集體面試如何應(yīng)對(duì)有哪些技巧
一些崗位會(huì)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行集體面試，因?yàn)榧w面試很容易讓HR判斷出哪些求職者優(yōu)秀，哪些求職者表現(xiàn)一般。以下是小編為你整理的集體面試的應(yīng)對(duì)技巧，希望能幫到你。
集體面試的應(yīng)對(duì)技巧
(1)禮儀到位
禮儀到位，就是禮貌態(tài)度坐姿站姿。在進(jìn)面試場(chǎng)的時(shí)候，就會(huì)看到幾個(gè)面試官，如果你選擇握手表示尊重，最好能夠逐一趨前握手致意，不要只和某一個(gè)面試官握手。如果場(chǎng)地有限辦不到握手的話，至少要以眼神逐一掃過(guò)，同時(shí)配合微微地鞠躬或點(diǎn)頭打招呼。
坐姿站姿也是老生長(zhǎng)談的問(wèn)題了，坐有坐姿站有站姿大家都知道，在這兒就不重復(fù)補(bǔ)充了。
不過(guò)除了站姿坐姿和打招呼方式之外，有一個(gè)也很重要，就是面部表情，面部表情不能過(guò)于嚴(yán)肅僵硬也不能過(guò)于隨意輕浮。建議在鏡子前多聯(lián)系，讓朋友多提建議。
(2)自我介紹
面試官一起面試多名候選人，這就很容易讓自己處于平庸地位，所以自我介紹就很重要了。之前準(zhǔn)備的一分鐘自我介紹稿就可能不適用了，得另花心思想，要與眾不同，最好再加以幽默的特質(zhì)。好好的把握這短短的15秒，盡量讓自己脫穎而出。
(3)了解匹配度
了解匹配度其實(shí)就是要確實(shí)了解這份工作的要求和條件。
不管有多少的面試官在場(chǎng)，問(wèn)了多少條問(wèn)題，繞了多大的圈子…，最終結(jié)果就是要選出最適合的人才。 所以只要抓住“最適合性”的大原則來(lái)發(fā)揮，你就不會(huì)腦袋一片空白了。所以了解匹配度，才好在面試官面前表現(xiàn)自我。
(4) 分辨主面試官
為什么說(shuō)分辨主面試官也是很重要的一點(diǎn)?說(shuō)的通俗些，就是“擒賊先擒王”的道理。判斷誰(shuí)是主面試官，不能單從衣著好壞，誰(shuí)問(wèn)的多來(lái)判斷。有些主面試官更是會(huì)選擇低調(diào)地從頭到尾，冷眼旁觀、不發(fā)一語(yǔ)。
要做出正確的判斷，可以從以下幾方面著手：
你剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，大家都是等誰(shuí)先坐下才跟著坐的，或是發(fā)令叫大家坐下的?
座位的次序，極有可能由位高權(quán)重者居中間的位子。
各個(gè)面試官在交換意見(jiàn)時(shí)，一定會(huì)互相咬耳朵。留意一下他們的耳語(yǔ)流傳是向著哪個(gè)人，那這個(gè)人必然就是主考官。
同樣的道理，你也可以觀察各個(gè)面試官，是否都有意無(wú)意地，把目光投向某個(gè)人，等待對(duì)方的暗示，再進(jìn)行下一步;這個(gè)人必然就是主考官無(wú)疑。
(5)平等重視所有人
這就有人問(wèn)我了，剛剛你不是才說(shuō)完要知道誰(shuí)是主面試官嗎?怎么現(xiàn)在又叫我平等重視所有人?要知道，主面試官很重要，但是主面試官一般只有一個(gè)，可能他是老大，很多時(shí)候都是他說(shuō)了算。但是其他的面試官人數(shù)較多，即使主面試官多喜歡你，也會(huì)咨詢(xún)他們的意見(jiàn)，如果他們投了反對(duì)票，我想你也是不可能入職的。或者說(shuō)即使入職了，其他面試官將來(lái)有可能是你的頂頭上司，如果面試你都沒(méi)有表現(xiàn)出尊重，你覺(jué)得你成他下屬了，他會(huì)尊重你或者親近你提拔你嗎?
所以要重視每一位面試官。你的眼光必須時(shí)時(shí)照顧到他們每一位，有人提問(wèn)時(shí)，你的眼光一定是只在他身上，但回答問(wèn)題時(shí)，你的眼光就要不斷地來(lái)回掃視全場(chǎng)，表示你很重視每一位面試官。
(6)找感覺(jué)合得來(lái)的面試官
意思是在眾多的面試官中，找一兩位與你格調(diào)相似的面試官，先從他/她的身上突破。
相似的地方可以是年齡、氣質(zhì)、性別(例如，可能全場(chǎng)只有你跟她是女性)、經(jīng)歷、性格、愛(ài)好、地域(彼此是同鄉(xiāng))、感情(家庭背景相似)等等，由此著手，盡量博得其好感，化被動(dòng)為主動(dòng)。
例如，你可以看著對(duì)方說(shuō)“您應(yīng)該了解……”、“您知道……”，無(wú)形中吸收對(duì)方與你站在同一陣線，在最後表決時(shí)，她/他的話，對(duì)於面試結(jié)果可能會(huì)起舉足輕重的作用。
但各位求職者別害怕，只要多練習(xí)幾次(和朋友家人排練，用錄音/影機(jī)反覆聽(tīng)/看 )，確定你能夠自始至終保持斯文有禮、不卑不亢，大方得體的言談舉止;把面試當(dāng)成是與一群年齡稍長(zhǎng)的陌生人談一樁買(mǎi)賣(mài)，不要患得患失，過(guò)於害怕無(wú)法得到這份工作;抱著這個(gè)心態(tài)，根本不用擔(dān)心什冷箭不冷箭的。
集體面試的注意事項(xiàng)
一、 在群面環(huán)節(jié)中引起重視
1、如果被告知是群面，不要表現(xiàn)出驚訝或煩惱，而是冷靜思考組織要表達(dá)的內(nèi)容，如自我介紹、對(duì)職位的興趣等。
2、面試前單獨(dú)問(wèn)候每一個(gè)面試官。如果面試官桌面有名字牌，可以直接用面試官的姓來(lái)問(wèn)候。
3、在事先準(zhǔn)備好的筆記本上做好整個(gè)面試過(guò)程的記錄，包括面試官的姓名、其他候選人的姓名、面試官提出的問(wèn)題、自己和其他候選人的回答重點(diǎn)。
4、面試官提問(wèn)時(shí)，應(yīng)舉手回答問(wèn)題，但不要攻擊或打斷其他人。
二、群面過(guò)程中，有人一坐下來(lái)就搶著充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，怎么處理?
若應(yīng)聘者不被告知時(shí)間長(zhǎng)短，則很難掌握自己的發(fā)言策略和切入點(diǎn)，因此應(yīng)盡可能?chē)L試充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，尤其是領(lǐng)導(dǎo)能力是該職位的必備素養(yǎng)時(shí)。無(wú)論表現(xiàn)出開(kāi)放或內(nèi)向，清晰的邏輯和運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力都可以吸引注意。
需要提醒的是，不要通過(guò)反駁其他人的觀點(diǎn)來(lái)表明自己的意見(jiàn)，可以在認(rèn)可基礎(chǔ)上表達(dá)自己的想法，例如：“剛才李先生說(shuō)的有一定的道理……”
三、大企業(yè)面試有辯論、即興演講環(huán)節(jié)，目的是什么?應(yīng)該注意什么?
這些環(huán)節(jié)是為了解應(yīng)聘者的思考問(wèn)題出發(fā)點(diǎn)與語(yǔ)言表達(dá)能力等各方面的綜合素養(yǎng)。應(yīng)聘者需在面試前對(duì)招聘單位有所了解，如企業(yè)文化、價(jià)值觀等，給人真實(shí)、有感情的表達(dá)引起共鳴和認(rèn)同。而不是流于形式，為了反對(duì)而反對(duì)，為了辯論而辯論。
四、應(yīng)聘該不該穿正裝?有同學(xué)說(shuō)不用，有的說(shuō)要，很為難。
是否穿正裝，取決于招聘單位所屬行業(yè)、企業(yè)文化與崗位日常需要。如果是輕松休閑，體現(xiàn)年輕化和活力，就不需要穿正裝;如果單位文化是體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)和專(zhuān)業(yè)，或者崗位常要對(duì)外接待，最好穿正裝。但有一點(diǎn)是必須的，那就是穿得體的職場(chǎng)休閑裝，例如卡其褲配襯衫或POLO、休閑鞋，但一定不能穿圓領(lǐng)T恤和運(yùn)動(dòng)裝。
五、HR是否會(huì)很注重面試者的外在形象?會(huì)因一個(gè)人的相貌而優(yōu)先錄取嗎?
除非應(yīng)聘職位涉及到單位對(duì)外形象，一般不會(huì)。HR招聘是物色符合崗位需要的人才，更注重技能特長(zhǎng)是否與職位相匹配，當(dāng)然職業(yè)化形象如著裝、儀態(tài)、儀表，也會(huì)加分。
很多企業(yè)有時(shí)候會(huì)直接淘汰普通二本高校的.簡(jiǎn)歷，或者篩選簡(jiǎn)歷時(shí)間很短，有什么辦法讓自己的簡(jiǎn)歷留下來(lái)?
非名牌的二本高校畢業(yè)生，要在面試前學(xué)習(xí)符合企業(yè)需要的工作能力，比如時(shí)間管理、任務(wù)執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)合作等，來(lái)彌不足和吸引力。簡(jiǎn)歷分為基本要素和特制要素，基本要素是基本情況，特制要素就是個(gè)人與眾不同的特長(zhǎng)，編寫(xiě)時(shí)要特別強(qiáng)調(diào)，并且要針對(duì)企業(yè)的崗位要求，定制自己的簡(jiǎn)歷。
集體面試的介紹
集體面試是什么?
集體面試就是指在進(jìn)行應(yīng)聘面試時(shí)，面試的雙方，一方是由多個(gè)人組成的考官，另一方是眾多的應(yīng)聘者，兩者通過(guò)提問(wèn)對(duì)話的方式，進(jìn)行對(duì)應(yīng)聘者自身能力即交流應(yīng)變各個(gè)方面的考察，當(dāng)場(chǎng)直接比較優(yōu)劣。
集體面試形式有哪些?
集體面試主要有兩類(lèi)，第一類(lèi)是數(shù)位求職者就某些問(wèn)題而自由討論，另一類(lèi)就是個(gè)人要根據(jù)特定的角色及背景資料去進(jìn)行討論。至于討論問(wèn)題方面，可能?chē)@該職位的工作，或者是一些備受爭(zhēng)議的時(shí)事。
拓展：壓力面試的面試技巧
隨著人才市場(chǎng)化的進(jìn)程，企業(yè)在有著更多人才資源選擇的同時(shí)，也面臨著“面試高手”不斷涌現(xiàn)的困擾。有些企業(yè)面試過(guò)程中氣氛輕松，異常順利，但錄用的人才在實(shí)際工作考驗(yàn)中卻暴露出越來(lái)越多的弱點(diǎn)，比如解決問(wèn)題能力不足、不能承受工作壓力、合作性差等等，讓招聘人員百思不得其解，為何當(dāng)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這些缺陷呢?
過(guò)于和諧順利的面試，可能掩蓋了一些深層次的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)。所謂“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨�，缺乏了“逆風(fēng)”的考驗(yàn)，是發(fā)現(xiàn)不了真正的人才的!我們需要一種更有效、更深層次、更有沖擊力的面試方法，以迅速探測(cè)應(yīng)聘者的“廬山真面目”，它就是――壓力面試。
吹盡黃沙始到金
所謂壓力面試，是指在面試過(guò)程中，招聘人員提出一些具有困難性、挑戰(zhàn)性、非常規(guī)性的問(wèn)題或設(shè)計(jì)類(lèi)似的場(chǎng)景，通過(guò)追問(wèn)或者質(zhì)問(wèn)的方式，有意制造出緊張而有壓力的氣氛，觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)和回答，來(lái)探測(cè)應(yīng)聘者深層次的素質(zhì)和個(gè)性。
為什么要進(jìn)行壓力面試?我們知道，當(dāng)人處于一種常態(tài)或順境時(shí)，其表現(xiàn)出來(lái)的自我形象往往只是一小部分甚至是失真的，而某些冰山下的素質(zhì)卻往往處于深埋狀態(tài)，只有遇到非常規(guī)的考驗(yàn)才能真正體現(xiàn)出來(lái)。而壓力面試的出發(fā)點(diǎn)就是有意制造出矛盾和障礙，觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)，從而探測(cè)其真實(shí)能力和個(gè)性。所以，壓力面試堪稱(chēng)檢驗(yàn)人才優(yōu)秀還是平庸的試金石。
那么，壓力面試可以考察出哪些因素呢，僅僅是承受壓力的能力嗎?其實(shí)，還有應(yīng)變能力、處理問(wèn)題的能力、人際關(guān)系能力、情緒穩(wěn)定性、智慧、個(gè)性等等。但這里存在壓力面試的方向性問(wèn)題，它并非四處開(kāi)花，而是以素質(zhì)模型為導(dǎo)向，包括企業(yè)層面的素質(zhì)要求(企業(yè)素質(zhì)模型)與崗位層面的素質(zhì)要求(崗位素質(zhì)模型)，通過(guò)壓力面試我們力求發(fā)現(xiàn)那些適合公司文化和崗位要求的應(yīng)聘者，把不適應(yīng)這兩方面要求的應(yīng)聘者排除在外。
不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)
壓力面試的問(wèn)題可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是提前準(zhǔn)備的問(wèn)題，另一類(lèi)是現(xiàn)場(chǎng)想到的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)事先精心設(shè)計(jì)過(guò)的問(wèn)題往往目的性更強(qiáng)，穩(wěn)定而可靠，使面試官往往占據(jù)主動(dòng)，取得較好的面試效果。設(shè)計(jì)壓力面試問(wèn)題可以從三方面入手：企業(yè)素質(zhì)模型、崗位素質(zhì)模型和簡(jiǎn)歷疑點(diǎn)，這三方面在非壓力面試當(dāng)中都會(huì)用到，但壓力面試主要是從制造障礙和矛盾的角度提出問(wèn)題的。
企業(yè)層面的考察
每個(gè)企業(yè)由于企業(yè)文化的差異，對(duì)人才都會(huì)有一些特殊要求，如責(zé)任感、成就導(dǎo)向、影響力等，招聘人員可以從這些角度，從壓力面試的角度提出問(wèn)題。
筆者曾面試一個(gè)在地產(chǎn)監(jiān)理公司做項(xiàng)目總監(jiān)的人，當(dāng)時(shí)曾問(wèn)他：“如果在您的崗位上缺乏責(zé)任心，會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題?”他提到會(huì)影響到質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)，就唯獨(dú)把“安全”這個(gè)因素遺漏了。筆者覺(jué)得有些可疑，就追問(wèn)他關(guān)于安全方面的問(wèn)題，結(jié)果他開(kāi)始心虛，說(shuō)出當(dāng)時(shí)所監(jiān)管的項(xiàng)目出了安全事故，即電梯突然掉下來(lái)砸死幾個(gè)工人，他也由于這個(gè)事故被公司調(diào)離該項(xiàng)目。筆者在問(wèn)他在這次事故中他負(fù)有什么責(zé)任，應(yīng)聘者回答說(shuō)這種事情三方都有責(zé)任(包括開(kāi)發(fā)商、施工方、監(jiān)理方)，是不可預(yù)料的，經(jīng)常要看運(yùn)氣。從他的回答中可以看出，他絲毫沒(méi)有對(duì)自身的疏漏之處進(jìn)行反思，責(zé)任意識(shí)非常薄弱，其面試結(jié)果不言而喻。
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