怎么在職場(chǎng)上生存

　　哪里都是江湖，職場(chǎng)也是戰(zhàn)場(chǎng)。那么我們?cè)趺丛诼殘?chǎng)上生存呢?生存是職場(chǎng)的第一任務(wù)，下面小編就跟大家聊聊怎么在職場(chǎng)上生存，下面一起跟小編了解下吧。

　　怎么在職場(chǎng)上生存

　　1.交淺切莫言深。

　　尤其是進(jìn)入了一個(gè)新環(huán)境后安全感缺失會(huì)使人做出這種容易今后追悔莫及的事情。

　　2.多在背后贊美別人，不在背后說人壞話。

　　在聽到朋友的壞話時(shí)，人們往往傾向于“真沒想到TA居然會(huì)這樣”而不是“不我朋友絕不可能是這樣的人”。

　　而別人得知你說他的壞話，也會(huì)認(rèn)為這才是你真實(shí)的想法，平時(shí)在他面前都是裝模作樣。

　　相反，聽說別人在背后稱贊自己，下次見面都覺得親切可愛許多。

　　3.不要以單一的標(biāo)簽評(píng)價(jià)某一個(gè)人。

　　心智不成熟的人容易給人貼簡(jiǎn)單的標(biāo)簽。因?yàn)橐粋�(gè)他眼中的缺點(diǎn)就否定一個(gè)人未來的成就。

　　4.保持收集信息的習(xí)慣。

　　一是善于利用網(wǎng)絡(luò)收集需要的信息。

　　二是善于從身邊的各個(gè)圈子獲取信息。即使你不善于社交，或者不愿意在社交上投入過多時(shí)間，你可以選擇在各個(gè)圈子結(jié)交一兩個(gè)人，或者打入他們組織的溝通渠道，每天抽一點(diǎn)時(shí)間快速篩選出有用信息。

　　5.人脈的實(shí)質(zhì)是人情的消耗和利益的交換，提高自己比廣泛社交更高效、半衰期更長(zhǎng)。

　　認(rèn)識(shí)的人多，不代表人脈廣，能對(duì)你產(chǎn)生價(jià)值的，才叫人脈。

　　要讓別人為你產(chǎn)生價(jià)值，要么是你們之間的情分足夠，要么是你本身有價(jià)值因而值得別人的投資。

　　前者，一個(gè)正常人只能維持在個(gè)位數(shù)。后者，才是真正沒有上限的，且不需要你主動(dòng)鉆營(yíng)的，人們自會(huì)向能產(chǎn)生價(jià)值的人靠攏。

　　6.先做重要的事，再做緊急的事。

　　可能有一本書對(duì)你極具價(jià)值，但你總是在趕deadline，遲遲沒有翻開這本書，你告訴自己，趕完這個(gè)deadline，我就要balabala，但永遠(yuǎn)有下一個(gè)deadline。人生就在一次次忙碌的”努力“中走向平庸。

　　7.性格沖動(dòng)莽撞之人，凡事記得留plan B;性格猶豫畏縮之人，不妨切斷自己的退路。

　　前者很好理解，后者才是需要重點(diǎn)解釋的法則。如果你明知道一件事情對(duì)自己是好的，但出于害怕失敗等原因而猶豫不前，不妨不留退路。

　　8.可以有黑血反殺的心，但不要故意讓自己陷入黑血的境地然后尋求反殺。

　　身處絕境也相信自己能絕地反擊，這很好。

　　但因?yàn)橄嘈抛约耗芙^地反擊，所以在未處絕境之時(shí)便不積極行動(dòng)，這是作死。

　　9.尊重游戲規(guī)則。

　　即使你覺得規(guī)則很傻逼，但一個(gè)傻逼的規(guī)則能存留至今，一定是各方利益互相妥協(xié)的結(jié)果。不要以為就你是明白人。想要改變規(guī)則，就先在舊規(guī)則里游刃有余。

　　10.少裝逼，裝逼能最快暴露一個(gè)人的弱點(diǎn)。

　　一個(gè)人炫耀的，定是TA覺得有價(jià)值的、來之不易的。

　　掌握一個(gè)人的價(jià)值判斷，能在人際交往中投其所好最快達(dá)成目的，能在商業(yè)談判中估摸對(duì)方的底線，能知道摧毀對(duì)方的什么對(duì)其傷害最大。

　　11.在一項(xiàng)工作取得階段性成果之前，不要向全世界宣布。

　　關(guān)于這一點(diǎn)有一場(chǎng)很著名的Ted演講，大致是說，如果在采取行動(dòng)取得成果之前先告訴別人自己要做這件事，會(huì)使自己提前預(yù)支一部分做成這件事的成就感，仿佛自己已經(jīng)取得了成功，削弱之后行動(dòng)的動(dòng)力。

　　但也不必藏著掖著到最后。理論上大腦的多巴胺具有獎(jiǎng)賞系統(tǒng)。提前預(yù)支多巴胺會(huì)削弱動(dòng)力，獲取多巴胺反饋的過程過長(zhǎng)也會(huì)削弱動(dòng)力。因而取得階段性成果時(shí)就可以公諸于世了。

　　12.對(duì)任何人都懷有互利共贏的心態(tài)。

　　如果你與人相處之時(shí)只想著為自己謀利，遲早是要混不下去的。

　　通過利他來利己，才是高明的做法。

　　不要只把看得見的東西當(dāng)作利益。

　　另外，有些人是天生含著金鑰匙出生的，無論你嫉妒也好，抱怨不公也好，憤怒惡言相向也好，只會(huì)使你自己陷入一種怨天尤人的糟糕狀態(tài)，還無法對(duì)人家造成一絲傷害。

　　而且根據(jù)我身邊的樣本，從概率上講，越是衣食無憂越是心地善良，容易相處。

　　窮生奸計(jì)，富漲良心，不外如是。

　　怎么在職場(chǎng)上生存

　　不該看的不看

　　對(duì)于別人介意你看的，以及工作一些保密的文件是不允許你看，那就不要想方設(shè)法的去看，這樣難免會(huì)給自己招惹禍端。

　　不該說的不說

　　在公司的同場(chǎng)競(jìng)技中，每個(gè)人都有可能成為自己的對(duì)手，所以不要把個(gè)人問題帶到工作中，對(duì)于老板交代的工作不要急于說“不”，更不要打聽同事的薪水福利水平，對(duì)于個(gè)人家庭的絕對(duì)秘密更加不要談?wù)�。不管是有心或者還是無心，分享快樂是要有自己的小圈子的，不然很有可能招別人嫉妒。

　　不該做的不做

　　我們都喜歡炫耀自己，特別是在自己比別人更有才智、智慧的時(shí)候，更加想要表現(xiàn)自己。但是千萬不要在你的上司面前炫耀你的專長(zhǎng)、功勞以及聰明。每個(gè)人都喜歡看到自己的成功，喜歡得到他人的認(rèn)可和贊揚(yáng)。但是，不要在上司面前炫耀。這不僅讓上司，就是讓其他人也是無法接受的。實(shí)際上，你的任何成績(jī)都有上司，也包括同事的功勞在里面，只是大家扮演的角色不同而已。

　　不該聽的不聽

　　對(duì)于生活在象牙塔的學(xué)生步入社會(huì)，往往難以很快適應(yīng)，所以經(jīng)常會(huì)聽到別人說：“不要頻繁跳槽”，雖然有人說：“要干一行愛行，三百六十行，行行出狀元”，可是如果你在這個(gè)行業(yè)呆了已經(jīng)長(zhǎng)到自己都無法數(shù)的清的日子了，但是工作仍舊毫無進(jìn)展，勢(shì)必應(yīng)該想想怎樣改變了。這時(shí)候也許有人會(huì)告訴你“要有一個(gè)五年計(jì)劃”，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，變化莫測(cè)，你的計(jì)劃能跟得上時(shí)代的變遷嗎?所以不要立太長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，計(jì)劃要短而有效，可以看得到成果。

　　不該問的不問

　　作為職場(chǎng)新人，你可能好奇心甚重，但是那些問題可以問，哪些問題不能問，需要拎的清，否則，一個(gè)小問題可能就讓別人心生厭煩，比如：你的收入/年齡/個(gè)人經(jīng)歷/健康問題/婚姻問題等涉及個(gè)人隱私的問題都不要問。

　　這些職場(chǎng)規(guī)則，你都清楚了?當(dāng)然要設(shè)身處地為他人著想，你想你可能都避之唯恐不及的問題非要打破砂鍋問到底，擱誰(shuí)誰(shuí)會(huì)喜歡呢?

　　怎么在職場(chǎng)上生存

　　規(guī)則一：學(xué)會(huì)尊敬和服從上級(jí)

　　職場(chǎng)之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。

　　尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn)。

　　規(guī)則二：及時(shí)和上級(jí)溝通

　　如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。

　　在實(shí)際工作中，有的工作需要一定的時(shí)間來保證。可能在一定時(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績(jī)，這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件去和他溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和計(jì)劃和要取得的成績(jī)。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你，他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績(jī)。

　　然而，有的職場(chǎng)新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是，越是沒有成績(jī)?cè)绞遣辉溉フ疑霞?jí)溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)槟銟I(yè)績(jī)低迷上級(jí)本身就不會(huì)滿意，會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì)認(rèn)為你沒有努力工作。時(shí)間一長(zhǎng)，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了。

　　其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績(jī)最差的人，但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例。

　　那位被辭退的員工還有一個(gè)重要原因，就在于他近期工作業(yè)績(jī)并不明顯，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的情況如何，一直得不到明確答復(fù)。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動(dòng)的。

　　規(guī)則三：合理反饋，給上級(jí)留有時(shí)間考慮

　　對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級(jí)留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。

　　員工先換位思考，如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無條件服從。

　　如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗，受傷害的只會(huì)是員工自己。

　　規(guī)則四：切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗

　　切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗，一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)帶頭鬧事的人“殺無赦”。

　　職場(chǎng)中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不能容忍的'。結(jié)果問題沒有解決，自己還被辭退。

　　規(guī)則五：為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值而不是制造麻煩

　　如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素。

　　團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來達(dá)到一些目的。一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)期合作中，大家都會(huì)有判斷。

　　小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成員了解了他以后，他便很難立足。要組織里長(zhǎng)期生存下去，大聰明是必要的。

　　規(guī)則六：對(duì)于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋。

　　有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度的機(jī)會(huì)。

　　我遭遇過這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨。為避免更多的損失，我告訴負(fù)責(zé)該市場(chǎng)的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系。

　　但我等到夜里十點(diǎn)也沒有消息，打電話居然關(guān)機(jī)了。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯(lián)系上他時(shí)，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對(duì)他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。

　　規(guī)則七：成就上級(jí)從而成就自己

　　工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級(jí)所掌握的資源和影響力，對(duì)人在職場(chǎng)中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

　　職場(chǎng)上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級(jí)合作的，他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí)，會(huì)積極幫助上級(jí)分擔(dān)工作排憂解難。上級(jí)也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。

　　他們會(huì)逐步熟悉上級(jí)的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)上級(jí)進(jìn)一步提升時(shí)，他首先會(huì)把升遷的機(jī)會(huì)推薦給他們。

　　在團(tuán)隊(duì)中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會(huì)小，也更容易得到同事們和更高上級(jí)的肯定和重視。

　　成就上級(jí)從而成就自己絕對(duì)是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級(jí)偏心而抱怨時(shí)，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則。機(jī)會(huì)真的不會(huì)從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭(zhēng)取。

　　規(guī)則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級(jí)的壞話

　　同事之間既有合作也有競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級(jí)壞話時(shí)，千萬不要當(dāng)著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時(shí)，你的壞話已傳到上級(jí)耳朵里，甚至已被加工渲染，這會(huì)讓你非常被動(dòng)。

　　當(dāng)我做被管理者時(shí)，也曾因?yàn)楫?dāng)著同事的面發(fā)牢騷而深受其害。而在做管理者時(shí)，也經(jīng)常接到不少的小報(bào)告。當(dāng)你有牢騷或想說壞話時(shí)，最好找個(gè)沒人的地方去自言自語(yǔ)吧。

　　規(guī)則九：把事做好的同時(shí)把人做好

　　從進(jìn)入職場(chǎng)開始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì)決定職場(chǎng)的長(zhǎng)度和寬度。

　　在現(xiàn)代的中國(guó)，人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象。

　　當(dāng)然好人不是指長(zhǎng)袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，不去做有害他人和組織的事情。
 

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