工程計劃書
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編整理的工程計劃書），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程計劃書1
編制說明
《南通市地方稅務局征管信息處理用房機房工程施工組織設計》是根據(jù)施工圖紙參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標準和當?shù)亟ㄔO工程管理條例及地方規(guī)范標準，結合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗，針對本裝修項目的施工重點和難點，本著保質(zhì)量、保工期的最終要求，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標后將如何組織施工的總體設計，宗旨是為建設單位更好地服務。
我公司將在施工中進一步深化完善各單項方案，報建設單位審批后形成正式的《南通市地方稅務局征管信息處理用房機房工程施工組織設計》，實現(xiàn)機房工程“優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)保”的施工目標。
目前，我公司已按《南通市地方稅務局征管信息處理用房機房工程施工組織設計》的要求，做好了相應的技術、物資材料、機具、人員準備，隨時可開赴施工現(xiàn)場展開施工。
一、編制依據(jù)
1、南通市地方稅務局征管信息處理用房機房工程設計圖紙。
2、《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務院令第279號）
3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）
4、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)
5、《建設工程質(zhì)量管理辦法》（建設部第29號令）
6、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（GB50194-93）
7、《電氣裝臵安裝工程電氣照明裝臵施工及驗收規(guī)范》（GB50259-96）
8、《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》；（GB50222-95）
9、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）
10、《電子計算機場地通用規(guī)范》GB/T2887—2000；
11、《計算站場地安全要求》GB9361—89；
12、《電子計算機機房設計規(guī)范》GB50174—93；
13、國家及有關施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例
14、我公司貫徹ISO9001：2000標準制定的《質(zhì)量手冊》、《作業(yè)指導書》及質(zhì)量體系的20個相關程序文件
二、工程概況
1、工程名稱：南通市地方稅務局征管信息處理用房機房工程。
2、工程地點：工農(nóng)南路西側，紅星路南側。
3、工程概況：南通市地方稅務局征管信息處理用房機房位于南通市新區(qū)地稅新大樓的第五層,總裝修面積約為700平方米，機房為大樓五層機房分為主機房區(qū)、網(wǎng)絡機房區(qū)、輔助機房區(qū)和管理區(qū)4部分，1是主機房區(qū)為整個機房的中心部分，約占200平方米左右，包括小型機機房、和服務器機房兩部分功能。2是網(wǎng)絡機房區(qū)，約占100平方米左右，包括網(wǎng)絡機房、總配線間和通訊機房三部分功能，通訊機房供電信業(yè)務服務商放臵設備，為數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)和其它子系統(tǒng)的分割界面。3是輔助機房區(qū)含空調(diào)間、鋼瓶間、UPS配電間、維修等功能。4是管理區(qū)含管理值班室、開發(fā)室、監(jiān)控展示室和前廳功能。
4、工程內(nèi)容及范圍：本機房裝飾工程的頂棚、地面、墻面、門窗、電氣、照明及燈具、計簡潔現(xiàn)代、美觀大方，又不失傳統(tǒng)特色。
空調(diào)新風系統(tǒng)、場地環(huán)境及設備集中監(jiān)控、綜合布線、環(huán)境監(jiān)控及門禁系統(tǒng)等范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。具體內(nèi)容如下：
4.1頂棚工程：機房采用中荷合資浦飛爾條形鋁合金微孔吊頂板。
4.2地面工程：機房區(qū)采用德國“美露”抗靜電活動地板，管理區(qū)、走廊、電梯廳為�；u滿鋪。
4.3墻面工程：采用彩鋼板安裝。
4.4門窗工程：機房內(nèi)所有外窗進行密封處理，在機房送風保護區(qū)內(nèi)加一層銫鉀防火玻璃，機房內(nèi)安裝防火玻璃門。
4.5電氣工程：室內(nèi)照明線路敷設及開關燈具插座；動力線路敷設及UPS插座等的安裝；地線線路的敷設及安裝。
4.6機房區(qū)專用空調(diào)機和新風系統(tǒng)的制作及安裝。
4.7綜合布線系統(tǒng)的敷設及安裝。
4.8門禁系統(tǒng)、機房環(huán)境與場地設備集中監(jiān)控系統(tǒng)的線路敷設及設備安裝。
4.9接地與防雷系統(tǒng)的安裝施工。
4.10KVM系統(tǒng)安裝和施工。
4.11消防報警工程和安裝
5、監(jiān)理單位：
6、工程施工環(huán)境：由于該項目現(xiàn)場施工單位較多，因此要認真做好現(xiàn)場施工人員的安全文明施工教育，樹立公司一貫的良好形象，與其他單位搞好協(xié)作。
7、工程特點：該工程室內(nèi)裝飾設計新穎，采用了多種新型環(huán)保的裝飾材料
8、工期要求：按招標文件要求，在55日歷天內(nèi)保質(zhì)完成。
9、工程質(zhì)量目標：我公司承諾該工程一次驗收通過并達到國家現(xiàn)行計算機機房規(guī)范要求的優(yōu)良標準。
三、施工總平面布臵及說明
1、施工現(xiàn)場平面布臵：施工過程中，由于工程施工面積較集中，工期進度要求緊湊有序，且各相關工程同時展開，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個合理的布局，而且要有科學嚴密的管理措施，進行封閉式施工。
2、為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負責，日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、技術負責人組織實施，分片區(qū)包干管理。
3、現(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。
4、凡進入現(xiàn)場的設備，材料必須按平面布臵指定的位臵堆放整齊，不得任意堆放。
5、現(xiàn)場設臵門衛(wèi)，施工人員佩帶胸卡，便于查驗。
6、現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進行布臵
6.1材料堆放：包括大宗材料、貴重材料、五金雜件、材、易燃材料等分庫房堆放；
6.2施工設備、成品及半成品堆放；
6.3現(xiàn)場辦公室；
6.4各專業(yè)施工隊加工區(qū)。
四、施工準備
1、現(xiàn)場準備
1.1針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設材料庫房，進行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。
1.2區(qū)域獨立封閉進行施工，對有關設施、設備進行成品保護，入口設臵門衛(wèi)，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領。
1.3制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設備和工具進退場。
1.4建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉(zhuǎn)。
1.5施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。
2、技術準備
2.1熟悉工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設計總體風格、意圖、特點及細部做法的推敲。
2.2做好圖紙的會審工作，對設計中的疑難點及時與設計方、建設單位進行溝通，并將協(xié)商結果向監(jiān)理公司匯報。盡量細致深入地配合設計方深化細部設計，將建設單位意圖及先進的設計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。
2.3針對本工程的特點，結合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。
2.4組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《電子計算機場地通用規(guī)范》和《計算站場地安全要求》。積極推廣新技術，引進國外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術，提高該工程的科技含量�？刂齐薄⒓兹�、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物（TVOC）的含量，達到綠色機房工程的目的。
2.5組織有關人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好該工程的各項工作。
2.6全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術要求和指標。
3、勞動力準備
人員安排
項目經(jīng)理：
項目付經(jīng)理：
施工隊長：項目工程師（技術負責人）
材料管理：
安全管理：
質(zhì)量管理：
計劃管理：
工程計劃書2
一、從組織管理上保證工期
1、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項目部下轄三個工區(qū)。我將組織精干的人員投入到本工程項目之中，成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領導的，由有棟號長擔任生產(chǎn)指揮調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。
2、建立以項目為核心的責權制體系，定崗、定人、授權，各負其責。
3、各施工隊應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。
4、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關系，物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關系。
5、每個星期由項目經(jīng)理主持各部門負責人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個星期的施工生產(chǎn)計劃；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關系；還對生產(chǎn)物資和勞動力的使用情況進行全面了解，布置下個星期的生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。
6、建立嚴格的填寫《工程施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。
7、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗設備競賽”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，提前完成任務的重獎，未能按時完成任務的重罰，多次完成任務不力者調(diào)離崗位。提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。
二、從計劃安排上保證工期
1、在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其的科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。
2、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工作業(yè)計劃和工作安排。
3、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確�？傔M度計劃的順利完成。
4、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。
5、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。
6、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回去來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，上周的損失本周補，上月的損失本月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確�？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。
三、從資源上保證工期
1、將該工程列為本單位的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一班優(yōu)秀的技術骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)率，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的施工機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。
3、制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。
四、從技術上保證工期
1、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。
2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙及設計文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。
3、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進行。
4、實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到施工現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。
五、其它保證措施
1、關心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好精神狀況投入到施工中。
2、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作，確保施工的順利進行。
工程計劃書3
一、前言
身為一個大學生，明確自己的目標和未來發(fā)展是必要的。就像給自己以后的路樹立了一個標桿，有了目標，就不會迷失方向。
二、土木工程專業(yè)分析
其所謂的土木。是指一切和水、土、文化有關的.基礎建設的計劃、建造和維修�，F(xiàn)時一般的土木工作項目包括：道路、水務、渠務、防洪工程及交通等。過去曾經(jīng)將一切非軍事用途的民用工程項目，歸類入本類，但隨著工程科學日益廣闊，不少原來屬于土木工程范圍的內(nèi)容都已經(jīng)獨立成科。目前，從狹義定義上來說，土木工程也就是民用工程，即建筑工程(或稱結構工程)、橋梁與隧道工程、巖土工程、公路與城市道路、鐵路工程等這個小范圍。
本專業(yè)培養(yǎng)掌握各類土木工程學科的基本理論和基本知識，能在房屋建筑、地下建筑(含礦井建筑)、道路、隧道、橋梁建筑、水電站、港口及近海結構與設施、給水排水和地基處理等領域從事規(guī)劃、設計、施工、管理和研究工作的高級工程技術人才土木工程職業(yè)生涯規(guī)劃土木工程職業(yè)生涯規(guī)劃。
本專業(yè)學生主要學習工程力學、巖土工程、結構工程、市政工程、給水排水工程和水利工程學科的基本理論和知識，受到工程制圖、工程測量、計算機應用、專業(yè)實驗、結構設計及施工實踐等方面的基本訓練，以及具備從事建筑工程、交通土建工程、水利水電工程、港口工程、海岸工程和給水排水：工程的規(guī)劃、設計、施工、管理及相關研究工作的能力。
通過大學學習應獲得以下幾方面的知識和能力：
1、具有較扎實的自然科學基礎，較好的人文社會科學基礎和外語語言綜合能力
2、掌握工程力學、流體力學、巖土力學、工程地質(zhì)學和工程制圖的基本理論與基本知識
3、掌握建筑材料、結構計算、構件設計、地基處理、給水排水工程和計算機應用方面的基本知識、原理、方法與技能，初步具有從事土建結構工程的設計與研究工作的能力
4、掌握建筑機械、電工學、工程測量、施工技術與施工組織、工程監(jiān)測、工程概預算以及工程招標等方面的基本知識、基本技能，初步具有從事工程施工、管理和研究工作的能力
5、熟悉各類土木工程的建設方針、政策和法規(guī)
6、了解土木工程各主干學科的理論前沿和發(fā)展動態(tài)
7、具有一定的科學研究和實際工作能力。
隨著城市建設和公路建設的不斷升溫，土木工程專業(yè)的就業(yè)形勢近年持續(xù)走高。找到一份工作，對大多數(shù)畢業(yè)生來講并非是難事。土木工程專業(yè)是近些年來的熱門專業(yè)，在理工學院學習四年后會被授予工學學士學位，從長久來看，土木工程就業(yè)會一直上升，無論從城市建設還是國家發(fā)展的角度看，都離不開土木工程，所以，我很看好這個專業(yè)的前景。
土木工程專業(yè)大體可分為道路、橋梁工程與建筑工程兩個不同的方向，在職業(yè)生涯中，這兩個方向的職位既有大體上的統(tǒng)一性，又有細節(jié)上的具體區(qū)別�？傮w來說，土木工程專業(yè)的主要就業(yè)方向有以下幾種：
工程技術方向
代表職位：施工員、建筑工程師、結構工程師、技術經(jīng)理、項目經(jīng)理等。
代表行業(yè)：建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、路橋施工企業(yè)等。
就業(yè)前景：就像我們看到身邊的高樓大廈正在不斷地拔地而起、一條條寬闊平坦的大道向四面八方不斷延伸一樣，土木建筑行業(yè)對工程技術人才的需求也隨之不斷增長。近幾年年進入各個人才市場招聘工程技術人員的企業(yè)共涉及到100多個行業(yè)，其中在很多城市的人才市場上，房屋和土木工程建筑業(yè)的人才需求量已經(jīng)躍居第一位隨著經(jīng)濟發(fā)展和路網(wǎng)改造、城市基礎設施建設工作的不斷深入，土建工程技術人員在當前和今后一段時期內(nèi)需求量還將不斷上升土木工程職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃。再加上路橋和城市基礎設施的更新?lián)Q代，只要人才市場上沒有出現(xiàn)過度飽合的狀況，可以說土木工程技術人員一直有著不錯的就業(yè)前景。
典型職業(yè)通路：施工員/技術員-工程師/工長、標段負責人-技術經(jīng)理-項目經(jīng)理/總工程師。
設計、規(guī)劃及預算方向
代表職位：項目設計師、結構審核、城市規(guī)劃師、預算員、預算工程師等。
代表行業(yè)：工程勘察設計單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、交通或市政工程類xx機關職能部門、工程造價咨詢機構等。
工程計劃書4
一、進度計劃
（一）施工進度計劃編制的原則
依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計劃的進行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標的實現(xiàn)。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。
進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預期目標。
總進度計劃的編制
1、工期目標：
嚴格按招標文件及簽訂的合同約定時間，合理安排具體施工工序，保證按期交工。
2、總進度計劃的確定：
依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關系，確定本工程施工總進度計劃。
（二）進度計劃編制目的
通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度(或稱其為控制節(jié)點的進度目標)，作為進度控制的依據(jù)。
�。ㄈ┻M度計劃保證措施
1、施工進度控制措施
工期是本工程的關鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以項目經(jīng)理為首的施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執(zhí)行，定期考核，制定偏差糾正措施，確�？傔M度計劃的完成。
本工程將嚴格按照工作程序開展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴格把關，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行關鍵線路工期，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以完成。
根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關鍵線路組織實施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學的手段，避免了盲目性和心中無數(shù)。
（1）合理分解施工總進度計劃，細化落實施工進度
在合同簽定后及施工期間，項目經(jīng)理及項目主任工程師立即組織分解施工總進度計劃，編制月、旬進度計劃，將各階段的施工任務安排具體細化。
在編制完了時間進度計劃后，依據(jù)時間進度計劃編制勞動力、主要材料、預制品、半成品、機械設備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃，編制資金收支預測計劃。
施工進度計劃細化完成后，報本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內(nèi)容：
1）進度安排是否符合施工合同確定的建設項目總目標和分目標的要求。
2）施工總進度計劃中的內(nèi)容是否遺漏。
3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。
4）資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡，分包人供應的資源是否滿足進度要求。
5）總分包之間的進度計劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確、合理。
6）對實施進度計劃的風險是否分析清楚。
7）各項保證進度計劃實現(xiàn)的措施的設計是否周到、可行、有效。
�。�2） 施工進度計劃的實施及控制
施工進度計劃審核批準后，由項目部報監(jiān)理工程師確認，然后，由工長依此為依據(jù)編制施工任務書下達至班組。任務書包括任務單、限額領料單和考勤表。
在任務書實施過程中要做好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務核算資料。
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