管理評審首次會議紀(jì)要

一、 管理評審的目的

為了評價質(zhì)量體系的充分性、適宜性、有效性，評價質(zhì)量方針目標(biāo)實現(xiàn)情況及適宜性，針對質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，采取糾正或預(yù)防措施，改進(jìn)質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量，于5月30日，召開了管理評審會議。最高管理者主持會議，各部門領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

二、 管理評審會議的會序

1、首先由最高管理者向與會人員講解了管理評審的目的和意義，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽

取各部門的報告，對質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

2、有關(guān)部門向最高管理者報告了質(zhì)量體系的業(yè)績及改進(jìn)建議。

質(zhì)量部向最高管理者報告了內(nèi)審情況，提出了質(zhì)量體系改進(jìn)建議。

銷售部向最高管理者報告了顧客的滿意度及分析情況，提出了顧客對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的意見。

生產(chǎn)部報告了資源能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的情況及產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀水平，提出了產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及改進(jìn)建議。

其他部門也向最高管理者報告了本部門的工作業(yè)績，提出了存在的問題及準(zhǔn)備采取的改進(jìn)措施。

3、與會人員對上述各部門的報告進(jìn)行了認(rèn)真評審，一致人為上述報告是符合企業(yè)實際情

況的，對各部門提出來的改進(jìn)需求推薦了改進(jìn)措施，并主動承擔(dān)責(zé)任和改進(jìn)任務(wù)。

三、 最高管理者對管理評審會進(jìn)行總結(jié)

在各部門報告并評審了質(zhì)量體系的業(yè)績和改進(jìn)措施之后，最高管理者做了總結(jié)性發(fā)言，指出：

1、首先應(yīng)肯定成績，為了使貫標(biāo)認(rèn)證工作與本公司的實際情況相結(jié)合，對員工進(jìn)行了標(biāo)

準(zhǔn)知識的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了科學(xué)管理的方法，整理了一整套質(zhì)量體系文件。進(jìn)一步完善了文件化的質(zhì)量體系并有效運(yùn)行，這在我公司的歷史上還是第一次，這就為我們持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)顧客滿意產(chǎn)品，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，產(chǎn)品的安全性、準(zhǔn)確性、可靠性、快捷性等各項性能指標(biāo)達(dá)到并

超過規(guī)定要求，制定的質(zhì)量方針和18項質(zhì)量目標(biāo)已全部實現(xiàn)，證明我公司的方針目標(biāo)是適宜的可行的`特別是顧客對我們的產(chǎn)品非常滿意，訂單比去年有較大幅度增長，這是貫標(biāo)認(rèn)證的最大收獲。

3、但我們決不能把我們?nèi)〉玫某煽児烙嬤^高，必須清楚的看到，我們的質(zhì)量體系剛剛建

立，還有許多不完善的地方，本次會議各部門提出存在的問題，就需要我們認(rèn)認(rèn)真真地盡快地解決。

四、 需要解決的問題及糾正和預(yù)防措施

最后最高管理者針對各部門提出來的改進(jìn)需求和建議向各部門提出了以下要求：

1、從各部門提出來的問題看，關(guān)鍵是員工的質(zhì)量意識還沒有達(dá)到一定高度，有什么樣的

質(zhì)量意識就會有什么樣的質(zhì)量水平，這就要求各部門的領(lǐng)導(dǎo)要提高質(zhì)量意識，對員工的要求，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)，特別是管理水平是否能上去，就看我們領(lǐng)導(dǎo)要求的高不高、嚴(yán)不嚴(yán)。

2、部分領(lǐng)導(dǎo)和員工，對標(biāo)準(zhǔn)知識熟悉、理解不夠，對工作程序掌握不夠，是影響質(zhì)量體

系符合性、有效性的主要原因。所以在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，要對員工進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)逐步提高，使員工對工作程序做到運(yùn)用自如、水到渠成，變成自覺行動。

3、對各部門提出的具體問題和大家討論的改進(jìn)措施，制定出糾正和預(yù)防措施計劃，落實

負(fù)責(zé)部門和工作進(jìn)度要求，下發(fā)給各有關(guān)部門執(zhí)行，力爭每年解決幾個大問題，使質(zhì)量管理水平上一個大臺階。

五、 附件：管理評審糾正和預(yù)防措施計劃。

【管理評審首次會議紀(jì)要】相關(guān)文章：

監(jiān)理首次會議紀(jì)要12-23

評審會議紀(jì)要12-17

圖紙評審會議紀(jì)要12-17

設(shè)計評審會議紀(jì)要12-17

評審會議紀(jì)要模板12-23

內(nèi)部評審會議紀(jì)要12-24

預(yù)案評審會議紀(jì)要12-25

首次股東會議紀(jì)要12-21

規(guī)劃評審會會議紀(jì)要12-17