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在創(chuàng)業(yè)的人潮中，有一群80后，憑著自己的青春活力以及創(chuàng)新的時(shí)代精神，取得了屬于自己的成功。下面是百分網(wǎng)小編精心為大家搜集整理的中國(guó)80后創(chuàng)業(yè)名人，大家一起來(lái)看看吧。
中國(guó)80后創(chuàng)業(yè)名人篇1：“蘋果皮”兄弟創(chuàng)業(yè)記
四個(gè)月前，在深圳大芬村附近的一個(gè)住宅小區(qū)里，來(lái)自河南的潘氏兄弟在這里租了一套四室兩廳的公寓，作為他們創(chuàng)建的衍生科技公司的新辦公地點(diǎn)。
最大的那間是哥哥潘磊的辦公室，茶幾上是廣東商人的標(biāo)配——一套褐色茶具�？繅Ψ胖粡垖捈皟沙叩睦习迮_(tái)和可以仰躺的大班椅。兩面墻上，“大展宏圖”和“鴻業(yè)騰飛”兩塊牌匾閃閃發(fā)亮。
唯一讓人感到有一點(diǎn)高科技?xì)庀⒌氖牵s20名新招的員工散落在客廳、臥室和廚房的各個(gè)角落，人手一臺(tái)電腦。他們中既有潘磊的朋友、鄰居，也有陌生人。不過(guò)，有一點(diǎn)是共同的：他們都和潘氏兄弟一樣年輕。
從“蘋果皮”到“蘋果盤”
一年多前，潘氏兄弟在深圳一間倉(cāng)庫(kù)里搗鼓出一款產(chǎn)品，將不能打電話發(fā)短信的iPod Touch變成了iPhone，因此被稱為“蘋果皮”兄弟。沉寂了一年之后，兄弟倆近期又將發(fā)布一款新產(chǎn)品——“Apple Pan”。
“Pan”是兄弟倆——23歲的潘泳和25歲的潘磊的姓，同時(shí)也是“盤”的拼音，翻譯成中文，意為“蘋果盤”。
用戶將這個(gè)狀如方形U盤的東西插入iPhone的充電接口，就可以在iPhone上直接讀取盤中的電影和音樂(lè)，還可以將iPhone中的照片直接復(fù)制剪切存入盤中——不用連接電腦，也不用連接蘋果的應(yīng)用商店。和傳統(tǒng)的U盤一樣，“蘋果盤”也有USB接口，用戶還可以將盤中的文件與電腦中的文件互拷。而且，這玩意不僅適用于iPhone，也適用于iPad、iPod Touch。
此時(shí)，潘氏兄弟已經(jīng)賣出了2萬(wàn)多臺(tái)“蘋果皮”，賺了一百多萬(wàn)。但他們這條創(chuàng)業(yè)之路卻走得一波三折。
兩次被騙
一年多前，潘氏兄弟還蝸居在深圳姑父家的一個(gè)廢舊倉(cāng)庫(kù)里。當(dāng)兄弟倆東拼西湊幾十萬(wàn)元，準(zhǔn)備投入生產(chǎn)自己發(fā)明的“蘋果皮”時(shí)，市面上卻出現(xiàn)了各種各樣的山寨產(chǎn)品，沒(méi)有資金來(lái)源的他們也隨即陷入了困境。
但幸運(yùn)的是，前來(lái)找他們的人絡(luò)繹不絕——有生產(chǎn)廠家，也有風(fēng)險(xiǎn)投資商。其中一個(gè)電話來(lái)自潘泳的母校——河南黃淮學(xué)院。
那是2010年9月的一天，來(lái)電者是黃淮學(xué)院國(guó)際軟件專業(yè)的系主任。對(duì)方稱，看到潘泳的事跡后很振奮。一通表?yè)P(yáng)之后，問(wèn)潘泳現(xiàn)在有何難處，并表示學(xué)校愿意給他提供幫助，希望他有空時(shí)回�？纯�。
幾乎與此同時(shí)，題為《黃淮學(xué)院畢業(yè)生潘泳取得驕人成績(jī)》的新聞稿就掛上了這個(gè)地處中原腹地、少有人知的大學(xué)的網(wǎng)站。文中寫道：“潘泳的成功，是對(duì)我校辦學(xué)質(zhì)量和水平的一次檢閱，對(duì)在校的學(xué)生起到了很好的激勵(lì)和榜樣作用。”這時(shí)，潘泳已經(jīng)畢業(yè)離校一年多了。
一個(gè)多月后，潘泳回到了母校，面對(duì)全校師生作了一場(chǎng)“熱情洋溢”的報(bào)告。報(bào)告結(jié)束后，學(xué)校史無(wú)前例地為他頒發(fā)了10萬(wàn)元的“創(chuàng)業(yè)扶持基金”，并選拔3名優(yōu)秀學(xué)生給他當(dāng)助手。
校方此后刊發(fā)的一篇新聞稿中還提及，將為其配備專業(yè)的指導(dǎo)老師。不過(guò)，據(jù)潘泳介紹，他一直不知道這位老師是誰(shuí)，而學(xué)校選拔的3名學(xué)生，到其公司實(shí)習(xí)幾個(gè)月后，也自行離開(kāi)。
學(xué)校資助的.10萬(wàn)元無(wú)疑是雪中送炭。然而，相對(duì)于三四百萬(wàn)的生產(chǎn)費(fèi)用，這筆錢依然是杯水車薪。此時(shí)，一些有生產(chǎn)能力的代工廠老板找上門來(lái)，提出了解決方案：由他們投錢，潘氏兄弟提供技術(shù)，賣出的利潤(rùn)，五五分成。兄弟倆決定接受。
經(jīng)多次接觸，他們選中了一家生產(chǎn)商，推出“蘋果皮一代”。然而，在出了幾千臺(tái)貨之后，合作方突然停止了合作。與此同時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上出現(xiàn)了一款幾乎一模一樣的產(chǎn)品，只不過(guò)對(duì)方換了個(gè)名字：C皮。追查之下，兄弟倆發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)者竟然就是自己的合作方。
首戰(zhàn)失利，但他們不甘放棄，重新尋找了一個(gè)合作廠家。這一次，潘泳特意給軟件加了密。不久，“蘋果皮二代”出世。
然而，兄弟倆做夢(mèng)也沒(méi)想到的是，同樣的故事再次上演——在出了近一萬(wàn)臺(tái)貨后，第二個(gè)合作廠商也停止了供貨。對(duì)方破解了潘泳的加密技術(shù)，在市場(chǎng)上推出了一個(gè)幾乎一模一樣的“蘋果皮加強(qiáng)版”。
二度被騙，讓兄弟倆對(duì)這樣的合作模式徹底失去了信心。他們決定找一個(gè)只做代工不做銷售的企業(yè)合作，由自己來(lái)投錢，下訂單生產(chǎn)。
雖然沒(méi)能賺到“大頭”，但與一年前相比，兄弟倆的狀況也大大改善。iPhone4一上市，一直沒(méi)能用上iPhone的兄弟倆就各買了一臺(tái)。他們不僅將遠(yuǎn)在天津治病的父親接到了深圳，還把在北京做汽配生意的二弟潘巖也拉了過(guò)來(lái)。三兄弟重新注冊(cè)了公司——深圳衍生科技有限公司，對(duì)股權(quán)重新進(jìn)行了分配——研發(fā)出“蘋果皮”的潘泳占股50%，潘磊和潘巖則各占25%。
現(xiàn)在，兄弟三個(gè)也有了初步分工�？诓抛詈玫拇蟾缗死诮y(tǒng)領(lǐng)全局，有生意經(jīng)驗(yàn)的二弟潘巖主管財(cái)務(wù)，而以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的三弟潘泳則繼續(xù)抓技術(shù)。他們?cè)臼且蝗艘粋�(gè)辦公室，但唯獨(dú)有些內(nèi)向的潘泳拒絕了，他說(shuō)：“一個(gè)人待一個(gè)房間，不習(xí)慣。”
從“蘋果盤”到智能手機(jī)
2012年2月17日，潘磊在帶記者參觀完新的辦公室后，有些不自信地問(wèn)：“怎么樣?有沒(méi)有點(diǎn)樣子了?”
靠“蘋果皮”賺了一些錢之后，潘氏兄弟就開(kāi)始招兵買馬。半年多的時(shí)間，公司已經(jīng)搬了兩次，原因是招收的員工越來(lái)越多，原來(lái)租住的地方已經(jīng)容納不下。
在潘磊的構(gòu)想中，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是他滿足的現(xiàn)狀。原本在江門做裝修生意的他，每天的生活可能是：拉單，砍價(jià)和出入各種各樣的建材市場(chǎng)。但弟弟無(wú)意中鼓搗出的“蘋果皮”，將他推到了一個(gè)管理者的位置上。他總是笑著說(shuō)：“有什么辦法，我得硬著頭皮往前沖。”
“蘋果皮”做出來(lái)的時(shí)候，他想的是如何盡可能地從中賺到錢。然而，連續(xù)兩次被騙，以及隨著“蘋果皮”上市之后熱潮的消退，他開(kāi)始意識(shí)到，僅靠這一款產(chǎn)品，肯定成不了大器。
對(duì)公司來(lái)說(shuō)，幾乎所有的希望都寄托于技術(shù)“天才”——弟弟潘泳身上。在“蘋果皮”試驗(yàn)成功后，潘泳就想著設(shè)計(jì)一款無(wú)線版的“蘋果皮”——用戶只需要拿著這個(gè)狀如遙控車鎖的東西，就可以直接打電話發(fā)短信。這個(gè)裝置中，還可以插入第二張卡，與iPhone手機(jī)一起，實(shí)現(xiàn)雙卡雙待。
不過(guò)，這個(gè)功能實(shí)現(xiàn)起來(lái)頗為困難，無(wú)線遙控利用的是藍(lán)牙技術(shù)，最初的幾個(gè)月，沒(méi)有任何進(jìn)展，兄弟倆也陷入迷茫。潘磊說(shuō)，那時(shí)他一度絕望，根本不知道公司的方向在哪里。再加上不懂管理，整個(gè)公司的士氣都非常低迷。
就在此時(shí)，潘泳意外地發(fā)現(xiàn)，他竟然將iPhone手機(jī)的接口協(xié)議破解了。一個(gè)大膽的想法冒了出來(lái)：何不專為iPhone做個(gè)移動(dòng)硬盤呢?
用過(guò)iPhone的人都知道，若要下載電影和音樂(lè)，或?qū)⑹謾C(jī)中的照片導(dǎo)出，都需要將iPhone與蘋果的應(yīng)用商店iTunes相連。對(duì)許多新手而言，這道程序頗為復(fù)雜。而且，受限于蘋果手機(jī)的內(nèi)存，iPhone中所能存放的電影和音樂(lè)也有限。“蘋果盤”解決的就是這個(gè)難題。
“新的產(chǎn)品如果能避開(kāi)iTunes，解決資料的輸入和輸出問(wèn)題，市場(chǎng)肯定也不錯(cuò)。”他說(shuō)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試驗(yàn)，這個(gè)取名“蘋果盤”的產(chǎn)品研發(fā)成功。
不過(guò)，“蘋果盤”出貨之后是不是真的會(huì)像“蘋果皮”一樣暢銷，潘氏兄弟心中其實(shí)也沒(méi)底。但他們這次卻吸取了之前的教訓(xùn)——產(chǎn)品尚未投產(chǎn)，就已經(jīng)設(shè)置了加密程序，防止被人“山寨”。
除了這款新產(chǎn)品，潘磊還計(jì)劃引導(dǎo)公司轉(zhuǎn)型。最近一段時(shí)間，他一直忙于申請(qǐng)手機(jī)生產(chǎn)牌照。按照他的判斷，目前正處于功能機(jī)與智能機(jī)升級(jí)換代時(shí)期，而在他看來(lái)，“這是公司轉(zhuǎn)型的唯一機(jī)會(huì)”。
“不管成不成，先試試再看”，潘磊宣稱，他現(xiàn)在終于想明白了公司的未來(lái)——那就是做硬件和軟件相結(jié)合的產(chǎn)品，而主打領(lǐng)域則是智能通訊。“融資”、“上市”，這樣的詞匯不斷從他的口中冒出。他已經(jīng)打算要將衍生科技做成一家大公司了。
在其網(wǎng)站上，一款新的智能機(jī)已經(jīng)亮相。這款5.3英寸屏、500萬(wàn)像素?cái)z像頭的智能手機(jī)采用的是安卓系統(tǒng)，標(biāo)價(jià)只有798元——幾乎是市場(chǎng)上同等配置的智能機(jī)價(jià)格的一半。
潘磊稱，他打算學(xué)習(xí)小米手機(jī)的銷售模式——不經(jīng)過(guò)任何代理商，直接在自己的官網(wǎng)銷售。而之所以將價(jià)格定得如此之低，則完全是想在智能機(jī)市場(chǎng)上打點(diǎn)“名氣”。
不過(guò)，對(duì)于潘氏兄弟來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在最大的風(fēng)險(xiǎn)是：蘋果公司會(huì)怎么對(duì)待他們的“蘋果盤”。
與一年前不同的是，兄弟倆這次沒(méi)有回避拍照，也沒(méi)有回避媒體報(bào)道，他們斬釘截鐵地表示：“蘋果盤”只是破解了iPhone的接口協(xié)議，沒(méi)有越獄，也沒(méi)有損害蘋果公司的任何利益，“完全不擔(dān)心有任何問(wèn)題”。
中國(guó)80后創(chuàng)業(yè)名人篇2：“80后”的企業(yè)家
“80后”，他們從小就知道競(jìng)爭(zhēng)、知道效率，更懂得財(cái)富的力量。我們?cè)鴵?dān)心他們?nèi)鄙儇?zé)任，不懂得社會(huì)公平，難以承擔(dān)歷史重任，甚至擔(dān)心他們是垮掉的一代……但今天，“80后”的一代在各行各業(yè)的表現(xiàn)是否可以讓我們多一些信心呢?
2007年對(duì)黃森坤來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是難以忘懷的一年——這年底，他所領(lǐng)導(dǎo)的福建東訊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司被國(guó)家發(fā)改委下屬的中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“最具投資價(jià)值企業(yè)”，同時(shí)他本人也被中央電視臺(tái)評(píng)為2007年“中國(guó)十大成長(zhǎng)之星”。
站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，黃森坤只說(shuō)了一句話：“我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖然年輕，但我們的團(tuán)隊(duì)充滿著活力、富有創(chuàng)新并深感責(zé)任與使命，我們一定能為中國(guó)中小企業(yè)信息化的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。”
黃森坤雖然是閩南人，但豪氣與激情卻一點(diǎn)也不輸給東北漢子。有人戲說(shuō)他缺少商人的詭譎，而他總是認(rèn)真地說(shuō)：“我不是商人，我是‘80后’的企業(yè)家!”
創(chuàng)業(yè)的種子在校園埋下
1999年9月，黃森坤從福建省漳州市漳浦縣第一中學(xué)考入福建省農(nóng)林大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院，開(kāi)始了四年的大學(xué)生活。
也許因?yàn)榧揖车呢毢笠坏狞S森坤除了認(rèn)真完成每門功課外，他此時(shí)想的最多的是如何利用課余時(shí)間去打工掙錢，以減輕家庭負(fù)擔(dān)。開(kāi)始，他和很多學(xué)生一樣，嘗試去做家教，可是，他馬上發(fā)現(xiàn)，這條路不是他的所長(zhǎng)——他對(duì)小孩沒(méi)有太多的耐心，況且家教也無(wú)法充分發(fā)揮他善于溝通、善于銷售策劃的優(yōu)勢(shì)。于是，他開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向其它領(lǐng)域。
21世紀(jì)的來(lái)臨，讓全世界都感到欣喜，中國(guó)更是面貌一新。大城市的中國(guó)人開(kāi)始講究生活的品質(zhì)，旅游成了老百姓假日生活的最好選擇。大學(xué)校園也不例外，家庭條件好的大學(xué)生們，也都利用周末、節(jié)假日去旅游。
黃森坤憑借他敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)了這一商機(jī)。
福建農(nóng)林大學(xué)，地處福州西郊、緊依閩江，周邊的旅游資源十分豐富。黃森坤利用了幾個(gè)周末時(shí)間，或騎車、或坐車深入考察學(xué)校周邊的景區(qū)，最終發(fā)現(xiàn)離學(xué)校二十多公里的閩候縣白沙鎮(zhèn)境內(nèi)的大穆溪漂流項(xiàng)目非常適合開(kāi)展學(xué)生旅游。于是，他主動(dòng)上門向大穆溪漂流公司介紹了聯(lián)合開(kāi)發(fā)榕城學(xué)生漂流市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃，果然在黃森坤的系統(tǒng)、成熟和富有創(chuàng)新的規(guī)劃面前，景區(qū)的負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)便同意把整個(gè)榕城的學(xué)生市場(chǎng)全權(quán)委托黃森坤開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。于是，在福州的各大校園內(nèi)便開(kāi)始出現(xiàn)了“情侶漂”、“冒險(xiǎn)漂”、“全家漂”等形式各樣適合不同群體的漂流套餐，整個(gè)漂流市場(chǎng)不斷紅火，迅速?gòu)男@走向社會(huì)，這讓黃森坤成為了一位知名的校園市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總代理。之后“移動(dòng)動(dòng)感地帶卡的校園代理”、“手機(jī)專賣合作”、“MP3專賣合作”、“電腦專賣合作”等各種各樣的校園市場(chǎng)合作項(xiàng)目接踵而來(lái)，黃森坤便成為了名副其實(shí)的校園市場(chǎng)的知名開(kāi)發(fā)和經(jīng)銷人，欣喜于成功的同時(shí)也讓黃森坤賺到了第一個(gè)一萬(wàn)、兩萬(wàn)……
思考一：都說(shuō)“80后”的一代太依賴父母，黃森坤的行為正說(shuō)明了這代人中也有覺(jué)醒的一族。而且一旦他們認(rèn)識(shí)到自立的重要，他們會(huì)做得更好——因?yàn)樯鐣?huì)給他們創(chuàng)造了必要的條件，再加上他們的觀念、知識(shí)和勇氣。
可能是因?yàn)辄S森坤在大二的時(shí)候就能把校園市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)做得如此出眾，而且也不耽誤學(xué)業(yè)，因此，他贏得了同學(xué)們的尊重和信任。在他讀大三時(shí)，黃森坤高票當(dāng)選為校學(xué)生會(huì)主席、并被推舉為福建省學(xué)生聯(lián)合會(huì)副主席，他成了名副其實(shí)的學(xué)生領(lǐng)袖，知名度越來(lái)越高。這為他進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)好校園市場(chǎng)、為學(xué)校開(kāi)展各種活動(dòng)爭(zhēng)取贊助打下了更好的基礎(chǔ)。
黃森坤做了很多市場(chǎng)開(kāi)拓的案例，但最讓他得意的是通過(guò)策劃一場(chǎng)海峽兩岸足球棋聯(lián)賽，把一種新式的棋類運(yùn)動(dòng)引入了校園。
這種棋叫足球棋，娛樂(lè)性和益智性都比較強(qiáng)，又能與最流行的運(yùn)動(dòng)——足球聯(lián)系上，在學(xué)校市場(chǎng)有很大的發(fā)展?jié)摿�。但新事物的推廣總是很難，如何才能更快地把它引進(jìn)校園呢?
在充分分析棋的特點(diǎn)和校園學(xué)生群體的特點(diǎn)之后，黃森坤便找出了兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)，搞比賽，以比賽來(lái)擴(kuò)大影響力、吸引學(xué)生對(duì)新事物普遍好奇的眼球!
一場(chǎng)規(guī)模甚大的比賽緊鑼密鼓地在黃森坤的策劃下慢慢成型，黃森坤充分利用了福建省學(xué)生聯(lián)合會(huì)的平臺(tái)影響力，向各大中專院校的學(xué)生會(huì)主席發(fā)出了活動(dòng)邀請(qǐng)，利用自己的溝通能力和組織能力，他很快便獲得了大部分院校學(xué)生會(huì)的支持。在此基礎(chǔ)上，黃森坤又決定在福建各地市選擇幾所有代表性的院校成立棋俱樂(lè)部或棋社，作為前期培養(yǎng)參賽選手和推廣棋活動(dòng)的首期平臺(tái)。這樣，活動(dòng)的規(guī)模、活動(dòng)的參賽選手都已具備，只欠“東風(fēng)”。這個(gè)“東風(fēng)”在哪里?黃森坤想到了“海峽兩岸”。于是一場(chǎng)規(guī)模甚大的海峽兩岸足球棋比賽在福州隆重舉行!
借助本次賽事的影響力和相關(guān)媒體的大量報(bào)道，足球棋這一運(yùn)動(dòng)很快走進(jìn)了福建省的各個(gè)高校，黃森坤也因此獲得了足球棋發(fā)明人稱號(hào)。
大學(xué)四年，黃森坤是邊努力讀書，邊實(shí)踐著如何經(jīng)商。這樣的經(jīng)歷讓他變得性格開(kāi)朗，懂得與人打交道，在做事待人方面積累了很多對(duì)日后創(chuàng)業(yè)很有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
思考二：我不知道這算不算一種天賦，但我相信，大學(xué)時(shí)期的經(jīng)商實(shí)踐如同一粒優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)種子，已經(jīng)深深地埋在了黃森坤的心中。當(dāng)他離開(kāi)校園，來(lái)到社會(huì)這片廣袤的沃土?xí)r，這粒種子能不發(fā)芽、成長(zhǎng)嗎?
三個(gè)年輕人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
2003年7月黃森坤大學(xué)畢業(yè)，他放棄了當(dāng)公務(wù)員和留校的機(jī)會(huì)，先來(lái)到一家業(yè)內(nèi)很有名氣的企業(yè)工作。
黃森坤心里很清楚，他不會(huì)在這家企業(yè)干很久。他之所以選擇這家企業(yè)，是因?yàn)樗枰粋�(gè)創(chuàng)業(yè)的緩沖期，以便于他找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)。但沒(méi)有想到的是，在這家企業(yè)他認(rèn)識(shí)了楊威和楊柳——他日后的創(chuàng)業(yè)伙伴。
楊威和楊柳都是湖北人，也畢業(yè)于同一所大學(xué)。楊威1980年出生，比黃森坤大一歲，楊柳是1979年出生。楊威是武漢理工大學(xué)的雙學(xué)士，而楊柳是武漢理工大學(xué)的碩士研究生。
一次偶然的交談，讓三名年輕人激情燃燒。他們從下午一直談到深夜，再到凌晨。共同的追求與信念，讓他們決定辭去現(xiàn)在的工作，去開(kāi)創(chuàng)一片屬于他們的新天地。
2004年3月，福建東訊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式注冊(cè)成立。公司業(yè)務(wù)主打無(wú)線增值，以現(xiàn)代信息技術(shù)、通信技術(shù)應(yīng)用為發(fā)展方向，集技術(shù)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)為一身的`綜合性高科技企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期便面臨整個(gè)行業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的整頓階段。
“誰(shuí)都知道，一家企業(yè)如果在創(chuàng)辦初期剛好遇上行業(yè)的大發(fā)展，企業(yè)就能順勢(shì)發(fā)展。我們不是，公司成立后，就遇上電信增值行業(yè)大整頓，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化了。”黃森坤說(shuō)，“當(dāng)時(shí)真是困難，我們?nèi)齻�(gè)人都是大學(xué)剛畢業(yè)，又沒(méi)有什么家庭背景，公司的資金只有四處借的50萬(wàn)元，如果不能盡快贏利，公司一年都撐不下去。但我們有的是自信、拼搏、吃苦、團(tuán)結(jié)的信念。”公司憑借著團(tuán)隊(duì)的力量，創(chuàng)新學(xué)習(xí)不斷壯大自己，并快速突破行業(yè)的發(fā)展困境。面對(duì)著不斷倒閉或轉(zhuǎn)型的同行業(yè)企業(yè)，他們依然執(zhí)著于自己的計(jì)劃、自己的夢(mèng)想，決不放棄!
也許是老天爺被這三位年輕人的創(chuàng)業(yè)激情和執(zhí)著所感動(dòng)，黃森坤的公司半年就實(shí)現(xiàn)贏利，第一年?duì)I業(yè)額就突破百萬(wàn)，三個(gè)年輕人終于賺到了對(duì)于他們具有生死意義的第一桶金。
人們問(wèn)黃森坤，成功的關(guān)鍵是什么?
他說(shuō)，是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。
他和他的二位副總楊威和楊柳，真是志同道合，相互信任。這種信任不是說(shuō)在嘴上，而是發(fā)自內(nèi)心，體現(xiàn)在行動(dòng)上。而他們?nèi)嗽谛愿瘛ｉL(zhǎng)和知識(shí)結(jié)構(gòu)上的互補(bǔ)性，又是這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。
黃森坤很愛(ài)說(shuō)的一句話是：“不是沒(méi)有好的項(xiàng)目，而是苦于沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)。”
這是作為“80后”企業(yè)家的一次重要飛躍——真正知道了團(tuán)隊(duì)力量在創(chuàng)業(yè)和事業(yè)發(fā)展中的重要作用。
思考三：人們都說(shuō)“80后”的這群人太以自我為核心，他們的價(jià)值體系是圍繞“我”建立起來(lái)的，但黃森坤卻總說(shuō)他的團(tuán)隊(duì)，說(shuō)他們?nèi)齻�(gè)人。我不知道他們?nèi)藞F(tuán)結(jié)合作得如此密切的原因究竟是什么?為何沒(méi)有利益沖突?但我知道這是黃森坤取得今天成就的法寶!
☆☆☆ 后記 ☆☆☆
2007年3月，我參加過(guò)東訊公司三周年的聚會(huì)。
在這次聚會(huì)上，黃森坤面對(duì)公司全體員工發(fā)表了熱情洋溢的講話，他的激情演講感染了東訊的全體員工，也讓我深深感動(dòng)——這是“80后”企業(yè)家特有的激情和張揚(yáng)。
黃森坤說(shuō)，他現(xiàn)在還不敢奢談幸福，但確實(shí)感到很快樂(lè)，因?yàn)槎潭痰?年時(shí)間，東訊公司就已經(jīng)發(fā)展到擁有5家控股子公司，擁有1000萬(wàn)元的注冊(cè)資本;獲得了國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的全國(guó)性增值業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證;并成功實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)或電信全網(wǎng)IVR、短信、彩鈴的接入運(yùn)營(yíng)，并與十幾個(gè)省、20個(gè)運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展了充分合作;公司的產(chǎn)品線從剛開(kāi)始的短信、IVR兩種簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)不斷發(fā)展到了現(xiàn)在的彩鈴、WAP、互動(dòng)媒體游戲、短信、IVR等多業(yè)務(wù)共同交叉發(fā)展的良好局面;公司的經(jīng)營(yíng)模式從單純的業(yè)務(wù)內(nèi)容供應(yīng)、運(yùn)營(yíng)發(fā)展到了專業(yè)的內(nèi)容供應(yīng)、運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)平臺(tái)、系統(tǒng)的建設(shè)并存的發(fā)展格局。2007年公司又成功進(jìn)軍了移動(dòng)電子商務(wù)這一熱門而富有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè);目前公司的年?duì)I業(yè)額已超過(guò)千萬(wàn)，并逐步成為電信增值領(lǐng)域、移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域里較具核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)之一。
這就是一位“80后”企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事!
據(jù)了解，福州目前有25365家企業(yè)的掌門人出生于1978年后，他們?cè)谥袊?guó)改革開(kāi)放時(shí)出生，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立而成長(zhǎng)。因此，他們從小就知道競(jìng)爭(zhēng)、知道效率，更懂得財(cái)富的力量。我們?cè)鴵?dān)心他們?nèi)鄙儇?zé)任，不懂得社會(huì)公平，難以承擔(dān)歷史重任，甚至擔(dān)心他們是垮掉的一代……
但今天，“80后”的一代在各行各業(yè)的表現(xiàn)是否可以讓我們多一些信心呢?任何一代人都有這個(gè)時(shí)代的烙印，但他們總是會(huì)成為社會(huì)發(fā)展最充滿希望的力量，尤其在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。雖然我不清楚“80后”的企業(yè)家們手中掌握著多少資產(chǎn)，但有一點(diǎn)可以肯定，他們是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要力量。他們創(chuàng)業(yè)的主要領(lǐng)域是高科技和現(xiàn)代服務(wù)業(yè);他們的創(chuàng)業(yè)基石來(lái)自于知識(shí)和膽識(shí)!他們是中國(guó)創(chuàng)造的生力軍，是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的希望所在!正因?yàn)槿绱�，社�?huì)應(yīng)該給他們更多的理解、寬容、機(jī)會(huì)和信任，相信他們能夠承擔(dān)起偉大的使命和責(zé)任!
中國(guó)80后創(chuàng)業(yè)名人篇3：創(chuàng)業(yè)成于團(tuán)隊(duì)
大連海事大學(xué)自動(dòng)控制專業(yè)畢業(yè)的胡彥祺,可以說(shuō)是80后佼佼者中的突出代表。2005年大學(xué)畢業(yè)后,他就注冊(cè)成立了大連遨游科技發(fā)展有限公司,第一次當(dāng)上了CEO。如今,4年多時(shí)間過(guò)去了,他已經(jīng)擁有了兩家公司,員工達(dá)20余人,均是來(lái)自大連各所高校的優(yōu)秀畢業(yè)生。
作為大連市第一批政府扶持的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè),胡彥祺的公司如今已經(jīng)度過(guò)了最艱難的生存期,進(jìn)入了快速發(fā)展階段,他倡導(dǎo)成立的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟項(xiàng)目已被多家風(fēng)險(xiǎn)投資商看好,發(fā)展前景十分廣闊。
拿著4年學(xué)費(fèi)掘金
2001年,胡彥祺懷揣著偉大的夢(mèng)想,跨入了大連海事大學(xué)的校門。入學(xué)之初,他就和父母商量,希望他們能將大學(xué)4年共2萬(wàn)多元的學(xué)費(fèi)一次性交給自己,并保證在接下來(lái)的4年中不再向家里要一分錢的生活費(fèi)。由于胡彥祺從小就很獨(dú)立,也沒(méi)有做過(guò)太出格的事,經(jīng)過(guò)細(xì)心考慮后,父母答應(yīng)了他的要求。
可讓父母沒(méi)想到的是,胡彥祺卻將那2萬(wàn)多元的學(xué)費(fèi),當(dāng)做了挖掘人生第一桶金的本錢。
頭腦機(jī)靈的胡彥祺拿著2萬(wàn)元的資本開(kāi)始四處尋找商機(jī)。大一下學(xué)期,他的第一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)了。當(dāng)時(shí),學(xué)校的新宿舍區(qū)落成,離教學(xué)樓比較遠(yuǎn),同學(xué)們每天要步行20分鐘才能趕到教室上課。胡彥祺瞄上了這個(gè)機(jī)會(huì)。在做了一番認(rèn)真的調(diào)研之后,他果斷地采購(gòu)了100輛新自行車?yán)綄W(xué)校。結(jié)果,不到三天時(shí)間,那100輛自行車就被同學(xué)們搶購(gòu)一空。后來(lái),胡彥祺一算賬,竟然賺了2000多元。
胡彥祺的這次折騰引起了很大的反響,不少想買自行車的同學(xué)開(kāi)始主動(dòng)來(lái)找他。于是,他又拿著賺來(lái)的錢進(jìn)了第二批、第三批自行車。生意越做越大后,很多同學(xué)主動(dòng)提出愿意為他打工,幫他賣自行車,胡彥祺儼然成了學(xué)生中的“老板”。
自行車生意讓胡彥祺第一次體驗(yàn)到了賺錢的快感,他手中的2萬(wàn)多元錢迅速翻了一番,變成了4萬(wàn)多元。
第一次成功淘金的體驗(yàn)讓胡彥祺備受鼓舞。在壟斷了本校市場(chǎng)之后,他開(kāi)始進(jìn)軍大連理工大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)學(xué)院和大連東軟信息學(xué)院等其他高校的市場(chǎng),同時(shí)建立起了一個(gè)以學(xué)生為營(yíng)銷代表的高校銷售網(wǎng)絡(luò)。
由于業(yè)績(jī)出色,胡彥祺的團(tuán)隊(duì)得到了大連網(wǎng)通和大連聯(lián)通的認(rèn)可,他們順利地拿下了這兩家大公司的校園代理權(quán)。
大學(xué)四年,胡彥祺積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和人脈資源�；貞浧鸫髮W(xué)四年的生活,胡彥祺不無(wú)感慨地說(shuō):“那時(shí)候總有用不完的精力,看到一個(gè)好的項(xiàng)目就想去研究、去嘗試。自己不僅敏銳地嗅到了不少商機(jī),還經(jīng)常帶領(lǐng)同學(xué)們?nèi)フ勝澲?晚上通宵做策劃案。那時(shí),我就習(xí)慣了那種創(chuàng)業(yè)般的異常忙碌和充實(shí)的生活,一點(diǎn)兒也不覺(jué)得累,儼然一個(gè)工作狂。”
放棄10萬(wàn)年薪去創(chuàng)業(yè)
短暫的.大學(xué)生活不知不覺(jué)已到了最后一個(gè)年頭,當(dāng)同學(xué)們都在為找工作而忙得焦頭爛額時(shí),胡彥祺似乎比他們幸運(yùn)得多:“因?yàn)閷W(xué)的是自動(dòng)化專業(yè),而且英語(yǔ)也很好,當(dāng)時(shí)我收到了幾家外企的聘書。”
2005年6月,大學(xué)畢業(yè)前夕,一個(gè)艱難的抉擇擺在了胡彥祺面前:一邊是一份年薪10萬(wàn)元的體面的外企工作,一邊是充滿風(fēng)險(xiǎn)的自主創(chuàng)業(yè)道路。理想和現(xiàn)實(shí)兩股力量在他的內(nèi)心激烈斗爭(zhēng)。
這時(shí),很多同學(xué)、好友都勸胡彥祺要面對(duì)現(xiàn)實(shí),安安分分去工作,畢竟創(chuàng)業(yè)的困難和風(fēng)險(xiǎn)太大了。但他的內(nèi)心卻始終有著一個(gè)信仰:趁著年輕為自己的夢(mèng)想去拼一次,開(kāi)創(chuàng)一番自己的事業(yè),無(wú)論世俗的壓力多大,無(wú)論結(jié)果成功與否,都無(wú)怨無(wú)悔。最終,胡彥祺在人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上做出了重要的決定:放棄高薪工作,自主創(chuàng)業(yè)!
要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就得有啟動(dòng)資金呀!胡彥祺為此苦惱不已,他曾跑了多家銀行洽談貸款,但都沒(méi)結(jié)果。在這時(shí),校園里一張寫著“激情創(chuàng)業(yè)黑石礁,政府拿出100萬(wàn)元無(wú)償扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)大賽海報(bào),正巧被風(fēng)吹到了他的腳下。胡彥祺敏銳地意識(shí)到,這正是為自己打開(kāi)創(chuàng)業(yè)之門的天賜良機(jī)。為了抓住這次難得的機(jī)會(huì),意氣風(fēng)發(fā)的他硬是熬了兩天兩夜,最終寫出了一份50頁(yè)厚的“網(wǎng)上虛擬大學(xué)”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,趕在報(bào)名截止日期前報(bào)上了名。
之后,胡彥祺帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)一路過(guò)關(guān)斬將,最終獲得創(chuàng)業(yè)大賽的一等獎(jiǎng),贏得了3萬(wàn)元的政府創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)資金。
2005年8月,在大學(xué)畢業(yè)還不到一個(gè)月的時(shí)候,胡彥祺就同三個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴一道,拿著自己在大學(xué)里掙的5萬(wàn)元錢和政府獎(jiǎng)勵(lì)的3萬(wàn)元錢,租下黑石礁辰熙大廈里最小的一間20平方米的辦公室,成立了大連遨游科技發(fā)展有限公司,踏上了真正的創(chuàng)業(yè)之旅。
發(fā)展過(guò)快遇坎坷
創(chuàng)業(yè)是艱辛的,但胡彥祺卻在創(chuàng)業(yè)的辛苦中快樂(lè)著。為了能夠在9月份開(kāi)學(xué)之前推出自己的網(wǎng)站——“我們de大學(xué)”,胡彥祺和他的團(tuán)隊(duì)每天工作長(zhǎng)達(dá)15個(gè)小時(shí),累了,他們就在地鋪上小憩一會(huì)兒,一日三餐也都是在小辦公室里解決的。
胡彥祺明白,和同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,他并沒(méi)有雄厚的資金、龐大的隊(duì)伍,更沒(méi)有后臺(tái)和關(guān)系。只有比別人做得更快更好,才能闖出一番天地。所以,他們依靠這種信念努力地工作著,把時(shí)間看得比任何東西都珍貴,恨不得一天24小時(shí)用在工作上,甚至創(chuàng)造了辰熙大廈的紀(jì)錄:整個(gè)大廈每天晚上12點(diǎn)還亮著燈的只有他們一家公司。
就這樣,一個(gè)月后, “我們de大學(xué)”網(wǎng)站順利推出。緊接著,他們就開(kāi)始忙著在大連所有高校推廣。同時(shí),在新生入學(xué)前,胡彥祺他們還策劃出版了大連第一本《大學(xué)生生活指南》,并舉辦了迎新晚會(huì)等一系列營(yíng)銷活動(dòng)。
付出總有回報(bào)。經(jīng)過(guò)辛勤的努力,胡彥祺他們終于迎來(lái)了第一個(gè)大客戶——中國(guó)聯(lián)通。
其實(shí),中國(guó)聯(lián)通最初也不是很信任這群剛出校門的小伙子,但后來(lái)的事實(shí)證明,冒著風(fēng)險(xiǎn)選擇他們是正確的,胡彥祺團(tuán)隊(duì)的策劃案成功地將中國(guó)聯(lián)通在大連高校新生市場(chǎng)的占有率從原來(lái)的20%提升到50%。聯(lián)通老總連連夸贊胡彥祺團(tuán)隊(duì)打了一場(chǎng)漂亮仗,并決定將他們作為中國(guó)聯(lián)通大連高校市場(chǎng)唯一指定合作伙伴,“我們de大學(xué)”網(wǎng)站從此紅遍大連高校。
后來(lái),胡彥祺的公司又陸續(xù)成為中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、大商集團(tuán)、中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行等多家企業(yè)的高校市場(chǎng)合作伙伴。“我們de大學(xué)”也迅速成為大學(xué)生熟悉的無(wú)償獲得兼職信息的平臺(tái)。
可是讓胡彥祺沒(méi)想到的是,僅僅過(guò)了一年,他們的網(wǎng)站就被迫關(guān)閉了。“由于盲目推廣求大求快,當(dāng)網(wǎng)站人氣迅速膨脹時(shí),我們的服務(wù)器崩潰了,網(wǎng)站關(guān)閉了近兩周,于是會(huì)員紛紛流失,廣告客戶也不再繼續(xù)合作了。”胡彥祺嘆息道。
失敗對(duì)胡彥祺的打擊很大。“狂熱的自信、自以為是的激情、總覺(jué)得自己是最棒的……”胡彥祺這樣分析創(chuàng)業(yè)初始階段的失敗原因,“現(xiàn)在想起來(lái)很可笑,當(dāng)時(shí)我們總在談滿足客戶需求,實(shí)際上我們是自己在憑空想象和創(chuàng)造客戶需求,而沒(méi)有弄清楚客戶真正的需求。”
網(wǎng)站關(guān)閉后,胡彥祺進(jìn)行了深刻的反思,并很快調(diào)整了心態(tài)。他對(duì)他的團(tuán)隊(duì)說(shuō):“雖然我們內(nèi)心擁有一個(gè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的夢(mèng)想,但現(xiàn)在的我們沒(méi)有足夠的實(shí)力來(lái)支撐起這個(gè)夢(mèng)想,讓我們先把這個(gè)夢(mèng)想藏在心里,時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候我們一定會(huì)再次爆發(fā)!”
胡彥祺帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)又重新振作起來(lái),利用他們的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)為企業(yè)提供網(wǎng)站建設(shè)、電子商務(wù)系統(tǒng)、多媒體展示系統(tǒng)等服務(wù),慢慢地又贏回了良好的口碑和充足的資本。
談到公司目前的發(fā)展情況,胡彥祺微微一笑:“目前只能算是收支平衡吧,創(chuàng)業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō),最重要的意義不是賺了多少錢,而是一段人生最寶貴的經(jīng)歷,一個(gè)能讓我加速成長(zhǎng)與蛻變的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)4年多來(lái),我所經(jīng)歷的事那些同齡人或許10年都無(wú)法經(jīng)歷。”
現(xiàn)在的就業(yè)形勢(shì)比較嚴(yán)峻,為了幫助更多立志創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,胡彥祺不但長(zhǎng)期在大連各高校義務(wù)做創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)講座,并且還創(chuàng)辦了大連市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟,建成了“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)”,幫助大學(xué)生解決創(chuàng)業(yè)難題。
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