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    職場人士的職場黃金法則及心得

    時(shí)間:2021-11-27 12:13:24 職場法則 我要投稿

    職場人士的職場黃金法則及心得

      每個(gè)人進(jìn)入職場都會(huì)有些不熟悉,所以要了解職場上法則。今天小編就給大家?guī)砺殘鋈耸康穆殘鳇S金法則及心得介紹,一起來看看吧。

    職場人士的職場黃金法則及心得

      職場人士的職場黃金法則

      1、辦公室里只有兩種人,主角和龍?zhí)住?/p>

      職場上,想要過的輕松,不想往上爬,那就只能做一輩子的龍?zhí)。作龍(zhí)椎膲奶幘褪牵核退滥阆热,功勞全沒有,裁員先考慮,F(xiàn)在的職場絕不是養(yǎng)懶人的地方,你要比別人生存的好,就唯有當(dāng)主角,讓別人去做龍?zhí)。你不能踩著別人肩膀,就只能做他人墊背。

      2、每個(gè)人都要有大志,就算要?dú)缡澜缫部梢浴?/p>

      胸懷大志是做主角的首要條件。在職場上,你若沒有一個(gè)奮斗目標(biāo),就不可能進(jìn)取的往上爬,到最后只能淪為龍?zhí)祝蔀閯e人的犧牲品。所以不管毀滅世界,還是成為第一首富,你都必須心存志向,以此為目標(biāo)。

      3、別被理想忽悠,理想是需要的,但不是別人的理想,而是你自己的。

      當(dāng)提起大志時(shí),有人會(huì)想到企業(yè)目標(biāo),想到企業(yè)文化,想到老板慷慨激昂的演說。忘了那些吧,老板的理想只是老板的,而職場上,你是獨(dú)立的。要保持清醒頭腦,不能被輕易忽悠。不管別人有什么理想,要牢牢記住自己的大志,這才是立命之根本。

      4、如果真的沒大志,那就為錢奮斗。

      每個(gè)人都有解甲歸田的時(shí)候,如果不是為了錢,誰要當(dāng)這個(gè)官呢。所以賺錢是人最主要的追求。職場上很危險(xiǎn)的局面,就是老板用理想籠絡(luò)人,想讓人不拿錢白干活。但真的肯不要錢干活,那你就是沒價(jià)值的,既然沒價(jià)值,還有什么存在的必要呢?金錢是唯一衡量你價(jià)值的東西。你真的一無所求的話,那就為賺錢而奮斗。

      5、你可以不聰明,但不可以不小心。

      職場與此一樣,你可以不聰明,但不可以不小心。不聰明的人,最多笨拙一些,事情做的差一些。而在職場上,這不是很大的罪過。但不小心就隨時(shí)會(huì)觸犯到別人的利益,犯下得罪人這個(gè)職場大忌。到那時(shí),穿小鞋都不曉得是為什么穿的。管牢嘴,能風(fēng)花雪月的時(shí)候就少議論同事,能說人好話時(shí)就別說壞話。

      6、你說的每句話,老板都會(huì)知道。所以要好好想想該說什么,不該說什么。

      別奢望你私下說的話老板就聽不到。老板能知道一切,這是真理。在職場上完全相同,只要你不是一個(gè)人自言自語,就得擔(dān)心談話對象會(huì)把話傳出去。而經(jīng)驗(yàn)告訴我們,每一句對公司的議論,最后都會(huì)傳到老板耳朵里。所以你跟任何人說話時(shí),都要好好想想,該說什么,不該說什么。不該說的絕對不能說,可說可不說的也閉嘴。

      職場人士的職場心得

      時(shí)間都去哪兒了?被誰偷走了

      正如我們所知道的,時(shí)間對于每個(gè)人都是公平的,1天24小時(shí),沒有人例外。但總有些管理者在有限的工作時(shí)間里,能取得更大的成績,而另一些管理者每天從早忙到晚,不惜加班加點(diǎn),看起來十分繁忙,工作成績卻差強(qiáng)人意。

      企業(yè)的管理者們,常會(huì)感嘆自己的時(shí)間不夠用,分身乏術(shù)。

      正如我們所知道的,時(shí)間對于每個(gè)人都是公平的,1天24小時(shí),沒有人例外。但總有些管理者在有限的工作時(shí)間里,能取得更大的成績,而另一些管理者每天從早忙到晚,不惜加班加點(diǎn),看起來十分繁忙,工作成績卻差強(qiáng)人意。

      善于管理時(shí)間的管理者,不僅能妥善的處理好工作,還能留出足夠的時(shí)間陪伴家人,享受天倫之樂。

      而另一些每日忙的焦頭爛額的管理者們不免疑惑,那些善用時(shí)間的管理者們是如何運(yùn)用有限的時(shí)間的呢?

      書店里各類有關(guān)時(shí)間管理的書籍汗牛充棟,還出現(xiàn)了諸如第幾代時(shí)間管理的新名詞,對于廣大的管理者們來說,書看了不少,時(shí)間管理的課程也聽了不少,但在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),“善用時(shí)間”?想說愛你不容易。

      既然如此,管理者的時(shí)間是如何被“偷”走的呢?原因有些復(fù)雜,我們列舉兩個(gè)突出的原因。

      一輕視工作前良好的規(guī)劃

      捫心自問,我們國人顯然缺乏耐心,這方面在工作中、生活中都能體現(xiàn)出來。在工作中,遇到狀況了總想靠一兩個(gè)“妙招”迅速解決問題,不愿意追本溯源,多年前曾經(jīng)紅極一時(shí)的各類“點(diǎn)子”公司就是一個(gè)實(shí)證。

      到目前為止,這一跡象仍沒有太大的改善。不少企業(yè)在出現(xiàn)了各種管理上的問題后,決策者們不是徹底思考問題出現(xiàn)的本源是什么,而是心急火燎的四處找人“解決”問題。

      他們想要的是堵住問題,只要狀況沒有繼續(xù)惡化,決策者們就滿足于點(diǎn)到為止,以后倘若再出現(xiàn)類似的問題,他們再“想辦法”找人解決。

      而實(shí)際上,不少管理問題的解決只能由深層,由本源向外剝離,可惜企業(yè)的決策者們顯然缺乏這個(gè)耐心。

      對此,德魯克說道,“懂得善用時(shí)間的`管理者通過良好的規(guī)劃,達(dá)成績效。他們愿意先思考,再行動(dòng),花很多時(shí)間徹底思考應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)的領(lǐng)域,花更多時(shí)間有系統(tǒng)地思考如何解決一再出現(xiàn)的老問題。”

      “如果公司一再發(fā)生同樣的危機(jī),他們應(yīng)該花時(shí)間找出問題的根源,防止危機(jī)一再發(fā)生。這樣做或許會(huì)耗掉很多時(shí)間,但是長遠(yuǎn)來看,將省下更多時(shí)間。”

      對照德魯克的說法,實(shí)際情況是,一定數(shù)量企業(yè)的管理者們經(jīng)常被那些重復(fù)出現(xiàn)的問題所困擾,每次他們都以這樣或那樣的借口推脫沒有時(shí)間徹底解決,留待以后再解決。

      可沒過多久,同樣的問題又重復(fù)出現(xiàn),他們不得不為此花同樣的,甚至比上次更多的時(shí)間來解決。

      有時(shí),管理者也想從根源解決重復(fù)出現(xiàn)的問題,但企業(yè)更高的決策者,企業(yè)老板們不愿付出這個(gè)時(shí)間和精力,管理者們也只得被動(dòng)的讓這些重復(fù)出現(xiàn)的問題一拖再拖,不得不一而再,再而三的花費(fèi)時(shí)間處理同樣的危機(jī)。

      因此,在管理水平相對低下的企業(yè),管理者們常會(huì)陷入日常事務(wù)也就不足為奇了,這不僅是管理者個(gè)人工作能力的問題,更源于企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)配套的問題,顯然不是管理者個(gè)人能解決的。

      二下屬向上司“反授權(quán)”

      下屬之所以是下屬,絕大部分情況下,他們的思考級、職業(yè)素養(yǎng)、工作能力等都有極大的提升空間。

      特別是那些職場新人,相對他們的父輩來說從小養(yǎng)尊處優(yōu),他們在家被父母呵護(hù),在學(xué)校被老師愛護(hù),畢業(yè)出校門了,又習(xí)慣性的期盼來自直線上司的細(xì)微指導(dǎo)與幫助。

      于是,容易出現(xiàn)的一種情況是,他們在工作中推一下動(dòng)一下,上司不發(fā)號施令,他們就坐在那不知所措,不知該干些什么好。

      工作的進(jìn)程中,他們十分渴望盡可能在每一步都能得到上司的指點(diǎn)和評價(jià),或糾偏或表揚(yáng),總之,上司要“重視”他們,倘若上司的指導(dǎo)不夠細(xì)致,他們會(huì)覺得自己被冷落了,甚至出現(xiàn)消極情緒。

      于是,當(dāng)管理者手下的下屬越多,且新人不少時(shí),管理者就好似個(gè)保姆。管理者不僅要激勵(lì)下屬,還要做細(xì)致的指導(dǎo),及時(shí)評估下屬的工作績效與品質(zhì),隨時(shí)隨地與下屬溝通。

      這些繁瑣、重復(fù)、低效的工作,都會(huì)耗去管理者每日大量的有效工作時(shí)間,以至于管理者無暇顧及上司對自己的要求了。

      對此,德魯克說道,“大多數(shù)的管理者都要花很多時(shí)間來評估部屬的工作績效與工作品質(zhì)。然而善用時(shí)間的人卻不會(huì)如此,他們每年對下屬做一次系統(tǒng)化的評估。只需要幾個(gè)小時(shí),許多需要判斷的決策——包括部屬的薪資、升遷或工作分派等問題——就能獲得解答。”

      “善用時(shí)間的管理者花在和上司溝通的時(shí)間遠(yuǎn)多于和下屬溝通的時(shí)間。他們不和下屬討論自己的問題,但是卻懂得如何讓下屬主動(dòng)談?wù)撍麄兊膯栴}。

      善用時(shí)間的管理者也花很多時(shí)間思考上司的問題,以及思考他對上司、對整個(gè)企業(yè)的成功可以有什么貢獻(xiàn)。”

      依據(jù)德魯克的這番話,反觀我們自己:如果覺得時(shí)間相當(dāng)不夠用的話,是不是工作前期的規(guī)劃做的不夠?是不是每日花在部屬身上的時(shí)間太多了?

      職場生存法則技巧

      職場生存法則之一:男女搭檔干活不累。

      在辦公室里找到個(gè)合拍的搭檔這很重要,即便是再能干的人,也不可能獨(dú)自在辦公室里游刃有余。還是別把自己總當(dāng)成是“水”,運(yùn)用智慧做一條處處都是碧波海洋的快樂之“魚”,有時(shí)候會(huì)比“水”擁有著更廣闊的生存空間。

      職場生存法則之二:同事之間莫談?dòng)亚椤?/p>

      你當(dāng)然要和自己的同事友好相處,又默契配合,但這僅限于工作之中,除此之外你要有不同的生活圈子。和同事是沒辦法成為朋友的,因?yàn)槟銈冎g存在利益沖突,而作為凡人的我們,幾乎不能逾越這樣的誘惑和掙扎,不如盡量避免。

      職場生存法則之三:沒有笨老板只有蠢員工。

      總是嘲弄自己老板是笨蛋的員工,其實(shí)才是最愚蠢的一類,自以為是在任何時(shí)候的結(jié)果,都會(huì)是搬起石頭砸自己腳。要知道能做到上司和老板的人,一定比現(xiàn)在還是員工的你略勝一籌,至少是某些方面,不承認(rèn)這一點(diǎn)的員工更蠢。

      職場生存法則之四:絕對不要說謊話。

      生活里說點(diǎn)謊話或許還能在被揭穿后得到原諒,因?yàn)槠渲杏姓嬲龕勰愕娜耍赊k公室里沒人是你親爹親媽,就別再自己慣著自己了。不論你因?yàn)槭裁丛驔]有做好工作或是完成任務(wù),那么主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤總比說慌遮掩和推卸責(zé)任要有用得多。

      職場生存法則之五:不能說真話時(shí)請沉默。

      辦公室里環(huán)境和家里的千差萬別,當(dāng)然會(huì)有真話不能全說或是及時(shí)打住要選擇閉嘴的時(shí)候,因?yàn)槟悻F(xiàn)在畢竟還只是個(gè)員工。不知道自己是員工的人就肯定不是個(gè)好員工,所以不能說真話的時(shí)候請保持沉默,沒人會(huì)把你當(dāng)啞巴賣了。
     

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