薪酬福利管理的方法與技巧
薪酬福利管理是很多公司在意的內(nèi)容，因?yàn)檫@關(guān)乎公司的發(fā)展。下面是小編為你精心推薦的薪酬福利管理技巧，希望對您有所幫助。
薪酬福利管理方法
1.本制度的目的建立合法、規(guī)范、有效的薪酬福利體系。建立適應(yīng)公司參與市場競爭、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)價(jià)值、能夠有效激勵(lì)員工的薪酬福利機(jī)制。促進(jìn)“企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值共同提升” ；理念在公司的貫徹實(shí)施。
2.適用范圍本制度適用于信諾公司(以下簡稱公司)簽訂勞動(dòng)合同的全體員工。有關(guān)領(lǐng)取務(wù)工、顧問費(fèi)的人員不適用績效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、福利、假日等條款。
3.定義本制度所指薪酬福利包括按月員工的基本工資；根據(jù)員工個(gè)人工資業(yè)績考評結(jié)果發(fā)放的的年度獎(jiǎng)金；根據(jù)《員工手冊》獎(jiǎng)懲條例給予的單向獎(jiǎng)金及總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)；法律規(guī)定的社會(huì)保障、住房公積金；公司提供的過節(jié)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、防暑降溫等其他補(bǔ)充福利；公司為骨干員工提供的股權(quán)激勵(lì)等其他特殊激勵(lì)。
4.職責(zé)分工
4.1 信諾總經(jīng)理
4.1.1 初步核定公司的年度薪酬總額、薪酬 IDU/薪酬調(diào)整方案等提交董事會(huì)討論/決策。
4.1.2 審核、決定薪酬結(jié)構(gòu)的局部調(diào)整；審核、決定內(nèi)部年度獎(jiǎng)金分配方案；審核、決定部門經(jīng)理的績效獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金系數(shù)；審核、決定單筆超過 2000 元的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金及總經(jīng)理特別獎(jiǎng)
4.1.3 核準(zhǔn)月度薪酬總表及明細(xì)表、總額范圍內(nèi)的各項(xiàng)單項(xiàng)福利費(fèi)明細(xì)表、新入公司成員的薪酬、總監(jiān)以下員工的薪酬調(diào)整等。
4.1.4 公司總經(jīng)理有關(guān)薪酬審批的權(quán)限僅可授權(quán)于主管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)成員，不可授權(quán)于其他領(lǐng)導(dǎo)成員。
4.2 人力資源部
4.2.1 是負(fù)責(zé)公司薪酬福利工作的唯一部門負(fù)責(zé)擬訂公司的薪酬福利制度和流程執(zhí)行經(jīng)過董事會(huì)或總經(jīng)理審批的薪酬與政策/制度和決策。
4.2.2 進(jìn)行調(diào)整調(diào)查/內(nèi)部薪酬分析，提出有關(guān)薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級、薪酬水平調(diào)整的建議報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)審核后執(zhí)行。
4.2.3 根據(jù)公司業(yè)績、各部門業(yè)績提出年度獎(jiǎng)金分配、績效獎(jiǎng)金的系數(shù)等級調(diào)整建議報(bào)總經(jīng)理審批；
4.2.4 根據(jù)新入職員工情況，與用人部門協(xié)商提出薪酬建議，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)及用人部門建議對在崗員工提出薪酬調(diào)整建議報(bào)總經(jīng)理審批。4.2.5 按時(shí)發(fā)放基本工資、績效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金；繳納公司承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金； 發(fā)放其他單項(xiàng)獎(jiǎng)金、補(bǔ)充福利；代扣代繳員工薪酬的有關(guān)稅款和社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金。
4.2.6 按照員工關(guān)系管理制度，進(jìn)行有關(guān)薪酬溝通工作。
4.3 各部門經(jīng)理
4.3.1 提出本部門年度崗位、人員、職級計(jì)劃，有人力資源部復(fù)核后報(bào)公司審批，作為分解本部門下年薪酬總額的依據(jù)；對經(jīng)過批復(fù)的本部門年度薪酬總額負(fù)責(zé)。
4.3.2 在公司核定的各級系職級薪酬參考范圍內(nèi)會(huì)同人力資源提出新員工薪酬建議；根據(jù)員工績效考評結(jié)果提出績效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)建議； 根據(jù)員工能力和業(yè)績表現(xiàn)向人力資源部提出調(diào)整薪酬建議。
4.3.3 根據(jù)公司核定的部門獎(jiǎng)金總額，按照公司制定的分配政策和員工績效結(jié)果提出本部門內(nèi)部分配的具體建議。
4.4 薪酬核定權(quán)限按照逐級核定原則進(jìn)行；總經(jīng)理提出其他領(lǐng)導(dǎo)成員薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)建議報(bào)董事長批準(zhǔn)；人力資源部經(jīng)理向主管領(lǐng)導(dǎo)提出各部門經(jīng)理、副經(jīng)理薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理向人力資源部提出下屬員工薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)建議，經(jīng)人力資源部審核、調(diào)整后保總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理以下人員無薪酬核定權(quán)限。
薪酬福利管理內(nèi)容
1、福利計(jì)劃。指企業(yè)對實(shí)施員工福利所做的規(guī)劃和安排。
2、福利預(yù)算。指福利管理過程中進(jìn)行的一系列福利成本開支方面的權(quán)衡與取舍,確定福利的總成本及占總薪酬成本的比重。
3、福利溝通。有效溝通的福利模式必須由三個(gè)因素組成,一是企業(yè)必須要宣傳自己的福利目標(biāo),并確保任何一次溝通都能達(dá)到這些目標(biāo)；二是必須通過合適的渠道來傳播這些信息；三是溝通的內(nèi)容必須具體完整,不能用那些有礙交流的復(fù)雜專業(yè)術(shù)語。
4、福利的評價(jià)與反饋。一套好的福利計(jì)劃應(yīng)具備以下特征：
(1)親和性
(2)靈活性
(3)競爭性
(4)成本效能
(5)可操作性
(6)特色性
5、福利計(jì)劃的成本控制。
(1)福利計(jì)劃中的費(fèi)用分擔(dān)制。
(2)傳統(tǒng)福利項(xiàng)目改進(jìn)。
(3)福利項(xiàng)目開發(fā)。
薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要作用
所謂的薪酬管理簡單來說就是將企業(yè)員工的工作績效和薪酬相掛鉤，以提高員工工作的效率，促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要的作用，主要包括以下幾點(diǎn)。
第一，在企業(yè)人力資源管理中實(shí)行薪酬管理有利于企業(yè)將人力資源成本控制在合理的范圍之內(nèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第二，有效的薪酬管理有利于提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，從而提高工作的效率，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。
第三，薪酬管理有利于幫助企業(yè)吸引大量的人才，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。第四，薪酬管理有利于塑造先進(jìn)的企業(yè)文化，提高企業(yè)的軟實(shí)力，使企業(yè)獲得長久的發(fā)展。
薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題
目前，薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中還存在很多問題，主要包括以下幾點(diǎn)。
第一，很多企業(yè)對人力資源薪酬管理的重視程度不夠，對薪酬管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，薪酬管理的理念比較落后，導(dǎo)致薪酬管理的積極效果難以充分發(fā)揮。
第二，很多企業(yè)缺乏健全有效的薪酬管理制度，并且存在薪資分配不公平的情況，嚴(yán)重降低了員工工作的熱情。
第三，很多企業(yè)仍然堅(jiān)持“公司為本”的原則，通過壓縮員工的薪酬福利來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)員工的忠誠度較低，離職率較高，反而增加了人力資源成本。
第四，有些企業(yè)只重視員工物質(zhì)方面的待遇，而忽視了對員工精神方面的關(guān)注。第五，有些企業(yè)在薪酬管理上存在“閉關(guān)鎖國”的問題，和市場競爭沒有進(jìn)行有效的結(jié)合，導(dǎo)致薪酬管理的質(zhì)量較差。
實(shí)現(xiàn)薪酬管理的5大方法
1.提高對薪酬管理的重視程度，樹立全新的薪酬管理理念。
目前，很多企業(yè)對人力資源薪酬管理的重視程度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，其并沒有充分認(rèn)識(shí)到薪酬管理的重要作用，并且對人力資源薪酬管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為薪酬管理只是計(jì)算員工的工作績效和發(fā)放工資，導(dǎo)致薪酬管理并沒讓發(fā)揮其積極作用。因此，企業(yè)應(yīng)該提高對人力資源薪酬管理的重視程度，改變傳統(tǒng)落后的思想，樹立全新的薪酬管理理念。要想充分認(rèn)識(shí)薪酬管理的含義，樹立全新的薪酬管理理念，企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對薪酬管理問題的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到薪酬的真正含義，薪酬既包括經(jīng)濟(jì)性薪酬，如工資、福利、津貼、獎(jiǎng)金等，又包括非經(jīng)濟(jì)性薪酬，如員工的工作環(huán)境、發(fā)展機(jī)遇、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，只有將經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬，也就是物質(zhì)報(bào)酬和精神報(bào)酬進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能充分發(fā)揮薪酬管理的積極作用。另外，薪酬管理并不是單純的包括獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，還包括懲罰機(jī)制，“以罰促優(yōu)”是現(xiàn)代薪酬管理的重要方式和理念，通過這種方式可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和管理的最終目的。
2.制定科學(xué)合理的薪酬制度。
科學(xué)合理的薪酬制度是薪酬管理工作高效運(yùn)行的關(guān)鍵條件和基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該對同行業(yè)市場工資水平以及競爭的情況進(jìn)行全面調(diào)查，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來確定自己企業(yè)的薪資水平以及薪資構(gòu)成。其次，制定薪酬分配制度，對于薪資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，主要包括獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、懲罰的標(biāo)準(zhǔn)、請假標(biāo)準(zhǔn)等，這些方面都要細(xì)致，盡量避免規(guī)定不清晰、不明確的情況，以免讓員工出現(xiàn)負(fù)面的心理。
再次，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源薪酬管理一般都是實(shí)行績效工資制度，因此，在有效進(jìn)行薪酬管理的基礎(chǔ)就是制定有效的績效考評制度，保證對員工績效考核的合理性。最后，在人力資源薪酬管理中，一定要特別注意公平原則。公平是薪酬管理的靈魂，只有堅(jiān)持公平的原則才可以充分調(diào)動(dòng)員工工作的熱情，反之，不僅不會(huì)發(fā)揮積極作用，還會(huì)使員工在心理上產(chǎn)生疙瘩，降低員工工作的積極性，制約企業(yè)的健康發(fā)展。
3.堅(jiān)持以人為本。
應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，提高福利政策設(shè)計(jì)的人性化程度。首先，企業(yè)在人力資源薪酬管理中一定要堅(jiān)持以人為本的原則，重視員工的價(jià)值，堅(jiān)持用錢留人和用情留人相結(jié)合的方法來為企業(yè)儲(chǔ)備大量的優(yōu)秀人才。其次，在對福利政策進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要堅(jiān)持人性化的原則，設(shè)置具有中國特色的福利項(xiàng)目，如節(jié)假日福利、生育福利、教育福利等。
4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)。
為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。良好的工作環(huán)境可以讓員工保持較高的工作效率，提高工作的質(zhì)量，因此，企業(yè)要注意為員工營造良好的工作環(huán)境。例如，在企業(yè)內(nèi)部放置綠色植被、設(shè)置休息的場所等。加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)。目前，隨著時(shí)代的發(fā)展和變化，員工除了關(guān)注薪資待遇，還比較看重企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制以及發(fā)展的機(jī)遇。
因此，為適應(yīng)這一要求，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容既要包括技術(shù)知識(shí)，也要包括理論知識(shí)，以提高員工的綜合素質(zhì)，促使員工為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。另外，企業(yè)要給予表現(xiàn)良好的員工晉升的機(jī)會(huì)，讓員工擁有奮斗的目標(biāo)，從而促使員工全身心的投入到工作中去。
5.建立科學(xué)的薪酬管理體系，并與市場競爭相結(jié)合。
企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，一定要和市場相適應(yīng)，脫離市場的企業(yè)是難以獲得發(fā)展和進(jìn)步的，同樣企業(yè)的管理也需要和市場相結(jié)合，這樣才能發(fā)揮薪酬管理的作用，保證企業(yè)發(fā)展和市場發(fā)展相一致。另外，企業(yè)一定要關(guān)注同行企業(yè)的人力資源薪酬管理制度，以此為參考基礎(chǔ)來形成自己的薪酬管理優(yōu)勢，吸納更多的人才。同時(shí)，企業(yè)還要善于將競爭轉(zhuǎn)移到人才競爭上來，提高人力資源管理的水平，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
【薪酬福利管理的方法與技巧】相關(guān)文章：
薪酬與福利的管理方法技巧12-03
聯(lián)想薪酬福利管理方法技巧12-05
薪酬福利與績效管理方法技巧01-25
企業(yè)薪酬福利管理方法技巧12-05
薪酬福利管理方法技巧是什么12-05
薪酬福利專員面試方法技巧02-14
薪酬與福利的作用與管理方法12-04