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工作進展情況說明
1、項目資金構成及到位情況
本項目總投資2808萬元,其中設備購置2577萬元,建筑工程20萬元,其他費用77萬元,預備費134萬元。具體構成詳見下表:
項目單位自籌資金1808萬元,向銀行申請長期借款1000萬元。
2、投資完成情況
在2011年10月-2012年3月期間,項目單位現(xiàn)已完成前期準備、工程方案設計、設備招標、場地裝修改造及設備到貨等項目前期工作,已投入資金約2700萬元。
3、下一步工作安排
在前期工作的基礎上,項目單位擬狠抓工程進度,盡快開展本項目的后續(xù)工作。計劃在2012年3月-2012年6月期間完成設備安裝與調試等工作,2012年6月本項目正式投入使用。
工作進展情況說明 [篇2]
一、項目基本情況
祿豐工投能源有限責任公司屬云南省工業(yè)投資控股集團有限責任公司下屬全資公司。從提高煤炭的資源綜合利用效率,節(jié)能減排,公司提出,以褐煤為原料,在祿豐縣建設10萬噸/年炭質還原劑項目,于2017年9月在云南省工業(yè)和信息化委員會立項備案,2011年9月完成分期建設備案。10萬噸/年炭質還原劑項目廠址設在楚雄州祿豐縣仁興鎮(zhèn),征地363畝,利用當?shù)亓淤|褐煤,采用褐煤熱解提質工藝,擬建原煤處理能力500萬噸/年生產(chǎn)裝置,目標產(chǎn)品炭質還原劑10萬噸/年,副產(chǎn)品工業(yè)潔凈煤49萬噸/年、輕油12萬噸/年。
10萬噸/年炭質還原劑項目主要生產(chǎn)工藝是將原煤干燥預處理后以熱解提質方式分解,經(jīng)焦油加工裝置及褐煤洗選裝置產(chǎn)出煤焦油、炭質還原劑、工業(yè)潔凈煤等幾種產(chǎn)品,市場方向主要是云南區(qū)域。項目工藝路線對延長褐煤利用產(chǎn)業(yè)鏈,提高資源綜合利用率、節(jié)約能源、改善環(huán)境,增加就業(yè),為褐煤技術的利用起到帶頭示范作用。
二、項目相關前續(xù)手續(xù)辦理情況
該項目已完成環(huán)境影響評價、水土保持、林業(yè)、地災、礦產(chǎn)壓覆、安全預評價、職業(yè)病危害預評價等行政許可批準;并取得建設用地批準和土地使用證。
三、項目建設工期
項目建設起止時間為2017年12月至2017年12月。
四、投資進度、形象進度及投資計劃
(一)投資情況(包含項目總投資、已完成投資、今年計劃投資及下步計劃完成投資)
該項目工程計劃總投資49200萬元,截止2017年2月底,累計完成投資50371萬元,2017年工程建設計劃投資7006萬元,2017年計劃投資2億元,主要用于
剩余工程建設,設備采購及生產(chǎn)調試。
(二)工程形象進度
10萬噸/年炭質還原劑項目一期建設分為四個標段進行建設。一標段為原料系統(tǒng)工程(包含原煤庫及運煤通道、轉運站破碎樓、燃煤庫)。二標段為熱解提質系統(tǒng)及相關裝置工程(包含1#-8#干燥裝置、成型樓、1#-4#熱解提質爐、洗選裝置、脫酚單元、中央控制室、全廠配電總降、主裝置兩個分配電室、中間罐區(qū)、成品庫等)。三標段為輔助裝置工程(包含一期全廠外管及電纜橋架、消防泵房、事故水池、循環(huán)水池等)。四標段為非生產(chǎn)性設施工程(包含辦公樓、綜合樓、倒班宿舍、食堂、浴室及機修庫)。
項目于2017年9月在云南省工業(yè)和信息化委員會立項備案。連續(xù)三年被列為“楚雄州50項重大工業(yè)建設項目”、 “云南省2017年‘212’工程100項重點工業(yè)建設項目”、 “云南省2011年、2012年“三個一百”在建重點建設項目”。環(huán)評、水保等行政許可的前期工作已全部獲得批準,取得建設項目用地國有土地使用證。項目在2017年12月全面開工建設,截至到現(xiàn)在,一期工程200萬噸原料系統(tǒng)、公用工程及整個廠區(qū)非生產(chǎn)性設施施工完畢已經(jīng)投入使用,只剩2、3、4#熱解提質系統(tǒng)及相關裝置工程未建設完成,公司正全力進行設備調試,待本設備工藝流程打通后,完成一期其余設備建設。實現(xiàn)200萬噸/年原煤處理裝置,具備化工投料試車條件;目前,根據(jù)工程建設進度,開展項目建設手續(xù)辦理、工程驗收及組織生產(chǎn)調試工作。2012年1月份以來,公司陸續(xù)組織生產(chǎn)調試工作,開展工藝優(yōu)化完善、技術整改工作。
祿豐工投能源有限責任公司
二○一四年三月五日
工作進展情況說明 [篇3]
一、項目簡介
1、公司概況
項目實施單位:XXXXX公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營管道支撐裝置、鐵道重要接觸網(wǎng)器材的專業(yè)廠家,是國家高新技術企業(yè)。AAA級資信企業(yè),擁有XXXXXX。已獲得國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的“特種設備(壓力管道)制造許可證”和國家核安全局頒發(fā)的“民用核安全機械設備制造許可證”。我公司屬中國石化物資裝備公司備用品配件資源市場成員廠,是中國石油天然氣集團公司煉化備品備件網(wǎng)絡成員單位
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公司注冊資本XXXX萬元人民幣,占地面積近XXXX平方米。公司主要產(chǎn)品有:XXXXXXXX、彈簧減震器、組合式碟簧支吊架、XXXXXX等。擁有國內外專利24項,江蘇省高新技術產(chǎn)品3項,為國家“XXXX”重點工程項目研制的產(chǎn)品“恒力碟簧浮動支撐系統(tǒng)”獲國家重點新產(chǎn)品、江蘇省科技進步三等獎,該產(chǎn)品成功應用于中國石油化工股份有限公司安慶分公司、柳州化工股份有限公司、岳陽中石化殼牌煤氣化有限公司、中石化湖北分公司的煤氣化項目。公司自主研發(fā)的“軌道交通接觸網(wǎng)恒張力補償裝置”獲省科技進步二等獎和揚州市科技進步特等獎,獲江蘇省高新技術產(chǎn)品、江蘇省自主創(chuàng)新產(chǎn)品,并獲江蘇省科技創(chuàng)新與成果轉化(重大科技成果轉化)專項引導資金項目和獲工業(yè)中小企業(yè)技術改造新增中央投資專項資金項目。
2、項目概況
該項目由本公司自主研制開發(fā),并產(chǎn)業(yè)化。項目建設的主要內容包括: XXXX生產(chǎn)線,購置國產(chǎn)焊接機器人、組裝機器人、100噸油壓機、數(shù)控在線檢測系統(tǒng)、在線涂裝設備等國內先進設備30臺套,組成彈簧生產(chǎn)線、沖壓生產(chǎn)線、焊接生產(chǎn)線、總裝生產(chǎn)線。形成年產(chǎn)XXX萬臺XXXXXX的生產(chǎn)能力, 1
年新增銷售1億元,年新增利稅1960萬元。
3、投資計劃及資金來源
項目計劃總投資XXX萬元,其中固定資產(chǎn)投資XXX萬元,鋪底流動資金90萬元。資金來源包括:國家資助資金110萬元、銀行貸款2000萬元、企業(yè)自籌680萬元。
二、項目前期工作和審查批準情況
項目經(jīng)揚州市廣陵區(qū)發(fā)展改革和經(jīng)濟貿(mào)易委員會立項(揚廣發(fā)經(jīng)[2017]4號),經(jīng)揚州市廣陵區(qū)環(huán)保局審批環(huán)評(揚廣環(huán)管(2017)39號),經(jīng)揚州市規(guī)劃局廣陵區(qū)分局出具的城市規(guī)劃選址意見:揚規(guī)廣[2017]4號關于同意“XXXX”的意見,領有揚州市國土資源局廣陵分局出具的土地證:XXXX。
項目申報時,本公司根據(jù)項目實施情況和公司的實際情況,進行了詳細分析和預算,編制了項目資金申報報告,并報國家發(fā)展和改革委會員。項目經(jīng)審核和評審,由國家發(fā)展和改革委員會批準成為新增中央專項投資金計劃項目(蘇發(fā)改工業(yè)發(fā)〔2017〕1456號文的要求)。
三、項目建設進展情況
1、資金到位及使用情況;
本項目計劃總投資XX萬元,截止XX月,項目實施籌集已到位資金XXX萬元,其中:中央投資XXX萬元、銀行貸款XXX萬元、企業(yè)自籌XXXX萬元。
項目已使用資金XXXX萬元,其中:中央投資XXX萬元、銀行貸款XXX萬元、企業(yè)自籌XXX萬元。資金主要應用于:設備2277萬元、研發(fā)費用58建設期利息XXX萬元、材料費用XXX萬元。
2、工程建設進展情況
在項目建設上,嚴格按照項目建設的計劃進度購置設備、設備安裝、設備調試等工作。公司已引進一條XXX生產(chǎn)線:XXXX,現(xiàn)已購置國產(chǎn)焊接機器人、組裝機器人、100噸油壓機、數(shù)控在線檢測系統(tǒng)、在線涂裝設備等國內先進設備近30臺套,建成彈簧生產(chǎn)線、沖壓生產(chǎn)線、總裝生產(chǎn)線、焊接生產(chǎn)線。項目產(chǎn)品已完成中試,進入小批量生產(chǎn)階段。
3、項目建設管理情況
2
項目實施前期,成立了由項目負責人、技術負責人、財務負責人、研發(fā)、質量、市場、采購及基建主管組成的項目領導小組。由項目負責人(公司總經(jīng)理)擔任組長,分設研發(fā)、財務、采購、質量、市場等實施小組,各小組分工明確,職責分配到人,并制定了相應的規(guī)章制度。項目管理人員對項目情況進行跟蹤管理,定期或不定期召開項目進展會,能報項目實施的情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,項目實施中,公司又抽調生產(chǎn)、技術、質保人員參與項目實施,把項目建設納入企業(yè)日常工作。
公司將ISO9001:2017的質量管理體系的要求應用于項目產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與質量控制之中,標準化的管理貫穿于項目建設管理的全過程。
對本項目資金籌措與使用的管理,實行?顚S,專戶管理。并按項目要求籌措資金,保證資金及時到位。由項目財務負責人,公司財務總監(jiān)負責對項目資金的使用進行全過程的監(jiān)控,對項目資金的使用建立了必要的審批程序。
四、項目實施的效果
通過該項目的實施,本公司已建成總裝生產(chǎn)線、彈簧生產(chǎn)線等,形成批量生產(chǎn)XXXX能力,為我國軌道交通領域提供張力偏差小、補償精度高、體積小、重量輕、適用范圍廣的高性價產(chǎn)品,大量節(jié)省了人力、材料、外匯,做到全封閉、免維護、成本低。項目的實施,不僅促進了我公司產(chǎn)品結構調整和技術升級,而且對我國高速鐵路產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,提升我國鐵路設施國際市場競爭力,提高軌道交通行業(yè)裝備水平,對強化我國電氣化鐵道大國地位,促進國民經(jīng)濟快速、健康、可持續(xù)發(fā)展具有重大的推動作用。
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2017年11月項目產(chǎn)品軌道交通接觸網(wǎng)恒張力彈簧補償裝置參加國家知識產(chǎn)權局舉辦的中國國際專利與名牌博覽會,項目獲中國國際專利與名牌博覽會特別金獎,產(chǎn)品技術水平屬國際首創(chuàng),世界領先,充分展示了公司技術實力。
立項后,我公司為了能保證此科技成果轉化項目能順利實施,已向江蘇省科技廳申請了XXXXX技術研究中心。
項目產(chǎn)品已進入小批量生產(chǎn)和市場試銷階段。項目達產(chǎn)后,形成年產(chǎn)XXX萬臺軌道交通接觸網(wǎng)恒張力彈簧補償裝置的生產(chǎn)能力,年新增銷XXX億元,
年新增利稅XXX萬元。
XXXX公司
二〇一〇年八月八十八日
工作進展情況說明 [篇4]
1、xx-x污水處理設施工程:
該工程由于前期配套管線線路存在爭議,多次進行協(xié)調和修改管線路徑。在申請紅線時,規(guī)劃局要求要環(huán)保局意見,環(huán)保局在污水排放問題上未同意該路線,因此一直未申請到規(guī)劃紅線圖,導致前期工作滯后。該工程目前正在做財政評審工作。
2、xx-xx型污水處理工程:
我部門于xx月xx日在xx-x縣公共資源交易服務中心隨機抽取xx建設工程咨詢有限公司為圖審單位,通知該公司后一直未予答復,之后聯(lián)系過多次均態(tài)度含糊,最后該公司明確拒絕該工程圖審工作,我部門于11月7日再次在交易中心抽取xx-xx建設工程設計審查咨詢有限公司作為該工程圖審單位。目前正在開展圖紙審查工作。
3、xx縣xx-x生態(tài)河堤治理工程2公里生態(tài)河道工程(二標段)
xx-xxx鎮(zhèn)段2公里生態(tài)河道建設工程于2012年3月完成了一期800米河道建設。目前正在開展二期剩余1200米生態(tài)河道工程的前期工作。由于項目立項為2600萬元,一期施工合同價格約為1450萬元,在不突破立項總投資的情況下,二期施工圖完成后,概算過高,內容太多,投資超標,
所以多次跟設計單位進行研究商討,反復修改圖紙導致工程滯后。該工程目前正在預算編制。
4、xx-xxx-x改道工程:
為了優(yōu)化設計方案,達到實用與美觀,該項目多次論證,根據(jù)專家及部門意見反復修改,導致設計過程中時間延誤。目前 該項目施工報名工作已經(jīng)結束,將于2017年1月10日開標 。
工作進展情況說明 [篇5]
領導:
因目前農(nóng)村夏收夏種季節(jié)的到來,在廠的施工隊民工6月1日起回家參加農(nóng)忙,原計劃民工10日返廠,但直到14日下午才到有5名民工返廠,預計到19日左右還有的5名民工返廠。
工程組原計劃在民工返廠后,突擊完成廠區(qū)浴室的土建任務,到今天為止浴室吊頂龍骨已吊好,地磚、墻磚已貼好。余下的工作有:更-衣間的墻體粉刷,吊頂面板的敷設。以及電氣上照明與換氣系統(tǒng)的設備購置與安裝。原計劃本周三前完成浴室的所有土建項目,但與施工隊交涉中,施工隊提出吊頂面板因沒有資金(約3萬多元)去購買,所以單項吊頂不能完成,等待面板的購置。施工隊承諾:如資金到位立即購置,三天內浴室土建項目肯定能完成。
關于浴室門前的車棚制作一事,早在農(nóng)工回去農(nóng)忙前,我就向施工隊口頭下達了施工要求,因施工隊勞動力難以配置,到目前止該項目還未開工。土建需要工序有:地形平整、夯實、砂石墊層、混凝土澆注。需施工工期約一至二天。
廠區(qū)廁所的土建施工,到目前為止已完成上、下水管線的敷設,墻磚安貼,需完成的有地面墊層與混凝土澆注、便池的安裝、地磚安貼、沖水閥安裝、吊頂安裝等等。如一切順利,資金到位。需施工工期約七天左右。
垃圾堆場的土建施工,場地已平整、圍墻已砌好,還需完成的工
序有:夯實、砂石墊層、混凝土澆注。需施工工期約一天左右。
領導們提出要給施工隊下達項目完成時間,對施工隊的施工進度管理,我個人認為在目前的環(huán)境下只能是“紙上談兵”。理由是:一是我們對施工隊沒有經(jīng)濟考核手段,無法制定獎懲制度,無法實施獎罰手段。二是施工隊本身隊伍人員流動性大。三是我們無足夠的資金為項目施工提供保障,資金的脫節(jié)直接影響施工進度。據(jù)施工隊反映多個項目他們已墊資購置材料,在無資金再墊的情況下,只有窩工“等米下鍋”。
陳林
2017.6.16
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