員工優(yōu)秀工作總結(jié)模板
最近看到一句話,特別的認同。大概意思就是人的本性都是自我中心的唯我論,很自覺的自我粉飾,以體現(xiàn)可笑的優(yōu)越感;甚至回憶都會被動的往“趨善性”方向扭曲,簡單的說就是回憶是會騙人的。
害怕,是這匆匆一年始終貫穿的主調(diào);不僅害怕得不到,更害怕失去;完了,怎么感覺調(diào)調(diào)變味了——
記憶點:登山之旅——工作——環(huán)珠三角之旅——工作——廈門之旅——工作;也就是一場壓抑與反壓抑的反復。
1.登山之旅,丹霞山-衡山-岳麓山-廬山,很暢快的一次獨行。只可惜開始時目的性實在太強了,期許著當初的一片混亂能靠這次的逃離找到些許方向,很明顯的不現(xiàn)實,F(xiàn)在也記不清旅途時多少的掙扎,唯一記得的就是最后很安靜的給媽媽打了一個電話,告訴她兒子明天就到家。對了,反復在耳中出現(xiàn)的一句臺詞——“那個人好像一條狗”…
2.新年,就是女朋友、工資、存款的三角循環(huán),很難再回憶起當時的窘迫;熬到回到深圳就是一個新的起點。很簡單的問題,最后決定的也是行業(yè)、職業(yè)、企業(yè)這么個優(yōu)先級淘汰,一心想著的是需要穩(wěn)定;一輪面試下來,也有些許安慰,不覺間,我是真的成長了不少。最后選擇了這家中小型的醫(yī)療企業(yè),拋去過程,從結(jié)果上看,還是過于魯莽了…
3.依舊清晰的記得,年初給自己列下的許許多多的“目標”,野心還真不小,可最后總結(jié)發(fā)現(xiàn),大都成了空話;勉勵自己孤獨是最好的成長期,定下專業(yè)技術方向、語言應用方向、管理交際方向的“空前目標”,甚至提前給自己預定了目標達成后的物質(zhì)于精神的各種獎勵。可笑的是目標夭折,獎勵倒全到位了;可見軟弱者的本性…
4.新公司,似乎上半年已經(jīng)丟失了記憶,慢慢吞吞,跌跌撞撞;可是下半年就突然有趣起來。研發(fā)部門調(diào)整,研發(fā)原來的三個總監(jiān)各自分管一個部門,單單就我夾在一個極其微妙的尷尬關系之中——本是二號總監(jiān)召入的,被重新分配到一號總監(jiān)部門,卻又被借調(diào)到三號總監(jiān)手下工作,更愉快的是一號總監(jiān)部門僅我一人;對于這次調(diào)整雖早已隱隱感覺到不對勁,但還是忍不住抱有一些幻想,畢竟跟著一號總監(jiān),應該會有的機會成長。結(jié)局是,年底一號總監(jiān)撤資離職。而我,幻想破滅,接受現(xiàn)實,安心工作,做出成績才是自己最強大的武器…
還是總結(jié)一下我的成長:
1.個人技術
硬件:現(xiàn)在應該是初步算是一名合格的硬件工程師了,真正有了工程師的思維,不再僅僅拘泥于什么工具、什么技術點;工程師在于自己的解析能力、學習能力、規(guī)劃能力,然后是分割、攻關的問題了;牢牢記住一點,技術也是設計出來的,資源是調(diào)配出來的…
軟件:這方面照目前看來是基本放棄了,有倒騰過fpga跟matlab,但也仍舊是皮毛,算是長長見識的調(diào)調(diào)…
其它:自己實實在在的是做了幾款產(chǎn)品的,68b、68d呼吸機到硬件平臺做了幾款顯示屏,太專心的做技術方向其實反而鉆進了一個小胡同。只知道忙忙碌碌的工作,忽視了思考,忽視了大局觀,算是一種倒退了
2.團隊管理
這次,完全的退到了一名被支配者的位置,瞬間更容易理解了關于人員組織調(diào)配、團隊合作配合的平衡點;退到一名旁觀者的角度,真的以前糾纏、困惱的問題,需要的只是融合一詞…當然,不排除,這一年在團隊管理方面我個人是個極大的后退,沒有任何的作為,僅僅作為旁觀者,可是這種旁觀還要多久,軟弱的你什么時候準備好下一次迸發(fā)…
另外,必須強調(diào)一點,你的日志好像中斷好久了…說好的時間管理概念呢?重申一次,計劃、整合、總結(jié)三大塊,不要老是把總結(jié)做的那么漂亮…
3.工作之外
旅游:香港、珠海、廈門;梧桐山今年居然沒去了?
閱讀:《定位》、《重新定位》、《資治通鑒》
運動:周三羽毛球,周五籃球,每晚的健身;好玩的事情總是最容易的
其它:無,空缺
簡單做人,低調(diào)做事,你就是你認為的自己……
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