)品利潤和價格競爭優(yōu)勢。對于重要零件可以要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照設(shè)計工藝進(jìn)行，必要時可以抽查供方工藝。

　　4.4采購風(fēng)險

　　采購的風(fēng)險來源由采購過程中的供方意外或是在采購初期的產(chǎn)量計劃，如供方按最產(chǎn)量供應(yīng)都無法滿足生產(chǎn)需求，對零件的加工難度估計不當(dāng)。受國外政策的影響，如德國的７、８月份的休假，如果有些部件在這時急需而廠內(nèi)沒有庫存，這就會引起采購不到的現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)。因此，對于采購人員要求根據(jù)以往的經(jīng)驗和對現(xiàn)在采購中的可能意外，做好采購風(fēng)險因素預(yù)測表，并針對各種可能做好防范工作。

　　采購的另一風(fēng)險來自采購過程的知識產(chǎn)權(quán)問題，如果購買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件，而導(dǎo)致后期的產(chǎn)權(quán)糾紛，將對整個企業(yè)帶來致命的打擊，因此對于一些聲稱仿制其他廠家的供應(yīng)商要嚴(yán)格防范！

　　5、 項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)報告

　　5.1項目組裝成員的介入時間和成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)

　　6、 項目輸出文件報告

　　6.1設(shè)計文件（設(shè)計過程文件，產(chǎn)品測繪文件，產(chǎn)品設(shè)計思想）

　　6.2物料清單（不同產(chǎn)品的配置，）

　　7.3零件圖冊

　　6.4其他宣傳性資料（樣本，展會用資料，交流用資料）

　　7、 項目結(jié)尾

　　7.1項目結(jié)尾的標(biāo)準(zhǔn)

　　7.2項目提供清單

　　7.3經(jīng)驗教訓(xùn)

縣加速推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化工作總結(jié)報告2

　　一、主要做法及成效

　�。ㄒ唬└咂瘘c(diǎn)規(guī)劃。突出規(guī)劃先導(dǎo)作用，共投入近3000萬元資金用于規(guī)劃編制，聘請同濟(jì)學(xué)、等高水平規(guī)劃設(shè)計單位，先后完成了縣城第四輪總體規(guī)劃修編及新區(qū)、縣城三個出入口等一批修建性詳規(guī)的規(guī)劃編制工作，城南、城北、黃坊片區(qū)控制性詳規(guī)和城西、城西南、城北安置小區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃等一批規(guī)劃的編制工作正緊鑼密鼓進(jìn)行；啟動了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）集鎮(zhèn)規(guī)劃以及村莊布點(diǎn)規(guī)劃修編工作。通過精心編制系列規(guī)劃，城市規(guī)劃區(qū)面積由18平方公里擴(kuò)到30平方公里，城區(qū)詳細(xì)規(guī)劃已基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，初步形成了覆蓋縣、鄉(xiāng)、村的三級規(guī)劃體系，為城鄉(xiāng)建設(shè)科學(xué)發(fā)展提供了有力保證。

　�。ǘ�）氣魄建設(shè)。新一屆縣、政府上任后，根據(jù)城市建設(shè)發(fā)展實(shí)際，確定了新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城區(qū)路網(wǎng)暢通工程、城區(qū)出入口整治改造工程、百里湘江綠色生態(tài)長廊工程、臺商創(chuàng)業(yè)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、九二基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“三江六岸”、五星級賓館、“一館一園”、206國道繞城東移升級改造工程，老干部活動中心、老年福利中心、省級示范幼兒園、公墓和殯逸搬遷工程等68個重點(diǎn)建設(shè)項目，其中屬于城建項目的就有28個。尤其是今年來，隨著投資10億元、規(guī)劃面積達(dá)2.14平方公里的新區(qū)和投資6億多元的縣城“三江六岸”路堤景觀工程、投資3億元的環(huán)城南路改造工程、投資2.37億元的百里湘江綠道建設(shè)、投資2億元錦順達(dá)五星級賓館等一批城建項目的全面開工建設(shè)，進(jìn)一步加速推進(jìn)了我縣的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐。截止今年10月底，已投入城建項目資金6.92億元。

　　（三）多渠道籌資。充分采取縣城投公司向銀行貸款、向擔(dān)保公司借款、向干職工直接融資等手段，著力破解城建融資難問題。同時，在項目建設(shè)上，力推行項目代建制，逐步向市場運(yùn)作為主、公共財政投入為輔的建設(shè)格局轉(zhuǎn)變，有效增加社會投入，降低政府投入；在征地拆遷上，制定并出臺了《縣招商引資項目征地拆遷資金借資方案》，有效地化解了征地拆遷的資金壓力等。

　�。ㄋ模┐钆_聚人氣。一是做強(qiáng)園區(qū)聚人氣。通過做做強(qiáng)工業(yè)園區(qū)，擴(kuò)就業(yè)崗位，吸引農(nóng)民進(jìn)園就業(yè)，進(jìn)城定居。二是提升功能聚人氣。啟動了一批商業(yè)綜合體、型房地產(chǎn)、星級賓館、農(nóng)貿(mào)市場、影視城、展示館等項目，進(jìn)一步聚集人氣，帶旺商機(jī)。三是注重“三產(chǎn)”聚人氣。制定出臺了促進(jìn)城市商貿(mào)、物流、旅游、休閑娛樂等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的一系列優(yōu)惠政策和“引農(nóng)入城”的激勵政策，加快繁榮城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)村群眾合理向縣城聚集，縣城商氣、人氣日益旺盛。

　　二、存在的主要問題

　　我縣新型城鎮(zhèn)化建設(shè)雖然取得了明顯的成效，但也存在困難和問題。一是建設(shè)資金仍然缺口。如今年，我縣城市建設(shè)資金缺口至少在2億元以上，影響了城鎮(zhèn)建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)。二是經(jīng)營方法還不多。經(jīng)營城鎮(zhèn)的方法和路子還不是很多，還不能與市場經(jīng)濟(jì)的.要求相適應(yīng)，還需要更進(jìn)一步探索新的有效途徑。三是縣城老城區(qū)改造難度較。由于老城區(qū)建設(shè)時間早，存在布局不合理、功能不完善、環(huán)境條件差、安全隱患多等問題，但因人口密度、居民生活水平相對較低，造成改造難度較。

　　三、下一步工作思路

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步提高規(guī)劃水平。要按照建設(shè)“山水生態(tài)園林城市”和“贛粵閩”三省通衢的邊際城市這一發(fā)展定位，根據(jù)縣城第四輪總體規(guī)劃，結(jié)合城市現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，合理確定城市分區(qū)和功能布局。規(guī)劃編制中要處理好局部與整體、近期與長遠(yuǎn)、需要與可能、經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會發(fā)展、城市建設(shè)與環(huán)境保護(hù)等一系列關(guān)系，堅持突出特色，注重品位，對重要地段、標(biāo)志性建筑的規(guī)劃設(shè)計方案要優(yōu)中選優(yōu)，嚴(yán)格把關(guān)。

　�。ǘ�）進(jìn)一步拓寬融資渠道。以縣城投公司為平臺，探索城市開發(fā)建設(shè)新機(jī)制，對新上的城市建設(shè)項目，按照誰投資、誰經(jīng)營、誰受益、誰承擔(dān)風(fēng)險的原則，鼓勵動員全社會力量參與建設(shè)，吸引投資者參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與經(jīng)營。在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，對現(xiàn)有城市基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)通過產(chǎn)權(quán)出讓、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，吸納社會資金，進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的保值、增值、變現(xiàn)。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步加快老城區(qū)改造。要按照“完善功能、改善環(huán)境、消除隱患、美化街景、體現(xiàn)特色”的原則，科學(xué)編制老城區(qū)改造總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃和相關(guān)專項規(guī)劃，著重考慮土地使用功能的組合，合理確定老城區(qū)用地性質(zhì)、建筑密度、容積率、綠地率等規(guī)劃指標(biāo)；要按照重點(diǎn)解決好老城區(qū)“路不平、水不通、燈不明”等問題的目標(biāo)，科學(xué)編制老城區(qū)改造項目。在老城區(qū)的改造過程中，要加強(qiáng)對文物古跡的保護(hù)，做到留住古人的歷史遺跡，留下現(xiàn)代人的歲月流痕，保留城市的“歷史記憶”。

　�。ㄋ模┻M(jìn)一步推進(jìn)項目建設(shè)。要進(jìn)一步強(qiáng)化攻堅，著力破解用地難、資金難等瓶頸制約，加快推進(jìn)新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、百里湘江綠色生態(tài)長廊、城西出入口整治改造、縣城“三江六岸”路堤景觀工程、城區(qū)路網(wǎng)暢通工程、會杉線升級改造、五星級賓館、濟(jì)廣高速出口至林崗橋以南整治改造、206國道東移等一批重點(diǎn)項目建設(shè)，完善城市功能，提升城市品位。

縣加速推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化工作總結(jié)報告3

　　xx派出所在分局黨的領(lǐng)導(dǎo)下，按照部、省廳、市局“抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功，全面推進(jìn)正規(guī)化建設(shè)”(簡稱“三基一化”)的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞中心工作，結(jié)合自身實(shí)際，走創(chuàng)新、求實(shí)效之路，充分發(fā)揮每個民警的潛能，認(rèn)真找準(zhǔn)切入點(diǎn)，緊密結(jié)合“一區(qū)雙警”工作的開展，以強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”為目標(biāo)，以創(chuàng)新警務(wù)運(yùn)行機(jī)制為根本，按照分步實(shí)施、有序推進(jìn)的總體要求，增強(qiáng)實(shí)力，激發(fā)活力，努力提高隊伍素質(zhì)、提升工作效率，基本實(shí)現(xiàn)了工作制度、基礎(chǔ)臺帳、外觀標(biāo)識、內(nèi)部設(shè)施、警務(wù)室建設(shè)的五統(tǒng)一，基層基礎(chǔ)建設(shè)水平得到了明顯的提高，為下一步全面開展基層基礎(chǔ)建設(shè)工作打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　一、創(chuàng)新警務(wù)運(yùn)行機(jī)制，積極推行社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略

　　“三基”建設(shè)活動開展以來，xx派出所在抓好各項業(yè)務(wù)工作的同時，逐步建立起與轄區(qū)特點(diǎn)相適應(yīng)的.警務(wù)運(yùn)行機(jī)制，堅持警民結(jié)合的工作路線，力實(shí)施轄區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，努力實(shí)踐警力下沉、警務(wù)前移、警民攜手、共創(chuàng)平安轄區(qū)的工作目標(biāo)。

　　對轄區(qū)7個社區(qū)、6個村分成9個責(zé)任塊，2塊為1個責(zé)任區(qū)，形成社區(qū)民警2人搭檔包塊的警務(wù)模式。

　　以“守住主要干道，建好社區(qū)警務(wù)，打造平安xx”為目標(biāo)，以防控“兩搶一盜”為契機(jī)，努力營造一方平安。

　　二、強(qiáng)化突出人口管理，切實(shí)做好特殊群體的管控工作

　　結(jié)合縣級機(jī)關(guān)綜合考評工作中人口管理的內(nèi)容，要求社區(qū)民警深入走轄區(qū)群眾，對轄區(qū)的人口信息進(jìn)行準(zhǔn)確登記造冊，掌握基本情況，落實(shí)管理措施，及時摸清人戶分離人員情況、房屋出租情況、暫口居住情況，加強(qiáng)日常管理和控制，做到底數(shù)清、情況明；對于重點(diǎn)人口、監(jiān)管對象、納入視線人員、重口等特殊人群，積極完善各項監(jiān)督管理措施，了解其基本信息和家庭情況，掌握其社會交往和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，防止了漏管失控問題的出現(xiàn)，從而構(gòu)建了動靜結(jié)合的多元化人口管理模式。

　　三、增強(qiáng)警務(wù)保障能力，改善工作條件，全面提升派出所規(guī)范化建設(shè)

　　在上級機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)攸h政府的力支持下，xx派出所的各項基礎(chǔ)建設(shè)得到了很的提高，辦公院落粉飾一新，統(tǒng)一標(biāo)識懸掛得體，電腦等辦公設(shè)備和車輛配備基本齊全，規(guī)范化水平正在邁步前進(jìn)。

　　四、抓好窗口服務(wù)建設(shè)，提高服務(wù)群眾水平

　　把抓好戶籍窗口建設(shè)作為“三基”建設(shè)的一項重要工作，力加強(qiáng)了對全所民警執(zhí)法為民，服務(wù)人民思想理念的教育，懸掛警務(wù)公開欄、辦事制度公式欄，窗口民警堅持準(zhǔn)時上下班制度，周六則輪流值班辦理二代居民身份證業(yè)務(wù)。社區(qū)民警在保證每周下社區(qū)30個小時的前提下，每天早上8點(diǎn)到9點(diǎn)半在所內(nèi)接待群眾，全體民警努力做到對前來理戶口和身份證的群眾提供文明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

　　五、強(qiáng)化隊伍管理工作，確保部隊內(nèi)部安全穩(wěn)定

　　堅持從嚴(yán)治警、依法治警的方針，嚴(yán)格落實(shí)“五四三禁令”； 狠抓練兵工作，提高民警執(zhí)法水平和整體素質(zhì)；狠抓執(zhí)法質(zhì)量工作，從110接處警臺帳入手，規(guī)范各項執(zhí)法活動；按照xx分局精細(xì)化管理中“職責(zé)明晰化、工作規(guī)范化、管理精細(xì)化、考核數(shù)字化、激勵多元化”的管理要求，該工作正在我所試點(diǎn)，并有序進(jìn)行。

　　目前，我所正在進(jìn)一步將各項工作措施抓深、抓細(xì)、抓落實(shí)，使“三基一化”工作有條不紊地繼續(xù)深入開展。

縣加速推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化工作總結(jié)報告4

　　為全面貫徹落實(shí)商務(wù)部和 市商務(wù)局酒類管理工作文件精神，自 年元月份以來，我局在縣、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，在縣各相關(guān)部門的支持和配合下，以規(guī)范酒類市場秩序，保障人民身體健康為宗旨，按照“以人為本，建立和諧社會”的要求，本著對廣人民群眾的食品安全高度負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格履行職責(zé)，認(rèn)真貫徹商務(wù)部《酒類流通管理辦法》、《酒類商品批發(fā)經(jīng)營管理規(guī)范》和《酒類商品零售經(jīng)營管理規(guī)范》、《 省酒類管理條例》及《 省酒類管理實(shí)施細(xì)則》及相關(guān)的法規(guī)、政策。從規(guī)范酒類市場秩序為重點(diǎn)，讓廣群眾喝上“放心酒”為目的，切實(shí)加強(qiáng)對轄區(qū)酒類流通行業(yè)的監(jiān)督管理，確保了全縣酒類市場的`繁榮穩(wěn)定。現(xiàn)將 年上半年工作總結(jié)如下：

　　一、工作措施

　　1、貫徹文件、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了貫徹相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范我縣酒類市場秩序，讓酒類生產(chǎn)經(jīng)營廠商能合法生產(chǎn)經(jīng)營酒類產(chǎn)品，廣群眾能喝上“放心酒”。我局理清思路，嚴(yán)格按照商務(wù)部頒發(fā)的《酒類流通管理辦法》、《酒類商品批發(fā)經(jīng)營管理規(guī)范》和《酒類商品零售管理規(guī)范》等文件精神，成立了由局長掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，商務(wù)股工作人員主要進(jìn)行監(jiān)管的工作組織形式。同時局領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心酒類市場秩序管理工作，今年元月在接到市局《關(guān)于印發(fā)< 市商務(wù)系統(tǒng)打擊制售假冒五糧液專項整治行動實(shí)施方案>的通知》（宜商發(fā)2號）文件后，我局立即成立了由局長劉曉春任組長，分管副局長 、紀(jì)書記 為副組長，商務(wù)股全體成員為成員的“ 縣商務(wù)系統(tǒng)打擊制售假冒五糧液專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定行動實(shí)施方案，在近5個月的時間里面，行動小組深入市場進(jìn)行檢查，整頓了我縣酒類市場秩序，嚴(yán)格了市場的監(jiān)管，震懾了生產(chǎn)經(jīng)營假冒偽劣酒類產(chǎn)品的廠商，取得巨成果。讓人民群眾在春節(jié)期間喝上了“放心酒”，過了一個放心年，得到了廣人民群眾的一致好評。

　　2、強(qiáng)化宣傳、積極處理投訴。我縣是一個山區(qū)縣，山區(qū)面積，人口分散。酒類經(jīng)營戶面廣，有的經(jīng)營戶地處很偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為了使相關(guān)政策法規(guī)能家戶喻曉，深入人心，我們爭取各種宣傳形式進(jìn)行廣泛宣傳。通過當(dāng)?shù)仉娨暸_、報紙、網(wǎng)絡(luò)等形式宣傳酒類流通管理的有關(guān)規(guī)定。并且聯(lián)系相關(guān)部門通過宣傳車、橫幅、宣傳冊、公告的形式加宣傳力度。截止目前，共出動宣傳車31臺次，出動人員112人次，檢查酒類生產(chǎn)經(jīng)營單位100余個（戶），印發(fā)各類宣傳資料800余份，并設(shè)立了舉報電話。通過以上多種宣傳形式，使政策法規(guī)的宣傳工作達(dá)到了預(yù)期的效果，在全縣上下形成了較好的輿論氛圍，為我縣酒類監(jiān)管工作的順利開展奠定較好的思想基礎(chǔ)同時，今年“ 年迎春購物月” 、“安全生產(chǎn)月”等活動中，我局也廣泛宣傳酒類安全生產(chǎn)知識和相關(guān)政策法規(guī)。

　　通過我局設(shè)立的酒類投訴舉報電話，商務(wù)股工作人員對來電詢問的酒類生產(chǎn)企業(yè)、流通廠商、消費(fèi)者進(jìn)行更為直接的政策宣傳。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視酒類問題。6月初我局接到投訴在我縣城區(qū)范圍有一無證生產(chǎn)經(jīng)營酒的“小酒坊”，在接到件后，我局立即著手調(diào)查，通過調(diào)查核實(shí)該作坊屬無證生產(chǎn)，我局及時有效的制止了該商戶的違法行為，確保了城區(qū)的酒類食品安全。

　　3、協(xié)調(diào)部門、強(qiáng)化監(jiān)管。酒類監(jiān)管由多部門交叉監(jiān)督管理，我局相關(guān)工作人員為了方便廣生產(chǎn)和流通商家對酒類政策了解、證件辦理、投訴等問題，通過設(shè)立的舉報電話，耐心為來者進(jìn)行講解。同時我局也加強(qiáng)與縣工商局、縣質(zhì)監(jiān)局等相關(guān)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系，加強(qiáng)對我縣酒類市場的檢查監(jiān)管。截止目前，我局已辦理酒類產(chǎn)銷許可證89個，酒類流通證件85個，規(guī)范了縣內(nèi)酒類生產(chǎn)流通廠商的合法經(jīng)營，保障了廣人民群眾的飲酒安全。

　　二、存在問題

　　1、我縣轄區(qū)內(nèi)部分為山區(qū)地段，人口較分散，部分酒類生產(chǎn)廠家和流通商家較分散且在較為偏遠(yuǎn)地區(qū)，加了酒類監(jiān)管難度。

　　2、我縣酒類生產(chǎn)廠家除敬師酒業(yè)有限責(zé)任公司和建州酒業(yè)晏陽酒廠外，其余基本為家庭作坊式生產(chǎn)，規(guī)模不，產(chǎn)量不高；生產(chǎn)工藝、技術(shù)相對落后，生產(chǎn)帶有一定的季節(jié)性，缺乏相應(yīng)扶持政策，這一狀況對我縣酒類產(chǎn)業(yè)發(fā)展和壯帶來巨的困難。

　　三、下半年工作打算

　　為了進(jìn)一步凈化我縣酒類市場，規(guī)范酒類生產(chǎn)經(jīng)營秩序，今后我局將著重從以下幾個方面開展工作：

　　一是繼續(xù)宣傳貫徹上級的有關(guān)文件、講話精神，依法行政，不斷提高工作執(zhí)行力，切實(shí)加強(qiáng)對酒類市場的監(jiān)管；

　　二是加強(qiáng)市場準(zhǔn)入管理，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)；

　　三是強(qiáng)化宣傳、督促，不斷規(guī)范酒類生產(chǎn)經(jīng)營者的生產(chǎn)經(jīng)營行為，認(rèn)真推動落實(shí)索證索票、隨附單等有關(guān)制度；

　　四是積極溝通協(xié)調(diào)各職能部門，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，把酒類市場整治工作常抓不懈，重力打擊假冒偽劣酒，確保人民群眾喝上放心合格酒。