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    人力資源師

    HR控制成本提高生產(chǎn)率的方法

    時(shí)間:2024-07-27 06:52:12 人力資源師 我要投稿
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    HR控制成本提高生產(chǎn)率的方法

      HR專業(yè)人士需要持續(xù)挑戰(zhàn)自己處理HR事項(xiàng)的常規(guī)模式和傳統(tǒng)做法,找到新的方式方法來(lái)提高有效性和生產(chǎn)率,以確保企業(yè)更持續(xù)的繁榮發(fā)展。

      變化著的人口

      隨著中國(guó)人口的老齡化,勞動(dòng)力市場(chǎng)中關(guān)鍵技能和經(jīng)驗(yàn)的供給有了顯著減少。隨著補(bǔ)充勞動(dòng)力的涌入,就業(yè)市場(chǎng)中多個(gè)年代員工共存將成為企業(yè)新的內(nèi)部挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)包括一些新的期望的產(chǎn)生:

      1.有挑戰(zhàn)性的工作和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

      2.創(chuàng)造和保持有效的基于績(jī)效的管理系統(tǒng)

      3.擁有影響力

      4.授權(quán)的期望

      5.及時(shí)的績(jī)效反饋

      6.對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值的保持與溝通

      7.利用信息

      8.利用技術(shù)

      9.移動(dòng)辦公和遠(yuǎn)程辦公

      10.快速晉升和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

      11.對(duì)工作的滿意度和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)的渴望

      12.工作與生活的平衡

      13.雇傭多樣化與勞動(dòng)場(chǎng)所多樣化

      14.保持技術(shù)素質(zhì)和技能

      15.吸引和保留高質(zhì)量員工

      16.處理多重任務(wù)的能力和保持連通性

      17.在需要時(shí)引入學(xué)習(xí)工具

      成本控制與生產(chǎn)率帶來(lái)的壓力

      企業(yè)在雇傭員工時(shí)會(huì)著力吸引那些適合企業(yè)文化的高級(jí)人才。成本控制的壓力使企業(yè)更加注重雇傭那些擁有合適技能群的人才而不是內(nèi)部培訓(xùn)的員工。

      合理的財(cái)務(wù)決策是所有層級(jí)的員工都希望的,也應(yīng)該出自于所有的員工。與成本控制和生產(chǎn)效率相關(guān)的勞動(dòng)力因素包括:

      1.勞動(dòng)力成本

      2.對(duì)那些適合企業(yè)文化,有積極性以及合適技術(shù)技能的人的雇傭

      3.分權(quán)的企業(yè)策略與集權(quán)的工作程序之間的對(duì)抗

      4.對(duì)技術(shù)資格的積極檢測(cè)

      5.為提高生產(chǎn)率和效能而進(jìn)行的企業(yè)重組和工作再設(shè)計(jì)

      6.提高“問(wèn)題解決”的相關(guān)技能群

      7.將財(cái)務(wù)責(zé)任作為核心價(jià)值觀

      8.傳統(tǒng)的便利性需求和地方性需求也許將要發(fā)生改變

      9.不斷增加的遠(yuǎn)程辦公和靈活工作

      10.安排帶來(lái)的生產(chǎn)率提高以及更敏捷的處理績(jī)效問(wèn)題的需要

      HR在成本控制中做出積極行動(dòng)的事例

      人力資源管理在企業(yè)成本控制方面的積極措施可以包括:

      1.在積極管理福利成本的同時(shí)保持企業(yè)在就業(yè)市場(chǎng)上對(duì)人才的吸引力。

      2.為自己購(gòu)買保險(xiǎn)的員工制定專門的薪酬計(jì)劃以從長(zhǎng)遠(yuǎn)上為企業(yè)節(jié)省更多的結(jié)余。

      3.重新招標(biāo)牙齒保健、視力保健、彈性消費(fèi)賬戶、壽險(xiǎn)、傷殘險(xiǎn)以及員工幫助計(jì)劃的供應(yīng)商,通過(guò)全部選擇新的供應(yīng)商來(lái)盡量減少供應(yīng)商的數(shù)量,拓展福利覆蓋范圍,合理化企業(yè)行政程序。

      4.每年強(qiáng)制員工主動(dòng)進(jìn)行福利申請(qǐng),鼓勵(lì)重新評(píng)估員工的保健和保險(xiǎn)需求,通過(guò)改善與員工在福利方面的溝通,明顯降低員工高成本醫(yī)療選擇的數(shù)量,減少企業(yè)醫(yī)療花費(fèi)。

      5.建立下列事項(xiàng)的員工自助式線上服務(wù):查看薪酬數(shù)據(jù),更改家庭或工作單位的住址和電話號(hào)碼,更改銀行,更改養(yǎng)老金儲(chǔ)蓄選擇。這樣將減少人力資源部門的工作量,也為縮減人力資源部門的員工數(shù)量提供可能性。

      6.將員工的福利申請(qǐng)?jiān)诰W(wǎng)上實(shí)現(xiàn)并使之成為主要的申請(qǐng)渠道,減少紙質(zhì)程序以及數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入。

      7.將臨時(shí)員工的合同更新與補(bǔ)充薪酬的支付在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)。

      8.利用線上的招聘廣告來(lái)招聘大多數(shù)崗位以節(jié)省報(bào)紙廣告的成本花費(fèi)。

      9.在雇傭過(guò)程中,如何可以,多進(jìn)行電子化操作,減少用紙,增加雇傭過(guò)程的有效性。

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