年初企業(yè)防止員工跳槽的方法
很多的員工都會選擇在年初跳槽，這時候企業(yè)就需要時刻注意了。下面為您精心推薦了企業(yè)防止員工跳槽的技巧，希望對您有所幫助。
企業(yè)防止員工跳槽的方法
1、提供相應(yīng)的教育和培訓(xùn)機(jī)會
員工跳槽的另外一個重要原因是在原有企業(yè)得不到有關(guān)的教育和培訓(xùn)的機(jī)會。現(xiàn)代企業(yè)的員工逐漸認(rèn)識到，在這樣一個競爭激烈的社會中，如果不學(xué)習(xí)，不掌握最新的專業(yè)知識和技能，很快就會被社會淘汰。所以企業(yè)應(yīng)盡可能多的為員工提供一些教育和培訓(xùn)的機(jī)會，對一些智力、知識密集型企業(yè)如IT、教育、生物、醫(yī)藥、咨詢、設(shè)計院等企業(yè)尤其如此。這樣不僅增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時和員工職業(yè)相關(guān)教育和培訓(xùn)也會提升員工的素質(zhì)和能力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
2、貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)
在企業(yè)內(nèi)部貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)、實施策略都有一個清晰的了解，有助于增加員工對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同，使全體員工形成共識，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。這樣會避免一些員工因為看不清企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，不理解企業(yè)的政策和策略，對企業(yè)產(chǎn)生不認(rèn)同而跳槽。當(dāng)然企業(yè)也應(yīng)避免制定戰(zhàn)略目標(biāo)的短期化、功利化和市場定位的錯誤而使員工對企業(yè)失去信心而離開。
此外，不少企業(yè)通過員工持股、知識產(chǎn)權(quán)入股等形式，對企業(yè)進(jìn)行改制，使員工的利益和企業(yè)的效益聯(lián)系在一起，增加員工的責(zé)任感和主人翁意識。這種體制上的變革使員工和企業(yè)更加緊密的聯(lián)系在一起，員工會更加努力地為“自己”的企業(yè)工作，這種方法等于為員工打造了一副“金手銬”，同樣可以防止員工的跳槽。
3、塑造良好的企業(yè)文化和工作環(huán)境
良好的企業(yè)文化會使員工產(chǎn)生巨大凝聚力和歸屬感。企業(yè)文化是通過企業(yè)全體員工在日常工作中不斷積累、深沉下來的成文或不成文的行為準(zhǔn)則、價值觀念和思維方式。良好的'企業(yè)文化不是一朝一夕可以建立起來的，但企業(yè)管理者不應(yīng)就此忽視企業(yè)文化的建設(shè)。事實上，即使企業(yè)管理者不重視，企業(yè)同樣會形成自己的企業(yè)文化。但一般情況下，沒有引導(dǎo)和刻意塑造的企業(yè)文化不會對企業(yè)產(chǎn)生良好的促進(jìn)作用。
通過在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)和建立團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮敬業(yè)、高效有序、充分授權(quán)、民主平等的企業(yè)文化，并為員工塑造一個寬松、舒適的工作環(huán)境，使員工感覺到在企業(yè)工作是愉快的，企業(yè)對員工充滿信任，員工的工作有一定的靈活度和自由發(fā)揮的空間，同時企業(yè)管理層也能夠不斷與員工就員工工作、生活中的各種問題進(jìn)行溝通、交流，并能認(rèn)真、及時地聽取員工的建議和意見。這樣的工作環(huán)境必然會讓員工十分珍惜而不會輕易跳槽。
員工跳槽的原因
1、創(chuàng)業(yè)式跳槽。員工有目的的到有關(guān)的企業(yè)走一圈，了解行業(yè)情況，熟悉行規(guī)、制度、技術(shù)、成本等各項指標(biāo)，為自己創(chuàng)業(yè)打基。
2、發(fā)展式跳槽。公司的發(fā)展目標(biāo)與個人的發(fā)展目標(biāo)不一致，或個人的發(fā)展空間受到影響，為個人的發(fā)展前程而跳槽。
3、挑戰(zhàn)式跳槽。喜歡向新的領(lǐng)域、新的崗位、新的高度、挑戰(zhàn)、沖刺，永不服輸式的主動跳槽。
4、選擇式跳槽。在一些特定領(lǐng)域選擇不定，如公務(wù)員、事業(yè)單位還是企業(yè)，企業(yè)中如國企、外企、民企還是合資企業(yè)，故而頻頻跳槽。
5、“錢”途式跳槽。以金錢為目標(biāo)，追著高工資走，誰錢給得多，上誰那去。
6、感覺式跳槽。跟著感覺走，感覺好就干，感覺不好就走，美其名曰“順其自然”。
7、習(xí)慣式跳槽。有的員工跳槽上癮了，人熟了，環(huán)境熟了，沒有新鮮感，煩而無味，就想換個工作。
8、被動式跳槽。在公司和領(lǐng)導(dǎo)或員工鬧矛盾了，或出了差錯，自認(rèn)為混不下去了，所以換了工作�？傊�，了解員工“跳槽”的原因和想法，為公司制定對策，今后考查選用人才打下基礎(chǔ)。
員工跳槽的表現(xiàn)
如果該名員工一段時間內(nèi)不時接聽私人電話，而接聽電話的時候多要小心翼翼地看看四周，談話的重點內(nèi)容別人通常是聽不清楚的，因為他可不想在未找到新工作前就被炒魷魚;
病假是最有可能的應(yīng)聘借口，因為找工作要經(jīng)常去應(yīng)聘，所以下屬會常請病假，其實他不是真的生病，而是裝病去應(yīng)聘;休假 期是另一類可能去應(yīng)聘的時間，如果該員工每年本來是選定某個月份休假的，但他突然改變了這種習(xí)慣，這時你就要加以注意了;
情緒的180度大轉(zhuǎn)變，該員工向來與管理階層有較為密切的溝通，敢于公開表達(dá)自己的意見，但近來他卻三緘其口，這種情緒的低落狀態(tài)極有可能因為他正好心事重重;
會議上的沉默不語，在以往的會議上，你的下屬一向有很多意見，但是，在最近的會議上，他卻默不作聲，原因極有可能是他不想在離職前興風(fēng)作浪，想要靜靜地離開。
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