將軍趕路不追小兔經(jīng)典散文
唯創(chuàng)國(guó)際一路走來(lái)獲得的成就在行業(yè)中嘖嘖稱(chēng)奇，就在大家思考企業(yè)下一步的突破時(shí)，唯創(chuàng)迎來(lái)了它的第三次創(chuàng)業(yè)。迷茫，不安，全都化作了唯創(chuàng)人對(duì)企業(yè)，對(duì)唯創(chuàng)董事長(zhǎng)的信任。董事長(zhǎng)王振對(duì)于唯創(chuàng)國(guó)際之后的道路有怎樣的剖析呢？他又是如何看待唯創(chuàng)的第三次創(chuàng)業(yè)呢？
從05年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，王振天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。這8年唯創(chuàng)都在以復(fù)合增長(zhǎng)率100%的速度增長(zhǎng)，這對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是一個(gè)奇跡。阿里巴巴03年從B2B變革到C2C，9年的時(shí)間淘寶從1000多萬(wàn)做了1,2萬(wàn)個(gè)億。2013年一個(gè)淘寶旗下新成立的公司聚劃算第一年的交易額是所有其他電商網(wǎng)站的全部總和。京東從100萬(wàn)到1200個(gè)億也只用了7年，聚美從300萬(wàn)元到60個(gè)億只用了4年，美團(tuán)從1500萬(wàn)到400億只用了3年。而越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以更快的速度高速發(fā)展，一開(kāi)始，王振以為這是一種泡沫，一種跟風(fēng)。但是當(dāng)他身邊的朋友，越來(lái)越多的80后90后開(kāi)始依賴(lài)上淘寶，京東買(mǎi)東西，甚至他的家每個(gè)月開(kāi)始有各個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站遞來(lái)的包裹快遞，他的家人開(kāi)始往余額寶充值時(shí)，他才知道， 互聯(lián)網(wǎng)的顛覆和變革真的沒(méi)有開(kāi)玩笑，真真實(shí)實(shí)的來(lái)了。
正是這些思考和居安思危，讓王振真正下定決心進(jìn)行第三次改革和創(chuàng)業(yè)，唯創(chuàng)的真正敵人是自己，唯創(chuàng)面臨的真正挑戰(zhàn)就是在這個(gè)行業(yè)里看起來(lái)所獲得的成功。王振說(shuō)，唯創(chuàng)國(guó)際在這個(gè)行業(yè)里面驕傲的活著，我們自以為可以一統(tǒng)天下，而事實(shí)卻是，在整個(gè)中國(guó)的這一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變革里，唯創(chuàng)猶如井底之蛙，自以為是的在井底沾沾自喜，偶爾跳起來(lái)到井口看了一眼，以為井口的那點(diǎn)天空就是整個(gè)世界,而世界卻發(fā)生著變化。在大家都用上自來(lái)水，都不用水井的時(shí)候，水井也將變成一口枯井，那個(gè)時(shí)候，就算你獲得了整口井水，也將是死路一條。
其實(shí)王振并非危言聳聽(tīng)，他說(shuō)，這口井就是我們處的這個(gè)行業(yè)，而我們每一個(gè)沾沾自喜的管理者都是井里的那只青蛙，而我就是井里最大的那只青蛙，如果今天我們自我變革，成為這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)變革中的參與者，而不是觀望著，我們才能成為時(shí)代的主流，成為一家基業(yè)長(zhǎng)青的公司。也許有人認(rèn)為唯創(chuàng)國(guó)際從傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型很危險(xiǎn)，但是王振說(shuō)：“不去試一試比失敗更可悲! ”
2013年，王振第一次把所有互聯(lián)網(wǎng)的知識(shí)學(xué)習(xí)了一遍，就像一個(gè)小學(xué)生一樣開(kāi)始學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)始思考互聯(lián)網(wǎng)思維，就如他當(dāng)初在磚廠學(xué)演講，在幫別人做飯的時(shí)候?qū)W習(xí)銷(xiāo)售一樣，他相信，世界上最恐怖的不是無(wú)知和不懂，而是那些天生聰明智慧卻又像瘋子一樣努力學(xué)習(xí)的人。從2013年到2014年初，王振逐漸形成了縱深產(chǎn)業(yè)鏈思想。他思考出一個(gè)問(wèn)題，不管是阿里和騰訊，他們都只做了一件事情，就是一切圍繞著客戶(hù)的需求考慮，毫無(wú)限制變本加厲的來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)，讓客戶(hù)覺(jué)得越來(lái)越驚喜越來(lái)越好，讓最終淘寶和騰訊成了年輕人購(gòu)物的入口和社交的入口，最后讓消費(fèi)者自己成為購(gòu)買(mǎi)者，最后公司全員變成了服務(wù)者，用戶(hù)自己發(fā)生消費(fèi)和購(gòu)買(mǎi)，物美價(jià)廉的產(chǎn)品讓用戶(hù)自己發(fā)生購(gòu)買(mǎi)行為，自動(dòng)銷(xiāo)售，只要用戶(hù)黏在我們這里，一切發(fā)生的消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)都可以被發(fā)展出來(lái)，而我們也逐步擺脫高度依賴(lài)銷(xiāo)售的問(wèn)題，也走向持續(xù)健康的發(fā)展之路。幸運(yùn)的是，唯創(chuàng)國(guó)際握住的老年人產(chǎn)業(yè)，這個(gè)用戶(hù)群體更需要關(guān)懷，更需要服務(wù)，這預(yù)示著我們的粘度更容易形成，同時(shí)我們更需要在線(xiàn)下去完成服務(wù)，老年人的互聯(lián)網(wǎng)化不可能只是全部靠線(xiàn)上完成，他們需要線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)，這就是O2O的本質(zhì)!而線(xiàn)上的公司去線(xiàn)下建立這幾千家門(mén)店非常困難，而唯創(chuàng)去建立線(xiàn)上可能一兩年就全部完成，這預(yù)示著我們擁有著一個(gè)做圍繞著老年人+淘寶，老年人+微信，老年人+地產(chǎn)，老年人+小米;只要唯創(chuàng)國(guó)際線(xiàn)下線(xiàn)上的入口優(yōu)勢(shì)形成，他們將擁有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這才是王振思考的整個(gè)大唯創(chuàng)的未來(lái)。
一旦這個(gè)未來(lái)成為雛形，唯創(chuàng)國(guó)際將有機(jī)會(huì)建立一個(gè)千億萬(wàn)億級(jí)企業(yè)，而這一切最大的挑戰(zhàn)，王振認(rèn)為來(lái)源于唯創(chuàng)內(nèi)部。王振認(rèn)為自己是懷舊和感性的，但是這一次必須堅(jiān)定信心，一切改革的阻礙他都將毫不猶豫的克服。同時(shí)王振也送大家一句話(huà)：“將軍趕路不追小兔�！彼钪�，這一次的變革不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品擴(kuò)張，不是簡(jiǎn)單的增加規(guī)模，這一次是從骨子里的自我打破，這次變革預(yù)示著面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)交易額下滑，或者沖突，但是王振深知要跳過(guò)一個(gè)更大的`鴻溝，甚至需要后退幾步，做好緩沖的準(zhǔn)備，才能跳的更遠(yuǎn)。
這一次創(chuàng)業(yè)，除了商業(yè)模式的徹底變革，唯創(chuàng)國(guó)際將把公司變革發(fā)展的收益者擴(kuò)大到全員最一線(xiàn)的員工，這次變革只有讓全員真正收益，讓那些每一個(gè)細(xì)節(jié)上 堅(jiān)定公司戰(zhàn)略，執(zhí)行變革的一線(xiàn)員工加倍的收益，才能真正支撐起這一次變革。既要實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，又要同時(shí)展開(kāi)各項(xiàng)管理變革，錯(cuò)綜復(fù)雜，步履艱難，任重而道遠(yuǎn)。王振說(shuō)稱(chēng)將徹底實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)的精神，既去中心化，高度分享，平臺(tái)戰(zhàn)略。對(duì)于核心的管理者要有承受變革的心理素質(zhì)，要以正確的心態(tài)面對(duì)變革。在改革的過(guò)程中，從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡。這種平衡的循環(huán)過(guò)程，是促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升與效益增長(zhǎng)的必須。短期看確實(shí)會(huì)影響部分人的收益，但是從長(zhǎng)期看，一定是為了讓大家更加持續(xù)穩(wěn)定的最大化收益，長(zhǎng)久化收益，才做這么痛苦的變革，他始終相信，那些相信唯創(chuàng)的人，堅(jiān)定不移的人，持續(xù)往后看一定會(huì)獲得更大的回報(bào)。
最后，唯創(chuàng)國(guó)際董事長(zhǎng)王振送給大家三個(gè)智慧：一、選擇的智慧；二、定力的智慧；三、策略方法的智慧。王振說(shuō)：“偉大的繁榮或者凄慘的消亡往往都來(lái)源于鼎盛時(shí)期，而區(qū)別在于你是否在舒服的日子采取變革，還是選擇安逸!”
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