電建公司薪酬管理辦法

第一章 總則

第一條 為建立以業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的薪酬分配體系和逐級分解傳遞公司目標任務(wù)的責(zé)任體系，有效地留住人才和吸引人才，促進企業(yè)快速健康發(fā)展，根據(jù)《中國華電集團公司新建項目薪酬內(nèi)部分配指導(dǎo)意見》和國家有關(guān)勞動工資政策，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條 本辦法遵循以下原則：

1、 堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；

2、 堅持企業(yè)工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的原則；

3、 堅持以按勞分配為主體，多種分配方式并存的薪酬分配方式，員工收入與勞動業(yè)績和勞動要素掛鉤的原則。

第三條 適用范圍和期限

本辦法適用于公司中層干部及以下人員。

第二章 工資結(jié)構(gòu)

第四條 建立崗位績效薪酬分配模式，以崗位為對象，通過對勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件等基本勞動要素的測評確定崗位。

第五條 崗位績效薪酬制由崗位薪點工資、績效獎金、年功工資和輔助工資四個部分組成。

第六條 崗位薪點工資

1

1、崗位薪點工資是崗位績效薪酬制的重要單元。按照《中國華電集團公司新建項目崗薪標準》要求，共設(shè)置23個崗級，最低1崗，最高23崗。每個崗級中設(shè)6個薪級。詳見《華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司崗位薪點等級表》（附表1）。

2、崗級主要體現(xiàn)不同崗位間勞動要素的差別，薪級主要體現(xiàn)相同崗位上不同技能水平的勞動差別。

3、崗位薪點工資的計算方法：

崗位薪點工資＝崗位薪點×點值

崗位薪點對照《華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司崗位薪點等級表》確定，首次上崗的員工原則上崗位薪級以1級為起點。

點值（單位：元）大小根據(jù)企業(yè)工資計劃確定。根據(jù)華電集團規(guī)定，崗位薪點工資占員工個人收入的40％左右，計算公式如下：

點值＝工資總額×崗位薪點工資占工資總額的比重/Σ崗位薪點

第七條 績效獎金

1、績效獎金是根據(jù)企業(yè)整體效益情況，結(jié)合員工所在部門的整體工作績效以及超額貢獻給予的獎勵�？冃И劷鸢丛掳l(fā)放，占員工收入的40％左右。

2、員工績效獎金計算方法：

績效獎金＝獎金系數(shù)×基數(shù)

基數(shù)根據(jù)年度工資總額按月進行調(diào)整，獎金系數(shù)參考 2

《獎金系數(shù)表》確定（見附表2）。系數(shù)根據(jù)公式（崗級數(shù)＋薪級×0.1）×0.2計算得出。

第八條 年功工資

年功工資是反映員工勞動積累而支付的工資，按照員工連續(xù)工齡確定，按20元/年計算，即年功工資＝連續(xù)工齡×20元。

第九條 輔助工資

輔助工資是對有特殊貢獻和特殊技能的員工建立的津補貼及加班工資等。加班工資計算方法如下：

加班費＝基本薪點工資/21.75×加班天數(shù)×200％（300％或者150％）

說明：

1、國家法定節(jié)假日按照日工資的300％計算，公休日加班按照日工資的200％計算，延長工作日加班按照日工資的150％計算。

2、基本薪點工資＝崗位薪點數(shù)×1。

第三章 工資管理

第十條 實行崗位薪級動態(tài)管理，堅持崗變薪變，收入能升能降；崗位要素發(fā)生變化，應(yīng)相應(yīng)提高或降低該崗位對應(yīng)崗級，同時從崗位變動的次月起執(zhí)行新的崗位薪點工資；薪級根據(jù)員工連續(xù)兩年的績效考核總成績調(diào)整一次。

第十一條 按照績效考核辦法規(guī)定，進行員工崗位、薪 3

級的晉升或降低，考評的主要內(nèi)容為工作業(yè)績、工作（勞動）態(tài)度、技術(shù)水平等，考評實施辦法另行規(guī)定。

第十二條 在國家、省、市等市級及以上單位或華電國際、華電集團組織的比賽或技術(shù)比武中獲得名次者，由人力資源部提出晉級建議，報公司辦公會研究決定后執(zhí)行。

第十三條 在技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理以及生產(chǎn)一線操作等方面做出重要貢獻或在非工作范圍內(nèi)合理化建議被采納取得明顯經(jīng)濟效益者，可由各部門匯總報人力資源部，人力資源部提出晉級建議，報公司辦公會研究決定后執(zhí)行。

第十四條 由低崗位到高崗位的，薪級以1級執(zhí)行。由高崗位到低崗位的，薪級以3級為起點。

第十五條 獎金發(fā)放

獎金發(fā)放為當月發(fā)放上月獎金。由人力資源部每月15日下發(fā)部門獎金總額，各部門可進行二次分配，并于每月18日前報人力資源部匯總，由人力資源部制單，財務(wù)部在20日前進行發(fā)放。

各部門獎金額＝本部門人數(shù)×本部門獎金平均系數(shù)×當月獎金基數(shù)±計劃部考核

各部門參照本管理辦法，具體制定本部門的獎金二次分配方案，報人力資源部備案。因崗位變動引起獎金系數(shù)的調(diào)整由人力資源部負責(zé)，各部門不得任意提高崗級和獎金系數(shù)。

4

第十六條 月度工資分為兩個部分發(fā)放，崗位薪點工資、年功工資每月10日支付到為員工統(tǒng)一辦理的工資存折中，加班工資每月10日支付到獎金存折里；績效獎金每月20日支付到獎金存折里。節(jié)假日順延。

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第十七條 公司在計算社會保險、住房公積金等繳費基數(shù)時，將按照國家有關(guān)規(guī)定和上級有關(guān)政策確定員工繳費標準。

第十八條 公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定標準代扣代繳個人收入所得稅、社會保險統(tǒng)籌和住房公積金等費用。

第四章 考核

第十九條 受公司內(nèi)警告及以上處分的員工，其薪酬待遇按《員工紀律處罰條例》執(zhí)行。

第二十條 休假工資待遇

按《華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司考勤管理辦法》執(zhí)行。

第五章 其它

第二十一條 碩士研究生及以上學(xué)歷畢業(yè)生試用期均為三個月，經(jīng)考試合格后轉(zhuǎn)為見習(xí)期；見習(xí)期為一年（含三個月試用期），見習(xí)期滿，經(jīng)考試合格后定崗。

大中專畢業(yè)生、退伍軍人在試用期內(nèi)（一般為6個月）只發(fā)放薪點工資。試用期滿后根據(jù)考試考核情況決定是否進入見習(xí)期，見習(xí)期內(nèi)發(fā)放薪點工資和業(yè)績獎金，具體標準按《新進公司大中專畢業(yè)生、退伍軍人見習(xí)期間工資情況表》） 5

執(zhí)行（見附表3）。

見習(xí)期滿后實行上崗預(yù)備期。在上崗預(yù)備期按照過渡崗位工資執(zhí)行。（見附表4：《各類學(xué)校畢業(yè)生上崗預(yù)備期及過渡崗位工資等級標準》。

第六章 附則

第二十二條 本辦法由人力資源部負責(zé)解釋。 第二十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：1.華電新鄉(xiāng)發(fā)電公司崗位薪點等級表

2.獎金系數(shù)表

3.新進公司大中專畢業(yè)生、退伍軍人工資情況表 4.各類學(xué)校畢業(yè)生上崗預(yù)備期及過渡崗位工資等級標準

華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司崗位薪點等級表

獎金系數(shù)表

新進公司大中專畢業(yè)生、退伍軍人見習(xí)期間工資情況表

各類學(xué)校畢業(yè)生上崗預(yù)備期及過渡崗位工資等級標準

電建公司薪酬管理辦法 [篇2]

第一章 總則

第一條 為有效發(fā)揮工資分配的激勵作用，促進項目質(zhì)量、進度、安全、文明施工和經(jīng)濟效益的提高，落實局項目全額承包管理辦法，根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則，結(jié)合項目施工的特點，特制定本辦法。

第二條 實行項目工資分配的前提和原則是：全面貫徹局項目管理的各項規(guī)定和辦法，切實做到項目獨立核算，實行全額承包,確保上繳，超收提獎，欠收受罰，獎罰兌現(xiàn)；各項經(jīng)濟技術(shù)指標及管理職責(zé)，分層次落實到項目承包班子、作業(yè)隊伍和具體人員，作為考核分配的依據(jù)，嚴禁“以包代管”。

第三條 本辦法適用于企業(yè)在冊員工及外聘人員；不適用于外聯(lián)勞務(wù)隊伍。

第二章 項目工資總量控制

第四條 建立項目工資總量控制與內(nèi)部自主分配相結(jié)合的運行機制.工資總額實行計劃控制并與分層次的經(jīng)濟承包相結(jié)合。局、公司或分公司與項目經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書，項目承包費用和上繳費用以及有關(guān)的獎罰規(guī)定按《中建三局項目全額承包管理辦法》執(zhí)行。

第五條 項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程實際，在開工前編制人工費用成本計劃，作為作業(yè)層承包或?qū)嶋H開支的控制額度。項目工資計劃既要結(jié)合項目實際，又必須采取措施保證項目成本計劃及百元產(chǎn)值工資含量計劃不超出。

第三章 項目經(jīng)理部管理人員

第六條 項目經(jīng)理部實行全額承包薪酬制。項目經(jīng)理及承包管理人員承包期的工資必須與工程項目的類別、成本控制、安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、工期、工資總額等因素掛鉤。

第七條 按照局有關(guān)規(guī)定將項目分為五級：特大型、大型、中型、小型、特小型。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)崗位測評確定管理人員的職位，做到人員精干。

第八條 項目經(jīng)理及項目承包班子成員須交納承包風(fēng)險抵押金，其金額按《中建三局項目全額承包管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

第九條 各單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的崗位技能工資制或崗薪制，制訂項目經(jīng) 1

理部月度工資預(yù)發(fā)具體規(guī)定。

第十條 實行崗薪制的單位，其項目經(jīng)理的月崗薪按附表1執(zhí)行，不再執(zhí)行崗位技能工資、津補貼、月度獎金等；項目其他管理人員的月崗薪按所在單位崗薪制標準和崗位測評的情況確定，并劃分檔位，原則上不得高于項目經(jīng)理的月崗薪；在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和西部地區(qū)工作的，其月崗薪可按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)進行調(diào)整。月度崗薪制須同項目的效益、質(zhì)量、安全等緊密掛鉤，根據(jù)月度或季度項目效益、上繳款、工程質(zhì)量、安全、文明施工等狀況，并結(jié)合其本人的工作業(yè)績，按季度進行崗薪上下檔位調(diào)整或按季度確定崗薪發(fā)放比例。

第十一條 實行崗位技能工資制單位的月度預(yù)發(fā)工資，可按現(xiàn)行崗位技能工資的工資標準和月度提成獎執(zhí)行。月度提成獎的計算辦法如下： 月度提成獎=成本降低額×提獎比例××（70%-85％）-已發(fā)月度提成獎 計劃上繳款 實際上繳款

工程成本降低額、實際上繳款與計劃上繳款按累計計算。未完成上繳款的按實際完成的比例計算月度提成獎；對完成上繳款額低于50%的，公司（分公司）暫不批準發(fā)放月度提成獎，待完成上繳款后再審批。凡無工程成本降低額或發(fā)生虧損的項目不得發(fā)放月度提成獎。如果項目前期盈利，最終虧損，除責(zé)成將前期所發(fā)的月度提成獎追回外，還應(yīng)按規(guī)定扣減抵押金，并對有關(guān)責(zé)任人進行處罰。如果項目效益下滑，超發(fā)的月度提成獎應(yīng)追回。月度提成獎的內(nèi)部分配系數(shù)按項目經(jīng)理部各類人員承包兌現(xiàn)獎參考系數(shù)和本人的工作業(yè)績來確定。

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第十二條 項目竣工后，項目經(jīng)理及項目管理人員實行承包兌現(xiàn)獎勵。經(jīng)審計部門審計認可后，按局項目管理文件相關(guān)規(guī)定和項目全額承包責(zé)任書兌現(xiàn)。

第十三條 項目承包兌現(xiàn)獎按項目超成本降低額的10—30%提取，同時按工資總額15%以內(nèi)的百元產(chǎn)值工資含量控制；各單位在簽訂全額承包責(zé)任書時，視不同工程、不同地區(qū)，在責(zé)任書中確定具體的的工資含量；工資含量超支部分按比例沖減承包兌現(xiàn)獎，具體沖減比例根據(jù)工程特點、地區(qū)，在全額承包責(zé)任書中予以明確。

第十四條 特大型工程、大型工程分±0.00以下工程、主體、裝修竣工三個階段預(yù)兌現(xiàn)。特大型工程、大型工程的中間兌現(xiàn)獎按項目工程成本 2

降低額×（10—30%）×70%控制發(fā)放。

第十五條 對發(fā)生安全、質(zhì)量事故的項目，或者在局、公司進行的安全、質(zhì)量、文明施工等檢查中被評定為不合格的項目，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定扣減項目承包兌現(xiàn)獎。

第十六條 項目實行崗薪制后，項目經(jīng)理部的管理人員可享受項目全額承包兌現(xiàn)獎；各類服務(wù)人員和操作層人員應(yīng)分別實行包干制和計件制，不宜享受全額承包兌現(xiàn)獎。

第十七條 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)個人的工作完成情況、出勤率、獎金分配系數(shù)和分配基數(shù)計算個人兌現(xiàn)獎金。

第十八條 項目經(jīng)理部的承包兌現(xiàn)系數(shù)可參考如下標準執(zhí)行：

(1)項目經(jīng)理系數(shù)： 1；

(2)項目副經(jīng)理、項目總工程師（或項目技術(shù)負責(zé)人）、質(zhì)安總監(jiān)系數(shù)：0.7—0.8；

(3)項目棟號長、綜合工長、綜合專業(yè)負責(zé)人系數(shù)：0.25----0.30；

(4)項目工長、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)小組負責(zé)人系數(shù)：0.15----0.25；

(5)項目各類業(yè)務(wù)人員、助理或?qū)嵙?xí)工長系數(shù)：0.1----0.17；

(6)在兌現(xiàn)獎發(fā)放前，由項目提出分配方案，經(jīng)公司（分公司）書面批準后發(fā)放；項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎金系數(shù)可為項目經(jīng)理部其他管理人員加權(quán)平均數(shù)的3—6倍。

第十九條 項目質(zhì)安監(jiān)督員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。

第二十條 臨時外聘的技術(shù)管理人員實行談判工資制，結(jié)合本人月度工作業(yè)績實行月工資包干，不參與項目兌現(xiàn)獎的分配。

第四章 自有職工中的操作層人員

第二十一條 操作層人員按完成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)勞動定額（或預(yù)算定額）實行全額計件工資制。按工程量計價，包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工。工資分配實行多勞多得,“上不封頂、下不保底”的政策。

第二十二條 操作層人員可實行直接計件工資制。綜合人工單價應(yīng)分工種、勞動定額等級水平，并綜合考慮生產(chǎn)性津貼后確定。人工費單價由公司（或分公司）制定。

第二十三條 操作層人員也可實行計件超額工資制�？梢圆捎妹咳嗽峦�

成２１個定額工日，照發(fā)基本工資，超過規(guī)定的定額工日發(fā)超額工資的辦法；超額工資單價（日工資單價）應(yīng)與工程質(zhì)量安全、文明施工、材料消耗等因素掛鉤。

第二十四條 操作層人員也可實行其他工資發(fā)放辦法,如工程實物量單價計件定額記分制、 “死分活值”等。

第二十五條 實行定額計件工資要嚴格控制計時用工，凡定額包括的工作內(nèi)容，不得另開計時工;必要的計時用工，應(yīng)控制在自有職工用工總額的10%以內(nèi)，并在人工費計劃內(nèi)控制開支。

第五章 輔助生產(chǎn)工人和服務(wù)人員

第二十六條 凡不能單獨實行定額計件的輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員，可按當?shù)貏趧恿κ袌鰞r確定月度包干工資，或?qū)嵭胁僮魅藛T崗位工資加超定額臺班（工日）獎勵的制度，但必須建立定崗、定責(zé)、定額考核計算的具體辦法。

第二十七條 輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實行月度包干工資制，要結(jié)合本人月度工作業(yè)績和出勤考核計發(fā)。月度包干工資參考標準見附表2。

第二十八條 輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實行月度包干工資是在正常工作條件下的應(yīng)付工資，對發(fā)生待崗等情況，按單位的有關(guān)待遇執(zhí)行。

第六章 其他工資的規(guī)定。

第二十九條 建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定單獨獎勵的工期獎，原則上可按以下標準處理：即５０％－７０％部分用于獎勵職工（實發(fā)獎金中單列，不計入工資含量）；３０％－５０％部分上繳公司（分公司）。獎勵職工部分可按項目承包兌現(xiàn)獎發(fā)放辦法分配。

第三十條 各項津貼、補貼必須嚴格遵守國家和地方政府及局規(guī)定，項目無權(quán)自定，已經(jīng)納入綜合計件單價的不得重復(fù)發(fā)放。對于實行崗薪制、包干工資制、計件工資制的原則上不發(fā)工資性津補貼。

第七章 項目工資的發(fā)放審批

第三十一條 項目管理人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員的月度工資發(fā)放應(yīng)由項目勞資員造表，項目經(jīng)理審簽后報上級勞資部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后發(fā)放。

第三十二條 操作層人員月度工資，應(yīng)由勞資部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達《施工任務(wù)書》，質(zhì)檢、安全、材料員審核簽名，預(yù)算統(tǒng)

計員復(fù)核工程量，勞資員結(jié)算，項目經(jīng)理審簽，報上級勞資部門和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后付款。

第三十三條 項目承包兌現(xiàn)獎必須由項目經(jīng)理部提供財務(wù)成本報告，經(jīng)上級審計認可；并由項目提出具體分配方案，經(jīng)公司（分公司）主管部門審核后，由公司（或分公司）領(lǐng)導(dǎo)審定批準后兌現(xiàn)。未經(jīng)公司（分公司）批準，項目不得發(fā)放承包兌現(xiàn)獎。

第三十四條 嚴格控制節(jié)、假日加班工資的發(fā)放，要建立審批核發(fā)制度。項目員工的各類假期和加班加點工資待遇及扣發(fā)工資標準按企業(yè)現(xiàn)行工資制度執(zhí)行。

第三十五條 項目工資的發(fā)放，同時應(yīng)執(zhí)行《中建三局項目資金管理辦法》相關(guān)規(guī)定。

第八章 附則

第三十六條 本辦法作為項目部內(nèi)部分配的基本原則，涉及的一些控制比例，各單位在不違反原則的前提下可自行確定。

第三十七條 本辦法自2002年11月12日起施行。

第三十八條 本辦法由局人力資源部負責(zé)解釋。

附表1：

項目經(jīng)理月崗薪標準表

單位：元

說明：1、應(yīng)按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)調(diào)整。

2、具體檔次的執(zhí)行，可根據(jù)各單位工資水平由公司確定。

附表2：

實行包干制人員工資標準表 單位：元 注：1、內(nèi)地、西部、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)均按施工所在地進行劃分；

2、班長可在上述標準基礎(chǔ)上增加50----100元/月。

3、具體檔次的執(zhí)行，可根據(jù)各單位工資水平由公司確定。

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