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職場領(lǐng)導(dǎo)者要知道的21種法則
真正的領(lǐng)導(dǎo)者，其厲害之處不在于能指揮多少君子，而在于能駕馭多少小人。身在職場，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要懂點(diǎn)職場法則。下面小編就給大家介紹職場領(lǐng)導(dǎo)者要知道的法則，歡迎大家參考。
職場領(lǐng)導(dǎo)者法則
蓋子法則
領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像這蓋子，決定了一個人的辦事效力。你的領(lǐng)導(dǎo)力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，和你對組織機(jī)構(gòu)潛在的影響力。
影響力法則
衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠(yuǎn)無法領(lǐng)導(dǎo)別人。真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無法授予、指派或者委任的，它來自于影響力。而影響力無法任命，只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣?xùn)|西，那就是一點(diǎn)點(diǎn)時間。你可以利用這段時間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。
過程法則
領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。領(lǐng)導(dǎo)力是多種能力的集合，很多在領(lǐng)導(dǎo)力中發(fā)揮作用的因素都是無形的因素。自我發(fā)展、提高自身水平的能力，就是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者之間最大的區(qū)別。
導(dǎo)航法則
誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線。領(lǐng)導(dǎo)者就是看得比別人多、看的比別人遠(yuǎn)、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領(lǐng)導(dǎo)者。
增值法則
領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價值。領(lǐng)導(dǎo)者的底線不在于我們自己能夠走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠讓別人能夠走多遠(yuǎn)。思考如何為他人增加價值，這正是成為領(lǐng)導(dǎo)者所要付出的代價，只有這樣別人才會追隨你。
根基法則
信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。領(lǐng)導(dǎo)者不可能一次又一次失信于人，還保持對他人的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者通過一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得別人的信任。當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)別人的時候，就好比是別人愿意與你同行。沒有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。
尊重法則
人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。人們不會隨意追隨別人，他們會選擇比自己優(yōu)秀的人、值得自己尊重的人作為領(lǐng)導(dǎo)者。
直覺法則
領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺評估每件事。領(lǐng)導(dǎo)力的重要能力之一就是了解人，你是怎樣一個人，決定了你用怎樣的眼光，來看待周圍的世界。領(lǐng)導(dǎo)力的確是一門藝術(shù)，而不是科學(xué)。
吸引力法則
你只能吸引和你相似的人，而無法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所決定的，而是由你的為人決定的。你是越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就能吸引越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你覺得你所吸引的人，原本應(yīng)該更優(yōu)秀，那就到了你應(yīng)該提高自己能力的時候了。
親和力法則
領(lǐng)導(dǎo)者深知，得人之前必先得其心。別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他。除非被你打動，人們不會行動，感情先于理智。
核心圈法則
一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定。 “你能做我所不能，我能做你所不能，我們一起合作就可以成就大事業(yè)�！闭嬲鹱饔玫氖穷I(lǐng)導(dǎo)者的核心圈。
授權(quán)法則
有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會授權(quán)與人。要領(lǐng)導(dǎo)好別人，就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。如果你相信他們，他們就會相信自己。
鏡像法則
看到別人怎么做，大家也會怎么做。領(lǐng)導(dǎo)者第一個領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該是自己，第一個試圖做出改變的也是自己，而且對自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該比其他人更高。道德只有在講授并為他人樹立模范后，才能傳授給別人。
接納法則
人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后接納他的愿景。領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標(biāo)，然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領(lǐng)導(dǎo)者，然后才認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。
制勝法則
領(lǐng)導(dǎo)者為他的團(tuán)隊(duì)，找到一條制勝之路�？释@勝的領(lǐng)導(dǎo)者，都有不服輸?shù)臎Q心。危機(jī)似乎能將領(lǐng)導(dǎo)者身上最好或最差的特質(zhì)逼出來，這是他最好的時機(jī)。
動勢法則
動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。成功與失敗的差別，就在于有沒有動勢。一個有了動勢的組織，就像每小時跑100英里的火車，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻，它也會直直地沖過去。
優(yōu)先次序法則
領(lǐng)導(dǎo)者明白，忙碌不一定等于成功。許多東西會吸引我的眼球，但只有少數(shù)幾件能夠吸引我的心。在所有活動中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力80%的回報。
舍得法則
領(lǐng)導(dǎo)者必先“舍”后“得”。為什么會有人站出來領(lǐng)導(dǎo)他人呢?有的人為了生存、有的為了賺錢、有的為了開創(chuàng)一番事業(yè)、有的為了建立自己的組織，而有的人則為了改變世界。
時機(jī)法則
掌握時機(jī)與善用策略同樣重要。每個人的生命中都會有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機(jī)，他就能完成一生的使命。當(dāng)正確的領(lǐng)導(dǎo)者配上正確的時機(jī)，令人振奮的結(jié)果必會產(chǎn)生。
爆炸性倍增法則
培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果;培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果。只有當(dāng)你開始培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是吸引追隨者的時候，才能完全發(fā)揮你的潛能，并使組織得到爆炸性的增長。這也叫“領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)學(xué)”。
傳承法則
一個領(lǐng)導(dǎo)者的長久價值，由其繼承者決定。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，都是用面向未來的思想來領(lǐng)導(dǎo)今天的事業(yè)，他們在那些可以很好繼承、發(fā)展自己事業(yè)的人身上投資。如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠使機(jī)構(gòu)在沒有他的情況下，仍然能夠取得成功，那么，他就是創(chuàng)造出了傳承的典范。
職場成功法則
1.改變角度，你要不只是“1”度，而是“180”度的轉(zhuǎn)變，且要忘掉消極觀念。
2.不要低估消極心理“否定”的力量，它會趕走所有的好運(yùn)。
3.工作的質(zhì)量，決定生活的質(zhì)量，能力比金錢重要萬倍。
4.愛因斯坦相對論(1950年)：E=MC的平方E=能量M=物質(zhì)C=速度。
5.工作過分輕松隨意的人，無論從事任何領(lǐng)域的工作都不可能獲得真正的成功。
6.工作所給你的，要比你為它付出的更多。
7.始終保持一種盡善盡美的工作態(tài)度，滿懷希望和熱情的朝著目標(biāo)努力。
8.提問決定談話，辨論，論證的方向。
9.個性迥異的兩個人相安無事，其中之一必定有積極的心。
10.現(xiàn)在的努力并不是為了現(xiàn)在的回報，而是為了未來。
11.你缺少的不是金錢，而是能力，經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會。
12.所有的抱怨，不過是逃避責(zé)任的借口。
13.任何人都搶不走你的無形資產(chǎn)—技能，經(jīng)驗(yàn)，決心，信心。
14.懈怠會引起無聊，無聊會導(dǎo)致懶散。
15.理智無法支配情緒，相反：行動才能改變情緒。
16.對渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破壞性，最危險的惡習(xí)。
17.機(jī)會包含于每個人的人格之中，正如未來的橡樹包含在橡樹果實(shí)里一樣。
18.如果你想逃避某項(xiàng)事務(wù)，那么你就應(yīng)該從這項(xiàng)事務(wù)著手，立即進(jìn)行。
19.機(jī)會是為哪些有夢想和實(shí)施計(jì)劃的人呈現(xiàn)。
20.不要滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。
職場生存法則
一、準(zhǔn)時，不遲到
不管是上學(xué)，還是工作，準(zhǔn)時、不遲到是基本要求，也不會給人留下太好的印象。通常情況下，遲到會被認(rèn)為不信守諾言，沒有被重視心理。準(zhǔn)時參與給人的感覺是積極向上、負(fù)責(zé)、敢于承擔(dān)，誠信、認(rèn)真等正能量標(biāo)簽。
二、有事當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，盡量不打電話
有電話固然方便，但是有時候需要面談，顯得更嚴(yán)肅更正式，最多的是尊重，因?yàn)楫?dāng)面匯報可以有面對面的交流，有思考的空間和時間，而不是電話里直接給予答復(fù)，如果你電話打過去有直接通知的感覺，而不是請示。
三、私事請假，務(wù)必提前說
私事向上級請假的時候，盡量要提前，情況特殊也要打個電話，不要直接打電話直接告知請假事宜，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不給假的時候他會覺得領(lǐng)導(dǎo)不通人情，玩弄權(quán)術(shù)，感覺自己被迫害了。其實(shí)是你玩過頭了。
四、維護(hù)正能量，不傳播負(fù)信息
盡量維護(hù)正義，如果不能做到這點(diǎn)，堅(jiān)決不要傳播負(fù)面能量，比如對公司這點(diǎn)不滿意，那點(diǎn)不滿意，到處說，這樣算是害群之馬，領(lǐng)導(dǎo)會很反感，有立馬開除的沖動，這是職場之大忌。
五、做事很重要，更要學(xué)會做人。
新人入職往往是被指揮，你也不需要不服氣，當(dāng)同事有又吩咐的時候，笑面全收并咨詢怎樣做合適，讓其給出建議。平時可以保持良好的同時關(guān)系，但是絕不狼狽為奸做一些勾當(dāng)，早晚會東窗事發(fā)，作為新人的你可能就是那只替罪羊。
職場法則：領(lǐng)導(dǎo)最討厭下屬的七種行為
一：挨批評時解釋
你以為解釋可得原諒，大錯!解釋暗示：領(lǐng)導(dǎo)錯了。又暗示：我是對的，下次還干。所以領(lǐng)導(dǎo)即便表面平靜如水，內(nèi)心必怒火萬丈，你進(jìn)步無望矣。
如果真的被冤枉，千萬不要當(dāng)場解釋，先靜退思過，待領(lǐng)導(dǎo)心情好些時在去解釋。要委婉陳述，多些認(rèn)錯，少些解釋。
二：聲稱：過去是這么干所以這么干
世上萬事，變動不息，若非規(guī)章明定，當(dāng)思變化之道，不知機(jī)變，難成大事。
比如醫(yī)院有提醒患者按時吃藥之例，病人熟睡，護(hù)士搖醒病人大喊：按時吃藥!按時吃藥!該吃an眠藥了。如此行為極為不佳。
三：推卸責(zé)任
遇事推卸責(zé)任，甲乙丙丁之責(zé)，與自己無干。似乎妙言脫罪，領(lǐng)導(dǎo)啞口無言，其實(shí)內(nèi)心怒火熊熊，前途兇多吉少了!
追求領(lǐng)導(dǎo)表面啞口無言，而非內(nèi)心認(rèn)可，蠢人之舉。
四：背后說領(lǐng)導(dǎo)壞話
根據(jù)小編多年經(jīng)驗(yàn)，我國素有耳報神傳統(tǒng)，你說領(lǐng)導(dǎo)壞話，遲早傳入領(lǐng)導(dǎo)耳中，所以說：背后議論領(lǐng)導(dǎo)，前途兇多吉少。
五：命令執(zhí)行打折
絕對貫徹命令，即為頂級馬屁，領(lǐng)導(dǎo)必暈暈乎心花怒放，反之，進(jìn)步難如登天!
六：領(lǐng)導(dǎo)批評他人時幫他人脫罪
領(lǐng)導(dǎo)批評他人時幫他人脫罪，目的是做好人，但你在領(lǐng)導(dǎo)心中為壞人了，得不償失，罪名曰：老好人，無原則性，不得重用。
七：辦事拖拉
辦事拖拉，萬事拖跨，領(lǐng)導(dǎo)遇此下屬，必?fù)u頭嘆息，打入另冊，束之高閣。
領(lǐng)導(dǎo)所惡千端萬緒，所列者掛一漏萬，希望可以幫助到大家
投其所好不是貶義詞，領(lǐng)導(dǎo)接受了你，你才會有機(jī)會闡述自己的觀點(diǎn)，你才會有更大的空間展示自己的才華。
祝大家在職場中步步高升。
職場管理者三個必備領(lǐng)導(dǎo)法則介紹
一、投入
職場中，一旦存在上下級關(guān)系，那么上下級雙方都會去評估相互之間的信任程度。例如：
1、能力：他說到的真能做到嗎?
2、可靠性：隨著時間的推移，他能恪守承諾嗎?
3、真誠：他們是否心口如一?
4、介入：除了關(guān)心我的工作，他是否還關(guān)心我個人?
當(dāng)衡量你的投入程度時，往往以“你在我身上花了多少時間?”這么一個主要方式去問。
作為一個管理者應(yīng)該堅(jiān)持拿出更多的時間給他人，因?yàn)檫@樣能讓你有更多的機(jī)會去了解職工或下級個人情況。
而不僅是他們在工作中的“角色”，通過這第一步，你就可以開始發(fā)展“投入”的新實(shí)踐。
二、存在感
想要成為一個好的管理者，必須了解并融入七個修身階段：知、止、定、靜、安、慮、得。每一步都是一個極為漫長的過程。
當(dāng)你真正達(dá)到了思維的“定”，就能達(dá)到真正的“靜”；如此，你便處于一種“安”的狀態(tài)，讓你能真正“慮”；當(dāng)你能真正地思考時，你就能達(dá)到自己應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。
若要讓他人感受到你的存在，必須首先讓自己強(qiáng)烈感受到自己的存在，這走向自我意識的心靈旅程，而且它不是一朝一夕就能做到的。
身為一個管理者，應(yīng)當(dāng)要做到以下幾種：
1、每天花時間去冥想和反思
2、努力在自己和他人心中建立存在感
3、多跟人打交道，在群體場合深入聆聽，思考對于群體的新興含義
4、將所有的行動與你的價值觀和人生最高目的聯(lián)系起來
三、做個傾聽者
你的聆聽方式在很大程度上反映了你會成為什么樣的管理者。
現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)人根本不去傾聽，相反，他們只是“假裝”在聽，其實(shí)只是在等待輪到自己講話的時刻。
這樣態(tài)度的內(nèi)心獨(dú)白就是“讓他們愛嘮叨就嘮叨去吧，但最終我會一錘定音�！�
在做人方面，沒有什么能比這種態(tài)度更沒用、更值得鄙視了，而令人驚奇的是，對于這種“充耳不聞”的做法，那些所謂的“領(lǐng)導(dǎo)者”似乎認(rèn)為，這種行為不會造成任何代的。
在做人方面，投資于傾聽、尊重別人的時間實(shí)際上會加強(qiáng)你對他們的影響力!
這說明你參與了，說明你有存在感，說明你足夠關(guān)心、認(rèn)可別人對世界認(rèn)知的價值。
沒錯，傾聽需要時間，而當(dāng)你傾聽時，你會受到影響，但成千上萬的有效領(lǐng)導(dǎo)者可以告訴你，傾聽一次又一次地讓他們避免了令人難以置信的、愚蠢的商業(yè)決策。
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必須知道的職場法則
1、應(yīng)該有以人為本的理念。
一個人要提前做好，那么輝煌的事業(yè)就要做了。因此，重要的是人的因素是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本條件和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，會知道如何尊重團(tuán)隊(duì)的每一個成員，將高度重視他們的工作和生活的需求，并為他們在職業(yè)生涯中的成就創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。而那些把員工當(dāng)作一種工具來賺錢的老板，做法往往是最缺乏戰(zhàn)略眼光。
2、有組織協(xié)調(diào)能力。
要想成為一個由下屬尊敬和愛戴的領(lǐng)導(dǎo)，你必須學(xué)習(xí)正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，像他的老毛主席說，要學(xué)會十個手指在鋼琴上，十個手指是長或短，分工，合作，必須有協(xié)調(diào)。因此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會如何組織和如何協(xié)調(diào)。這是團(tuán)結(jié)他們的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，必須有基本的元素，而且能力和領(lǐng)導(dǎo)是必要的。
3、有能力控制大局。
每個人都想成為一名經(jīng)理，但并不是每個人都有管理必須有能力管理，所以會有事業(yè)上的距離造成的能力的差異。不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)可以多大，通常是從沒有能力控制全球能力。也就是說，如果你連管理部門的整體情況都不能控制，你自然就沒有基本的素質(zhì)作為一個領(lǐng)導(dǎo)者了。
4、有民主決策能力。
絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗，“一言堂”或決定，享有絕對的權(quán)力，總想著自己拍板說的算不是由組織體系和組織紀(jì)律允許的，絕對是滋生腐敗的溫床。因此，民主決策，民主決策的梨園意識比擁有更重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭的，有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的基本條件。
5、要有較強(qiáng)的執(zhí)行力。
有了良好的科學(xué)決策，關(guān)鍵仍然在如何實(shí)施具體實(shí)施，以及團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是否足夠強(qiáng)大，核心作用仍然取決于領(lǐng)導(dǎo)。良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，為公司的目標(biāo)內(nèi)化為自己的目標(biāo)和分解為團(tuán)隊(duì)每個人都看到接觸的目標(biāo)，激勵每一個團(tuán)隊(duì)成員為目標(biāo)的不斷努力，執(zhí)行力融入每一個團(tuán)隊(duì)成員的意識。
6、要有開放的心態(tài)。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)吸收世界先進(jìn)文化，同行或其他所有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)可以采取不同的參考，可以非常傲慢或自滿的概念，三行，必須是我的老師，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者首先要知道善于傾聽，也在決定或下一個命令之前，應(yīng)首先充分聽取他人的意見和建議，必須有開放和包容的態(tài)度接受不同的意見。
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必備的能力
一、提高領(lǐng)導(dǎo)威信的能力
威信，從字面上理解，就是威望和信譽(yù)的組合。而古漢語中，“威”字本義有威力、權(quán)勢的意思，大部分依靠外力賦予;而“信”字本義為言語真實(shí)，泛指言行一致。大多靠個人行為而獲得認(rèn)可。
二、遠(yuǎn)見卓識的決策力
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，決策行為貫穿于整個領(lǐng)導(dǎo)活動的全過程，能否在絕大多數(shù)情況下保證決策正確是決定領(lǐng)導(dǎo)活動成敗的關(guān)鍵。
三、理順關(guān)系的協(xié)調(diào)力
協(xié)調(diào)力是領(lǐng)導(dǎo)者能夠兼顧各方面的事務(wù)及關(guān)系的能力，是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。一般情況下，一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者，協(xié)調(diào)能力高超，則該組織內(nèi)外關(guān)系，就會順暢，整體效能高。因此是否具備高超的協(xié)調(diào)能力，是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)之一。
四、持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的掌控力
對企業(yè)而言，掌控力就是領(lǐng)導(dǎo)者為了保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對于下屬工作人員的實(shí)際工作進(jìn)行衡量和評價，并采取相應(yīng)措施以糾正各種偏差和謬誤的一種能力。其中作為最高領(lǐng)導(dǎo)的掌控力還包括對資金、市場、消費(fèi)者的掌控，對整體事業(yè)格局的規(guī)劃，對權(quán)力的運(yùn)用。說到底，就是對全局的駕馭和把控。
五、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的組織能力
組織良好的發(fā)展離不開高效能的團(tuán)隊(duì)。因此，任何一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者都不能忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。一個領(lǐng)導(dǎo)者要出色的完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，就必須具有強(qiáng)有力的組織能力、協(xié)調(diào)能力、個人魅力等，并利用平臺賦予的權(quán)力協(xié)調(diào)安排人員，進(jìn)行權(quán)力分配、職能分工，使這個團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，保障組織目標(biāo)的有效達(dá)成。
六、處理突發(fā)事件的應(yīng)變力
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，要具備處理緊急事件的沉著應(yīng)變能力。能妥善處理突發(fā)事件，排除障礙，避免或者減少損失和傷害。
七、高效溝通的能力
溝通是人際關(guān)系的客觀需要，是人們傳達(dá)意圖、解決問題和統(tǒng)一思想必須的工具。對于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來說，培養(yǎng)出色的溝通技巧是必須的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該吧自己的知識和理念分享給團(tuán)隊(duì)成員，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能清楚地傳遞信息、表達(dá)意圖，鼓舞他人付諸行動，那么徒有信息根本于事無補(bǔ)。
八、高效的執(zhí)行能力
執(zhí)行力是一切企業(yè)經(jīng)營管理的核心，一個組織如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力，再完美的戰(zhàn)略和規(guī)劃也只能是空中樓閣。因此，只有堅(jiān)決的執(zhí)行，才能解決問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。贏在執(zhí)行，這是每一個卓越領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該明白的事情。我們也必須意識到，想要擁有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，就不能缺少一個執(zhí)行力超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。
九、優(yōu)秀的表達(dá)能力
眾所周知，表達(dá)能力強(qiáng)是一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的才能之一。提升表達(dá)技能，讓自己的想法產(chǎn)生更大的影響力，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必修的功課。
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必須具備的品質(zhì)
第一點(diǎn)：沉穩(wěn)
(1)不要隨便顯露你的情緒。
(2)不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
(3)在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。
(4)不要一有機(jī)會就嘮叨你的不滿。
(5)重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布。
(6)講話不要有任何的慌張，走路也是。
第二點(diǎn)：細(xì)心
(1)對身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。
(2)對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。
(3)對習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。
(4)做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。
(5)經(jīng)常去找?guī)讉�別人看不出來的毛病或弊端。
(6)自己要隨時隨地對有所不足的地方補(bǔ)位。
第三點(diǎn)：膽識
(1)不要常用缺乏自信的詞句
(2)不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。
(3)在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。
(4)整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。
(5)做任何事情都要用心，因?yàn)橛腥嗽诳粗恪?/p>
(6)事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結(jié)束也要干凈利落。
第四點(diǎn)：大度
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人變成對手。
(2)對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計(jì)較。
(3)在金錢上要大方，學(xué)習(xí)三施(財施、法施、無畏施)
(4)不要有權(quán)力的傲慢和知識的偏見。
(5)任何成果和成就都應(yīng)和別人分享。
(6)必須有人犧牲或奉獻(xiàn)的時候，自己走在前面。
第五點(diǎn)：誠信
(1)做不到的事情不要說，說了就努力做到。
(2)虛的口號或標(biāo)語不要常掛嘴上。
(3)針對客戶提出的“不誠信”問題，拿出改善的方法。
(4)停止一切“不道德”的手段。
(5)耍弄小聰明，要不得!
(6)計(jì)算一下產(chǎn)品或服務(wù)的誠信代價，那就是品牌成本。
六：擔(dān)當(dāng)
(1)檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。
(2)事項(xiàng)結(jié)束后，先審查過錯，再列述功勞。
(3)認(rèn)錯從上級開始，表功從下級啟動
(4)著手一個計(jì)劃，先將權(quán)責(zé)界定清楚，而且分配得當(dāng)。
(5)對“怕事”的人或組織要挑明了說。
(6)因?yàn)橛掠诔袚?dān)責(zé)任所造成的損失，公司應(yīng)該承擔(dān)。
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