周例會會議紀要標題

會議地點：五樓會議室

參與人員： 王 偉 王 朝 王海翠 姜少君 閆宇嘯 于海英 羅永吉 楊海霞 秦 娟

高 煒 趙 薇 張彩葉 杜天明 寇 軍 薛艷艷 韓 芳 徐小明 王海莉

杜文科 苗繼紅 張繼軍 張笑龍 魏麗紅 馮云霞 羅永吉

會議主持：王 偉

會議記錄：王 肖

會議主題：中盛商貿(mào)周例會

會議概要：

一、各部門針對工作開展情況及開展過程中需協(xié)調(diào)事項進行匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)進行決議；

二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對公司在4月28日舉行的大型促銷活動作出要求，對各部門下一步的工作重點作出安排。

會議內(nèi)容：

一、各部門針對工作開展情況及開展過程中需協(xié)調(diào)事項進行匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)進行決議：

總經(jīng)辦：

針對上周工作計劃完成情況，提醒未完成部門嚴格按照工作計劃的時間節(jié)點進行完善，便于下步工作開展。

信息部：

1、為確保公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行，需與物業(yè)部協(xié)商關(guān)于裝修改造后的線路鋪設(shè)和走向問題，以防各類安全事故的發(fā)生。

2、針對信息部提出的網(wǎng)絡(luò)線路鋪設(shè)及此次超市地面塌陷問題，王總強調(diào)物業(yè)部需針對前期工程遺留問題進行梳理找出緣由，整理匯報，由集團領(lǐng)導(dǎo)與地產(chǎn)做相關(guān)對接；同時做好賣場內(nèi)所有物業(yè)設(shè)施、設(shè)備的巡檢工作，確保賣場正常運營。

貨品部：

好品質(zhì)來自每一個細節(jié)

1、經(jīng)過《商品質(zhì)量制度》的試行發(fā)現(xiàn)，超市蔬菜及水產(chǎn)品出現(xiàn)極個別不新鮮的現(xiàn)象，各商品部不同程度的出現(xiàn)服裝線頭未修理、商品未吊牌、個別商品有污漬等現(xiàn)象，希望各商品部引起重視，進行相應(yīng)的改進，以提升公司整體商品形象。

2、通過商品部盤點工作，發(fā)現(xiàn)收銀員有錄入信息錯誤量大、錄入速度較慢的問題，希望財務(wù)收銀部加大培訓(xùn)力度，提高信息錄入質(zhì)量。

物業(yè)部：

各部門針對物業(yè)設(shè)施或相關(guān)資產(chǎn)需報修的，應(yīng)提前填寫報修單提報物業(yè)部，做好部門、時間、簽收人登記一式兩份，報修部門及物業(yè)部同時進行備案。

企劃部：

關(guān)于中央天井的使用，王總強調(diào)，企劃部要起到牽頭作用，與各商品部進行溝通，制定各部

門使用計劃，并對具體使用事項進行協(xié)調(diào)，以便于充分利用共享空間，提高各部門銷售業(yè)績。

人資部：

近期各商品部出現(xiàn)虛報考勤核實單的情況，希望各商品部自身及督察部可以配合進行監(jiān)督，

杜絕類似情況，王總在此強調(diào)，各商品部經(jīng)理要加強管理，督察部要進行嚴查，另外，人資部對于商品部主任級以上的人員要進行備檔，對于有虛報情況記錄的員工，取消其晉升、調(diào)薪機會。

二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對公司在4月28日舉行的大型促銷活動作出要求，對各部門下一步的工作重點作出安排。

4月28日公司計劃舉行建材市場周年慶活動，公司各部門應(yīng)以此為契機進行四大板塊聯(lián)動，

公司預(yù)計投入資金十萬元左右，建材市場、餐飲、百貨、超市應(yīng)積極參加活動，針對4.26-5.4的活動要安排自己的促銷活動，以確保達到活動預(yù)期效果。

1、關(guān)于4.26-5.4的活動，合訂本海報具體的設(shè)計和制作由企劃部主導(dǎo)完成

負責人：企劃部 完成日期：2015年3月29日

2、各商品部內(nèi)部要制定本部門促銷方案，針對各類單品或品類進行促銷。

負責人：各商品部 完成日期：2015年3月29日

3、商品部針對“五一活動”要做好相應(yīng)的進貨計劃和促銷計劃，夏裝比例要占到50%，對此收貨中心要進行監(jiān)督，五一期間屬于夏裝的培育期，各商品部要研究價格體系，進行適當?shù)拇黉N。

負責人：各商品部 完成日期：2015年3月29日

4、超市要在4.26-5.4期間安排一檔促銷活動，進行分品類的循環(huán)促銷，以響應(yīng)公司整體活動。 負責人：超市 完成日期：2015年3月29日

好品質(zhì)來自每一個細節(jié)

5、近期，建材要制定出促銷期間的車展方案，包括活動內(nèi)容、車模等事項的安排。

負責人：建材 完成日期：2015年3月29日

6、關(guān)于4.26-5.4期間的活動，建材商戶的活動要在DM海報中體現(xiàn)出來，并附有詳細的促銷方案及圖片。

負責人：建材、企劃部 完成日期：2015年3月29日

7、公司意向逐步推廣電子券的使用，信息部應(yīng)結(jié)合財務(wù)部、各商品部對電子券的使用流程進行詳細的說明，財務(wù)收銀和財務(wù)要做好工作對接，制定出應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)計劃。

負責人：信息部、財務(wù)收銀部、財務(wù)部 完成日期：4月中旬

8、客服部針對電子券的使用一定要提前做好推廣工作，針對促銷活動中使用的電子券或返卡顧客信息進行登記，采取有力措施去進行推廣和預(yù)熱。

負責人：客服部 完成日期：4月份

9、餐飲娛樂部針對4.26-5.4期間的活動，要與各商戶溝通，進行促銷優(yōu)惠活動，提高餐飲娛樂的收入。

負責人：餐飲娛樂部 完成日期：4月10日前

10、4月26日，各商品部新品將會到位，企劃部要在DM中將新品體現(xiàn)出來，做好品牌推介，制作商品部升級改造后的視頻，在外圍大屏幕和電視上進行播放，以達到推廣效果。

負責人：企劃部 完成日期：4月25日前

11、李總分管信息、企劃、貨品、督查、客服相關(guān)工作，在建材活動及后期工作中由李總牽頭完成活動相關(guān)工作，涉及以上幾個部門工作事項的應(yīng)提前由李總簽批。

12、下一步，王總將會針對各部門2015年度工作計劃進行商討，希望各部門經(jīng)理整理2015年工作思路，明確不同時期的工作重點，做到部門上下所有員工熟知工作內(nèi)容，認真落實2015年工作計劃。

負責人：各部門 完成日期：本周

13、對于公司外圍廣告圍欄的手續(xù)問題，總經(jīng)辦和企劃部一定要實時跟進，確保圍欄改造的手續(xù)辦理。

負責人：企劃部 總經(jīng)辦 完成日期：4月26日

14、關(guān)于歐式風情街的手續(xù)問題，總經(jīng)辦、企劃部、物業(yè)部要進行及時跟催，保證完成手續(xù)的辦理。

負責人：企劃部 總經(jīng)辦 物業(yè)部 完成日期：4月26日

好品質(zhì)來自每一個細節(jié)

15、人資部要與各部門就員工及部門考核問題達成共識，本著公平、公正、有獎有罰的原則，制定詳細的獎懲制度和考核制度。

負責人：人資部 完成日期：3月底

簽 閱：

中盛商貿(mào)公司 二零一三年三月二十五日 好品質(zhì)來自每一個細節(jié)

周例會會議紀要標題 [篇2]

會議紀要

（周例會2012年第10號）

時 間：2012年5月21日上午

地 點：公司五樓會議室

出席人員：

簽 發(fā)：

————————————————————————— 會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：

一、上周工作情況

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展；三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤�；四是建德服�?wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

二、各部門工作部署

1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。

3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。

6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。

周例會會議紀要標題 [篇3]

簽發(fā)人：

會議時間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***、***、***及各部門負責人等

記錄 人：***

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

……

二、質(zhì)量進度管理方面：

……

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

紀要整理：***、***、***

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