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績效管理最新文章
一、績效管理工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計 績效管理的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。數(shù)據(jù)統(tǒng)計主要包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)兩個方面。利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計必須注意五個基本問題：一是要加強基礎(chǔ)工作，原始數(shù)據(jù)必須健全并符合分析統(tǒng)計的要求，否則就難以有效地利用數(shù)據(jù)進行分析。二是不規(guī)范操作...
隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內(nèi)企業(yè)越來越重視績效管理。雖然經(jīng)過了多年的努力探索，大多數(shù)企業(yè)還是在績效管理方面遇到困難。原因在于，不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營環(huán)境、核心能力、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化，人員的素質(zhì)、管理理念...
三個和尚沒水吃的后續(xù)…… 深夜，三個和尚雖然都渴極了，卻仍然互不理睬。這時，一只小老鼠神氣活現(xiàn)地跑出來。它登上燭臺，弄倒了蠟燭，燒著了幔布。哎呀！寺廟著火了！ 三個和尚沖到寺外，一個下山挑水，一個潑水救火，一個用袈裟撲打，齊心協(xié)力，終于撲滅...
在以目標管理為主的企業(yè)績效管理過程中，由于對績效指標結(jié)果的關(guān)注重于對績效指標過程的關(guān)注，在月度或季度考核時，就會遇到有些指標無法進行準確公正評價、或者考核實際意義不大這樣的困惑，比如“安全管理制度執(zhí)行的有效性”、“流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”等指標。...
有觀點這樣定義工作效率：“工作效率就是合適的人做合適的事”。 這句話值得管理者認真回味。的確，只有這二者恰當(dāng)匹配的時候，工作才會有好的結(jié)果，工作效率才會更高；反之，當(dāng)你選擇了不合適的人去做一件對他來說不合適的事的時候，你就是選擇了失敗。 績...
現(xiàn)代企業(yè)管理注重“以人為本”的人性化管理模式，也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上，作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推...
績效管理是對績效實現(xiàn)過程各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動�？冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標分解、業(yè)績評價，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標的一種正式管理活動。 對于大...
案例：老王的培訓(xùn)計劃為什么遭到否決？ A公司是一家專業(yè)生產(chǎn)手機、掌上電腦等電子產(chǎn)品的公司，由于管理得當(dāng)，經(jīng)營有方，公司近幾年一直以近100%的速度在迅速發(fā)展。公司張總非常重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，公司的技術(shù)骨干和管理干部，都是公司自己培養(yǎng)出來的...
管理，是指管理主體組織并利用其各個要素（人、財、物、信息和時空），借助管理手段，完成該組織目標的過程。下面是小編為你帶來的 國有企業(yè)績效管理中存在的問題分析，歡迎閱讀。 摘要： 績效考核是企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間進行管理溝通的一個主要方式，其...
各部門都不能把所謂的客觀因素當(dāng)原因，責(zé)任人人有份，許多問題的解決都不會是“自古華山一條道”，每個部門應(yīng)該都多少能找到解決之道，這就是主觀態(tài)度問題了。下面就跟隨小編一起來了解吧！希望能給大家?guī)韼椭?三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個油瓶...
據(jù)統(tǒng)計，對人力資源的六大模塊進行難易程度的排序，70%的HR認為績效管理是人力資源管理六大模塊中最難的。由此可見，績效在人力資源管理中的重要性。 具體來說，大家之所以認為績效管理比較難，是因為企業(yè)在實施績效中采取的措施存在以下幾個誤區(qū)： 一、只考...
學(xué)校實行績效考核管理就是為了更好的管理好學(xué)校，能很好的穩(wěn)定學(xué)校的員工，激活員工高效的工作，有效的績效考核能幫助學(xué)校達成目標。 1.總則 1.1教師考核辦法是在明確各崗位人員工作任務(wù)、職責(zé)基礎(chǔ)之上，根據(jù)學(xué)校發(fā)展和戰(zhàn)略目標、部門任務(wù)計劃，規(guī)范與提升教...
績效管理的終極目標是提高企業(yè)的績效而不是單純的對組織和員工進行業(yè)績的評價。以下是小編跟大家分享做好員工績效管理，希望對大家能有所幫助！ 績效管理目前已成為全球化趨勢的管理要求，現(xiàn)代企業(yè)幾乎無一例外地實施了有效的績效管理系統(tǒng)。各級管理者普遍認...
績效考評是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，以下是小編跟大家分享公司員工績效考核管理辦法，希望對大家能有所幫助！ 第一條 考核目的 為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)...
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