車間人員工資標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)
本工資標(biāo)準(zhǔn)制定，本著公平、公正、公開的原則。前期因人事變動，加之車間管理存在諸多問題，為有效提高工作效率及員工積極性，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人參與討論制定此標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)就相關(guān)事項具體如下：
一、員工工資標(biāo)準(zhǔn)實行細則
本工資標(biāo)準(zhǔn)為員工全年基本工資折合單月工資標(biāo)準(zhǔn)。車間每月工資發(fā)放仍按計件工資實施。為切實保障員工自身利益，經(jīng)公司研究討論決定，實行員工保障工資，全年在實行計件工資同時，如因公司原因?qū)е聠T工未能達到此標(biāo)準(zhǔn)，公司將根據(jù)員工全年出勤時間統(tǒng)一核算，最終按此此標(biāo)準(zhǔn)予以補助。取消前期因訂單原因放假補助制度。對全年個人計件工資總和超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，按實際個人所得發(fā)放，不予扣除。工資發(fā)放按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)正常發(fā)放。另此標(biāo)準(zhǔn)為全年保障工資，不作每月計件工資考核標(biāo)準(zhǔn)。每月員工計件考核標(biāo)準(zhǔn)由車間負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)量、個人技能、工作效率、工作態(tài)度綜合考慮制定。員工工齡工資按五年100元，四年80元，三年60元，二年40元，當(dāng)年入職員工不設(shè)工齡工資，工齡工資具體發(fā)放由車間納入每月個人計件工資。個人保障工資標(biāo)準(zhǔn)已包括工齡工資，不另行增加。另車間副主任需參與車間實際生產(chǎn)，其工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)當(dāng)月大制作工計件工資標(biāo)準(zhǔn)一半，余下公司予以補助，所做產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)歸車間。車間主任工資及叉車工資不納入計件工資，實行計時工資。
二、車間管理
車間現(xiàn)實行統(tǒng)一集中管理，不另設(shè)班組，人員統(tǒng)歸生產(chǎn)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配分工。胡春生為車間主任，張晨景為副主任。所有員工必須服從車間管理人員安排調(diào)動。根據(jù)生產(chǎn)實際需要，所有工作崗位均實行機動調(diào)配制，改變以往一人一崗制，使人力資源充分發(fā)揮，避免閑、散、等、逛等現(xiàn)象，達到物盡其用，人盡其才。各人員衛(wèi)生區(qū)域需責(zé)任到人，部件物品擺放整齊統(tǒng)一，上下班時間均嚴(yán)格按考勤制度考勤，不允許提前洗手待崗。車間內(nèi)不允許出現(xiàn)吃早點現(xiàn)象。
三、人員職責(zé)
胡春生為鉚焊車間主任，具體負(fù)責(zé)車間管理，統(tǒng)籌規(guī)劃安排日常生產(chǎn)事務(wù)，包括人事調(diào)動，參與制定當(dāng)月員工計件工資考核標(biāo)準(zhǔn)評定，同時兼鉚焊質(zhì)檢、標(biāo)識、發(fā)貨等工作。
張晨景為鉚焊車間副主任，具體負(fù)責(zé)車間日常派工、人員管理、車間現(xiàn)場及安全管理。協(xié)助主任做好各項工作，參與評定當(dāng)月員工計件考核標(biāo)準(zhǔn)制定。
員工當(dāng)月考核標(biāo)準(zhǔn)要本著公平、客觀、公正的態(tài)度及實事求是的'原則。
技術(shù)部朱明主要負(fù)責(zé)車間圖紙分解、生產(chǎn)清單制定、合同號的編排及車間圖紙答疑。對所下發(fā)的生產(chǎn)清單要對各合同的技術(shù)要求予以交接明確其范圍。
朱永壯主要負(fù)責(zé)車間等離子編程、各合同商務(wù)報價工作，以及托輥比對、發(fā)貨安排等事項。
本實行制度自xx年x月x日實施。
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