油庫HSE工作情況小結(jié)

　　一．油庫概況

　　中國石化內(nèi)蒙古烏海油庫位于烏海市海南區(qū)巴音陶亥田蓋素經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)低碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)。油庫及鐵路專用線占地194.77畝。庫長434米，庫寬156米，鐵路專用線2.42公里，總庫容量32000m3。該庫始建于2012年4月份，10月份竣工。經(jīng)過上級(jí)公司及地方有關(guān)部門的檢查驗(yàn)收后，根據(jù)內(nèi)蒙石油公司的要求，烏海石油分公司及油庫對投產(chǎn)前的的各項(xiàng)工作進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。于2013年1月27日開始進(jìn)油，3月10日正式出油。

　　油庫下設(shè)綜合組、計(jì)量組、化驗(yàn)組、卸油組、付油組、安全維修組，共計(jì)20人。社會(huì)化用工8人（其中：廚師1名、保潔1名、司機(jī)2名、保安人員4名）。

　　主要設(shè)施設(shè)備有：內(nèi)浮盤油罐12座。其中5000m3內(nèi)浮盤油罐2座，3000m3內(nèi)浮盤油罐2座，2000m3內(nèi)浮盤油罐8座。卸油泵房設(shè)置：卸油泵10臺(tái)，其中200GY60A管道泵4臺(tái)，100GY40A管道泵4臺(tái)，HZB80活塞轉(zhuǎn)子泵2臺(tái)。卸油棧橋設(shè)置：卸油鶴管及配套設(shè)備25套。汽車收發(fā)油區(qū)設(shè)置：100GY25A發(fā)油管道泵8臺(tái)，發(fā)油鶴管及配套設(shè)備8套，16個(gè)汽車卸油口。供電系統(tǒng)設(shè)置：630KWA干式變壓器一臺(tái)，400KW發(fā)電機(jī)一臺(tái)及配套的高低壓電柜和控制屏柜。消防系統(tǒng)設(shè)置：2臺(tái)電動(dòng)冷卻泵，2臺(tái)電動(dòng)泡沫泵，泡沫比例混合裝置一套，1000m3消防水池一座，消防栓20個(gè)，泡沫栓21個(gè)，油罐自動(dòng)噴淋消防系統(tǒng)等配套滅火器材。含油污水處理設(shè)備一套。自控系統(tǒng)設(shè)置有視頻監(jiān)控系統(tǒng)、周界安防系統(tǒng)、油罐計(jì)量系統(tǒng)、油罐高液位報(bào)警系統(tǒng)、發(fā)油系統(tǒng)、可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)等。

　　二．主要工作

　　油庫運(yùn)行以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們始終圍繞和堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)管管理原則和安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理、改善環(huán)境、保護(hù)健康、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展的HSE方針。狠抓了油庫HSE管理，確保了油庫收發(fā)油正常運(yùn)行。

　　<一>.建立規(guī)章制度，用制度規(guī)范工作程序和員工的行為

　　投產(chǎn)前，我們首先組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)了上級(jí)公司針對油庫管理制定的相關(guān)制度及有關(guān)規(guī)定。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我?guī)斓膶?shí)際，先后制定了油庫投產(chǎn)運(yùn)行方案，崗位HSE職責(zé)，HSE管理制度，設(shè)備操作規(guī)程，各種管理規(guī)定，作業(yè)程序，油庫HSE考核辦法等。同時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每位員工從我做起，時(shí)刻用制度約束自己的行為，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司及油庫的各種管理制度，并在具體的工作中嚴(yán)格落實(shí)。從而在全庫上下形成了一種用制度管人，用制度規(guī)范工作程序的良好氛圍。這樣以來，不但工作中杜絕了“三違”現(xiàn)象，而且也使各項(xiàng)工作有章可循，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。同時(shí)每月參照油庫HSE考核辦法，對員工和班組的學(xué)習(xí)、工作等情況定期進(jìn)行考核，考核結(jié)果予以講評，并作為評先的主要依據(jù)。避免了在工作中干好干壞一個(gè)樣的不良風(fēng)氣，既鼓勵(lì)了工作好的員工，對工作差的員工也能及時(shí)看到不足之處，以便在以后的工作中取長補(bǔ)短，更加努力做好工作。

　　<二>.強(qiáng)化“三基”工作。不斷提高員工的安全業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能

　　年初，我們在制定油庫年度工作計(jì)劃時(shí)就明確提出了強(qiáng)化管理，全年不發(fā)生安全、環(huán)保責(zé)任事故等6項(xiàng)工作目標(biāo)。如何落實(shí)工作目標(biāo)，我們認(rèn)為在認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司及油庫制定的各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，必須抓好“三基”工作  ，即：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練。

　　1.基層建設(shè)

　　首先堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，認(rèn)真開展思想政治工作，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，努力培養(yǎng)員工敬業(yè)愛崗的工作作風(fēng)。第二，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，我們采取了集中教育培訓(xùn)、到兄弟油庫實(shí)地學(xué)習(xí)及平時(shí)的安全學(xué)習(xí)教育等形式。努力提高員工的安全意識(shí)和操作技能。第三，強(qiáng)化員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，努力使我們這支隊(duì)伍在精神面貌、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，整體素質(zhì)方面有了一個(gè)提高，并能有效的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體功能。第四，定期組織班組長進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，研究布置和總結(jié)油庫的工作，對他們在工作中遇到管理等方面的問題及時(shí)幫助予以解決。第五，積極開展文體活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的的工作積極性，不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

　　2.基礎(chǔ)工作

　　根據(jù)相關(guān)制度及HSE工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們在具體的工作中逐條予以落實(shí)，首先狠抓了各種記錄，臺(tái)賬、檔案、帳表單和手續(xù)的傳遞，要求做到全面、細(xì)致、準(zhǔn)確。其次，對安全、設(shè)備、數(shù)質(zhì)量、健康環(huán)保等工作均嚴(yán)格遵照HSE、數(shù)質(zhì)量等有關(guān)規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行實(shí)施，杜絕違規(guī)行為。第三，認(rèn)真開展安全活動(dòng)，要求每位員工要樹立安全理念，規(guī)范操作行為，消除安全隱患，提高安全技能。并在平時(shí)的工作中加以引導(dǎo)，搞好工作前、中、后的檢查復(fù)核。努力做到執(zhí)行制度要嚴(yán)，現(xiàn)場管理要實(shí)，設(shè)備管理要細(xì)，事故問責(zé)要狠。

　　3.基本功訓(xùn)練

　　首先制定了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃逐步予以落實(shí)。油庫每周都要定期組織員工進(jìn)行HSE有關(guān)知識(shí)、管理制度等方面的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，理論聯(lián)系實(shí)際,進(jìn)行現(xiàn)場問答，講解作業(yè)流程的具體步驟，對作業(yè)流程不熟悉，違反操作規(guī)程的行為及時(shí)予以指正，講清楚違規(guī)作業(yè)的危害性，努力提高員工的崗位危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和預(yù)防措施的能力。其次，加強(qiáng)各種安全預(yù)案的演練，要求每位員工要積極參與,明確職責(zé)，刻苦訓(xùn)練，經(jīng)過多次反復(fù)演練，對罐區(qū)、卸油泵房、公路接卸油區(qū)、發(fā)油亭等部位的突發(fā)事件基本做到了操作準(zhǔn)確，配合得當(dāng)，不慌不亂，沉著應(yīng)戰(zhàn)的能力。第三，對上級(jí)組織的化驗(yàn)、計(jì)量、安全消防等培訓(xùn)、初級(jí)工考試、技能比武的學(xué)習(xí)我們均積極參加，并取得比較好的成績和效果。

　　<三>.抓好現(xiàn)場管理、杜絕“三違”，確保安全作業(yè)

　　油庫的管理關(guān)鍵在于現(xiàn)場的管理，盯不住現(xiàn)場，再好的管理也是惘然。因此，自油庫投產(chǎn)以來，狠抓了現(xiàn)場管理，及時(shí)消除違規(guī)行為和安全隱患，確保了收、發(fā)油等作業(yè)的順利進(jìn)行。

　　首先，認(rèn)真履行“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班”的承諾，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，遵守安全規(guī)章制度，執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三違”，做到三不傷害，真正達(dá)到“三無”員工標(biāo)準(zhǔn)，確保油庫的安全生產(chǎn)。

　　其次，狠抓安全操作規(guī)程與作業(yè)流程的管理，要求員工要杜絕違

　　規(guī)操作，相互監(jiān)督，相互制約，凡是發(fā)油、上油罐車和登罐計(jì)量等特殊作業(yè)中，必須戴安全帽，并搞好防護(hù)工作。同時(shí)，各班組長不間斷的對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行巡查。遇卸油，動(dòng)火等重大作業(yè)油庫領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)操作時(shí)，及時(shí)予以制止，并對其進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重者，加重處理并通報(bào)批評。這樣以來，既教育了違規(guī)員工，又可以讓其他員工引以為戒，避免了此類違規(guī)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

　　第三，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管。今年以來，我油庫先后進(jìn)行了棧橋改造工程與庫內(nèi)鐵路護(hù)坡工程。每次在作業(yè)前，除了對施工人員進(jìn)行安全教育，簽訂安全承諾書和安全協(xié)議，辦理用電用火作業(yè)許可證外，關(guān)鍵是要抓住施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理。一旦發(fā)現(xiàn)違反制度的情況應(yīng)立即制止，嚴(yán)格要求施工部門認(rèn)真整改，否則責(zé)令停業(yè)整頓，合格后方可重新予以作業(yè)。由于重視施工作業(yè)現(xiàn)場的嚴(yán)格監(jiān)督管理，保證了施工現(xiàn)場及油庫收發(fā)油等作業(yè)的安全運(yùn)行。

　　<四>.加強(qiáng)設(shè)備管理，正常發(fā)揮設(shè)備的有效功能

　　設(shè)備管理是我們油庫安全管理的一項(xiàng)重要工作。設(shè)備管理的好與壞，關(guān)系到油庫內(nèi)各項(xiàng)作業(yè)能否正常安全進(jìn)行。因此，我們根據(jù)“誰使用，誰維護(hù)”的原則，制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并予以落實(shí)。在“三級(jí)”安全檢查中，對設(shè)施、設(shè)備一并進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。自2013年以來，我們在日常維修保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，先后對視頻監(jiān)控系統(tǒng)，周界安防系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)，收發(fā)油管道泵，消防泵啟動(dòng)柜，消火栓、路燈等設(shè)備進(jìn)行了維修、更換與調(diào)試，對電氣設(shè)備、各種接地裝置按規(guī)程進(jìn)行檢測和維修。目前，油庫的設(shè)備基本處于良好的狀態(tài)。在日常設(shè)備管理中，我們嚴(yán)格按照“四定”的要求進(jìn)行管

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